项目管理

不仅仅是休闲生活中需要仪式感，工作也需要仪式感。如果一个管理者能注重在管理的同时用仪式感为员工带来肯定和鼓励，给他们更多工作的动力，那么这样的管理者一定是整个团队的核心所在。

一个人有拖延症那么只是拖延自己，但一个团队有拖延症就会累及整个团队的人，一个出色的项目管理者必然是要保证自己团队的发展和利益的

进入职场工作3年后，我终于成为了一名正式的项目经理。在当项目经理的的这两年，我在项目中遇到了大大小小的坑，这些坑，让我逐渐成长壮大。终于在今年，成为了公司项目经理标杆。今天，我就想把过去遇到的那些坑跟大家一起分享一下。 项目中第一大坑，项目计划管理混乱，很多刚开始计划推进的内容，随着项目过程被遗忘，结果导致项目最终延期！为什么项目计划没有按原计划执行？刚开始的项目计划管理都在excel表中，项目启动后通过项目邮件发给了各个项目成员。但是过程中，盘点项目计划的时候，完成的和没有完成的一堆混在，随着…

干活的累死累活，有成果那又如何？到头来干不过写ppt的。 只想应付考核，不想踏实干活，出现问题，只会互相甩锅。 新东方年会上，新东方97年员工，硬核吐槽自己家公司，由于内容过于真实，董事长俞敏洪亲自转发回应，还大笔奖励了吐糟视频的创作者。 连大公司都担忧的管理问题，究竟应该怎么破。企业组织架构过于复杂，身居高位者，很难知晓基层员工的真实工作情况，协作不透明，容易失控。 古有皇帝微服私访，今有tita，助你实现管理链条的透明，不出门，不私访。tita给你出招。 项目甘特图，通过颜色区分任务进展状况…

项目管理的三要素是“时间、成本与质量”，作为一名优秀的项目管理者，需要能在有限的时间内，运用好当前所有的资源，在成本控制的范围内，实现最终项目交付物的质量。因此，为了严格平衡这三个要素，优秀的项目经理需要关注好“产品、工具与人”。 项目产出的产品，是衡量一个项目经理是否优秀的重要标准。产品符合客户的预期或者超出客户预期，项目才算是真正的成功。产品的成功有多个要素，要正确理解客户的需求，把控客户的欲望，要能用正确的方案解决客户问题。等等，这一系列，要求项目经理必须从客户需求到方案实现，有很强的专业…

甘特图源于第一次世界大战时期，又名横道图、条状图、生产计划进度图，由亨利▪甘特发明。其内在思想简单，通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度，来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等），来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。

思索再三我开始用项目管理软件来进行项目管理推进，这里主要是运用了里程碑+任务执行的理念。

在美国总统西奥多·罗斯福时代，其外交上最显赫的成就之一就是在20世纪初成功开凿了巴拿马运河，将旧金山与纽约之间的水路航程缩短了约1.4万千米。但在此之前的19世纪末，法国外交官及实业家斐迪南在成功开凿了苏伊士运河后曾经尝试过开凿巴拿马运河，但却遭到了失败。工程伊始，便困难重重，巴拿马地区气候潮湿，疟疾、黄热泛滥，上百工人逐一死去；施工管理不善，运河地区土质松软，路面泥泞，挖出的泥土滑坡，造成工程进度极其缓慢，2万余名工人2年只完成了设定任务的10%；再加上经营不善，资金周转不灵，最终导致了项目彻…

1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目罪终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所…

如果你正在寻找下一个项目管理工具，请查看作者在本文提到的需要记住的事项列表，并为敏捷团队选择合适的工具。 与软件开发有关的项目往往很难管理。有很多事情需要计划、控制和管理，所以项目经理很容易迷失在所有的过程中。幸运的是，市场提供了各种各样的项目管理工具。但是不幸的是，工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具可能不太方便，而且会极大地浪费你的时间。 为什么要浪费时间？很多工具或多或少还是有点帮助的，也有些工具可能是浪得虚名。考虑到这一点，项目经理应该清楚地了解每个工具都应该具备哪些项目管理软件…

项目是独特的，在某种程度上都具有创新性的，因而它们充满不确定因素、包含风险。在项目计划时，人们倾向于乐观，而实际过程却是曲折的。既然风险对项目目标的影响令人关注，因此就需要了解如何管理项目中的风险。

众所周知，要成功完成一个项目，你必须控制大量活动，并确保它们如期完成。 如果您错过最后期限或不按顺序完成任务，则可能对项目的其余部分产生连锁反应。 结果可能会延迟交付，并且成本更高。 这就是为什么能够看到需要完成的所有事情并一目了然地知道何时需要完成每个活动的原因。

要成功地推动完成一个项目，除了您的专业知识，还需要有效的结果和里程碑式的管理。如果这不是您的强项，请不用担心。有很多方法可以通过教育，培训和实践来增强项目管理能力。 当您能够熟练管理并推动项目时，您不仅会拥有满意的客户，而且还将在市场中获得竞争优势。小型企业项目管理可以分为五个过程：启动，计划，执行，控制以及结束。请遵循以下几个技巧，从头到尾成功运行下一个项目。 明确项目目标 启动项目之前，首先确定好预期地项目内容。尽量避免范围变迁，财务问题或沟通不畅，明确定义工作范围。 编写项目计划 项目蓝图…

多的开放项目经理（PM）职位。感觉每个人都已经意识到他们需要PM才能更高效地运行他们的项目，这真棒。我对此感到非常兴奋，而且我迫不及待地希望看到越来越多的PM与跨职能团队合作。我知道这片领土仍然使某些人感到困惑。他们不知道项目经理的角色实际上是做什么的，了解这些差异以在面试过程中利用您的技能和经验很重要。这项练习肯定会帮助您在面试过程中站起来。

使用项目管理工具的一个主要好处实际上是使所有事情“都在脑海中”。结果，您将拥有更多的精力和处理能力，用于分析，决策和创造性的问题解决。该工具能够完成它打算做的事情，然后使您可以做客户希望您做的事情。

控的项目是导致灾难的秘诀，但悲观的是，有时候这种情况是不可避免的，据统计，70%的公司在几个月内至少有一个项目会失败，而那些未能正确实施的项目则可能涉及到成千上万的公司。