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如何用 OKR 推动企业的问责制和增长
如果你正在寻找一种方法来提高你的公司的问责制和增长,那么你可能想考虑使用目标关键结果,也被称为 OKR。这篇文章将帮助…
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Tita绩效宝:绩效管理问责制
公司努力吸引合适的人才,他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时,员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和…
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企业成功的 “8大”问责技巧
在你的组织中是如何看待个人责任问题的? 经验丰富的工作人员无疑已经看到了他们的指责、不诚实和 “CYOA “的份额。然而,个…
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通过每周 OKR 检查提高责任感的八个技巧
问责制失效 你发现自己坐在你的办公桌前,挠着你的头。发生了什么事?你以为你很清楚,很公平。你重复了那么多次。你的团队…
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问责制伙伴:如何设定、跟踪和实现目标与关键成果(OKRs)
我从一个小的背景故事开始,给你一些关于我的背景,如果你不感兴趣,你可以直接跳到下一章节。 我的故事和为什么我可以帮助…
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OKR 管理方法结构:确保问责制,一致性和重点
制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是,如果没有使之实现的支持结构,OKR 的编…
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领导问责制的必要性
独自领导的危险以及如何避免。 任何形式的领导力都可能是危险的。出错的方式有无数种,组织中的领导者越高,风险就越大。入…
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问责制:让你的团队负责起来
如何让你的团队相信,你可以在没有你的情况下完成工作。 作为一名CEO,我曾多次听到这样的言论: “我不相信他们能做好这项…