• 如何用 OKR 推动企业的问责制和增长

    如果你正在寻找一种方法来提高你的公司的问责制和增长,那么你可能想考虑使用目标关键结果,也被称为 OKR。这篇文章将帮助你了解它们是什么,以及如何成功创建它们。 OKR 是一种跟踪目标的有效方式,可以由组织内任何级别的个人或团队设定。 它们允许员工专注于重要的指标,如收入、客户满意度或网络流量,同时仍给他们创造和创新的空间。 在这篇文章中,我们将讨论以下内容: 什么是OKR? 使用 OKR 的优点和缺点是什么? 如何设置 OKR 一些对 OKR 有用的工具 什么是 OKR 目标关键结果由目标和关键…

    OKR应用, OKR的价值, OKR精选 2021年11月19日
  • Tita绩效宝:绩效管理问责制

    公司努力吸引合适的人才,他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时,员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和支持”共同作用,确保员工和公司有一个互利的关系。 几乎每家公司都有年度绩效评估,旨在对员工的表现进行年度反馈。在最原始的情况下,考核提供了公司与员工沟通的文件。然而,在最好的情况下,它们促进了主管和员工之间关于优势领域、需要改进和来年目标设定的持续对话。这里有一些最佳做法,可以最大限度地利用绩效评估来对员工进行问责。 诚实和具体 绩效评估要有价值,就必须说实话。 该员工的闪光点在哪…

  • 企业成功的 “8大”问责技巧

    在你的组织中是如何看待个人责任问题的? 经验丰富的工作人员无疑已经看到了他们的指责、不诚实和 “CYOA “的份额。然而,个人问责是提高领导力的关键一步。 当人们对自己的决定、工作和结果负责时,一个组织的效率就会大大增加。 问责制中最大的问题之一是源于人们在工作中实际拥有的控制权的大小。当员工控制着一个决定的内容、时间和方式时,他们的责任心就会高涨。另一方面,当别人控制着工作的完成方式时,责任心就会大大降低。对专制、民主和自由放任组织的控制力和影响力的研究表明,最有效的组…

    领导力 2021年5月24日
  • 通过每周 OKR 检查提高责任感的八个技巧

    问责制失效 你发现自己坐在你的办公桌前,挠着你的头。发生了什么事?你以为你很清楚,很公平。你重复了那么多次。你的团队怎么可能仍然不做你所期望的事情呢?你给了他们充分的自主权来实现各自的成果。心理上的安全性,理想的行为是自上而下的,有合作的高级管理层在其中 — 所有他们需要蓬勃发展的因素,他们都有,对吗?那么,到底发生了什么?你如何在你的团队中增强责任心,鼓励责任心? 问责制:那是什么,甚至?嗯,字面上的定义是:“对某人或某些活动的责任” 在Tita的OKR客户中,经常出现这种特别的抱…

    OKR 2021年4月22日
  • 问责制伙伴:如何设定、跟踪和实现目标与关键成果(OKRs)

    我从一个小的背景故事开始,给你一些关于我的背景,如果你不感兴趣,你可以直接跳到下一章节。 我的故事和为什么我可以帮助你达到你的目标! 自从我可以认为我总是重视我的时间,即使来自一个家庭,这不是一个典型的特点。我的母亲很好地照顾我和我的弟弟,我的父亲在医院做泥水工,他的工作非常好,很受病人的喜欢。他经常在长期工作或上夜班后,回家后很烦躁。我的整个周边环境,包括老年朋友,都表现出类似的行为。工作是一种必要的恶。 每天三分之一的时间睡觉,三分之一的时间做一些自己不喜欢的事情,最后三分之一的时间想想工作…

    OKR 2021年3月9日
  • OKR 管理方法结构:确保问责制,一致性和重点

    制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是,如果没有使之实现的支持结构,OKR 的编写方式也没关系。您需要治理 – 结构或流程,以确保您可以推动围绕 #OKR# 的事情:问责制,统一性和重点。 问责制 – 协商 & 追溯 建立 OKRs 计划并不能神奇地提高问责制,也不会增加一致性或重点。关于问责制,您需要两个支持结构。 第一支撑结构是协商。好的 OKRs 是从谈判过程中出来的。在一个团队聚在一起写 OKRs 之后,他们应该和老板分享,…

    OKR 2020年6月2日
  • 领导问责制的必要性

    独自领导的危险以及如何避免。 任何形式的领导力都可能是危险的。出错的方式有无数种,组织中的领导者越高,风险就越大。入门级职位的问题很少会产生与高级领导层问题相同的负面影响。这意味着什么?领导层的问责制是必要的。领导者需要拥有能够诚实地洞察,反馈和艰难对话的系统和关系。 我认为,一个最强劲的增长上限与任何特定的领域无关,但与领导者使用正确的问责制的能力有关。 什么是问责制?根据韦伯斯特词典,问责制是负责任的。显然,这无济于事……但要成为负责任的人,“ 必须要交账 ”。 归根结底…

    领导力 2020年1月15日
  • 问责制:让你的团队负责起来

    如何让你的团队相信,你可以在没有你的情况下完成工作。 作为一名CEO,我曾多次听到这样的言论: “我不相信他们能做好这项工作” “我的团队不像主人一样有责任” 听起来熟悉吗? 当我第一次开始管理人,我想为我的团队提供尽可能明确的指示,以便他们做出自己的决定。但是随着业务假设每天都在变化,我最终自己做出了大多数重要的决定,甚至跳进去为他们做工作。 这给我很大的压力。怨气逐渐积聚,我的授权越来越少。盘子里放了这么多东西,我正在跑步倦怠的风险,而当我的团队看到这种螺旋上升时,他们变得消沉,恶性循环继续…

    领导力 2019年12月11日
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