问责制

如果你正在寻找一种方法来提高你的公司的问责制和增长，那么你可能想考虑使用目标关键结果，也被称为 OKR。这篇文章将帮助…

公司努力吸引合适的人才，他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时，员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和…

在你的组织中是如何看待个人责任问题的？ 经验丰富的工作人员无疑已经看到了他们的指责、不诚实和 “CYOA “的份额。然而，个…

问责制失效 你发现自己坐在你的办公桌前，挠着你的头。发生了什么事？你以为你很清楚，很公平。你重复了那么多次。你的团队…

我从一个小的背景故事开始，给你一些关于我的背景，如果你不感兴趣，你可以直接跳到下一章节。 我的故事和为什么我可以帮助…

制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是，如果没有使之实现的支持结构，OKR 的编…

独自领导的危险以及如何避免。 任何形式的领导力都可能是危险的。出错的方式有无数种，组织中的领导者越高，风险就越大。入…

如何让你的团队相信，你可以在没有你的情况下完成工作。 作为一名CEO，我曾多次听到这样的言论： “我不相信他们能做好这项…