OKR是一种工作方法，是一种工作思维，你可以把它理解成【习惯】。在OKR推动的过程中，我们最重要的工作就是让员工养成这种习惯，将OKR变成他们的本能，这才能将OKR真正导入到团队中。但显然，习惯的养成不是一两天就能实现的，况且这还是一群人的习惯，所以你要做好长期的准备。
一、你要学会“利用老板”
OKR是一个CEO工程，是第一负责人，所以在OKR的管理过程中，凡是有OKR出现的地方，尽可能的让CEO也出现，让OKR这个词成为CEO的口头禅，这需要你和CEO达成默契。你可以在邀请CEO参加某一部门的OKR会议，你也可以让CEO在公司群内转发OKR文章。总之，要给大家一个信号：老板很关注OKR！
二、你要找到团队中的“自己人”
在经营一个社区的时候，为了能够让社区活跃，你需要培养意见领袖，让他们带动大家积极的讨论，OKR同样也是如此。我建议你重点关注中层管理者，他们是OKR追踪执行过程中的Key User，OKR能够落地执行主要看他们，你每周至少一次要和他们进行一对一的沟通，对他们进行重点培训，他们都要成为团队的OKR专家。
三、你要能让员工感受到OKR前后的变化
我记忆非常清晰的一件事是tita团队2019年下半年的OKR制定会，目标是一个刚刚加入团队两个月的同学提出的，我们都认为非常好，符合方向，就采纳整个团队的半年度OKR，如果你是这个员工，你感受如何？
四、OKR周会的时候，一定要【从下往上】发言
比如：小王，你是咱们团队的销售专家，你来说一说接下来咱们应该怎么做？这个时候小王作为基层销售，是能够感受到认可的，并且发言不会有太大顾虑。但如果你直接问销售团队的老大要如何做，那整个会议的基调就定下来了，之后他下边的销售几乎也会按照领导的意思去沟通。
五、OKR一定要及时激励
你能想到在生活中哪个场景人们的效率最高吗？打麻将绝对是其中一个，一轮一轮乐此不疲，是什么支持他们通宵达旦呢？是及时的激励，每打完一轮，就知道能不能赢钱，你会非常期待这种感觉，工作中也同样如此。当你去激励一个人的时候，他能兴奋半天，这半天的工作效率能提升50%，如果你一周激励10次，又会怎样呢？
六、做好OKR氛围的宣传
比如为每一个人制定一个OKR铭牌，摆在桌子上时刻可以看到；或者是制作一些OKR表情包，搞笑又能活跃氛围；还有的会制作OKR的海报、文化衫、水杯等等，这些都有利于将OKR的文化、意识导入到团队中。
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