• 做OKR,为什么一定要选择目标管理系统?

    做OKR,为什么一定要选择目标管理系统?

    OKR自从在谷歌发扬光大以来,得到越来越多企业组织的选择。 中国企业自2012年前后开始引入OKR工作法,尤其是疫情期间及后疫情时代,在这个持续变化的市场环境中,OKR挑战、创新、敏捷的管理价值更是进一步凸显。对于企业组织来说,找到一个合适的OKR工具,将让OKR落地变得更加高效 。 为什么企业需要OKR?可能会有以下几个痛点: 目标分散不聚焦也不一致、目标难落地 协同性差,信息不流通、沟通成本高,反馈不及时 传统模式弊端显现,复杂的岗位更契合OKR 组织发展的需求,市场环境的变化,90后00后…

    OKR 精品 2023年2月20日
  • 纯干货!教你快速制定出高质量的OKR目标

    纯干货!教你快速制定出高质量的OKR目标

      这篇文章将从「思考模型」「制定原则」「参照公式」「正负案例」四个维度向你介绍OKR的制定技巧,阅读时间约5min。 思考模型 OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键结果法,它代表了两个问题: Objectives(即目标):我们到底要去哪? 解析:“O”是明确的、清晰的方向,是期望实现的。比如 Tita 团队期望成为 “国内OKR领域的领导者”,这于 Tita 而言就是一个非常明确、清晰的工作方向,是所有部门及员工期望通过共同努力而实现的目标。 …

    OKR 精品 2023年2月14日
  • 2023新绩效:企业绩效管理升级的五步骤

    2023新绩效:企业绩效管理升级的五步骤

    在当今的社会高速发展的过程中,无论是想要生存、想要发展、还是想要壮大的企业,都面临着自身绩效管理的迭代更新。绩效伴随着企业的存在而存在,我们不能弃它而去,也不能妄想用其他的人力资源工具而替代它,而应该合理的使用它。 企业绩效管理升级围绕五步骤来开展: 一、绩效审视 从六个维度来分析诊断目前公司的绩效状况,由此让我们看到现象后面的本质。掌握了本质,才能明确升级的方向和方法。 维度1、绩效环境:公司的管理基础在什么水平,就导入相应简易程度的绩效方法;分析公司人员构成情况、业绩导向文化,以及清晰掌握高…

    OKR 精品 2023年1月16日
  • 2023,如何为组织和自己定一个好的绩效目标?

    2023,如何为组织和自己定一个好的绩效目标?

    岁末年初,又到了回顾总结并制定新的一年工作计划的时候,22年大家的工作计划都实现了吗?有人说都实现了,有人说只实现了小小的一部分……那,如何才能制定更合理的工作计划,并在不轻易改变的情况下得以实现呢?很多企业都选择使用OKR来制定工作计划。   OKR 的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中,它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要…

    OKR 精品 2023年1月13日
  • KPI和OKR是水火不相容的冤家?一篇文章告诉你它们的关系

    KPI和OKR是水火不相容的冤家?一篇文章告诉你它们的关系

    绩效管理,一直以来作为管理的重心。各行各业的人力资源管理者时讨论,并且应用于实践工作。可是,仍然有许多的管理者不能正确理解绩效考核和绩效管理的区别。 关于其中的KPI和OKR,你清楚了吗? 自从,管理大师德鲁克提出MBO目标管理。各类组织就将目标管理作为基本的结果导向的绩效考核方法。通过目标自上而下的由公司、部门到岗位的层层分解,由下而上的执行来确保层层落实预定目标的达成。 所有目标设定必须符合SMART原则,否则,你将不能有效实施测量与考核。 首先,我们必须明确:绩效管理和绩效考核是两个不同的…

    OKR 2023年1月12日
  • 绩效管理方式的升级,极有可能在2023年让组织绩效提升5%-10%

    绩效管理方式的升级,极有可能在2023年让组织绩效提升5%-10%

    组织所面临的市场环境在不断变化 近期疫情政策调整之后,旅游行业的发展迎来了一次小高潮。过去三年在疫情的影响下,使得旅游行业的公司面临着巨大的经营压力,当政策调整之后,面对着活跃的大量游客,旅游行业应该如何抓住机遇、扩大机遇?这是市场环境变化带来的一次挑战。 同样是疫情的影响,餐饮业、商场等实体服务业应该如何调整自己的经营模式,在这种严苛的市场环境下生存下来,甚至继续发展,这也是市场环境变化带来的一次挑战。 2021年最有代表性的两个案例:教育行业的“双减政策”和鸿星尔克。“双减政策”让教育行业出…

    OKR 精品 2023年1月11日
  • 2023年,如何管理你的绩效目标?

    2023年,如何管理你的绩效目标?

    01、越来越多企业,正在拥抱OKR 一场疫情,让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化,这种变化背后,也在酝酿着管理的创新与变革。近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”,好像不谈点“OKR”,就觉得层次不够。 OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业…

    OKR 精品 2023年1月9日
  • 33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字

    33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字

    OKR(”目标和关键结果 “的简称)作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR “的趋势分析显示,在过去10年中,搜索量增加了11倍。但是,OKR 到底有什么影响?为什么公司正在实施战略性的 OKR ?OKR 是否真的能使整个公司更加灵活? 我们在这篇文章中为这些问题和其他问题提供了答案–有最近的研究作为支撑。我们不仅研究和汇编了最重要的事实、数字和数据。我们还亲自探究了一些…

    OKR 2023年1月4日
  • 经典的OKR实施跟踪工具:四象限表格

    经典的OKR实施跟踪工具:四象限表格

    OKR四象限复盘看板,经典实用的OKR落地工具表! 这是《OKR工作法》中推荐使用的简易OKR跟踪和展示工具,在一张四象限的表格中,分别列出: ①OKR的当前状态;②本周关注的任务;③未来四周的计划;④状态指标。这4个维度,也是OKR工作法实施过程中需要去管理的4个方面内容。 一、OKR当前状态 ①这是OKR的核心,这里列出当前的目标O和关键结果KR,时刻提醒自己和团队成员,什么才是最重要的事情,达到高度聚焦;②每周评估每项KR的信心指数,10分制,评估目标的整体推进情况;③当信心指数发生变化时…

    OKR 精品 2022年12月30日
  • 使用 OKR 来扩大规模:一个值得警惕的故事

    使用 OKR 来扩大规模:一个值得警惕的故事

    创业涉及到永无止境地寻找新的方法来做我们所做的事情。2013年,像Airbnb、Uber和Warby Parker这样基于应用程序、直接面向消费者的企业利用技术来颠覆既有行业。他们在早期并不盈利,但在当时,一个坚实的加速增长计划往往足以确保投资者。 从初创企业飞速发展到成熟企业是很罕见的–高达90%的新企业在第一年就失败了。花费过于超前于创造收入是一个常见的罪魁祸首。但是,即使有一个伟大的想法和出色的运作,许多公司仍然误解了产品与市场的匹配。 一家初创公司就以艰难的方式吸取了这一教训…

    OKR 2022年12月12日
  • Tita: 在教育科技公司成功实施 OKR

    Tita: 在教育科技公司成功实施 OKR

    米勒一直雄心勃勃,目标明确。 “我一直在思考成功的概念,”她说。因此,当谈到在多个组织中实施 OKR 时,她毫不畏惧,已经了解了 OKR 如何在多家公司运作。在她的整个职业生涯中,她学到了关于将 OKR 引入组织的一两件事。 以下是她分享的一些经验教训: 1. OKR 越少越好 “如果你发现自己有 10 个目标,而每个目标有 7 个 KR,那往往会变得非常复杂,”米勒说。它变得难以追踪,太多的目标会让人更难确定成功和胜利是什么样子。 她还说使用简单的语言很重要。作为测试,她问道:“不了解我们复杂…

    OKR 2022年12月12日
  • Tita:生命科学公司如何使用 OKR

    Tita:生命科学公司如何使用 OKR

    最近,生命科学领域的情况看起来相当乐观。仅在 2020 年至 2021 年期间,对生物技术的投资就翻了一番,投资者向快速增长的行业投入了 340 亿美元的资金。 健康的投资通常意味着更健康的招聘预算。根据美国劳工统计局的数据,2021 年至 2022 年间,员工人数同比增长 5.3%。与此同时,英国政府的一份报告发现,该行业的就业人数在 2011 年至 2020 年间增长了 13% . 但巨大的增长往往伴随着新的挑战。随着生命科学组织在人才、流程和行业层面应对挑战,他们将需要自己的战略来实现雄心…

    OKR 2022年11月10日
  • OKR实践现状调研:明确实施效果,并提供建议

    OKR实践现状调研:明确实施效果,并提供建议

    OKR 精品 2022年11月9日
  • 复盘能为你的团队带来什么?

    复盘能为你的团队带来什么?

    复盘能为你的团队带来什么?为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘? 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”,人不能强求完美,团队也不能保证百分之百不犯错误,但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次,而这个保证的最有力的支撑就是复盘,这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说,很多团队为了追求更高效的完成目标,让员工得到更好的成长,都选择了这种新时代的管理方式。然而,即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司,从尝试OKR到最后与之契合,也…

    OKR 精品 2022年11月8日
  • 流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施

    流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施

    目标和关键结果(OKRs)框架是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则,以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是,在实施方面,团队仍旧是由他们自己决定的。因此,许多人仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南,以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则(最后有一个检查表),以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…

    OKR 2022年10月28日
  • OKR 武器化:你的组织是否有此嫌疑?

    OKR 武器化:你的组织是否有此嫌疑?

    啊,心爱的OKR 。从70年代的英特尔和90年代的谷歌,到2022年底的几乎所有地方。它们值得被炒作吗?它们在你的组织中是否被使用得很好? 这可能是一个热门话题,因为我知道人们喜欢 OKR,但当我与客户交谈时,我往往会翻白眼。为什么呢?嗯,大多数公司实际上并不了解它们应该如何被创建。正确的用法是:作为一种阐明团队如何对公司目标和成果进行大刀阔斧的方式。相反,它们的使用介于层叠式目标和任务清单的复述之间,而且与它们的预期目的相去甚远。 OKR 的目的是作为扩展目标来创建,并推动公司–和…

    OKR 2022年10月24日
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