-
Tita OKR:掌握大局的仪表盘
OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后,会对这套方法抱怨不已,怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式,来适应真正适合OKR推行的新模式。 那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢? 体现企业下目标之间联结关系的目标地图 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板 这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论,今天再和大家讨论一种好工具,OKR仪表盘。 目标地图是面向全部成…
-
20位专家描述了创造伟大 OKR 的公司文化
那么,你已经决定使用 OKR框架,但你是否花时间考虑过你目前的公司文化和结构是否适合 OKR? 为了确保你准备好了,我们询问了我们的 OKR专家,他们是否知道有什么共同的文化或结构上的相似之处,可以为 OKR的成功推广创造完美的环境。 主要的文化和结构相似性的总结如下: 一个能促进心理安全的环境 不惧怕失败以利于学习的团队 管理原则的坚实基础 一个明确的、可沟通的开始实施 OKR的理由 理解实施需要时间,并且在最初的几个季度里不会有完美的结果 一个已经可以被认为是透明的结构 一种尊重的文化,有明…
-
Tita OKR:不可或缺的工作法看板
OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后,会对这套方法抱怨不已,怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式,来适应真正适合OKR推行的新模式。 我们在之前的讨论了关于OKR开始前的准备、OKR的制定等等内容,那么在OKR的推行中有哪些指的推荐的好方式呢? 首先是目标地图,当我们整个企业的OKR从公司及到个人行程好的联结关系时,我们可以得到一张目标地图,从这张地图中我们可以得知公司的…
-
Tita OKR:目标地图的妙用
在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。 想要做好个人目标与企业目标的联结,以下几个点时必须注意的。 个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解 只在必要的情况下设立部门或个人目标。 子目标的建立不需要考虑父目标的KR。 做好目标的差值分析。 每一个注意点的详细分析在这里我们不再讨论,今天是基于我们做好了这种联结之后进行讨论…
-
OKR的最佳状态不是满分
李博生,一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师,他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好,琢玉三年出师,他自信满满的提交了自己的作品,最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分,其中一位评委告诉他,扣掉你一分,你还有前进的余地。恍然大悟的他自此不再满足自己,更努力的走自己的创作之路。 永远给自己打99分,这样你才会一直努力做到更好。 在okr管理中设立目标时,我们也应该秉持着这样的理念。设立一个超出我们百分之百可以获得的成绩的目标,给自己留一些…
-
OKR让你的目标杜绝“虎头蛇尾”
有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标,让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾,那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信,不再有人主动提起,团队成员迎来的是一次次的失望,年初的热情到了年底已经了无踪迹。 这种情况会出现的原因无非是以下几点 一开始制定了过多的目标没有考虑团队资源,执行到中途因为资源短缺不得不放弃; 目标执行过程中缺少追踪反馈,团队领导感受不到目标的进度,执行的人感受不到目标的重要性,最后该目标无疾而终; 目标缺少阶段性的总结,执行过程…
-
Tita OKR:为什么要使用OKRs-E
OKR目标管理法对于很多企业来说已经不陌生了,阿里、知乎、华为等等企业都在使用这种新的管理模式并取得了一定的成功。但也有很多企业在使用一段时间后果断放弃,觉得这种管理方式只是增加了工作量,并没有带来很多的改变。 但实际上,OKR的目标未达成往往是因为实践方式没有真正的适合自己的企业,而OKR的管理失败大多是因为无法接受一两次的目标未达成而过早的放弃使用OKR。 使用OKR之前我们首先应该弄清楚OKR的结构。 O,目标,可以是一句鼓舞人心的口号,可以是一个指引大家前进的方向。KR,关键成果,衡量目…
-
个人与企业OKR如何做好联结(四)
在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第四个注意事项,做好目标的差值分析。 在上一篇文章中我们提到过,子目标在制定的时候不需要考虑父目标的KR,这就导致会出现子目标全部完成了但是父目标的指标没有完全达成的情况。这种情况是异常的,因为我们避免数值分解的目的是为了避…
-
OKR让你的团队更加优秀
一个团队会发展到什么程度,是人才济济还是勉强达标,是备受器重还是游走边缘,这很大程度上会受到团队管理者的管理方式的影响。一个好的管理者,使用正确的管理方法,做出有利于团队发展的决策。 然而哪怕是一支一流人才组合起来的团队,没有一致的方向,没有相互的配合,没有及时有效的沟通,这支团队也不能走的更远更高。为此作为管理者的你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队,让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法,这种管理方法强调团队从上至下目标一致,大家分别负责实现目标…
-
个人与企业OKR如何做好联结(三)
在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第三个注意事项,子目标的建立不需要考虑父目标的KR。 在传统的KPI管理模式下,我们常常见到这样的子母目标。用运营部门来举例子:运营主管的目标是完成每周平均每个工作日300的注册量,那么他的下级们就会分别承担这300的一部分…
-
OKR的理想与现实
很多企业在看了谷歌的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力;比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力;再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多,但是这些都是我们实行OKR之前所渴望达到的理想状态。 当我们真正开始推行OKR的时候,现实往往泼给大家一盆冷水,之前就有读者留言谈及自己团队中,员工对OKR怨声载道,大家的进度与障碍反馈了却没有人关注,花大量时间去填写…
-
2022年,用 OKR 来实施战略
如果你需要改变或发展,目标和关键结果(OKR)是最好的战略管理方法。 在计划实施时,结合使用 Moonshot 和 Roofshot 形式的目标期望是很明智的。 使用 OKR 软件来缓解执行过程中的 OKR 跟踪(Tita)。 不要拘泥于其他组织使用的准则,这可能会导致微观管理和命令与控制。 我们到底在说什么? “如果你住在一条龙附近,那么把它从你的计算中剔除是不行的。”– J.R.R. Tolkien 让我们以我们最喜欢的奇幻小说中的一句话开始。这句话出自J…
-
成功应用OKR的四个步骤
OKR是一种结构化,用结果衡量过程的目标设定方法,应用好OKR可以促使我们的团队更好的聚焦最终目标,通过一步步达成关键成果来实现大目标。这样我们可以阶段性的获得小的成果,而不是一直期待最终的大饼。通常我们分四个步骤来应用OKR 第一步,OKR是将一个大的目标划分成一个个小的关键成果,所以首先团队的决策者要明确团队最终的目标是什么,给团队成员一个总的前进方向。当然我们的这个目标是要有期限的,没有期限的目标是不切实际、不计成本的。 第二步,有了一个统一的目标,团队成员就可以根据这个目标去发散自己的思…
-
个人与企业OKR如何做好联结(二)
在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第二个注意事项,只在必要的情况下设立部门或个人目标。 我们之所以需要个人目标和企业目标之间联结是因为需要保持企业整体目标方向的一致,但是在企业中并不是所有人的工作内容都与企业目标挂钩的。 例如企业的目标是“发布一款受欢迎的新…
-
个人与企业OKR如何做好联结(一)
在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第一个注意事项,个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解。 企业级别的O对于企业来说,是最根本的基准,其他级别的O都应该为之服务,向这个目标看齐。但是一定要避免的情况就是,以企业级别的O为最高级的目标,一层层的向下分解…
-
为什么说OKRS-E是适合新手的OKR框架
众所周知,OKR成名于谷歌,帮助谷歌取得突破性的发展。谷歌的OKR落地成功也引领了一场OKR实践的热潮。但是即使是像谷歌这种人才优异,制度完善的企业,在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值,也是经历了一段磨合期的。不断实践,不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说,想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长,需要付出的磨合时间与精力更长更多,很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 事实上,在引用谷歌实践OKR的案例之前,应该要…