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HR人力资源部门在招聘、入职、参与和培训方面的 OKRs 案例集
OKRs(目标和关键结果)帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标,也帮助他们量化他们的关键结果。 如何撰写人力资源部门的 OKR ? 人力资源部门的 OKR 实例有哪些? 初创企业的人力资源 OKR 我们将在这篇文章中涵盖上述要点,并给你一个关于人力资源 OKR 的良好概述。 招聘和入职的 OKR 案例 目标A:改善招聘流程 关键结果1:将每个雇员的成本维持在4,500美元关键结果2:将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3:将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20% 目…
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最新公司级 OKRs 案例
设定公司目标是一项高回报的活动,它不仅为你的公司带来了焦点,也为你的团队带来了透明度,让他们知道公司在下一季度要实现什么;公司目标设定活动也给你的团队带来了一种主人翁意识,因为他们知道自己是如何为公司的发展做出贡献的。 定义公司目标和公司 OKRs 有以下好处: 提高管理团队的注意力 提高员工的参与度 在整个团队中具有更好的透明度和明确性 在这篇文章中,我们将介绍下面提到的几点: 什么是一些好的公司目标? 初创企业和大公司的公司目标的例子。 如何有效地撰写公司目标(OKRs)? 公…
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Tita:OKR教练专家的6个OKR实施技巧
40%的全球首席执行官认为,未能协调一致是执行战略的唯一最大挑战。 然而,超过90%的员工不了解他们公司的目标,也不了解他们为实现这些目标所扮演的角色~《哈佛商业评论》,2015年 战略、目标和执行的一致性是公司成功的三个内在要素。 问题是:如果不了解自己的工作对目标的影响,我们怎么能期望员工执行战略呢?他们可以在黑暗中试探,希望得到最好的结果,但如果没有明确的方向,他们就不能自信地做出贡献,更多的时候,这就是盲人摸象。 OKR 框架是一个已经被证明可以将公司战略转化为优先行动的工…
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推行OKR会遇到的三个难题
只要进入职场,那么对目标管理就一定不会陌生,因为无论做什么事情,我们都需要有一个目标来作为终点和指引。比如研发团队每个迭代都会设定一个交付时间,保证高质量的按期交付会是他们的目标,再比如销售团队每个季度甚至是每个月都会为自己设定一个销售额目标,还有运营团队也会以每个月引入多少流量来作为目标,每个人都不会对目标感到陌生。 那么OKR目标管理有什么不同呢?第一,员工不仅仅是知道要达成什么目标,还知道为什么要达成;第二,KR告诉我们要从哪些重点方面去实现目标;第三,达成目标的过程来自员工基于理解目标的…
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OKR:用谷歌的HEART方法构建你的 UX 用户体验目标
设计是主观的。 量化它并试图测量它从一开始就是一场艰苦的战斗;很多时候,你会找到一些可以追踪的指标,但它们并不能真正捕捉到整个体验,结果往往是模糊的。 那么,为什么要这样做呢? 有几个原因可以说明为什么你的设计团队(以及每个人)都应该这样做: OKR 帮助团队变得更加以结果为导向;与其在项目和发布方面考虑成功,不如帮助你理解你对公司的价值。 用可量化的成功来支持你的工作,有助于验证你正在做的工作,并为你想做的进一步工作提供筹码。 对于组织中的其他团队来说,设计是一种神秘的语言;谈论…
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OKR 结果思维:你不应该做的事情(第四部分)
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分: 第一部分:为什么要以结果为导向; 第二部分:结果思维驱动的团队是什么样的? 第三部分:你如何变得以结果为导向? 第四部分:结果思维,你不应该做的事情(当前) 1. 不要从 OKR 开始 如果你刚开始制定目标,不要直接跳到 OKR ,从简单的KPI开始,专注于建立正确的文化,用结果进行管理。 2. 不要丢弃历史 不要再替换电子表格中的数值了,确保你保留历史数据;看到你的旅程中的趋势与知道你今天的位置同样重要。 3. 不要把愿…
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OKR 结果思维:你如何变得以结果为导向?(第三部分)
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分: 第一部分:为什么要以结果为导向; 第二部分:结果思维驱动的团队是什么样的? 第三部分:你如何变得以结果为导向?(当前) 第四部分:结果思维,你不应该做的事情 1. 以愿景开始 没有明确的目的,你就不可能有目标;抵制在电子表格中抛出数字的诱惑,从写下你想要的东西开始,然后制定一个如何达到目标的计划。 2. 尽可能多地重复优先事项 根据需要重复愿景,让它成为每月审查的第一张幻灯片;你的团队正忙于完成任务和灭火,所以他们忘记是很…
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OKR 结果思维:结果思维驱动的团队是什么样的?(第二部分)
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分: 第一部分:为什么要以结果为导向; 第二部分:结果思维驱动的团队是什么样的?(当前) 第三部分:你如何变得以结果为导向? 第四部分:结果思维,你不应该做的事情 1. 领导层鼓舞人心 领导团队不是控制每个人在做什么,而是确保人们理解他们为什么要这样做,他们学习如何成为伟大的讲故事的人。 2. 有一个共同的北极星 有一份公开的文件,概述了组织的目的,最优先的事项是什么,以及如何衡量成功;每个人都看到了这份文件,并理…
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OKR 结果思维:为什么要以结果为导向?(第一部分)
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分: 第一部分:为什么要以结果为导向;(当前) 第二部分:结果思维驱动的团队是什么样的? 第三部分:你如何变得以结果为导向? 第四部分:结果思维,你不应该做的事情 1. 人们想要的是目的,而不是任务 没有人会因为在一块木板上重复敲打钉子的想法而受到激励。但是,如果蓝图是令人兴奋的,人们就会有动力去完成。 2. 把你的团队当成聪明人 如果你告诉你的团队该怎么做,他们只会在你能看到的范围内前进。但如果你解释你要实现的目标,他们就能带…
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OKR目标管理:不要把承诺给团队的成长只是挂在嘴边
这是我在前公司的真实经历,作为测试经理的我带着4个人的小组。做技术的朋友都知道,干这一行对于自身成长是非常重视的,尤其是工作了2年左右的人更多的会思考成长的问题。我的小伙伴们也不例外,于是我们制定了几个提高自己的目标,比如学会接口测试,学习搭建自动化测试框架等等。制定目标的时候我们都是希望满满的,但实际情况却非常差劲。 首先第一个问题,制定目标的时候,我们并没有考虑清楚主要从哪几个方面去做这件事情,这样就导致大家各自有自己的打算,前期准备工作并没有做好。然后是第二个问题,我们的这个目标是要用完成…
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OKR冠军,企业OKR成功必备!
在公司最初实施 OKR 目标和关键结果的过程中,尤其是在实施之后,至关重要的是,框架得到了实施,OKR模型融入了公司文化;因此,每个使用 OKRs 的公司都应该有 OKR Master 或 OKR Champion,他们负责处理与 OKRs 相关的某些任务。 OKR冠军是做什么的? 当然,管理层仍然对制定正确的目标和实现这些目标负有文字上的责任,当涉及到将 OKRs 彻底融入公司的 DNA 时,管理层也应该是推动力,并以身作则;但管理层并不负责围绕 OKRs 的组织事项。 这些问题…
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Tita :一个飞速发展的OKR和持续绩效管理平台
当下,企业在高度竞争的环境下更需要伟大的执行力。由于客户的期望越来越高,公司需要持续地为他们提供新的能力。销售、客户成功 CSM、产研团队需要一起工作,周而复始实现目标。 在这里,技术可以改变游戏规则 :用自动化的解决方案帮助你缩小战略和执行之间的差距。借助一个伟大的 OKR 软件可以提高你的团队执行力,并帮助他们实现业务目标。 今天我们把焦点放在 Tita 上 : 一个走在前沿的 OKR 目标管理和绩效管理系统。 让我们深入了解 Tita,了解这个工具如何改变员工的工作方式,并理解它如何能够极…
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起草有影响力的财务OKR – KR和任务如何制定
如果你在一家金融公司工作了11年,经验肯定会教你一些东西,11年太长了,你可能会说,你可能是对的。但它足够长的时间来捕捉关键的见解,这将改变你对待金融的方式。 OKR 不应该是任务列表 OKR 的巨大力量在于它能改变你的思维方式,大多数专业人士从 “我知道各种最佳实践,我能很好地实施它们” 开始,到 “嘿,让我们看看如何衡量最佳实践的结果,以优化业务价值”。 根据 Tita 的经验和对各种 OKR 实例的研究,这种思维方式转变的想法是改善金融业 OKR 的一贯标志。调查过的大多数公…
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OKR 目标设定:要不要延伸
我们大多数人都会在工作中设定 OKR 目标,无论是因为有人要求我们这样做,还是因为我们觉得这样做有动力。但有一个问题似乎总是有待商榷,那就是我们应该把目标定在哪里?一些经理人认为应该设定现实的、可实现的目标,而另一些经理人则倾向于设定可能很难甚至不可能实现的 “延伸 “目标。多远的目标才算太远?而从长远来看,延伸目标是要帮助还是要伤害? 这是一个重要的问题,也是近几年来受到广泛关注的问题。在这篇文章中,我们将探讨延伸目标的优点和缺点,以及研究表明,如何为你的员工、团队和组…
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走近OKR:OKR的两个基本原则
对于很多人来说,《OKR工作法》这本书是大家开始接触OKR的入门书籍,我也不例外。这真的是一本非常棒的书,用趣味的故事来讲管理的道理,让我忍不住从头读到了尾。接下来要聊一下书中提到的OKR的两项基本原则,这是《启示录》的作者前易贝高级副总裁,硅谷产品集团创始人马蒂·卡根在序言中提到的。 OKR基本原则之一:不要告诉下属具体怎么做,要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果。 培养团队成员的思考能力,问题解决能力是作为团队管理者的责任,做好这件事情的前提就是管理者要干越放权,敢于让团队成员去尝试并…
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OKR 如何转变你的绩效管理策略
一段时间以来,年度绩效考核和评估已经失去了有利性和有效性,当管理者和员工认为这个过程耗费时间、太过主观、没有帮助的时候,绩效考核对于实际激励和提高个人的绩效没有什么作用。 相反,目标管理是一个组织已经使用了同样长的时间的工具,并且正在将这个过程发展得越来越有针对性和精确。OKR 在20世纪中期首次进入商业世界,但在过去的15年里被科技创业行业广泛推广,被越来越多的各行各业的企业采用,作为一个有价值的工具来设定积极的目标,同时为今天快节奏的商业性质留出敏捷和适应的空间。 OKR 和绩…