OKR 精品

OKR目标管理法在逐渐成为很多先进企业的首选管理方法，但真实引入OKR后很多企业发现并没有获得预期的结果。 当我们出现这种情况的时候，不要急于质疑OKR的可行性，冷静下来思考问题。 首先是企业实施OKR的时间长短，如果是刚引入OKR，那么在一开始未达到预期不算意外，OKR本身是一种非常具有挑战性的，对员工自主能力要求比较高的管理方法。短时间内没有转变过来，很可能是员工本身对于工作的思考方式还未达到与OKR契合的程度，这个时候我们要做的是引导员工建立OKR的思维模式。 建立思维模式的第一步从创建O…

OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。 对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的，所以OKR看似好像并没有太大的作用。但如果我们开始使用OKR的方式，我们会发现这对于人事部门的同事来说将…

对于要刚开始在企业中推进OKR的团队，我们建议使用OKRs-E这个架构。让目标变得更加具体可追踪，帮助管理者更好的把控OKR的推进，及时发现问题对推进方式进行改善，提高整个企业与OKR管理模式的契合度。 但在之前的文章中我们也谈到过，OKRs-E这种框架去推行OKR 的时候，需要各个负责人反馈的信息会非常多，管理者需要关注的信息也很多。要将每一个反馈信息对应到没意见执行上去，这不是一场场面对面的工作汇报可以高效解决的事情，异步沟通会更好的帮助我们达到目的。 要关注E执行的进展，就首先要知道都做了…

我们在之前的三篇基础知识中和大家讨论了OKR的价值以及能为我们带来的益处，也分析了为什么OKR可以为我们带来益处。在建立了OKR确实有效的认知之后，我们要关注的问题就是OKR的推进了，今天我们在这里介绍一种根据OKR基础框架延伸出来的新框架OKRs-E，以此框架来帮助大家更好的推进OKR的成功落地。 在讲这个框架之前，不得不提很多企业在开始推行OKR的时候会出现的一种状况。因为OKR本身是强调挑战和创新的，这对于员工本身的要求也会高一些，积极进取的人目标感强的人会很容易适应这样的模式。但是不是所…

研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式，从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环，产品宣讲出现漏洞，开发与测试过程中还会被其他人发现进行补充，开发疏忽也能够在测试阶段被发现进行修正。但唯独测试环节如果出现遗漏，就会直接将问题带给客户，没有任何一个合格的团队是希望客户帮助自己发现问题的。所以测试工程师工作的重要性毋庸置疑。   然而繁忙的迭代工作很容易让测试团队陷在日复一日的测试工作中，而缺少对团队本身工作能力的提升，这就是OKR可以起到关键作用的时候。首…

电商作为近些年来新潮的行业，对于协同工作的高效性的要求会更高一些，因此在管理上使用目标性更强的，公开透明的OKR目标管理法会更适合一些。新产业的崛起每个人都想分一杯羹，那么谁走的更快更稳，就能获得更好的市场。 OKR的框架是目标+关键成果，不仅仅目标性强，还让整个团队在追求目标的同时方向一致且明确，还能时刻去衡量自己达到什么程度，催促着团队前进的脚步。而OKR本身公开透明的性质，也让团队之间减少一些无效的沟通，大家为了同一个目标努力，相互了解进度进展，适时寻求帮助和给与支持，一起实现共同的目标。…

在之前的两篇文章中我们讨论了，OKR能带来什么样的价值以及OKR到底是什么有那些准则，这然我们对OKR有了一些基础的认识。在一部分人认同的OKR的同时，当然也会存在一些疑问的声音，OKR真的能够为我们带来这些益处吗？Ta为什么能够做到呢？ 所以今天，我们要对OKR能够为企业的工作带来改进成果的原理进行讨论。 目标管理法大家都不陌生，MBO、KPI等等方式实质上都可以归为目标管理，但是为什么OKR会与其他的不同，能够更好的达成目标呢，首先就是因为OKR是一种进攻型的目标管理法。企业设定的目标大致可…

团队管理者总是强调我们要用OKR管理，要培养OKR思维，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要，让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处。接下来就让我们在认可OKR的有用的基础上来对OKR进行认识。 首先，什么是OKR？ OKR就是目标与关键成果。目标是告诉大家“我们要实现这个”，关键成果则是从某些关键方面来反映我们的目标完成到了何种程度。O通常是一个方向，为了鼓舞人心我们可以为ta想一个口号，能够让大家听过就能记住的口号。KR因为要能够体现目标的完成情况，…

作为一个OKR系统的企业成员，面试的时候我总喜欢问应聘者知不知道什么是OKR。从两年前几乎没有人知道到如今很少会有一点也不了解的人，这种现象说明越来越多的企业开始培养起员工的OKR思维，开始认可这种管理方式，尝试去使用这种管理方式为自己的企业带来变革。 培养OKR思维就要从了解OKR的基础知识开始，今天我们要了解的是目标为何很重要。 为什么要采用OKR的模式管理企业呢？ 因为团队设定可衡量的目标能够让团队成员的成果最大化。 一群人之所以能被称之为团队，是因为大家组合在一起能够产出团队成果，而不只…

员工应该是每个文化图谱战略的核心。毕竟，是他们让你的组织持续发展。 目标和关键结果（OKR）框架可以在建立一个积极的文化方面发挥巨大作用，使员工有归属感。 在这篇文章中，你将了解到如何用 OKR改造公司文化。 OKR和公司文化之间的关系 OKR帮助你通过协作和反馈来设定、管理和实现目标。因此，这促进了一个透明和有凝聚力的工作环境。 当每个人都在同一起跑线上时，你的团队更有可能感觉到他们有自己的角色，他们是重要事情的一部分。这是建立一个积极的公司文化的关键。 下面是 OKR如何帮助你建立一个高效和…

OKR是近年来的一个热议话题，其为谷歌的发展作出了不小的贡献，也因此被更多国内外企业所应用。然而有人因其取得成功，就有人在其上白费功夫，总结下来有两点原因： 对OKR所强调的挑战性掌握的度不够 推行OKR的方式存在着问题 然而上述两点也存在着联系，因为如果挑战性这一环节没有做好，也会间接导致后面的推行出现问题。 《OKR工作法》一书中作者有提到过，OKR的关键成果应该是一项有50%的信心去达成衡量目标是否实现的指标，这里强调的挑战性即为OKR的信心指数。有企业过于谨慎，对指标的制定几乎只是在历史…

当你的团队决定开始推行OKR，首先应该做什么？给大家分享具有指导思想的OKR书籍？选择一个简单高效的OKR工具？都不是，这些需要做但不是优先级最高的，想要更好的保障OKR的推行顺利，首先应该培养一批具有OKR思维的管理者，只有管理者们都具有了OKR的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管…

OKR目标管理是一个听起来非常棒的管理方式，能够帮助员工理解企业的发展目标，在企业目标的引导下建立自己的具有挑战性的工作目标，勇于创新和尝试去达成更高的成就。 但是OKR目标管理的管理方式也是比较难管理的，这要从ta本身的框架结构说起。 O是目标，一个振奋人心的前进方向。KR是关键成果，衡量目标是否达成的指标所在。在OKR的框架下，我们更多的是看到这个员工要做什么，从哪些方面去做。作为上级可以在设置目标的时候帮助员工进行调整，给出建议让他们建立一个有一些难度但是又不至于完全无法实现的目标。但是在…

OKR的成名源自谷歌，谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长，也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。 但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说，想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长，需要付出的磨合时间与精力会更长更多，很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 那有没有什么好的方法来缩短这个磨合期，…

团队与个人层面的 OKR 新的一年意味着新的目标，甚至可能是新的方法，这是一个很好的时机来改善你迄今为止的目标设定方式。我想向你解释一下，为什么你的公司不应该推动员工设定个人目标，而应该关注团队目标。当我说到目标时，我更多地是在谈论 OKR目标设定框架，但我认为你会发现这些经验也可以适应并与其他一些方法相关，尤其是那些专注于推动改善和解决公司问题的方法。 OKR 可以设置在很多层面，但这并不意味着它们应该被设置在每个可能的层面上。一个常见的误解是，OKR 应该被设置在个人层面。人们每周都有自己的…

OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢？ 体现企业下目标之间联结关系的目标地图 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板 这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论，今天再和大家讨论一种好工具，OKR仪表盘。 目标地图是面向全部成…