OKR是近年来的一个热议话题，其为谷歌的发展作出了不小的贡献，也因此被更多国内外企业所应用。然而有人因其取得成功，就有人在其上白费功夫，总结下来有两点原因：
- 对OKR所强调的挑战性掌握的度不够
- 推行OKR的方式存在着问题
然而上述两点也存在着联系，因为如果挑战性这一环节没有做好，也会间接导致后面的推行出现问题。
《OKR工作法》一书中作者有提到过，OKR的关键成果应该是一项有50%的信心去达成衡量目标是否实现的指标，这里强调的挑战性即为OKR的信心指数。有企业过于谨慎，对指标的制定几乎只是在历史业绩上稍稍做一点提升，然而就算不用OKR实现企业战略，比以往业绩的些许提升也是可以达到的，何必付出适应新的管理方式的代价呢？有的企业却过于脱离实际，制定出风险值非常高的指标，人力资源投入不少，取得的成果却与期望甚远。所以说，挑战性的度没有把握好，OKR的进行将很难达到预期的成果。
50%的信心指数即意味着关键成果的负责人要将完全可以掌控的事情的难度提升一倍。对于员工来说，为了达成这一倍难度的指标，需要作出一定的改变，或许是提高自身工作效率，或许是创新新的工作方式，这对企业对他们自身都将是一种提升。也正是这种激发员工潜能，提高员工工作能力的挑战性让企业战略也能够实现其挑战性。
OKR是一种新的管理方式，从执行目标到确立关键成果再到分解具体的执行方案，这并不是一个简单的过程，所以注定不会一帆风顺。就挑战性这一点而言，就很难从一开始就将其掌握到位，需要在每一次OKR结束后进行评估来得出信心指数过低或者过高的结论，然后再下一次的OKR中进行调整，直到能完全掌握合适自己企业的度，此时OKR将展现其最大的价值。
挑战性制定的合理，那么紧接其后的执行方案也能够更好的将其展现出来。不去想实现该指标会遇到什么样的困难，而是列出所有可以达成指标的方式，遇到问题再尝试各种解决方案，不让心里的困难从一开始就限制自己的实力。
你的OKR是否能够实现期望的目标呢？如果你也存在着困惑，就从目标的挑战性出发吧，让最合适的挑战性为您带来最有价值的OKR目标管理。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
为什么要学习OKR？
最近很多人都在谈okr okr ，今天你okr了嘛~ 随着这股热潮，公司的要求，我也去读了okr工作法这本书。分享一下。 是不是你也会有。起初行动时激情满满，一两周后目标进度开始变慢，后来其他紧急且重要的事情来了，目标就彻底地被放到了一边。等到了目标截止时间，才发现“唉，目标又没有完成。” 尤其是想要同时做很多事的时候，这种结果更是家常便饭了。 去年我尝试了很多线上课，想做的事太多，但没有一个能坚持到最后。 今年我报课比较谨慎，更注重读书学习和积累，必要时会进入星球学习。现在也还在跟踪学习以前没…
-
Tita | OKR能否与激励挂钩？
让我们来问你一个比较基础一点的问题：你为什么要工作？是为了挑战自我，破解那些不可思议的难题？还是为了赚取一份公平的薪酬？或通过完成事先协商好的目标而得到一份现金奖励？当然，这样做并不意味着你就是一个坏人。毕竟，你也要维持生计，要存钱退休和供孩子上学。
-
OKR管理对组织文化的影响
组织的文化是一套深深嵌入的价值观和信念，这些价值观和信念在很大程度上来源一个企业对员工的管理方式和管理层的影响方式，这些也决定着个体员工对企业内各种业务情况做出的反应。 但如果公司的文化不能提升公司的绩效和效率，那就可能会拖累业务绩效。 组织的文化需要改变并适应利益相关者不断变化的需求。组织如何发展和保持一种高绩效的文化，以激励员工以最有效和富有成效的方式开展工作？ OKR管理体系是被现代企业家所熟知的一种管理方式。 但现在，它同样被认为是一种可以对组织文化产生影响的体系。 这些是企业领导者可以…
-
OKR案例之电商篇（一）
电商作为近些年来新潮的行业，对于协同工作的高效性的要求会更高一些，因此在管理上使用目标性更强的，公开透明的OKR目标管理法会更适合一些。新产业的崛起每个人都想分一杯羹，那么谁走的更快更稳，就能获得更好的市场。 OKR的框架是目标+关键成果，不仅仅目标性强，还让整个团队在追求目标的同时方向一致且明确，还能时刻去衡量自己达到什么程度，催促着团队前进的脚步。而OKR本身公开透明的性质，也让团队之间减少一些无效的沟通，大家为了同一个目标努力，相互了解进度进展，适时寻求帮助和给与支持，一起实现共同的目标。…
-
OKR 推行失败的原因
国内很多企业开始进行绩效管理变革，大部分的企业开始尝试 OKR 目标和关键成果法来进行企业管理变革。但是当前，我们看到的成功推行的企业很少。有的开始轰轰烈烈，可开始了3个月，就慢慢没有声音了。还有的企业，在第一期 OKR 结束的时候，发现貌似没有什么明显效果，也直接就放弃了。为什么大部分企业在进行 OKR 变革的时候会失败？通过对企业的调研和访谈，我们发现了以下几个常见的原因。 原因一，得不到高管的支持和认可。在失败的企业中，我们发现有个规律，就是企业的高管们虽然表面上说会支持 OKR 的变革，…
-
Tita OKR 教练认证（初阶）训练营
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
