OKR

取得成功的三条经验

什么是OKR？ OKR是一个目标设定框架，许多大型科技公司都在使用它，包括Google，Spotify和Twitter。它们用于在组织中建立一致性并鼓励人们设定延伸目标。在本文中，我们将解释它们的含义，用法，并为您提供OKR示例以帮助您理解该过程。 首字母缩写OKR代表什么？ OKR是“目标和关键结果”的首字母缩写。目标概述了一个广泛的定性目标，旨在推动组织朝着期望的方向前进。简单地说，它问：“我们想做什么？” 一个或多个关键结果可为目标提供支持-衡量我们达到目标的程度。目标是定性陈述，关键结果…

同事反馈创造了一种责任共担、自我组织、团队合作、员工参与和问责的文化。然而，如果没有相互的信任、具体和积极的意图，这种形式的反馈可能具有挑战性。 为了建立和维持最好的工作关系，在同事反馈中，了解团队的目标，了解你提供反馈对象的个性，并对下一步的工作有一个整体的方向感是很重要的。 以下是OKR们可以通过4种方式，为有效和积极的同事反馈文化打下基础。 OKR 勾勒出团队的目标 每个工作日都有自己的挑战，没有两天是相同的。然而，当有一个共同的使命和一套明确的目标可供遵循和跟踪时，更容易让其他人对自己在…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天想给大家分享一下：OKR成功的推广到团队，团队应该具备哪些条件，来为OKR的推行创造最佳的环境。需要提前明确的一点是，分享的基本条件都是来自于TITA团队在一线辅导过程中经过验证的方法论，如果你的团队不具备其中某一项条件，那就要绝对引起我们的重视，及时做出调整。那接下来我们就一一分享一下。 一：相信OKR并做好长期准备 Tita团队在开始用OKR管理团队的时候，大概用了半年左右的时间才看到明显收益。tita落地过的一些团队，平均都需要2-3个OKR周期才能成功…

OKR 代表”目标和关键结果”。要成为成功的产品经理，您需要充分了解 OKR 框架 ， 这是一个必须了解的策略。 需要澄清的是，OKR不是一种可以学习的技能（不像其他关键的产品管理技能），它只是一种运作方式。您可能已经在使用 OKR 框架的某种版本，但您可能不知道它。在您的 Scrum 团队中，明确定义您使用的框架有助于为利益相关者带来组织清晰度。 OKR 框架原点 但是这个框架从何而来呢？为什么它变得如此受欢迎？ 回答第一个问题会自动为您提供第二个问题的答案。 英特尔的…

如何使用 OKR 塑造你的公司高绩效文化，以实现更多的专注、透明和问责。

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天在和一个学员一对一沟通的过程中，这个学员像我抱怨了最近工作的艰难。她是一家互联网公司的HR，负责团队OKR大使的工作，团队从开始导入OKR到现在已经整整十个月，但是并没有取得很好的进展，对她造成了很大的压力。在沟通中，我首先问了他一个问题：团队当前制定目标是以什么方式进行的？她说“老板的OKR就是他会问一圈，了解一圈情况后自己定出来，各个团队的OKR也是征求一下意见然后定出来，有开放沟通，但没有完全达到一起决策的状态。”“老板也是对OKR的认可带有很多他自己的…

每个公司都有度量标准和 KPI 来定期观察和衡量绩效，但是在评估人员时，定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动力的另一半涉及聆听员工以全面了解以人为本的组织的健康状况。 经理通常是在真空中查看数据，而不是退一步来查看员工的行为对他们产生了哪些影响。通过从看到的数字中删除真实情况和原因的故事来开展业务可能很危险。 #OKR# 平台旨在与每周签到（Weekly Check-in）一起使用，提供每个员工世界的可见性。管理者可以发现员工所面临的挑战，从而提供支持，甚至可以发现员工个人生活中发生的可…

如果你以只需要“打工人”的态度来对待你的员工，那么大家都只会当自己是“打工人”，完成领导安排的任务，达到绩效考核的标准就万事大吉。 如果你以对待企业发展参与人的态度来对待你的员工，那么大家也敢于摆脱绩效考核基准线的束缚，有更多的思考和尝试，为了达成企业共同目标而更努力。 成功的企业不应该只着眼于当下的利益，而是长久的发展，其中培养员工是非常关键的一环，让每一个员工在企业中得到好的发展才能发掘更多的人才和提高人才留存率，也让企业的未来能发展的更快。培养员工要从思维的培养开始，让他们意识到自己可以是…

Google是证明OKR非常有用的公司之一。当他们仍然有40个成员时，谷歌应用了OKR，现在，谷歌已经成为非常受欢迎和先进的公司。无论您想在团队中做什么，都需要首先介绍它，因为它使每个人都可以更轻松地询问是否存在任何问题。 如果您在公司使用OKR，您也可以像Google一样成功。但是，请确保使用正确的工具和正确的方式。 首先，在您要使用OKR之前，您需要先介绍和创新。您需要与大家见面并讨论OKR，这样任何人都可以问他们是否有任何问题或疑虑。如果您希望自己的活动顺利进行，则需要开会以明确他们需要做…

如果部署OKR和重组组织似乎是一个庞大的变更管理，那么，很谦虚地，我们想指出，这只是实现目标一致的一半，另一半是确保严格，认真地跟踪OKR。将OKR嵌入组织实践中后，获得OKT对组织的转变收益的关键在于OKR跟踪，建立严格的审核流程以及后续审核跟进。 对于大多数组织而言，在确定OKR做法后，我们建议他们设计季度目标和KR每周更新一次。保持员工经常与OKR保持联系（每周一次）使其成为必不可少的日常工作，并且是日常习惯，行为和习惯的一部分。 OKR跟踪–管理和加强OKR节奏 通过季度目标的节奏和每周…

OKR与KPI有什么不同 举一个简单的例子，假设我定一个目标，是我要在2020年12月31日前减重10公斤，对我来说，这叫做KPI。假设我设立一个目标是：我希望身体变得更健康，我希望今年年底前体重可以减少10公斤，然后为了减少10公斤，我每天要运动30分钟，每次运动心跳都要超过135下以上，每天晚餐零淀粉。这叫做OKR。 因为OKR的O是Objective，是一个「目标」，KR则是达成目标的一个「关键成果」。O:我希望身体变得更健康KR1:年底前体重可以减少10公斤KR2:每天要运动30分钟KR…

近年来，目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）管理法以协助公司设定目标、促进团队沟通、提高工作效率等特色而广受讨论，尤其Google 在1999 年引进OKR 后，从不到50人的小型新创公司，摇身一变成为员工超过8 万人、全球市值排名前五的科技巨擘。沿用至今，让OKR 管理法声名大噪，引起不少企业想仿效。 OKR 不必是「新」目标，而是让工作更有挑战性 不过在跟进Google 之前，管理者会先面临如何说服员工配合的关卡。假如员工无法理解使用OKR 的好处，…

目标与关键结果（OKR）的管理方法浅显易懂。着重在「我们想去哪里」、「如何透过调整我们正在做的事，来确保前进的方向正确」两个最根本的管理问题。OKR由上级订出目标（Objectives）跟关键结果（Key Result），而下一级在依照上级的目标跟关键结果，定出自己的目标与关键结果，既可以让目标环环相扣，又可以让人有自主性与有参与感。看起来像是由上而下，但实际上是自己定的目标再跟上级讨论。另外OKR也强调随时调整的特性也很符合时下敏捷管理的心法。 OKR是一项沟通工具，帮助所有人了解最新目标是什…

  当前大多数企业的管理模式应该都是KPI模式，这种传统的绩效考核模式在当下的企业管理中矛盾日益突出。而移动互联网时代，企业管理趋向于社交化管理，这是KPI所不能给与的，所以OKR这一更适合企业当下及未来管理的模式开始被越来越多的企业所青睐。 其实OKR是一个完成成熟的目标管理体系，早在1974年“OKR之父”、英特尔创始人安迪 · 格鲁夫就已经在英特尔内部实施，并获得了成功，而谷歌的成功也与OKR这一管理模式有着密不可分的关系。而到现在，硅谷的很多知名企业如领英、亚马逊等都已经实现了OKR管理…

大约是两年前，工作三年的自己终于成为了一个初级管理者。一开始压力还是很大的，力争在业务上做到最好不能让别人说闲话，觉得我能力与岗位不匹配。但成为管理者就会多了很多团队的事情需要去处理，自己又不想在业务上落于人后，每天需要耗费更多的时间来处理一些基本日常工作，一个月下来并没有感觉得自己成为管理者为这个团队带来了什么改变。 就在我有一些灰心丧气的时候，我听到了这样一句话：管理者的目标是星辰大海。其实我一直不能将这句话理解的太好，但我潜意识里明白作为管理者要懂得放权，于是渐渐的让团队成员承担更多，让他…