OKR

没有人说 OKR 很容易。它需要理解、承诺和协调的完美结合。你可以用很多理由来说服自己 OKR 不是正确的解决方案，并自我破坏你的成功。但是， #OKR#是一个灵活的框架，可以适应不同的公司和行业。在给自己一个公平的机会之前，不要气馁和放弃。以下是成功采用 OKR 的几大障碍，以及你如何克服它们。 实施时间太长 市场瞬息万变，时间是有限的资源。前一天引进 OKR 并不能在第二天立即转化为根本性的增长。对于许多人来说，这项工作是令人生畏的，因为它需要不断地投入时间来培养这个项目从初创期到成熟期。这…

朋友所在的企业规模不小，在其相关领域是备受关注的存在。一次聊天谈到企业相关，得知他们也开始使用OKR目标管理来管理企业了，果然处于领先地位的企业都是不甘落后的，当然不会错过这种能够实现企业高速发展的新管理方法。 但是朋友作为一个还未踏入管理层的员工的感受并不是很好，他总结了一下说到，OKR更多的是给领导看的，我们更关注的是眼前的工作。也就是说他们会去写OKR，但是对于员工来说写完OKR给领导看就算结束了，这个OKR并没有对工作产生什么大的改变。毫无疑问，这是失败的OKR推行，没有让OKR激发员工…

我们许多人甚至可能都不记得Myspace。 令人惊奇的是，在2008年，10多年前，Myspace还是顶级的社交网络平台。当Facebook迅速取得进步，Twitter还处于早期，Instagram、Snapchat和TikTok还只是创始人眼中的闪光点时，Myspace是最适合的地方。 那么发生了什么？ 像任何故事一样，它很复杂。但其中一个关键问题是缺乏对产品的关注。Myspace 不知道自己想成为什么。你可以从上图中看到这一点。它是一个朋友的地方吗？是一个放音乐的地方？一个游戏或视频的地方？…

如果你是刚晋升的新手管理者，当听到“我该怎么做”的时候，你可能还会心情非常棒，因为你被你的下属需要了。你会思考这个问题，想一个自认为非常棒的方案，然后帮助你的下属一起解决问题，下属的敬佩与感谢会让你感觉非常高兴，这是自己作为团队负责人的成就感！ 但是真的是这样嘛？如果你坚持这种想法，那么很快你就会感受到这份成就感背后逐渐堆积起来的工作量带来的压力，严重的时候让你不堪重负。明明你有非常多的团队规划要去做，但现在你只是在保证自己的团队不出问题而已。而这一切的根源就来自于你不断的回答“该怎么做”。 也…

一般来说，为了让你的团队能更好地接受和支持一个项目，通常至关重要的第一步是掌握相关术语。OKR让这一过程变得更简单，不少客户在简短地接受了我们提供的一些入门训练后，就能正确地使用这些术语制定出有意义的OKR。 当OKR在你公司运行得很好时，就像每个人都流利地掌握了一门新语言一样。每个员工都对公共词汇很熟悉，这些词汇描述了那些对公司而言最重要（以及不重要）的事。在应用OKR几个季度后，员工会发展出与众不同的能力 对一个公司而言，员工注意力是非常稀缺的一种资源。在这7×24小时不间断的世界里，有很多…

1.很多人认为的公开透明都是狭义上的，先明确一下公开透明的两个维度 第一个维度是建立在信息同步基础上，实现团队内部信息的实时共享，这一点好实现，可以通过协同工具、站会周会甚至是管理要求的形式实现，但这是狭义上的公开透明。第二个维度是在第一个维度实现之后，团队成员能够在此基础上了解、掌握信息背后代表的意义，基于此做出下一步最合理的判断，这是真正意义上的公开透明。毋庸置疑，我们选择第二维度的公开透明。 2.Leader首先要向员工“汇报”工作，这在OKR正式制定之前就要进行，给出更多的思考时间 OK…

OKR工作法2014年传入中国，并且很快在百度、华为、字节跳动等互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。 企业在实施OKR时,可能会遇到以下执行难点: 第一个难点：最基本的 O 和 KR 都写不对 很多企业落地难其实都还卡在这个环节，这一环节也是大家常常觉得不那么重要的地方。首先目标制定要有足够的挑战性，但又符合实际，才能起到拉动的作用。太容易完成或根本无法完成，都说明目标制定有问题。KR关键成果是必须可以量化的任务，同时对完成的时间要有明确的要求。 第二个难点：…

考核是必需的，但面对层出不穷的矛盾和问题，确实令人进退两难。好在我们已经分析了绩效考核种种弊端背后的原因：违背人性、单纯考核。现在，让我们以当前大多数企业运用的KPI为例，看看OKR能够发挥什么作用吧！ 第一，KPI所关注的是要达成什么指标，OKR的重点在于怎么达成。OKR以其六大特征为武器，为员工赋能，成为帮助员工达成目标的工具，进而促进KPI的实现。 第二，对于创新型的业务，在没有数据积累的情况下无法制定客观的指标，因此OKR更为适用；而KPI对于成熟业务的运行状态，也能起到检视和保障的作用…

OKR 的最终目的，在于辨别目标与关键成果来改善绩效，同时经常修订目标与关键成果，以利公司在瞬息万变的商场上灵活应变。实践 #OKR# 需要高阶主管支持，并且让这套方法深植于公司文化之中。 为何需要OKR？ 畅销书作家、研究员Marcus Buckingham创造了「过度接触」一词，来描述我们目前随时接触一切的状态：在家里、在职场上、在玩乐时，我们经常遭到一波波信息连番轰炸，新闻、娱乐、行销信息，各种刺激因子没完没了地出现。 「时间」和「注意力」是最珍稀的资源。21世纪初期的生活面临的一大挑战，…

任何一项管理变革都不可能一帆风顺，阵痛是必然的，即使度过了阵痛期、跨越了障碍，也不能保证百分之百成功。变革中的风险因素很多，况且很多都不容易事先预测到。一旦失败，企业付出的将不仅仅是经济成本，还有机会成本，而更重要的莫过于对团队信心和组织信任度的伤害。因此，关于如何顺利导入新管理系统的问题，备受管理者关注。 OKR系统就像火箭，火箭本身需要科学的设计和严谨的计算，企业运用OKR系统同样需要根据实际情况理性地思考，严谨地设计。那么，导入OKR，正如发射火箭，同样需要充分准备和周密策划。 约翰·科特…

一旦明确了导入范围，管理者必然希望能够快速推进，以求实现立竿见影的效果。因此，很多企业会采取较为激进的方式全面推行。但是OKR毕竟不是一个单纯的操作工具，而是一个管理系统，它对企业的战略、组织、机制和文化都会产生广泛的影响，同时也对这些因素提出了新的要求。客观上，导入OKR是组织的一项管理变革。尽管这种变革与组织结构的调整、薪酬制度的修订、绩效考核方案的更新不同，不会直接影响员工的切身利益，但它对人们的思维方式和工作习惯、对组织的运行方式依然会产生巨大的甚至颠覆性的影响。因此，快速全面铺开，难免…

比较OKR和KPI是您在绩效管理会议中会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠（稍后会有更多介绍），但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。增加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，但建议不要这样做，因…

从理论上说，凡是无法被机器取代的岗位，都可以运用OKR。我们可以预见，随着以人工智能为代表的科学技术的狂飙猛进，将会有越来越多的岗位被机器取代。 在决定导入OKR之后，决策者提出的第一类问题普遍集中在运用的范围上。最常见的问题是：“研发部门要导入OKR，那生产部门需要吗？毕竟生产部门的工作只是简单操作啊！”“营销部门肯定是要用的，但销售部门呢？他们用KPI是不是更有效呢？”“财务部门都是在循规蹈矩地做事，似乎也没什么必要创新，只要把资金管好，把账本和报表做好就行了，有必要采用OKR吗？”这些问题…

现代绩效管理计划面临的最大问题之一是，它通常仅通过一个角度评估员工绩效。自从1970年代年度审查的概念在企业界开始流行以来，管理人员通常仅根据自己对个人的看法来进行员工评估。 如您所料，这有可能在工作场所引起严重的问题，其中至少还包括无意识的偏见和歧视的可能性。一个感到被欣赏的人，总是会做得比预期的要多。 与传统的绩效评估不同，360度评估旨在通过围绕多个人的角度进行雇主评估来纠正这种情况。 什么是360度反馈？ 360度反馈也称为多评分者或多来源反馈评论，旨在从多个来源收集员工绩效评论。 在3…

周五的上午，我像往常一样和#OKR教练认证#的学员进行一对一辅导，检查他们学习OKR的情况（我是一个很严厉的老师，虽然学员们是我仰望的甲方）。突然一个学员给我发来了信息，本以为是要咨询OKR的问题，没想到是一大波“铺天盖地”的感谢，和我说“今天老板给我涨薪了，50%，哈哈哈~”。我一惊，赶紧截图把它发给了我的老板，希望他那冷酷无情的外表下的那颗小心脏动一动。 以下是与他沟通整理的一些信息。 一、为什么会要学习OKR 这个学员是#OKR教练认证#比较早期的学员，说实话当时并没有对他有太大的印象。在…

管理变革必然会打破组织现有的平衡，在新的管理模式重建平衡的过程中，难免会产生效率降低、成本增加、内部冲突甚至团队流失等问题，这些问题会使得人们对管理变革的态度变得复杂，对其进程感到忐忑不安。的确，很多企业家在做出管理变革的决策时，最担心的并不是货币成本，他们愿意为了企业的进步付出金钱的代价，但他们不能接受混乱和混沌的状态，不能接受企业打破了现有的稳定但又没有建立起新的秩序，更无法忍受团队从此对管理变革和组织创新失去信心，对组织丧失信任，甚至对决策层无情地嘲讽。因此，常常有人戏称：“不变是等死，变…