OKR

对于您来说，年底可能是一个非常繁忙的时期-或业务可能已经开始平静下。不管是哪种情况，在决定下一步工作之前，你都要给自己留出时间停下来反思。 管理层团队应该利用这段时间来调整自己的战略，并设定公司明年的优先事项。这项工作的一部分是关闭你当前（公司）的OKR，并审查公司的KPI。当这一切完成后，问自己以下3个问题： 2020年哪些方面做得好？哪些地方做得不好？既要看OKRs，也要看KPI。 我们的战略成功了吗？我们需要调整吗？在决定明年的公司OKR之前，更新你的战略支柱。 哪些是可能产生最大影响的3…

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明, 在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。现在越来越多的企业开始推行OKR，哪怕是失败了一次又一次仍要在企业内继续推行，那么OKR究竟有什么魔力被企业所推崇呢？ 第一：OKR更贴近职场新人 现在企业的管理层经常会抱怨”现在的员工越来越难带“其根本原因是：现在企业的主力军是90、95后，而企业对他…

很多企业组织都说，他们有一个问题，就是总是迟迟不设置OKRs。比如，已经1月15日了，他们还没有设定OKRs。 随之而来的通常是失败感、内疚感和挫败感。 为什么组织迟迟不提交OKR？ 根据我的经验，一个团队或公司为什么会迟交OKR，最常见的原因是他们希望OKR “完美”。 有这样一个概念，即所有的事情都需要在季度的第1天进行计划、设置、调整。 简单的现实是，这是不可能的，原因有很多： 许多OKR取决于公司或部门的OKR 如果这些OKR被拖延，其他OKR也会被拖延。 有些人…

我们讲一点干货：如何写出一个#有效的OKR#。 今天在和#OKR教练认证#的一个学员进行onebyone的时候，他将自己设计的OKR发给我看： O：成功推动OKR在团队中的落地执行 KR1：每日进行OKR系统看板的更新； KR2：每日在大群中分享OKR的相关知识； KR3：…… (为了确保信息安全，我将OKR进行一些修改，并选取前两个有代表性的KR和大家分享） 这是不是和你设计的OKR相似？如果是，那你就要引起重视了，这并不是一个有效的OKR，问题在哪？我们一一来分析一下。 首先先来看O：成功推…

OKRs 应该仔细设定，尤其是当你第一次做 #OKR# 的时候。初学者应该只专注于一个目标，直到 OKR 成为你的菜。如果是第一次做，尽量不要落入以下这些陷阱： 不要设定太多目标。你不可能一次做完所有的事情。专注于一个目标，或者如果你有信心，你可以选择三个目标。但设定 OKR 超过三个，可能会打击你的员工的积极性，他们最终会忘记。 在少数组织中，领导层并没有对 OKRs 保持承诺，而是期望员工队伍保持承诺。如果领导层不明确、不敬业，那么制定 OKRs 的努力就会被浪费掉。 如果你设定的目标太过雄…

什么是OKR？ 为什么选择OKR？ 如何实施OKR？ …… 本期直播将由我们美丽的讲师刘雪媛带领大家从OKR基础入门，了解OKR，学习如何实践OKR。 关于雪媛讲师不得不说的话： 雪媛讲师长期帮助多家企业解决推行OKR过程中遇到的问题，与管理员一起制定适合自己企业实施OKR的正确方案，并为企业提供OKR大使服务负责推进OKR实践，拥有着丰富的OKR实战经验，她的直播不容错过！ 直播时间：2020年12月10日下午16:00 参与方式： 1、微信与企业微信用户扫描下方二维码…

没有人说 OKR 很容易。它需要理解、承诺和协调的完美结合。你可以用很多理由来说服自己 OKR 不是正确的解决方案，并自我破坏你的成功。但是， #OKR#是一个灵活的框架，可以适应不同的公司和行业。在给自己一个公平的机会之前，不要气馁和放弃。以下是成功采用 OKR 的几大障碍，以及你如何克服它们。 实施时间太长 市场瞬息万变，时间是有限的资源。前一天引进 OKR 并不能在第二天立即转化为根本性的增长。对于许多人来说，这项工作是令人生畏的，因为它需要不断地投入时间来培养这个项目从初创期到成熟期。这…

朋友所在的企业规模不小，在其相关领域是备受关注的存在。一次聊天谈到企业相关，得知他们也开始使用OKR目标管理来管理企业了，果然处于领先地位的企业都是不甘落后的，当然不会错过这种能够实现企业高速发展的新管理方法。 但是朋友作为一个还未踏入管理层的员工的感受并不是很好，他总结了一下说到，OKR更多的是给领导看的，我们更关注的是眼前的工作。也就是说他们会去写OKR，但是对于员工来说写完OKR给领导看就算结束了，这个OKR并没有对工作产生什么大的改变。毫无疑问，这是失败的OKR推行，没有让OKR激发员工…

我们许多人甚至可能都不记得Myspace。 令人惊奇的是，在2008年，10多年前，Myspace还是顶级的社交网络平台。当Facebook迅速取得进步，Twitter还处于早期，Instagram、Snapchat和TikTok还只是创始人眼中的闪光点时，Myspace是最适合的地方。 那么发生了什么？ 像任何故事一样，它很复杂。但其中一个关键问题是缺乏对产品的关注。Myspace 不知道自己想成为什么。你可以从上图中看到这一点。它是一个朋友的地方吗？是一个放音乐的地方？一个游戏或视频的地方？…

如果你是刚晋升的新手管理者，当听到“我该怎么做”的时候，你可能还会心情非常棒，因为你被你的下属需要了。你会思考这个问题，想一个自认为非常棒的方案，然后帮助你的下属一起解决问题，下属的敬佩与感谢会让你感觉非常高兴，这是自己作为团队负责人的成就感！ 但是真的是这样嘛？如果你坚持这种想法，那么很快你就会感受到这份成就感背后逐渐堆积起来的工作量带来的压力，严重的时候让你不堪重负。明明你有非常多的团队规划要去做，但现在你只是在保证自己的团队不出问题而已。而这一切的根源就来自于你不断的回答“该怎么做”。 也…

一般来说，为了让你的团队能更好地接受和支持一个项目，通常至关重要的第一步是掌握相关术语。OKR让这一过程变得更简单，不少客户在简短地接受了我们提供的一些入门训练后，就能正确地使用这些术语制定出有意义的OKR。 当OKR在你公司运行得很好时，就像每个人都流利地掌握了一门新语言一样。每个员工都对公共词汇很熟悉，这些词汇描述了那些对公司而言最重要（以及不重要）的事。在应用OKR几个季度后，员工会发展出与众不同的能力 对一个公司而言，员工注意力是非常稀缺的一种资源。在这7×24小时不间断的世界里，有很多…

1.很多人认为的公开透明都是狭义上的，先明确一下公开透明的两个维度 第一个维度是建立在信息同步基础上，实现团队内部信息的实时共享，这一点好实现，可以通过协同工具、站会周会甚至是管理要求的形式实现，但这是狭义上的公开透明。第二个维度是在第一个维度实现之后，团队成员能够在此基础上了解、掌握信息背后代表的意义，基于此做出下一步最合理的判断，这是真正意义上的公开透明。毋庸置疑，我们选择第二维度的公开透明。 2.Leader首先要向员工“汇报”工作，这在OKR正式制定之前就要进行，给出更多的思考时间 OK…

OKR工作法2014年传入中国，并且很快在百度、华为、字节跳动等互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。 企业在实施OKR时,可能会遇到以下执行难点: 第一个难点：最基本的 O 和 KR 都写不对 很多企业落地难其实都还卡在这个环节，这一环节也是大家常常觉得不那么重要的地方。首先目标制定要有足够的挑战性，但又符合实际，才能起到拉动的作用。太容易完成或根本无法完成，都说明目标制定有问题。KR关键成果是必须可以量化的任务，同时对完成的时间要有明确的要求。 第二个难点：…

考核是必需的，但面对层出不穷的矛盾和问题，确实令人进退两难。好在我们已经分析了绩效考核种种弊端背后的原因：违背人性、单纯考核。现在，让我们以当前大多数企业运用的KPI为例，看看OKR能够发挥什么作用吧！ 第一，KPI所关注的是要达成什么指标，OKR的重点在于怎么达成。OKR以其六大特征为武器，为员工赋能，成为帮助员工达成目标的工具，进而促进KPI的实现。 第二，对于创新型的业务，在没有数据积累的情况下无法制定客观的指标，因此OKR更为适用；而KPI对于成熟业务的运行状态，也能起到检视和保障的作用…

OKR 的最终目的，在于辨别目标与关键成果来改善绩效，同时经常修订目标与关键成果，以利公司在瞬息万变的商场上灵活应变。实践 #OKR# 需要高阶主管支持，并且让这套方法深植于公司文化之中。 为何需要OKR？ 畅销书作家、研究员Marcus Buckingham创造了「过度接触」一词，来描述我们目前随时接触一切的状态：在家里、在职场上、在玩乐时，我们经常遭到一波波信息连番轰炸，新闻、娱乐、行销信息，各种刺激因子没完没了地出现。 「时间」和「注意力」是最珍稀的资源。21世纪初期的生活面临的一大挑战，…

任何一项管理变革都不可能一帆风顺，阵痛是必然的，即使度过了阵痛期、跨越了障碍，也不能保证百分之百成功。变革中的风险因素很多，况且很多都不容易事先预测到。一旦失败，企业付出的将不仅仅是经济成本，还有机会成本，而更重要的莫过于对团队信心和组织信任度的伤害。因此，关于如何顺利导入新管理系统的问题，备受管理者关注。 OKR系统就像火箭，火箭本身需要科学的设计和严谨的计算，企业运用OKR系统同样需要根据实际情况理性地思考，严谨地设计。那么，导入OKR，正如发射火箭，同样需要充分准备和周密策划。 约翰·科特…