OKR

为什么要激发热情 在我们为企业提供咨询服务的过程中，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？毕竟，OKR会给干部和员工增加一些额外的工作，占用一部分工作时间，而这些工作并不会直接带来收益。这种担忧反映出三个问题。 第一，管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作，而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望，以正确的方法做正确的事情，从而让他们更高效地完成工作，获得更高的评价和回报。无论是学习一款新的办公…

OKR已经成为职场的新名片 看到这个标题，你的第一反应可能是：夸张吧？ 绝对不是，这是真的。最近由于招聘工作的需要，我经常会使用一些主流的招聘网站，前几天突然想看看有没有企业招聘OKR类型的管理岗位，结果发现真的有很多。 有的在职位上直接说明工作方向是OKR，有的在职位描述第一条中就强调OKR经验优先，而这种类型的岗位有两个共同的特点：管理岗、高薪。 作为#OKR教练认证#中心的一员，我非常理解这是为什么：首先管理岗位为什么要用OKR？OKR是战略执行、组织管理的工具，如何提高管理能力，OKR绝…

在工作中反馈到底有多重要？ 团队负责人根据项目进度规划好了每一个阶段需要的时间，为每个职位分配好了工作。然而就在马上要交付一个阶段的时候，作为Master才收到这里有一个难题还在解决中或者因为XXX原因这个工作被迫延期了还需要一天才能完成。这个时候Master一定会非常生气，有难题为什么不早说找有经验的人一起解决，被迫延期了为什么不提前告知让负责人可以更改下一步计划，一切问题都等到要结束了才暴露出来，那么能够选择的解决方案只剩下延期或者放弃某个功能了。 如果你有过类似的经历，那么就一定能明白懂得…

这是一个非常棒的问题，也是一个可以有一个冗长答案的问题。对于我们Tita来说，它总是从审查的目的开始。 每一次绩效考核都应该包含对该时间段内设定的目标的评估。你如何处理这些信息取决于审查的目的。 不同的人有不同的目标 例如，如果业绩审查的重点是学习和发展，那么我们将纳入目标作为反思的媒介。它们是如何完成或没有完成的，以及吸取的教训，这样我们就可以为未来三到六个月的学习和发展计划提供信息。 无论是 OKR、延伸目标还是 SMART 目标，关键是要让团队成员对目标提出意见，以及他们要如何努力实现目标…

Tita OKR教练认证，一个即学即用的OKR管理与教练技术的职业认证。 以下分享来自于Tita OKR教练认证团队的分享： 你开始做2020年的总结了吗？ 昨天在OKR的分享群中，一个不怎么说话的伙伴突然发问： “谁家公司的年终总结和计划是用OKR来汇报的，如果有是否可以分享下模板。” 相信这是很多人现在的困扰，每到年底年初，前一年的总结、新一年的规划总是让人头疼的厉害：究竟要写些什么？哪些工作更突出？写不好会不会被PUA？ 感觉辛辛苦苦忙了一年做了很多事情，但是好好想想好像也没做什么，所以有…

O：以客户为中心 通过确保客户反馈驱动您的产品和工程团队，确保您的团队专注于正确的事情。充当客户的内部声音，以确保客户的反馈推动业务成果。 KR：每月与15个新客户联系，以收集有关产品/服务的反馈 KR：每月与15个客户联系，以提供改进产品/服务使用的建议 KR：每月向工程团队提供3点客户反馈，以评论和确定应讨论问题的优先级 O：练习成为一名出色的经理 工程和产品负责人对敏捷软件开发宣言太熟悉了。但是，这种领导方法应该应用于所有部门的领导者。 KR：让人们忙于处理（例如，向团队成员写3张手写卡以…

介绍 OKR 的预测 对于 OKR，了解你预期要实现的目标，与了解你离实现目标有多近同样重要。预测OKR是一个有用的过程，它将帮助你和你的团队决定下一步的重点，从而增加你实现 OKR 的机会。这就是为什么我们要引入 OKR 信心等级。等级度使你能够预测进展。 什么是信心等级？ OKR 的信心等级是一个简单的指标，表明负责该 OKR 的人是否相信它（仍然）可以实现。当你达到至少70%的进度时，一个 OKR 通常被认为是实现了。 有3种不同的信心等级。 正轨 – 正常进行，你会实现这个 …

持续绩效管理中，成功企业最佳的实践表明，有 2 个标准的管理动作必须到位。这两个标准动作究竟是什么？ 标准动作 1，用 OKR 来进行企业工作管理。 OKR 是目标和关键成果法，是当前最流行的管理方法。这是一套非常简单的管理办法，O 是目标（Objects），KR 是关键成果（Key Results）。他的概念很容易被人理解，但是真正在实践的过程中，还是极其坎坷的。因为，当你开始制定 OKR 的时候，你才会发现，理论虽然很简单，但是实践真的是非常困难。毕竟，合格的 OKRs 非常难以定义。很多人…

OKR要不要考核？我们应该斩钉截铁地回答：OKR绝不考核。 但是，企业必须要考核。 OKR 绝不考核 很多人初识OKR的时候，认为OKR最具吸引力的就是它可以替代以KPI为代表的绩效管理手段。管理者希望引入OKR，调动员工的积极性，实现组织的目标，同时避免传统绩效考核的种种弊端。 OKR的确能够调动员工的积极性，促进目标的实现。但也正是因为这样，OKR强调避免与绩效考核关联。OKR希望员工不断挑战更高的目标，而考核评价恰恰让员工在制定目标时更加保守，即使他们有过突破自我的念头，但一想到完不成会导…

一、你的目标是什么？ 每一年的这个时候，或许你都会开始期望下一年的美好，为自己定下一个目标： 我要让自己的收入翻倍，来一次说走就走的旅行； 我要成长为一个管理者，实现职业发展的蜕变； 我要买一个大房子，面朝大海，春暖花开； …… 你甚至迫不及待的开始规划自己的目标，想要了解能够实现目标的方法、时间或者是困难，这个时候是让人兴奋的，我们在期待目标达成之后的成果，这将是一个非常美妙的时间。 于是，我们开启了达成目标的旅程！ 二、你准备如何实现目标？ 美好的目标给予了你清晰的方向，并且可能暂时让你获得…

对于您来说，年底可能是一个非常繁忙的时期-或业务可能已经开始平静下。不管是哪种情况，在决定下一步工作之前，你都要给自己留出时间停下来反思。 管理层团队应该利用这段时间来调整自己的战略，并设定公司明年的优先事项。这项工作的一部分是关闭你当前（公司）的OKR，并审查公司的KPI。当这一切完成后，问自己以下3个问题： 2020年哪些方面做得好？哪些地方做得不好？既要看OKRs，也要看KPI。 我们的战略成功了吗？我们需要调整吗？在决定明年的公司OKR之前，更新你的战略支柱。 哪些是可能产生最大影响的3…

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明, 在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。现在越来越多的企业开始推行OKR，哪怕是失败了一次又一次仍要在企业内继续推行，那么OKR究竟有什么魔力被企业所推崇呢？ 第一：OKR更贴近职场新人 现在企业的管理层经常会抱怨”现在的员工越来越难带“其根本原因是：现在企业的主力军是90、95后，而企业对他…

很多企业组织都说，他们有一个问题，就是总是迟迟不设置OKRs。比如，已经1月15日了，他们还没有设定OKRs。 随之而来的通常是失败感、内疚感和挫败感。 为什么组织迟迟不提交OKR？ 根据我的经验，一个团队或公司为什么会迟交OKR，最常见的原因是他们希望OKR “完美”。 有这样一个概念，即所有的事情都需要在季度的第1天进行计划、设置、调整。 简单的现实是，这是不可能的，原因有很多： 许多OKR取决于公司或部门的OKR 如果这些OKR被拖延，其他OKR也会被拖延。 有些人…

我们讲一点干货：如何写出一个#有效的OKR#。 今天在和#OKR教练认证#的一个学员进行onebyone的时候，他将自己设计的OKR发给我看： O：成功推动OKR在团队中的落地执行 KR1：每日进行OKR系统看板的更新； KR2：每日在大群中分享OKR的相关知识； KR3：…… (为了确保信息安全，我将OKR进行一些修改，并选取前两个有代表性的KR和大家分享） 这是不是和你设计的OKR相似？如果是，那你就要引起重视了，这并不是一个有效的OKR，问题在哪？我们一一来分析一下。 首先先来看O：成功推…

OKRs 应该仔细设定，尤其是当你第一次做 #OKR# 的时候。初学者应该只专注于一个目标，直到 OKR 成为你的菜。如果是第一次做，尽量不要落入以下这些陷阱： 不要设定太多目标。你不可能一次做完所有的事情。专注于一个目标，或者如果你有信心，你可以选择三个目标。但设定 OKR 超过三个，可能会打击你的员工的积极性，他们最终会忘记。 在少数组织中，领导层并没有对 OKRs 保持承诺，而是期望员工队伍保持承诺。如果领导层不明确、不敬业，那么制定 OKRs 的努力就会被浪费掉。 如果你设定的目标太过雄…

什么是OKR？ 为什么选择OKR？ 如何实施OKR？ …… 本期直播将由我们美丽的讲师刘雪媛带领大家从OKR基础入门，了解OKR，学习如何实践OKR。 关于雪媛讲师不得不说的话： 雪媛讲师长期帮助多家企业解决推行OKR过程中遇到的问题，与管理员一起制定适合自己企业实施OKR的正确方案，并为企业提供OKR大使服务负责推进OKR实践，拥有着丰富的OKR实战经验，她的直播不容错过！ 直播时间：2020年12月10日下午16:00 参与方式： 1、微信与企业微信用户扫描下方二维码…