OKR

OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，可以使企业成员围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，很多企业在实施开始之初就以错误的方式制定它，因此也就无法体验OKR的任何好处了。在本文中，我们将分享一些在OKR制定中常见的问题，希望能帮到大家。 问题一：未能正确理解区分承诺型OKR与愿景型OKR 承诺型OKR指的是那些我们必须承诺达成的OKR，我们必须调度充足的资源在指定时间内确保达成它。 愿景型OKR则意味着即便在我们对未来一无所知，或者在无法获得必要资源支持的情况…

大约6年前，我做了一个艰难而又谦卑的决定，避开了几乎所有的人生目标。而诡异的是，它帮助我比我想象中更快地实现了这些目标。 我能够在我的业务上获得财富500强的客户，与《纽约时报》的畅销书作者合作，全职周游世界，甚至《Esquire》、《GQ》和《男性健康》等著名地方撰稿。 我从沃伦-巴菲特（Warren Buffett）–目前世界第四大富豪，身价超过880亿美元–的故事中学习到了这一策略，我将向你展示它如何帮助你也取得巨大的成果。 因为很多人（包括我自己）之所以难以成功，…

你目前的行动对你的长期目标有何影响？

去年，当我开始进入专业技术领域的职业时，我遇到了工作中的目标，关键和结果（OKR）概念。OKR的整个概念让我很感兴趣。 用外行的话来说- OKR的主要目标是为具有适当时间跟踪的人员制定定性目标，并提供定量结果。 人们确实使用日记或Todo应用来跟踪那里的工作。Todo应用程序通常可以在较短的时间内跟踪任务。您需要一个框架来计划您的更大目标并跟踪实现该目标的进度。 我将尝试解释如何计划以及拥有个人OKR为何重要。让我们开始！ 什么？ OKRs在商业中已经是一个非常流行的术语，很可能也在您的工作场所…

正确推行OKR非常困难，尽管OKR的结构很简单，但它需要投入、纪律，并且在组织的各个级别都有广泛的变革性影响。以下是OKR的常见错误。 设定错误的最高目标。列出一长串要做的事情很容易。对于大多数组织而言，挑战在于将重点放在将产生最大积极影响的方面。可以使用SWOT、波特的五种力量或任何能帮助您确定最重要的模板。您的顶级OKR之一可能与收入增长有关，毕竟，这是其中最受欢迎的OKR。 令人困惑的目标和关键结果。一个好的目标是对可衡量的意图进行简短的定性说明。一个好的关键结果是量化指标，KPI或其他直…

并非每个决定实施OKR的团队都会成功。根据我们的经验，OKR失败的原因在技术上的问题或根本上的问题。技术原因是可以解决的，尽管并不总是那么容易。另一方面，基本问题表明组织应研究不同的管理方法。 1.缺少数据 OKR（目标和关键结果）的基本机制包括设定定性目标和定量关键结果。当团队了解数据并以数据为驱动力时，OKR执行起来会很顺畅，也非常简单。 现实情况是，许多企业没有广泛可用的指标，甚至没有基本指标。为了使OKR有用，数据需要为： 可用 适用于需要它的每个人 最新且易于访问 没有通用数据和最新数…

OKR只是一个管理框架，框架不能解决问题，真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。 在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限看板。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR： 第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移…

OKR对大部分企业来讲是一个新的概念，需要通过学习理论，参考案例再逐步实践去掌握的新的管理方法。但即使如此耗费精力，也不能阻挡各大企业想要通过这种新的概念来加速企业发展的决心，用目标管理法来管理企业已然是一种趋势。 学习新的东西就避免不了会走入误区，这里我们探讨一种非常常见的误区：关键成果与里程碑傻傻分不清。 不同于OKR，项目管理的概念是已经为大家所熟知，尤其是以推进项目为主要工作模式的团队对项目管理的理论与实践更是得心应手。但也正是因为对项目管理过于熟悉，会导致管理者在看到OKR 的目标+关…

OKR的设计应该是有效的。设定无法完成或是无法控制的OKR，都是在浪费时间，那只是一种管理上的形式主义。有效的OKR是一种具有激励性质的管理工具，它可以帮助团队识别什么是最重要的、什么是最优的，以及在他们的日常工作中需要做出哪些权衡。 但涉及有效的OKR并非易事，应该注意以下几个基本原则： 一、目标是“什么” 1. 明确目标和意图； 2. 有进取心，但要认清现实； 3. 目标必须是有形的、客观的、明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。 4. 目标的成功实现，必须能够为公…

当一个新的OKR设定好之后，如何验证其是否有效？以下一些简单的方法希望可以帮到你： 1. 如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来，那么它们的质量可能不会太好，这就需要多思考以下了； 2. 如果设定的目标不具有内在一致性，可能他们还不够成熟； 3. 如果关键结果是用团队内部术语表达的，比如发布FTO4.1版本，那它可能还不够好。真正重要的不是发布，而是它的影响力。为什么FTO4.1很重要呢？更好的说话应该是“通过发布FTO4.1增加25%的注册率”，或者更干脆简单的说“提高25%的注册率”； 4.…

我们必然要做成的事情是哪些？ 在企业的每个阶段，我们都有一些必然要去做成的事情、达成的目标。 Objective的完整语义包括「意图，目的」，所以它不必是定量的指标，而是一个定性的描述，比如： 提升产品的运行可靠度 建立在西南区的有效销售渠道 建立在上海律所客户中的认可度 提升在浙江市场的市场渗透率 改善从年轻客户群体的获利能力 在海外市场获得第一批客户 让产品特性能够更好地支持制造业客户 获得必要的人工智能人才 为A产品尝试一个新的定价，以获得更高的总收入 所以，你可以看到，每个企业的中短期目…

“每天都有人不断的找你催你帮他们处理需求，不熟悉的好一点公事公办的讲要排期，关系好的是真的不好开口拒绝只能用自己的时间和精力去解决，但是被发现了别的同事也有怨言，费力不讨好，还十分怕耽误重要的事情。” 这是一段来自某单位生活部的我的朋友的吐槽，我相信只要在管理资源调度的部门工作过的朋友都会有相同的感受，看似作为中台可以分配资源很有地位，其实有苦难言。一个企业的资源调度部门对于需求的优先级的把握和分配资源的粒度将是影响企业发展至关重要的一个因素，做得好能抓住市场快速实现企业目标，做的不好就会错失良…

如果你正在为公司、团队和员工设定OKR，而又不知道如何进行管理，我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型，希望你可以使用。 OKR开始前的4-6周：为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把我公司的整体方向。 OKR开始前2周：为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定 最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。 OKR开始：讨论设定…

复盘是OKR管理过程中的灵魂所在，一次高质量的OKR复盘，需要管理者和员工共同努力才能够完成。如何才能提高复盘的质量？在开始正式沟通之前，一些准备工作就已经就绪，我们分别以管理者和员工的角度，给出以下建议： 一、管理者需要考虑以下几点： 1. 在此期间，员工的主要目标和责任是什么？ 2. 员工表现如何？ 3. 如果有员工表现不佳，他该如何改正？ 4. 如果员工表现良好或者超出预期，我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效？ 5. 什么时候员工最投入？什么最不投入？ 6. 员工给工作带来了什么优…

OKR是持续的过程管理，是一个强有力的沟通工具。而在管理过程中，持续的改进是必不可少的过程，那么，管理者应该如何与员工进行OKR对话，如何辅导员工呢？以下五个阶段，是你可以尝试的具体方法： 一、目标规划和反馈 为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题： 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？ 2. 这些OKR中，哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致？二、过程升级 为了让员工开始对话，管理者可以提出以下问题： 1. 你的OKR进展如何？ 2. 你…

什么叫持续？就是从1月1号到12月31号这个过程里面你都有去在做，这个才是真正的持续性管理。如果你1月1号设置了一个KPI ，12月31号打了一个分，这个不叫持续，这个叫考核。绩效考核不等于持续管理，绩效考核只是持续管理中的一个步骤。 OKR关注的是过程，是持续的绩效管理，为了实现持续，你可以试着用以下的方法： 1. 为了解决变成真正问题之前的“问题”，并为陷入困境的员工提供所需的支持，将年度绩效管理转为持续性绩效管理； 2. 把前瞻性的OKR与事后反馈的年度评价区分开来，有助于实现那些野心勃勃…