OKR

OKR 目标设定都有两个簿本：以前的绩效和预期的绩效，也就是 “不知道自己曾经在哪里，就无法到达目的地…… “这个过程中的要素。 在这两者之间，你有人才和他们的技能、战术和战略，与组织的流程、文化和愿景对接。 真正的问题可能是这样的: #OKR# 如何通过提升人才来提高和调整组织的生产力？ 这就是我今天的重点–在框架、使用手册和手册中经常被忽视的内容。事实上，OKR 应该被认为是一种人才管理工具–就像它是一种生产力工具一样。 OKR 和人才 对大多…

早上醒来看见同事群里正在对一条微博展开热议，“河南安阳97年基层干部用OKR养猪”这个标题一下吸引了我，因为OKR目标管理是我非常关注的领域，但是用在养猪这个事情上还是让我有些吃惊的。 找到微博原文点进去看了一下，原来是村里年轻的基层干部小李，为了给乡村振兴探索新思路，将前沿的管理理念OKR目标管理引入了养殖场。建立目标，制定关键成果，帮助养殖户梳理了未来一年的努力方向。看了看评论区，除了对年轻干部的称赞，还有有人在说自己连OKR是什么都不知道，有网友感叹道“学习不好，以后养猪都养不了”。 那么…

20年前，我第一次参加了一次人力资源会议上关于如何成为战略业务伙伴的会议。不知道为什么，我们在2021年还在开那些关于抢占 “一席之地 “的会议–只是虚拟的。 我们能不能逃出这个陷阱？我相信，在战略规划、目标设定和确定目标与关键结果（#OKR#）方面发挥积极作用，可以让我们获得自由。 在过去，人力资源部门的作用是通过提示管理者填写目标来监督目标设定和OKRs的完成情况。他们并不评估目标的有效性，他们只是确保目标的存在。这是一个巨大的错失机会。设定目标和OKRs…

OKR 失败，始终只有一个根本原因：组织对 OKR 并不认真。没有CRM，就没有认真的销售组织。没有源代码控制，没有认真的工程组织。没有 Tita 系统，就没有认真的企业。

TOCC教练团队简介： Tita OKR教练认证（TOCC）是由国内顶尖的 OKR 服务平台 Tita 发起，旨在为企业快速培养能够胜任 OKR 管理的教练型人才，以加速组织、团队和个人的绩效提升。 Tita 团队于2010 年成立，原隶属于北森，是国内首个社交化管理平台，团队于2015年开始进行OKR 管理，并于 2018 年正式发布 OKR 目标管理平台，提出了先进的 OKRs-E 目标管理与落地框架，服务了得到、三一重工、浪潮科技、无限极、瑞幸咖啡等在内的数千家企业，积累了大量的一线实战经…

“ 战略执行 ” 这个词是最近管理界的一个热门话题。我们发现，执行者将其列为企业内部最头痛的问题之一。我们如何解决这个问题呢？ 我们看到越来越多的是，领导层决定选择 #OKR# 作为一种方法，帮助解决更好的战略执行。如果采用和实施得当，OKR 的力量可以将战略转化为一套文化实践和执行流程，任何组织都可以采用。对于领导者来说，为什么需要 OKR 以及 OKR 如何帮助他们，理解起来是很容易的，但许多组织陷入的陷阱与执行有关。 常见的 OKR 错误  我们发现，企业犯了一个错误，就是把过多…

我从一个小的背景故事开始，给你一些关于我的背景，如果你不感兴趣，你可以直接跳到下一章节。 我的故事和为什么我可以帮助你达到你的目标! 自从我可以认为我总是重视我的时间，即使来自一个家庭，这不是一个典型的特点。我的母亲很好地照顾我和我的弟弟，我的父亲在医院做泥水工，他的工作非常好，很受病人的喜欢。他经常在长期工作或上夜班后，回家后很烦躁。我的整个周边环境，包括老年朋友，都表现出类似的行为。工作是一种必要的恶。 每天三分之一的时间睡觉，三分之一的时间做一些自己不喜欢的事情，最后三分之一的时间想想工作…

目标管理历史上有这样几个工具，有一些大家应该会比较熟悉。 MBO目标管理法 我们先来看第一个目标管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念，就是白领员工应该和劳务性员工区别对待，白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位，你只需要告诉他们你要什么，他们就会给你什么。而劳务性员工呢，从事的都是简单的、重复性的工作，他和白领型员工的管理方法应该不一样，所以它提出MBO目标管理法，用目标来管理团队，这在上世纪50年代是一个了不起的…

对于许多管理人员而言，年度或半年度绩效评估的想法与终身雇佣的概念一样早已过时。正如大多数员工不再期望获得数十年忠诚服务的金表一样，依靠年度绩效评估的概念不仅是过去时代的过时之举，而且它还会阻碍公司和企业的成长。员工都一样。 #持续绩效管理#正在改变管理人员评估其直接报告的方式，以及公司如何在竞争日益激烈的业务环境中导航。它使管理人员可以更深入地了解员工的工作方式，提供更多机会来认可和奖励辛勤工作和独创性，并为员工提供一个更透明的框架，以便在其中确定并实现更广泛的职业目标。 然而，尽管持续绩效管理…

大多数人了解OKR都是从谷歌开始的，那么在执行管理过程中，谷歌是如何做的呢？ 每周工作小结 首先谷歌要求员工都要做一个每周工作小结，通过邮件分享一下这周完成了什么，下周要做些什么，在这周有遇到什么困难吗，客户有什么挑战吗？通过每周例会的形式来进行头脑风暴。 在周会里面我想提醒一下大家，周会不要开成批斗大会，周会开完，大家垂头丧气，这是很失败的。我们的周会应该开成一个鼓舞的大会，开完之后大家要信心十足的去工作，所以周会的时候大家要激发员工的敬业度，激发员工的工作激情。有的管理层喜欢批评员工，在周会…

在OKR的管理过程中，有三类人群非常的重要的，每个人都会担任其中一种角色或者是全部角色。如果你的团队正在或即将要用OKR来管理，那么一定要评估一下团队是否具备这三个角色。 CEO/高管，是这个团队的绝对管理者，他们一定要绝对的支持OKR。 现在在国内的OKR落地的成功率并不高，很大的原因是出现在这里。OKR像是一种类似于社会制度的改革，自上而下，作为这个团队的负责人，高管不仅要口头支持，实际也要参与到OKR的管理工作中，才能提升团队对于OKR的重视程度、投入程度，就怕随口一说然后安排助理或者HR…

问题：对于有些支持部门来说，经常遇到临时的短期项目的售前支持，这种要如何来设定OKR？ 剖析：不管是一线业务部门还是支撑部门，都有其工作职责，团队的成员要承担固定的工作，这是团队存在的意义。而在问题中，经常性的项目是一种常态，是支持部门工作的主要内容，那么意味着这个团队是有明确的工作职责的。 一、目标的制定要考虑前瞻性 制定目标不仅仅要上看，还要向后看，你希望团队未来三个月、未来半年发展什么样？你的目标决定着如何执行。例如：虽然销售满意度、客户满意度不是现在关注的重点工作，但不意味着它不能成为团…

如果你最近读过任何一篇管理文章、书籍或采访，你很可能遇到 “#OKR#”这个词。这个术语（和实践）已经成为管理文化的根基，就像它的创始公司英特尔与微芯片一样。 OKR是一种目标设定的方法论，可以被公司、团队和员工使用。OKR 的重点是通过可见性、透明度和一致性来定义和实现 “大而全的大胆目标”。 OKR是 “目标和关键结果 “的缩写。让我们简单地看看这意味着什么。 目标本质上是你想要实现的 “什么”。…

请注意，《 OKR 解密 》分为5个部分，您目前正在学习其中的一个基本部分（5个部分中的第1部分）。在这5个要素中，我们将从理论（第1部分）、应用（第2部分）、最佳实践（第3部分）、部署（第4部分）以及常见的错误（第5部分）来解读目标–关键结果。另外，请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 你的公司如何处理OKR对你来说是独一无二的。而你使用它们的次数越多，你就越能更好地调整你的团队和衡量结果。然而，在你采用OKR的早期，有一些常见的OKR错误你应该注意。 常见的OKR错误…

OKR的拆解是将工作按照职责与优先级进行划分，再依据OKR的制定方法来呈现的过程。 例如公司级目标：成为行业领导者 KR1：至少5个行业中百万级大客户不少于20家；（KA部） KR2：APPstore市场获得最佳推荐应用；（SEO） KR3：…… 每一个KR都要有明确的负责人，例如KA部门在这个目标中所承担的工作职责是【打造标杆客户】，这是工作方向，KA部门的OKR制定要符合这个方向。 KA部目标：打造一支竞争力强、有狼性的销售铁军 KR1：挖掘10名同行业经验丰富、资源充足的KA销售； KR2…

请注意，《 OKR 解密 》分为5个部分，您目前正在学习其中的一个基本部分（5个部分中的第1部分）。在这5个要素中，我们将从理论（第1部分）、应用（第2部分）、最佳实践（第3部分）、部署（第4部分）以及常见的错误（第5部分）来解读目标–关键结果。另外，请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 把 OKR 目标–关键结果带到你的公司，并不只是照搬谷歌这样的公司的使用方式。谷歌不是一般的公司，他们花了近20年的时间来发展、扩展和试验他们的内部目标设定结构的工作方式。正…