OKR

在过去的几年里，我们注意到审计的总体情况正在以令人难以置信的速度发生变化。 因此，不断增加的可用数据量意味着，如果没有组织内部合作伙伴的支持，对风险/机会的整体和有效观点变得越来越困难。 换句话说，这迫使审计师重新评估自己的优势和劣势，因为与合作伙伴的合作需要个人能力，而这些能力是审计师到现在为止都不需要依赖的。 “敏捷审计 ” 今天这一话题备受关注。 今天，将更进一步地讨论敏捷审计中经常使用的一种特殊方法 — OKR工作法。 OKR方法 – 不是…

今天读了姚琼老师一本书，有一段对于OKR的总结让我印象深刻，先分享给大家： “OKR文化是负责任的文化，因为它持续跟踪责任； OKR文化是透明的文化，因为它要求公开透明； OKR文化是合作的文化，因为它强化团队协作； OKR文化是创新的文化，因为它鼓励挑战，设置大胆的目标，进而促进创新。 这段话将OKR作为企业文化的特点总结的非常清晰，让人一眼就能明白使用OKR目标管理法能够为企业带来的改变。但真正想要营造好这种企业文化，就必须从完全理解OKR的思想出发。我们不是谷歌，不需要完全照搬谷歌的OKR…

鹅厂 OKR 进行中 – 姚琼老师

“在衡量重要事项的传奇风险投资人教给Google的成功技术OKR的过程中，John Doerr介绍了他的同胞，目的是“ CFR”和关键成果（OKR）。CFR代表对话，反馈和批准。 OKR有时会明确黑白选择，而CFR会提供进一步分类情况所需的颜色。CFR允许团队超越“是否已实现目标”这一问题。 让我们尝试一下，以足球为例。假设您的目标是目标线，这就是您要达到的目标。然后，主要结果将是在场上一个接一个出现的标记（对手球队的防守球员）。为了成为一个团队的成功，球员和教练需要更多的东西，这是集体努力所必…

OKR 制定过程中易犯的错误：不使用可逐步衡量的关键结果KR 你不能衡量的，你就不能改进！OKR 更进一步描述：无法逐步衡量的东西只能艰难地实现！ OKR 的关键结果就像是测量连续灌装到玻璃瓶中的水位。每隔一段时间，它会检查你走了多远，路径是否正确，或者是否需要调整。 建议：为了看到实施过程中的实际进展，并使您自己的工作效果可见，您应该始终使用渐进或线性数字变化来定义关键结果。可以使用百分比或绝对关键数字，例如销售额增长x%或达到至少x个y单位。 二进制“数字”测量（即1或0）总是不好的，仅仅因…

如果你已经开始关注OKR了，那么你必然看到了许多OKR帮助企业员工从根本上提升自己、OKR能为团队创造什么样的价值、OKR让企业实现高速增长一类的话题，通过这些话题你已经了解到很多OKR目标管理法的好处，所以今天我们讲点不一样的，OKR目标管理法会有什么问题，不敢使用OKR的管理者们都在想什么？ OKR开始的第一步是制定目标与关键成果。一个鼓舞人心的目标，三到五个衡量目标是否达成的具有挑战性的关键成果。这样的结构看起来能够帮助企业员工树立一个目标，鼓舞他们去努力取得更高的成就。但实际上如果目标制…

关于卓远利用创造性技术解决商业问题 作为一家以人为本的增长和创意咨询公司，卓远咨询是一个兼收并蓄的团队，由设计师、开发人员、插画师、作家、演讲者和战略师组成，致力于解决增长和业务挑战。他们的使命是把人们最优秀的一面展现出来，同时也为自己能让他们接触到的一切都比发现时更好而自豪。 选择 OKR 来帮助管理目标，实现以人为本的文化 作为一家重视流程和组织的机构，卓远的高管们发现，#OKR# 方法论对他们的团队来说是一个很好的结构。OKR 框架不仅向每个人清楚地传达了什么是优先事项，而且还有助于让每个…

虽然设定目标和关键结果（OKR）会让人觉得是一项艰巨的任务，但 OKR 的真正价值来自于定期检查。在这里，你可以看到你的日常工作是如何影响你的关键结果的，或者更准确地说，它是如何影响你交付这些关键结果的信心的。 OKR 签到提供了一个定期的机会来回顾最近发生的事情，讨论最近的事件如何影响你的交付信心，并共同采取一些下一步的行动来提高这种信心。 一个好的 #OKR# 签到是对 “ 什么？所以呢？怎么办？” 的变体，也是整个 OKR 流程的一个缩影。 OKR 签到快速流程一览 想要一些基本的步骤来让…

在这个Tita的OKR案例中，我们将讲述一个我们参与度最高的客户使用OKR的故事。 这里的想法是呈现方法论对公司日常工作的真正影响，带来好处，并展示OKR如何帮助解决挑战。 我们将讲述一家互联网支付平台公司如何利用 OKR飞得更高更远的故事。在我开始详细介绍这家互联网支付公司使用 OKR 的经验之前，必须先了解它的整个背景。 说到底，OKR 总是对公司正在经历的 “痛苦 “的一种回应。 在 OKR 模型中，我们的工作理念是 “我们想要实现什么”（缩…

公司被那些追求 “射击月亮 “的公司的故事所吸引，他们冒着风险，取得了巨大的成功。研究表明，延伸目标可以产生卓越的回报，但前提是条件合适。

“作为一个 CEO，我的首要工作就是创造组织的清晰度。我发现，从战略的角度来看，这是我们组织内部创造最大规模的事情，可以帮助我们完成设定的目标。” 根据Gartner分析师的说法，通过 OKR 来操作组织清晰度，而像这样战略以 OKR 为基础的企业的成功，是推动这一实践复兴的原因。 “如果让我说出一个商业领域的大创意，它极具影响力、备受关注、呈上升趋势，我现在的第一选择是目标和关键结果：#OKR# ” Gartner 高级分析师在最近的一篇博客文章…

最近，我有机会和我们的一个客户谈了谈他公司使用目标和关键结果（ #OKR#）的经验。这是一家位于硅谷之外的中型科技公司。他们的 CMO 将 “脚步灵活的创业公司 “确定为他们的主要威胁，并希望他的团队 “保持敏锐 “和 “执行力强”。他们决定用Excel表格 “试用 “OKR几个季度。 以下是实施接下来的顺序： 部门领导向他们的团队简要介绍 OKR，并就如何界定 OKR 以及如何使其与公司和其他部门保…

如果到今天你所在的企业还是在用一张Excel表格来制定与推进OKR，你们还是像日常汇报工作一样的模式给管理者汇报OKR的进度，那么你们可能已经错过了很多OKR原本可以带来的成功。 OKR目标管理作为新时代的一种管理方法，是能够为企业带来突破性的改变的。从提升员工本身能力出发到养成敢于挑战不轻言放弃的企业文化，运用好这种管理方法将为企业带来全新的样貌。但俗话说的好，有多少付出就会有多少回报，OKR目标为企业带来的回报如此之大，相对的企业需要为之付出的资源与精力也不能吝啬。 相比于以往的管理方式，领…

英雄互娱的不服输不满足文化，就是#OKR#挑战文化最好的诠释！ 公司最大的O: 做打动自己的精品游戏！ – #姚琼#（Tita 首席 OKR 战略顾问）  

OKR 作为谷歌无与伦比的成功背后的秘诀而广受欢迎。世界上许多公司和初创企业都选择实施 OKR 来帮助他们加速业务发展。简而言之，目标管理法OKR代表 “目标 “和 “关键结果”。Objective 告诉你公司想要去哪里，Key Results 是员工需要达到的结果，以使公司达到目标。 当你读到有关 OKR 的文章时，你经常会读到它对企业的优势，比如变得更加一致或变得更加以结果为导向 — 但对员工的影响却很少被提及。 根据#OKR教练#…

敏捷企业正在成为成功公司的运营方式，在公司，我们喜欢以身作则。因此，我们在整个业务中采用了许多敏捷实践–从 #OKR# 到扁平化–并计划在一个简短的博客系列中分享我们如何实施这些敏捷的最佳实践，我们一路走来所学到的经验教训以及它们对我们业务的影响。在今天的博客中，我们首先看看我们的 OKR（目标和关键结果）的故事，以及 OKR 在敏捷企业中的更大作用。 OKR 由英特尔创建，并被亚马逊、谷歌、微软和 Slack 等组织所欢迎，OKR 是一种目标设定的管理方式，正在得到广泛…