OKR

OKR方法非常适合在工作环境之外设定目标。该方法对于人们与家人和朋友建立更牢固的关系，实现马拉松等个人目标很有用。 投资者和风险投资家John Doerr在接受Recode Decode采访时谈到了他的个人OKR： “你知道，我的女儿都已经离开家了，但是我读过书，我相信一起吃家庭晚饭是一件好事。因此，我设置了OKR，并与我的团队共享，以便每月20天晚上6:00在家里吃饭，并在场，关闭电话。我在路由器上放了一个开关。我们关闭了整个房子的互联网。 这不仅是数量，而且是质量。” John从一开始就与团…

高效高质共识会是这样开的:喝瑞幸咖啡 (她家用 OKR 管理咖啡),用 Tita 软件 (她家把OKR搬上线)

– 姚琼老师

在制定OKR时，如何写好一个O，让很多人绞尽脑汁…今天分享4个制定O的公式，帮你解决这个问题。 明确一点：O是你要做什么，它代表的是清晰的方向。 公式一：动词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：优化销售流程 公式二：动词+形容词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：打造旗舰型目标管理系统 公式三：副词+动词+名词（要做什么/渴望什么） 例如：大幅度提升公司的品牌影响力 公式四：What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例如：变革绩效管理，以激活组织活力 需要注意的是：不要去纠结O是否了可衡…

为什么越来越多的企业选择OKR？你知道吗？ 我将从五个方面带你了解这个问题。 第一：时代发展的变化 VUCA时代，市场面临不断的变化，易变、不确定、复杂、模糊，那企业怎么办呢？ 面对复杂的市场环境，需要快速的做出反应，及时调整策略，规避风险。 OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。 第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。 OKR鼓励自下而上设定有挑战的目标，激发员工…

喜欢这样的文化传递方式 ? ，唱吧同学们上下左右对齐咬合 (她家2个月就把OKR推广到员工了)！ — #姚琼老师#（Tita 首席 OKR 战略顾问）  

在每个 OKR 周期结束时，当需要评估公司目标和组织的整体绩效时，目标和关键结果目标设定框架才会真正发挥作用。这种数据驱动的评估如果做得好，可以为公司提供巨大的价值和洞察力。 第一步是客观地给公司的 #OKR# 打分。老实说，给你的团队绩效打分，不应该让人觉得是对任何人的能力的个人评判。这只是对这一季度完成情况的客观评价。 正如OKR之父安迪-格鲁夫所说的那样，问问自己：”我做了还是没做？做了吗？没有？很简单。不做判断。” 然而，仅有评分是不够的。之后的内容同样重要 &#…

在本文中，我们将带您了解北极星规划目标的方法论，并提供一个 OKR 模板，帮助您确定公司实现发展目标所需的内容，以及如何推进这些步骤。 目标很重要。但哪个目标对你公司的成长和成功最重要？无论它是什么，都要把这个目标看作是你公司的北极星–可以说是它的指路明灯。北极星目标，就像北极星一样，是天空中最亮的那颗星，是帮助你在黑暗和不确定中航行的一个明确的标志。 当人们设定目标的时候，他们往往没有用正确的方式去做。他们的目标很分散，或者不立足于现实，或者过于雄心勃勃，以至于没有机会实现。 北极…

“只关注结果，不问过程”，相信这句话很多人都听到过，可能来自你的上级，也可能来自某论坛的问答，一些管理者深以为然，但这种方式真的就是对的吗？ 当然不能完全否定这句话，因为在一些固定流程的生产线和项目上，这种思想是有效的。每一个环节需要做什么都是明确的，无需做大的调整与改变，那么只关注结果对于管理者来说确实是投入精力最划算的方式。 但如果你的团队需要去创新、去挑战、去面对新的市场时，作为管理者的你还是只关注结果，那么问题就来了。 每一种创新方案都取得了怎样的收益？ 收益最低的方案要不要果断舍弃将资…

通常我们会开始一项任务或一个项目，并一心一意地坚持到底，即使我们中的一部分人怀疑它行不通或证明不值得。 正是因为这个原因，才有了 ” 快速试错 ” 的敏捷交付方法。但同样的原则也适用于 #OKR#。我们需要抽出时间停下来，重新检查我们是否 “驶向 “正确的目的地。如果我们没有，那就需要重新规划、调整或重新设定一个更适合我们（和客户）需求的新目的地。 您应该如何审查 OKR？ 您应该多久设置一次新的 OKR ？答案是 “视情况而定&#82…

什么是OKR CFR？它们如何工作，以及如何向您介绍您的OKR？ 在OKR中，CFR是连续绩效管理的缩写。OKR CFR使用OKR系统中的工具帮助您评估正在进行的进度。OKR CFR允许您定期检查目标以及其他内容。 阅读更多内容以找到答案“什么是CFR？”。以及OKR，CFR等如何协同工作。 什么是OKR CFR？ “衡量事项”还探讨了持续绩效管理或CFR的系统，它是年度绩效评估的替代方法。该系统使管理人员能够定期提供反馈，帮助员工全年改进并解决出现的问题。 在OKR上的系统中，CFR是实现连续…

组织是由成长决定的。我们的目标是确保每个人都朝着同一个方向发展，有明确的优先级，有恒定的节奏。有了 #OKR#，整个公司和每个人都会受益。这些是每个层面的好处。 CXO 级别: 目标与组织的使命、愿景、价值观和公司的首要任务相一致。 领导者将团队的方向与目标相关的长期关键结果和优先事项相一致。 领导、团队和个人层面的努力完全可见。 中层管理人员： 让团队专注、投入，并通过为他们的职责提供支持来激励他们。 培养成长心态，聚焦终极目标。 通过目标明确的评论提供有针对性的反馈。 一线员工： 培养更多对…

OKR 在于这个框架能够扩展我们的思维，超越日常的生活，梦想着一个理想的未来。我们之所以目标高远，是因为我们想大幅改善现状，也许是提高了10倍，或者是跃升到世界一流的水平。我们必须用关键结果来匹配这个愿望，证明我们是否真的实现了我们的高远目标。因此，我们可以将关键结果定义为一个量化的陈述，以证明特定目标的实现。 有两种类型： 度量关键结果：这是你在考虑关键结果时通常会想到的。指标通常用百分比来表示（将员工的参与度从75%提高到95%），用原始数字来表示（将损失时间的事故从30起减少到10起），或…

随着OKR被越来越多的企业关注，各大论坛网站上随处可见“什么是OKR”、“一个好的OKR的衡量标准”、“制定OKR的注意事项”等等资源分享，在OKR目标管理中拥有一个好的开始已经不再是难题。但好的开始固然重要，推进落地也不可忽视，如果你已经学会制定一个好的OKR，那么你与OKR成功落地之间的距离可能就差一个OKR四象限看板了。 用Tita的OKR看板为例来给大家分享一下是四象限看板的妙用。首先简单介绍一下四象限的各个组成部分。 第一象限是OKR概况，主要呈现O的当前进度以及其关键成果的信心指数和…

今天的组织必须从根本上重新思考他们如何处理事情。变化的速度、破坏的程度、不断变化的偏好 — 领导者必需理解这些复杂性，决定下一步，并以敏捷、适应的方式执行他们的目标。 在最近的一份麦肯锡报告中，分析人士指出，中断的频率和规模每年都在增加。为了保持专注并实现目标，领导者需要一种更好的方式来管理目标和交付结果。进入：目标和关键结果（#OKR#）。 那么，OKR 可以为您的组织带来什么不同呢？ OKR 定义 OKR 是一个简单而强大的目标设定系统，世界各地的企业都依靠它来提高（除其他外）对…

什么是领导力？这个词在很多培训中出现的概率非常高，尤其是针对于从事重要岗位的管理层。 而OKR呢，最近又是强势崛起，越来越多的企业开始尝试用OKR来管理团队，作为一种管理方式，它和领导力有什么关联呢？今天我们不妨从OKR管理过程中，从管理者的角度，来看一下他们需要具备哪些能力。 辅导能力 辅导能力指的是管理者运用具体的知识、技能等来辅导员工，将自己的经验传递给员工，它指的是专业的技能水平，比如可以辅导员工的编程能力，辅导员工做产品报价单等。在这一能力上，几乎所有的管理者都是具备的，但总监和经理的…

执行摘要 目标和关键成果（ #OKR# ）解决方案需要结合技术因素（过程，仪表板）和社会因素（实践–我们所做的）才能取得成功。需要通过仪表板来启用社交因素，实践，以快速提供准确的反馈，以鼓励正确的行为。 OKR成功不仅只是OKR 有些人可能会错误地认为，OKR只是关于目标和关键结果，换句话说，就是事实。尽管正确掌握事实至关重要，但您的OKR和战略成功与组织如何利用这些事实来推动更好的绩效有关。 我的树形比喻可以帮助解释这个故事。 将OKR视为锚固和培育树的根。现在，将人力资源实践视为树的其余部分…