OKR

虽然变革型OKR在概念上听起来很简单，但当一个人踏上OKR的旅程时，有很多东西会在其背后结晶（本质上，#OKR# 不仅仅是一种管理理念，更多的是一种哲学 — 最终体现在行为上，一个人必须在精神上和行动上认同它）–这并不是听起来很说教，但是，如果 OKR 部署手册中忽略了其中任何一项，这些反思往往会重新出现。 教训#1 — 充分培训同事 毫无疑问，OKR 是变革性的，但除非 “为什么 “和 “如何 “被不断地强调和…

公司的销售是公司最显著的力量之一，决定了公司的成败，这就使销售团队面临着实现目标的压力，他们的成败总是与实现目标联系在一起的，所以目标必须明确，你的团队必须被告知需要他们完成的任务，你必须知道如何为销售人员设定目标和关键结果，并激励他们。然而，你可以通过将重点从数字转移到绩效来实现。 关键结果和目标框架的设计应该有助于提高员工的绩效。摆脱将 #OKR# 框架与评级挂钩的做法。因此，理想的OKR框架是帮助所有员工将他们的目标与公司本身设定的目标相一致，在这一时期或必要时更长的时间内。 然后，将这些…

牛年的第一场OKR直播来啦，开年便是干货，让你一堂课认识OKR。如果你对OKR还不熟悉，如果你还在观望是否要使用OKR，那么这堂课你一定不能错过！ 在这里你可以知道： 什么是OKR工作法？ OKR该如何设定？ OKRs-E该如何将战略转化为实际成果？ …… 明白这些问题将是OKR实践必要的准备工作，在Tita OKR直播课上，你可以快速找到答案从而节省下宝贵的学习时间去做更多的实践工作。 首先介绍一下本次直播课帅气诙谐的讲师—康磊。 康磊讲师的OKR课堂最鲜明的特点就是用讲故事的方式来让大家更简…

如果你的公司或团队正在实施OKR，你可能已经注意到，人们在季度末开始表现得有点不同。?我就发现了这一点，每次看到季度末临近的时候，我都会感到无比的压力。以前在OKR方面，我是没有那么多经验的。对于公司和产品经理来说，计划似乎是最紧张的时刻，其次才是日常业务。 随着时间的推移，我了解到，如果能高瞻远瞩，认识到OKR规划过程中的规律，就能帮助解决一些问题。所以我想和大家分享一下围绕OKR的详细步骤流程。 顺便说一下。我在之前的文章中已经对#OKR#做了介绍。如果你想追赶，你可以在这里阅读更多内容： …

最近，我听到和读到很多关于目标和关键结果（简称：#OKR#）的激烈讨论。我曾在一些公司工作过，这些公司在使用OKR方面做得很好，但也有一些公司在实施OKR时功能很不正常。也许你能体会到其中的一种情况。 ?。 在我开始使用OKR之前，我因为别人的意见而产生了偏见。很明显，我更多地听从负面的反馈，而不是正面的反馈。 当我在一家大型公司中与OKR合作时，我真正开始看到好的OKR和围绕它的好流程的好处。如今，我帮助产品经理和领导团队建立和改进他们的OKR流程，并取得了很好的效果。在这篇文章中，我想分享一…

这些问题有没有听起来很熟悉？ 1. OKRs很难得到认同。 2. 实施起来难度太大 3. 现在还不是时候呢 4. 过去不行，现在为什么要这样做？ 5. 其实都是炒作，但我很好奇。 有几个原因可以解释为什么在您的业务中引入#OKR#会失败。但是，令人欣慰的是，还有更多的原因会让它成功！在这里，我们将分享一些开始使用OKRs并成功将其引入您的业务的技巧。 在这里，我们将分享一些开始使用OKRs并成功将其引入您的业务的技巧。 1. 心态：自上而下的影响 在您开始将OKRs引入您的业务之前，您的领导团队…

Catherine 有一个令许多人羡慕不已的头衔 — 德勤风险投资部创新参与和思维方式主管，这是德勤一个快速发展的职能部门，旨在共同创造颠覆性技术，改变商业运作方式。 Catherine 的职责包括领导思维方式的转变和动员人们围绕最重要的创新–所有这些都基于对人类动机的深刻理解。 引入OKR，以嵌入工作思维方式的改变。 一年前，我开始将 #OKR# 引入德勤，目的是将我们的工作嵌入到思维方式的改变中。我真正喜欢OKR的原因是能够将工作重新定位为价值交付 — 将…

当你的团队在远程工作时，你是否应该继续进行绩效评估？ “ 100％是，这是我们的答案，”   2020年可能会被载入史册，成为我们工作方式和应对危机的转折点。现在，许多公司开始适应新的远程工作模式，已经根据公司受到的影响调整了他们的优先事项和目标。当我们适应新的节奏和战略时，领导层自然会想，绩效考核是否还有一席之地？在一个 “绩效 “不得不退居其次，而实用主义和被迫改变的时期，对员工的工作进行评价是否公平？一句话，是的。 绩效评估的主题在最好的时候也会是两极化的燃烧。重要…

在 #OKR# 的推进过程中，季度结束前1-2周，此时，全公司都应该回顾公司目标，看看各个层面为实现目标所取得的进展。收集一些关于本季度OKR的意见和下一季度的想法绝对是个好主意。 作为一个团队要问的好问题如下： 你的团队表现如何？- 团队目标对公司总体目标的贡献有多大？ 设定的OKRs对团队来说是一个好的选择吗？它们是否帮助团队为团队以及公司做出了改进？ 如果OKRs失败了，那么为什么？ 本季度的挑战是什么？ 吸取的教训–下次可以做得更好？ 对下一季度有什么想法？ KRs的结果是否…

从工作性质来看，有些团队很幸运，他们的指标是可以不断观察和衡量的。市场部是这些幸运的团队之一。他们可以测试 “执行计划”，并迅速衡量这些努力的影响。如果没有看到进展，那么他们可以测试其他的执行计划。例如，如果一个新的登陆页面没有带来实现关键结果所需的转化率的改善，你可以迅速对页面进行修改，看看你的改变是否在未来几天或一周内产生更好的结果。 但对于其他团队来说，当他们的结果直到季度末才可以衡量时，会发生什么？ 这种情况可能发生在迁移、新产品发布、建立新流程或技能上。我经常被…

在评价OKR的绩效时，目标制定者的想法和主管判断可以对客观数据进行一定程度上的提高。在既定的季度，任何一个既定的目标达成都会受到环境的影响，都可能出现“情有可原”的情况。有时，数据不太理想并不代表团队一定不努力，漂亮的数据背后也可能存在人为造假。 假设团队的目标是开发新客户，你个人的关键结果是打50个营销电话。最终你给35个潜在客户打了电话，获得了70%的得分，你是成功了还是失败了呢？数据本身并没有给我们提供太多的参考。但是如果你打出的这些电中有很多都持续了几个小时并成功招募了8个新客户，你可能…

OKR 小故事–我们在哪里失败了，我们取得了什么成绩，我们还需要改进什么。

有一天，你团队中的一位明星产品经理来找你，为缺乏连贯的战略而烦恼。你很困惑：你有目标，有伟大的使命宣言，有#OKR#目标和可衡量的关键结果（或KPI，取决于你的说法）。团队有一个很好的路线图，有他们正在构建的具体事物。可能有什么问题呢？ “我们在做一堆战术性的东西，但我们没有战略。” 如果你一而再，再而三地听到这句话，很可能是因为战略和战术之间的区别不明确。有时候，一个人合法地没有战略–你正处于问题定义阶段，或者你的战略是要超越竞争对手。更多的情况是，你没有概…

重要的事情和紧急的事情优先级该如何确定？怎么才能保障拥有一个好计划？团队协作如何才能更高效？在我们日常工作中，诸如上述的问题常常会遇到，这些问题在不同思维方式的人手中就会有不同的解决方案，也许工作经验丰富的你已经能够很熟练的解决这些问题，但是想要一个团队发展的好，你需要的是让你的成员都能够拥有解决这些问题的思维。 作为管理者，你非常清楚团队的目标，所以当遇到原计划中重要的事情和突发的紧急事件的时候，你能够轻松判断出其优先级。那么想要让你的团队成员也如此，你也需要让他们明确团队的目标，OKR目标管…

OKR的作用之一是在每一个层级聚焦、清晰最重要的目标（O），以及清楚的表达出要如何才能达成（KRs）。 例如一级部门的OKR目标和二级部门的目标是不一样的，在复盘会议中讨论的工作必然也是不一样的，所以为了提高管理的效率、清晰每一个层级的工作目标及重点工作，需要明确每一个层级的OKR是什么。 销售中心的OKR O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额 目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标…

2020年，OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因，跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何更好的去执行，另一方面OKR本身能够从员工的层面来改变整个企业，因为企业的根本还是大部分普通员工。 OKR是目标与关键成果，这是很多人都已经知道的部分，但能让OKR具体到实际执行中去进行追踪复盘的一种新框架-OKRs-E却只有少数企业在了解。 跨地域办公的模式下，缺少协同办公的氛围，在对工作的专注度和配合上都无法与在同一个办公室中工作相比。而OKR能很好的解决这个问题，OK…