• OKR教练技术:OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成

    当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时,将会有一个不得不面对的问题,那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR?”。 在过去一段时间的OKR服务中发现,超过80%团队在设定OKR初期存在着十分严重的问题,严重的影响了接下来的OKR管理,而OKR将伴随整个管理的周期,是至重要的,一旦出现偏差,极容易影响到接下来的OKR管理。今天这边文章,我将从OKR的组成结构上来教大家如何书写OKR。 OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成。 一、目标的制定:一定要定性 什么叫做定性?目标的作用是要指…

    OKR, OKR 教练认证 2021年2月7日
  • OKR与KPI:针对技术工程团队的示例说明

    OKR 与 KPI,有什么区别?这是我从技术工程团队的经理那里听到的一个常见问题。KPIs 比 OKRs 更容易解释,OKRs 可能很棘手,也更复杂。它们的含义不一样,虽然它们是有联系的。 什么是 KPI? KPI 是 Key Performance Indicators 的缩写。换句话说,KPI 是一组指标,应该让你对该领域或团队的表现有一个概述。它们需要是可衡量和可比较的。 如果你看了很多KPI,它们就没有达到目的。组织应该选择尽可能少的指标,这样才有可能跟踪进度。此外,所有流程和公司目标的…

    OKR 2021年2月5日
  • 绩效管理:如何进行出色的一对一对话?

    经理和下属如何进行有效一对一会议的实用指南

    OKR, 领导力 2021年2月4日
  • 学会OKR,拥有一支一流的团队

    很多工作都是需要团队共同去完成的,一个人再优秀也无法达成一个一流的团队可以做到的成就。拥有一个好的团队是每个管理者都希望的事情,但是与其等待人才发现人才,不如自己培养人才,培养一支自己的好的团队。 培养团队有一点非常重要,那就是留得住人,只有留得住人,培养人才投入的精力和资源才不会白费。会有人说,薪水给够了自然就能留住人,但真正有能力的人看中的还有环境与发展。这里有种非常好的培养团队,留住人才的管理方法分享一下。 2020年非常热门的管理方法—OKR目标管理法。目标相信每个团队都有,但是你们团队…

    OKR 精品 2021年2月3日
  • 产品团队在指定OKR时,犯的四个基本错误!

    OKR是推动业务成功的绝佳工具。开始使用OKRs很容易。做正确的事不一定是正确的,尤其是对于具有独特的产品OKR。这里是一些应避免的常见错误。

    OKR 2021年2月1日
  • OKR教练技术:用四象限开展OKR周会议

    OKR是否能够成功推行,归根结底是执行力的问题。OKR的执行过程需要持续的管理,这是一件困难且繁琐的事情,我们不妨通过OKR周会议的形式来进行过程管理,明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步,推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议。 本周关注的任务:列出3-4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事情,团队的目标产能向前推进;明确这些事情的优先级; 未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成果做好准备或支持,都列在这个象限里; OKR当前状态:如果你设定的西信心指数是5/10,那目前…

    OKR, OKR 教练认证 2021年1月30日
  • OKR教练技术:OKR管理过程中的持续激励

    持续激励是OKR管理过程中必不可少的一项工作,但很多团队并没有重视这一点。实际上这并非难事,对员工进行话语上的认可,或通过表情上的传达都可以满足员工被重视、被认可的需求,从而受到激励的效果。 杰克·韦尔奇说:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看的见,摸得着,还能数的清。”当员工完成某项工作时,最需要得到的是主管对其工作的肯定。主管的认可就是对齐工作成绩的最大肯定,经理级主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。如果用的太多,价值将会降低,如果只在某些特殊场合和员…

    OKR, OKR 教练认证 2021年1月30日
  • OKR教练技术:OKR会议的7个步骤

    如果团队已经做好实施OKR的准备,怎么做好具体的时间的安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练,并且所有人都准确理解OKR的意义,那就可以按照下面的方法去实施了。 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利的执行下去,员工能直接参与公司目标的制定,会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了,可以让CEO发动团队,或作者通过专业顾问和调研机构收集整理,最后把结果给到管理管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标,需要通过争…

    OKR, OKR 教练认证 2021年1月29日
  • OKR教练技术:设定目标要遵循的3个原则

    OKR发展到现在,已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标。设定目标要遵循以下3个原则: 原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率,但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言,比如用简单粗暴的“拿下它”“干掉它”等等。 原则2:目标要有时间期限 比如,一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确的朝目标冲刺,如果需要一年,那么你的目标很可…

    OKR, OKR 教练认证 2021年1月29日
  • OKR信心指数简介

    通常大家在设置OKR的时候,我们都会选择设置一个信心指数,那这个信心指数到底是代表什么?这个数值到底可变还是不可变?本文将详细的给大家做一个介绍。 OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量,描述实现目标的信心,是不会孤立存在的,有目标才会有信心指数的产生。 信心指数是通过数值来体现的,通常是在1到10之间,如果目标一定可以实现,则OKR信心指数为10,如果完全不可能实现,则为0。但是,信心指数为10时,目标很容易达成,这表明这个目标并没有难度,实现这个目标并不会为企业或团队带来增长;信心指数为…

    OKR 2021年1月28日
  • OKR教练技术:第一次实践OKR

    第一次尝试OKR,很容易因为各种问题而失败。团队失败一次就感觉理想破灭,就不愿意再次尝试,这是一种很危险的想法。你也不想只需要再多花一点时间,就放弃这样一个有利的工具。下面有三种方法能减少这种风险。 1. 第一次实践,全公司只需要设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标,团队就能发现高管们的水准、效率都大大提升,那样的话,如果团队成员主动要求再来一次OKR你也不必惊奇。先不给予自上而下设置各级别的OKR,更容易向团队解释季度的目标,也能识别出哪些人接受了这套方法,哪些人还需要额外指导。 2. 全…

    OKR, OKR 教练认证 2021年1月28日
  • OKR教练技术:使用OKR的最后建议

    如果你正准备在你的团队中推行OKR管理法,那以下几个建议,你一定要认证思考,一定对你有用。 1. 只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线,这就是聚焦; 2. 给自己三个月的时间去挑战OKR,一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战; 3. 目标里不要有传统的绩效考核指标,目标需要能够鼓舞人心; 4. 在每周盘点进度时,先从公司OKR开始,然后沟通部门级别的,不需要在会议上沟通个人OKR,个人OKR只要一对一交流就可以了,每周必须确认OKR的进度; 5. OKR是自上而下关联的。先设定公司的…

    OKR, OKR 教练认证 2021年1月28日
  • 用OKR成为团队的核心

    你认为的团队核心是什么? 业绩排名团队第一? 与每个人都交好? 帮助团队成员解决困难? 曾经的小李也是这样以为的,所以他努力做业绩一直在保持团队第一,帮助团队成员解决工作上的困难,努力与所有人交好。逐渐的他们的团队成为了一个和气的团队,但整体业绩却无法与其他优秀的团队相比,所以即使环境很好,还是有人陆续选择离开去追求更好的发展与收益。所以,小李并没有成为核心,否则怎么会被舍弃。 随着年岁的增长,小李变成了别人口中的李哥,他也逐渐明白了成年人的世界,团队和谐固然重要,但成长与利益才能给大家足够的安…

    OKR 精品 2021年1月27日
  • OKR教练技术:老板是OKR第一负责人

    OKR落地的第一个原则就是高层先行,这是老板的任务,他需要认识到OKR的价值并将其作为公司层级的重点发展战略大力推行。老板需要在内部的战略会议上与高管同步,高管才能将这一战略向各层级同步,当OKR成为公司层级的重点战略工具,得到所有人的关注和认知统一,并且在推行过程中,老板持续、高度地参与,以身作则,OKR才有成功推行的可能。 李彦宏在2018年要求百度内部全员学习OKR,2019年全员落地OKR,并在2019年面向社会公开个人OKR,他说:“百度是我们每个人的事业,也是每个人可以依赖的大家庭。…

    OKR, OKR 教练认证 2021年1月26日
  • OKR教练技术:OKR的四大作用

    越来也多的国内企业开始使用OKR来管理团队,期望能够帮助员工成长、提升组织绩效,我们不妨花五分钟时间来读一下这篇文章,了解一下OKR对于组织管理的四个作用,对OKR有一个更加全面的了解。 作用一:对优先事项的聚焦和承诺 高效组织应该聚焦最重要的工作,同时清楚什么是不重要的。领导层面面临艰难抉择时,OKR可推动其做出选择。对于部门、团队和个人来说,OKR是一种精准的沟通工具,能消除困惑,让我们进一步明确目标,聚焦到关键的成功要素上。 作用二:团队工作的协同和联系 OKR具有透明性,上自首席执行官,…

    OKR, OKR 教练认证 2021年1月26日
  • OKR教练技术:承诺型和挑战型OKR

    OKR主要有两种表现形式,承诺型(日常运营类、行动性目标)和挑战型(愿景型)。 承诺型OKR是公司必须完成的目标,如产品发布计划、招聘、市场份额等,是公司日常运营的工作。通常由管理层设置公司级别的目标,由员工设置部门级别的目标。承诺型OKR的指标预期得分是1.0分,如果得分低于1.0,则需要解释未完成部分的原因,因为它表明团队在制定计划或者执行计划时存在着某种失误。 挑战型OKR的目标,相对而言,市公司以后如何改变世界的更大构想,旨在帮助员工找出其如何为公司的挑战性目标作出贡献,可来源于公司各个…

    OKR, OKR 教练认证 2021年1月26日
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