OKR

O：在团队之外改善网络 伟大的人们在这里工作，您应该与他们见面。与您团队之外的人联系，发展您的网络，并从属于我们公司的人员的不同角度听取他们的意见。 KR：与团队外的2名以上工程师，质量保证人员或项目经理共进午餐或咖啡 KR：与团队外部的工程师，QA或PM至少一对一地同行 KR：开展创新/ Hackathon / Passion / 20％时间项目，其中团队外至少包括1个SE KR：加入专注于我们工作堆栈中内容的在线社区 O：向高级软件工程师迈进 确保我们为您提供了实现职业生涯下一个里程碑所需的…

KR（Key Result）即关键结果，是用于衡量指定目标的达成情况，是一种定量描述。目标回答的是“我们想做什么？”，关键结果回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。”在实际制定KR的中我们可能会使用不止一种类型的KR，总结下来主要包含三大类KR。 基线型KR 之前没有过，最新设定的关键结果，叫做基线型KR。它往往是用于新业务和创业的公司。因为没有可以有历史的数据作为参考，所以很难量化未来的KR到底是什么。如果你最近转向了一个新战略，或者刚开始使用OKR，缺乏绩效度量经验，这个时候你很可…

实施OKR的5个关键问题与答案。 作为企业CEO，你一直在寻找教育、解决方案和工具，以简化你以及核心员工的工作。如果你正在发现目标和关键结果的概念是你的组织战略的价值附加值，请继续阅读，了解五个重要的问题和答案，为你的团队建立成功。 1. OKR 到底是什么？ OKR 优化了企业需要将其核心资产–员工–与业务目标统一起来，这将有助于推动个人绩效，激励持续加速，并支持组织发展。 不过，大多数采用这种方法论的公司，往往会使用电子表格和Google Docs。随着时间的推移，这…

如果你正在考虑从传统的 KPI（关键绩效指标）和基于度量的系统转向 OKR（目标和关键结果）目标管理系统，你可能会想知道如何开始，以及如何区分你的 KPI 和 OKR。 首先，OKR 不会取代 KPI，而是补充和利用 KPI。KPIs 对应于组织内部的详细工作，有利于其项目的交付。OKRs 是企业战略中需要完成的重点内容，以实现与价值观一致的使命和愿景。 例如，有许多 KPI 可以跟踪开发团队对特定产品发布的进展。虽然所有这些指标对交付产品都很重要，但对企业战略来说，重要的是实际的产品交付里程碑…

OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程，涉及的因素众多，任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动，最终功亏一篑。归纳起来，造成这一结果的原因主要有四个：存在认知偏差、缺乏严谨的设计、缺乏有力的组织、忽视人的感受。 在上一篇中，已经讲述了部分导致 OKR 失败的原因，现在我们来看看其他原因。 组织没有针对性 有的企业OKR组织的成员，全部由各部门负责人担任，希望通过这样的安排可以使OKR在各部门中得到足够的重视，能够顺利推动。这个想法可以理解，但不可…

OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程，涉及的因素众多，任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动，最终功亏一篑。归纳起来，造成这一结果的原因主要有四个：存在认知偏差、缺乏严谨的设计、缺乏有力的组织、忽视人的感受。 存在认知偏差，认为OKR只是一个工具 企业领导者的工作繁忙且千头万绪，他们迫切希望能得到一个法宝，让组织自行运转，将自己从繁重和复杂的工作中解放出来。OKR给他们带来了希望，但是他们不愿意OKR增加他们的工作负荷。他们更加希望将OKR导入…

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。 在推行OKR时，人们通常会…

无论是在个人发展上还是团队管理上，甚至是生活中，我都因为这种思维而受益。 大胆设想未来，专注做好当下 OKR是目标与关键成果，这个目标当然不是说最终我们想要实现的目标，而是某一个阶段我们为自己实现最终目标而定的阶段目标。比如我的终极目标是成为一个成功的人，拥有一个优秀的测试团队或者保持家庭氛围温暖和谐，这些目标囊括了我作为一个管理者的自我发展、团队建设与个人生活，它们会是我一直前进追寻的方向，而不是什么时候达成了就可以停止。 但是，在使用OKR思维之前，这样的没有尽头的目标就像是一句空话，因为它…

现在大多数产品团队都有一定程度的自主权，通常都有如何使用这种自主权的准则。也许这些准则是以 KPI、#OKR# 或其他缩写的形式出现的，但总的来说，组织领导团队设定了一些目标，而这些目标就是团队应该朝着的方向前进。团队所承担的目标或问题，几乎可以完全告诉人们公司正在朝着什么方向发展的真实情况，并给出暗示，公司是否正在朝着一些共同的愿景发展，或者是希望达到一些财务或投资目标。 指标和使命 我们中的许多人都熟悉大量增长或特定收入的OKR，并且我们可能已经看到在指标，或定量结果中设定的绩效目标如下所示…

数十年来，一些世界领先的组织一直在使用OKR（目标和关键结果）来提高其业务的一致性和透明度，从而更好地专注于推动组织向前发展的最重要目标。尽管有许多流行的目标设定方法，但是有一个原因，例如Google，Amazon和Microsoft等公司都使用OKR方法。  在深入探讨大惊小怪之前，让我们从基础开始。 那么，OKR是什么？目标设定框架是由英特尔前总裁兼首席执行官安迪·格鲁夫（Andy Grove）设计的，目的是通过公司范围内的统一性，敏捷性和透明度来实现可衡量的工作场所目标。投资者和风险投资家…

已经过了一年了 我们不需要告诉您2020年的情况如何，或者感觉如何。我们可以放心地假设，过去一年我们都在同一页上。那么2021年是什么样子？无法确切知道，但是我们所知道的是，提前计划和制定清晰的新路线图比以往任何时候都重要。  OKR的功能是，当真正定义了组织的优先级并从公司的年度目标到单个季度目标进行调整时，您将能够完成最雄心勃勃的计划。如果发生了意外的变化，那么当每个人都知道推动业务发展所需的最重要的工作是什么时，您的组织将能够更有效地进行调整和适应。  年度计划不仅会在一次领导会议上进行。…

OKR的特征是：聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力，这些特征不能充分体现，OKR的威力就无法发挥。因此，这些特征就需要我们通过各种激励措施大力保持。 激励措施简介 OKR路演 1.全公司参与。 2.以团队为单位上台呈现OKR。 3.OKR委员会为每一个项目提出建议，并评出优秀的OKR项目。 OKR演习对抗赛 1.具有相同业务属性的部门参与，如销售一部、二部、三部，A品牌、B品牌、C品牌。 2.以部门为单位，各派若干团队上台展示OKR。 3.由分管领导和OKR…

不是所有有价值的事物都可以被计算，也不是所有可计算的事物都值得去计算。 — 有人明智的说。即使这句话经常被归功于爱因斯坦，也没有实际证据证明他曾经说过这些话。但我离题了… 这句话通常适用于人们喜欢测量的事物。但这和OKR有什么关系呢？#OKR# — 它是一种衡量你最初设定的[战略]目标如何在组织的各个层面转化为结果的方法。OKRs 也有数字、指标、计算、RAG等。 对于一个结构复杂、报告层级众多的传统组织来说，OKRs 会是什么样的呢？好吧，这不是本篇的范围。坦率地说，关…

OKR可以拆成两部分来说，O和KR。O代表目标（Objective），KR代表关键任务或者关键结果（Key Result）。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标，我需要做哪些事情。我们任何一个目标都会有它所关联的Key Result（关键结果）。从本质上来讲OKR就是我们想要去到哪里，以及我们如何做才能帮助我们实现去到哪里的一个过程。那什么是有效的OKR呢？ 有效的目标往往具备以下特征： 1、是可以鼓舞士气的。 它可以驱动团队成员…

树目标，抓过程，要结果。 —— 前阿里巴巴中供铁军灵魂人物 贺学友 《销售铁军》 说起贺学友，很多人尤其是销售同学不会陌生，他曾在阿里巴巴创造过辉煌的战绩——囊括多次个人销售冠军，团队冠亚军等。但在《销售铁军》一书中，让他用很大篇幅来描述的是他如何将一个全国倒数的团队打造成数一数二的团队，而他将自己的管理经验总结成九个字：树目标、抓过程、要结果。 简简单单的九个字，但做起来很难，尤其是“抓过程”，是一件相当消耗精力与考验智力的过程，那管理者应该如何掌握这个能力呢？ 大家肯定已经知道了，这个方法就…

多年来，我有幸一直在创新和交付生命周期的所必经的阶段上工作。无论是在战略、产品还是交付阶段，我都发觉，如何确保将从最初的想法带入世界，对领导者来说是一个多么大的挑战。 有人说，10%的成功来自于战略，而90%的成功则归功于执行。但是，如果从一个环节到另一个环节的联系，能决定你成功的能力，那会怎么样？ 从开始到实施，许多专业人员以不同的视角和专业知识参与其中。优先事项也会发生变化，这种不断变化的多样化背景极大地影响了任何举措的执行质量，结果与最初的愿景不一致的情况也并不少见。那有可能避免吗？有没有…