OKR

O：确保符合工作场所的健康和安全标准 确保我们为所有员工创造一个健康安全的环境。 KR：确保100％遵守OSHA，GMP等。 KR：确保100％遵守ISO 9000质量管理标准 KR：举办季度午餐会，并与全体员工一起学习工作场所的健康和安全标准（以及如何达到标准） O：确保持续的运营改进 在不断发展和扩展我们的运营能力的同时，确保对安全性，质量，成本和交付等方面进行持续改进。 KR：将生产时间减少7％ KR：将产品质量提高5％ KR：缩短10％的实现时间 O：提高您的管理技能 优秀的管理人员可以…

为什么实施个人 OKR 目标是绩效一流团队的错误决策！

很多人已经能够客观地认识和把握OKR，并对运用OKR的要点和难点有了自己的判断，这无疑是让人备受鼓舞的。 然而，“知道”与“做到”还相距甚远。无论是学习一种新的方法，还是掌握一种新的技能，或是运用一种新的工具，都有其客观规律可循，这个规律就是我们常说的“熟能生巧”。无疑，要想运用自如，我们必须付出时间和努力。而如何善用我们的时间，不辜负团队的努力，是每一个管理者都应当不断反思的。 OKR是一种方法，我们学习、掌握和运用OKR，同样需要方法。在开启你的OKR旅程之前，我觉得有必要进一步提供一些建议…

OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法，但如何能更好的应用与企业当中呢？今天我们简单分享一些在实施OKR过程中的注意点，做好这几点，成功实施OKR并不难。 第一：让大家正确的认识OKR OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。不要把它仅仅当作一个绩效考核的工作，更不要去试着取代KPI。OKR 不会取代 KPI，而是补充和利用 KPI。KPI 对应于组织内部的详细工作，有利于其项目的交付…

想象一下，你是办公室主任、战略主管、首席运营官或其他高管。 现在，你所面临的最具挑战性、最令人沮丧、最重要、最有价值的挑战是什么？那季度或年度规划呢？想一想，你付出了多少努力，高管团队从中感受到的清晰度。但现在你面临的艰巨任务是，将所有这些变成一个可执行的计划……全公司都会围绕这个计划进行调整和执行。 你如何做到这一点？ 有哪些步骤呢？ 让我们一起来看看。 但首先：虽然我们经常看到一个小的冠军团队，他们对组织的高层目标负责，并确保 #OKR# 流程在整个组织中传播，但通常是由办公室主任、战略主管…

如果说OKR中的O（目标）是方向，那么KR（关键结果）就是方法。最理想的情况莫过于团队可以自己制定OKR，也就是既能识别方向，又能掌握工作方法。打造出一支这样的团队无异于拥有一支特种部队，这是我们的理想；但如果一开始就要求团队像特种部队一样去独立执行任务，未免过于理想化。 现实中，任何组织都不可能完全由团队独立制定目标。OKR推崇的自下而上，本质上是为了实现上下级之间就目标进行充分沟通。这种沟通的方式和程度，应该由企业根据自己的业务特点和员工的实际能力决定。随着组织的进步和员工的成长，企业可以逐…

聚焦 任何一个OKR的主体，所设定的目标都不应该超过三个。对于刚刚导入OKR的企业来说，一个主体只设定一个OKR，效果更好。 这一点，对于某些企业家来说，是一项不小的挑战，因为他们不愿意放弃任何一项自己认为有价值的工作。但是，人们的精力和组织的资源总是有限的，短时间内做太多的工作，注定会以痛苦收场。约翰·杜尔说：“成功的组织聚焦少数能够产生实质性差异的举措，并退出那些不怎么紧迫的事项。”OKR的目的之一就是确保人们的注意力集中，目标太多，注意力必然分散，OKR也就失去了意义。有关心理的研究也表明…

最近看了一本《OKR 完全实践》，里面是这样描述目标和关键成果的关系的，和大家一起分享。 目标 目标是人们在一定时期内的期望，比如我们耳熟能详的“先赚他一个亿”“考上理想的大学”“实现城市控烟”等。 目标是使命在特定时期内的具体化，表达的是人们期望获得的成果、实现的状态和发生的变化，比如“赚一个亿”的目标是为了实现“共创财富，造福社会”的使命，“考上理想大学”的目标是为了完成“感恩父母，回报社会”的使命，控烟的目标是为了完成“保护人民群众身体健康”的使命。 目标是一种定性描述，重点在于标明前行的…

虽然OKR只是被一部分人所熟知，但不可否认的是，OKR的发展速度实在是太快了，OKR就像是一个小太阳一样，照向的企业管理的新方向。 到了年底，掌握OKR技能的同学们成为了焦点，逐渐开始活跃在团队管理的舞台上，引导他们抓住新机会，尤其是在职业发展上——晋升管理或涨薪。 比如，可以凭借OKR出色的完成2020年度的工作总结和2021年的工作规划，让老板为你转身； 或者一跃成为团队的OKR管理专家，升级成一名优秀的管理人员，与老板一起规划新一年的愿景…… 前几天，在和#OKR教练认证#的学员交流时，让…

O：在团队之外改善网络 伟大的人们在这里工作，您应该与他们见面。与您团队之外的人联系，发展您的网络，并从属于我们公司的人员的不同角度听取他们的意见。 KR：与团队外的2名以上工程师，质量保证人员或项目经理共进午餐或咖啡 KR：与团队外部的工程师，QA或PM至少一对一地同行 KR：开展创新/ Hackathon / Passion / 20％时间项目，其中团队外至少包括1个SE KR：加入专注于我们工作堆栈中内容的在线社区 O：向高级软件工程师迈进 确保我们为您提供了实现职业生涯下一个里程碑所需的…

KR（Key Result）即关键结果，是用于衡量指定目标的达成情况，是一种定量描述。目标回答的是“我们想做什么？”，关键结果回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。”在实际制定KR的中我们可能会使用不止一种类型的KR，总结下来主要包含三大类KR。 基线型KR 之前没有过，最新设定的关键结果，叫做基线型KR。它往往是用于新业务和创业的公司。因为没有可以有历史的数据作为参考，所以很难量化未来的KR到底是什么。如果你最近转向了一个新战略，或者刚开始使用OKR，缺乏绩效度量经验，这个时候你很可…

实施OKR的5个关键问题与答案。 作为企业CEO，你一直在寻找教育、解决方案和工具，以简化你以及核心员工的工作。如果你正在发现目标和关键结果的概念是你的组织战略的价值附加值，请继续阅读，了解五个重要的问题和答案，为你的团队建立成功。 1. OKR 到底是什么？ OKR 优化了企业需要将其核心资产–员工–与业务目标统一起来，这将有助于推动个人绩效，激励持续加速，并支持组织发展。 不过，大多数采用这种方法论的公司，往往会使用电子表格和Google Docs。随着时间的推移，这…

如果你正在考虑从传统的 KPI（关键绩效指标）和基于度量的系统转向 OKR（目标和关键结果）目标管理系统，你可能会想知道如何开始，以及如何区分你的 KPI 和 OKR。 首先，OKR 不会取代 KPI，而是补充和利用 KPI。KPIs 对应于组织内部的详细工作，有利于其项目的交付。OKRs 是企业战略中需要完成的重点内容，以实现与价值观一致的使命和愿景。 例如，有许多 KPI 可以跟踪开发团队对特定产品发布的进展。虽然所有这些指标对交付产品都很重要，但对企业战略来说，重要的是实际的产品交付里程碑…

OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程，涉及的因素众多，任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动，最终功亏一篑。归纳起来，造成这一结果的原因主要有四个：存在认知偏差、缺乏严谨的设计、缺乏有力的组织、忽视人的感受。 在上一篇中，已经讲述了部分导致 OKR 失败的原因，现在我们来看看其他原因。 组织没有针对性 有的企业OKR组织的成员，全部由各部门负责人担任，希望通过这样的安排可以使OKR在各部门中得到足够的重视，能够顺利推动。这个想法可以理解，但不可…

OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程，涉及的因素众多，任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动，最终功亏一篑。归纳起来，造成这一结果的原因主要有四个：存在认知偏差、缺乏严谨的设计、缺乏有力的组织、忽视人的感受。 存在认知偏差，认为OKR只是一个工具 企业领导者的工作繁忙且千头万绪，他们迫切希望能得到一个法宝，让组织自行运转，将自己从繁重和复杂的工作中解放出来。OKR给他们带来了希望，但是他们不愿意OKR增加他们的工作负荷。他们更加希望将OKR导入…

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。 在推行OKR时，人们通常会…