OKR

什么是好的KPI？什么是坏的KPI？KPI 不能缺少的5大要素你知道吗？ KPI 不能缺少的5大要素 1.对比：包括自己的历史纪录，与对手（企业）2.改善：面对问题如何解决，在现有达成率上更进一步。3.提醒：何种状况下，例如1个月或3个月，达成率不到50%，就该提醒成员，或是每半年一次总检讨。4.分析：为何A方案目前的达成率低于预期，原因何在？假设如果改成Ｂ方案，会不会更好？5.风险：掌握以往或到目前为止所碰到的变数，为未来可能发生的风险制定应变计画。 当许多商业媒体与企管顾问都在谈，KPI已经…

比较 OKR 和 KPI 是一个苹果和桔子的讨论，了解这两个缩略语的用途、相似性和差异。 比较OKRs和KPIs是一个热门话题，你会在绩效管理会议上听到，但这是一个苹果和橘子的讨论。虽然有重叠的地方（后面会详细介绍），但这两个概念确实非常不同。请继续阅读，了解其中的区别。 什么是 KPI ？ KPI 是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估一个组织、个人、计划、项目、行动等在一段时间内的绩效。虽然你可能有一些异常值，但这些指标通常应该： 与战略目标相联系 指导如何集中资源 根据目标进行衡量 我们强烈…

当组织想要培养一种成长和成功的文化时，人力资源（HR）的目标和关键结果（OKR）起到了关键作用。人力资源或人员运营的 OKR 提供了一种很好的方式来关注优先事项，使每个人都向公司的目标和愿景看齐，并执行正确的战略以实现可衡量的结果。对于人力资源和其他业务垂直领域，如销售、运营和其他领域，有效的 OKR 在不同的团队之间创造了一致性，并加速了每个部门的绩效。当涉及到实施人员运营的目标和关键结果时，有两件关键的事情需要考虑 如何编写和跟踪有效的OKRs？ 对于人力资源部门来说，有哪些优秀的OKR案例…

在这个史无前例的时代，大多数组织和行业正在快速转型。在家工作是新常态，商业目标也在改变，因为每个人都在为更好的结果做准备。企业领导人也需要确保他们的团队在新环境中保持联系和参与。因此，企业正在采用目标和关键结果（OKRs）来为他们的员工设定新的目标，同时确保整个系统有更好的一致性、重点和明确性。你一定想知道为什么大家都在谈论OKR方法？这里有几个原因： OKR方法使组织能够选择正确的目标和关键结果它是一个灵活而简单的框架，可以创建一套共同的目标并实现预期的结果这个强大的框架使企业领导人能够为每个…

Google建议将OKR设置为“有点不舒服” 建立OKR，团队成员同意，团队负责人建议或与其他团队合作 OKR非常适合Google的文化，可以解决 真正重要的是经理，包容性，成长心态……其中最重要的是成长心态。 7日，召开了“敏捷与OKR”第五届战略管理会议。Google总经理Hye-kyung Min在特邀演讲中介绍了“ Google如何用OKR成长？”的演讲，以下是受邀演讲的内容。 我仍然生动地记得加入公司后的第一个OKR。我的经理说。“我认为现在是使用OKR的时候了。” 我加了一个字。“无…

OKR是目标和关键结果的简称。它是一种目标设定工具，由团队或个人用来衡量组织中的表现。这些目标的设定是为了鼓励参与和表现，并且可以通过关键结果进行量化衡量。 OKR 可以在多层次上设置，并且是个人的。该目标是以行动为导向的，并具有启发性。下面是你如何在你的组织中开始使用人力资源OKRs，以及一些有效的人力资源OKR实例。 人力资源在 OKR 中的作用 在开始学习OKRs之前，你应该了解人力资源在OKRs中的作用。OKRs是人力资源部门的根基。人力资源部门在OKRs的帮助下工作得很有趣。通过年度绩…

不可以，我们不能将关键成果KR直接拿来作为目标O，因为： 1、KR可衡量，所以自带【度量】属性，当它作为一个O时，本身的度量值就定义了其进展，实现度量值就等同于达成目标，所以不需要再对其进行关键成果KR的分解，而是只需要针对这个KR发起项目或任务，也就是我们所说的执行。 这一点也解释了为什么当公司级OKR中有一个KR是“销售额达成1个亿”，销售团队将其直接作为目标时，会为分解KR而烦恼，或者干脆直接将度量值拆分了来作为KR。 例如（注意：这是个错误示例）O：完成1个亿销售额KR1：A产品完成10…

一、OKR的发展历程 1.起源：彼得·德鲁克的目标管理 20世纪初期的管理理论先驱、“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒和亨利福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人，其认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式的，泰勒在其代表作《科学管理原理》中提出科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率。半个世纪后，作为教授、记者和历史学家的彼得·德鲁克彻底否定了泰勒-福特模型，构想出一种新的管理理念：具有人文主义的结果驱动型管理。他认为公司应该建立在对员工信任和尊重的基础上，而不仅仅是作为获得利润…

是的，关键结果（KRs）应该始终是可衡量的。但要确保衡量结果。曾多次看到，KRs说明了过程步骤，之后，咱们开始欺骗自己。 每当我们计算为达到预期结果而采取的步骤时，我们就会对自己撒谎。 “发表了4篇文章？”这不是一个商业结果。它是产出，不是结果。” 在Blog上创造了10000个页面浏览量 “才是。 使用第一个例子，我可以写4篇文章，但根本没有赢得吸引力。但是，我的KR上完成了100%。 如果你写下你可以打勾的过程步骤，你也会失去灵活性。特别是，不仅仅是初创企业在 OKR…

你的工作有目标吗？ 如果你没有这样问过自己，那么现在可以想一下这个问题。 但是注意，完成上级工作安排这样的结果并不是目标，这只是你做这些事情的理由。 排除了这个答案之后，可能60%的人都无法确定的回答这个问题了，曾经我也是这60%中的一员。 很多日常工作都是繁琐和重复的，甚至占用你绝大部分的工作时间。如果不能理解这些工作是要达成什么样的目标，那么就会一直按照一个模式去完成这些事情，再好的耐心也会被日复一日如此所消磨殆尽，你会越来越觉得自己的工作低效并且无趣。 在了解OKR之后，我开始尝试用这样的…

OKR方法是一套可以适应每个组织的实践和原则。这确保了OKRs以最有影响力的方式被嵌入。如果你的组织正在考虑实施OKRs，在开始之前，你需要知道一些事情。你可能需要一个有经验的OKR教练顾问的建议和指导，以帮助你从这个目标设定的过程中获得最大的可能价值。 当为企业设定雄心勃勃的目标时，有一个领导者或教练可以引导你走上正确的道路是很有帮助的。这就是OKR教练顾问的作用。他们的专长和知识可以使你的组织保持在实现增长目标的轨道上。了解更多关于这个角色的信息，以及你是否需要一个这样的顾问。 1.在实施组…

姚琼老师OKR直播分享： 财务部门： O：提供高效财务支持 KR1: 通过制定报销指引手册，实现月报销退单宗数低于5宗 KR2: 建立部门联系人机制，实现部门专人财务支持服务 KR3: 通过加强服务意识培训，实现月部门协作满意度达到85分 行政部门： O: 显著提升员工满意度 KR2：通过主题生日会等活动提升员工关怀质量 KR3: 数字科技年主题任务落地，制定总部、区域创新激励政策认定计划 KR4: 城市档案创标，制定创标工作计划 物业部门： O:全面开展优质服务，总体满意度成绩提升至88分 K…

1. 企业实施OKR若要成功，第一步是不能把OKR当作课程上完就好，更不能只把OKR当目标设定的工具，而是要以专案形式实施到团队和工作流程中。

2. 实施OKR，可以从「三问题、五步骤」开始，提高成功机率。

但是有项管理工具更受硅谷公司青睐，就是OKR（目标与关键成果，Objectives and Key Results），甚至倡导KPI管理的巨头如微软到 GE，都纷纷扬弃 KPI 改用 OKR。

KPI 的原罪到底是什么？ 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题，那就是无法说清楚「公司没有KPI的话，要如何管理目标？」，捧OKR的朋友请不要忘记，OKR是由Objectives跟Key Results所组成，Objectives不需要是可量化的，但Key Results必须要可以量化，而这种Key Results的观念，其实与KPI基本是一样的。 那抱怨KPI的人，实际在抱怨什么呢？ 回顾一下过去SONY-绩效主义毁了索尼，以及微软-取消分级排名制度这两则消息，你会发现大家谈的都是绩效管理…

可能大家看到这个话题第一想法就是：不就是以身作则，老掉牙的话题有什么好说的。但是在这里，我们是借着老话题谈新想法。 其实每个管理者对于管理团队都有自己的一套规划，但之所以会有效果不如预期，很大一部分原因是没有按照自己的规划去执行管理。花了很大的功夫制定规章制度，细节末节都考虑的清清楚楚，但发不下去之后在实际执行上总是掉链子，久而久之明明非常棒的规则变得越来越鸡肋。 所以，我们老话新谈要说的从自己做起，是要说如何管理好自己来将制定的规章制度落地下去。 OKR目标管理法就是一种非常棒的方法，制定自己…