OKR

如果是两年前，我和你提OKR，你可能的疑问会是“OKR是啥？”，但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入，OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索，关于OKR的文章或者APP，绝对是让你眼花缭乱，OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。今天这篇文章，就简单聊一聊那些在OKR上获得收益的团队是怎么做的，希望对你有帮助。 第一点：扁平化管理，注重OKR的全员公开透明 公开透明是OKR的重要原则之一，但恰恰相反的是，有很多团队在推行的过程中都会过分关注“如果我不想让别人看这个OKR可以…

接触的很多要推行OKR的团队，在最开始的时候都是信心满满，立志要做一次成功的管理改革，但最后去发展成五花八门、啼笑皆非的中国本土化的OKR。 深究产生这种现状的原因，主要是在以下两个方面：一是企业内部摸索前行，各个部门闷头去做，都是摸着石头过河，即使请了外部的培训老师，但是也只是了解了一个大概，真正到具体实操的过程中，又会变成了日常工作；而是企业推行的决心不够，很多团队都是抱着尝试的态度去推行的，得不到足够的重视，推行过程中遇到困难往往就会变成“不适合”而失去信心。正是因为这种情况的存在，导致O…

你们开始用OKR了吗？ 你的团队成员月底还能记得月初制定的OKR是什么吗？ 你对团队成员OKR的进度了解吗？ 你该如何促使团队成员完成自己的OKR目标呢？ 作为一个管理者，如果自己的团队开始推行OKR了，那么上述几个问题一定要记得多问自己，如果你都得到了肯定的答案，那么恭喜你，你的团队的OKR进行的非常棒。反之，你需要找一些技巧来让大家做的更好了。 OKR周报就是一个非常棒的方法，每周写一次周报，每周帮助大家回顾一下自己的OKR是什么，让每个人都对自己的OKR铭记于心。 当然OKR周报不是流水账…

自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。作为国内知名的OKR服务平台，Tita在内部管理上使用OKR已经…

OKR要鼓励员工设定有挑战的目标，但挑战的目标意味着高风险，这个时候如何和绩效考核挂钩，一旦失败可能就拿不到奖金，员工不愿意设置有挑战的目标，但绩效考核又不得不做，应该如何做？ 我辅导了一家深圳的企业做OKR落地，在这点上做的非常不错。他们将OKR和绩效考核非常完美的结合在一起，既把考核做了，也让OKR有挑战性。他们是怎么做的？ 他们的考核是按照“三三制”来设计的。 第一部分：他们要求所有的OKR中，有70%-80%是承诺型的OKR，一定要完成的，这个KPI很相似，但要用OKR管理过程。这一部分…

在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…

重新思考绩效管理是许多执行团队的首要任务。随着工作环境的快速变化，领导者们都在关注如何实施灵活的实践，使大型企业组织能够像小型创业公司一样灵活。 企业组织实现这一水平的敏捷性的一个极其重要的促进因素是通过绩效管理。传统上，企业的绩效管理包括由经理对员工的工作进行年度的、全方位的评估。 这个系统很笨重，而且在很大程度上被员工和管理者所唾弃–它不能反映实际的工作情况，没有留下持续反馈的空间，灌输了一种猜测和恐惧的文化，并且把提高绩效作为一种事后的想法。 现在，企业组织正在发生一个重要的转…

对于许多企业领导人来说，毫无疑问，目标和关键结果（OKR）是一种记录和沟通战略的好方法。那么，为什么企业经常在成功实施OKR方面遇到困难呢？鉴于我们多年的OKR咨询经验，我们认为有几个因素决定了采用OKR的成功或失败。为了确保你的组织有很高的成功概率，请考虑以下五个关键成功因素： 领导层以身作则 重点从产出转移到结果 战略推动有资金支持的计划 在组织内部，上下左右都要保持一致 建立一个OKR实践 让我们仔细看看这些的每一项： 1. 领导层以身作则 首先，高层领导必须接受使用OKR作为主要的战略沟…

我无法告诉你有多少次我与公司讨论改变他们的绩效管理流程的会议。追溯到2015年，马库斯-白金汉和阿什利-古道尔（两人都是我的朋友）等人都写过文章，说需要改变年终评级，实施定期反馈做法，并减少经理在这个过程中的权力。 许多人引用了1998年《人事心理学》和2000年《应用心理学杂志》的研究，认为评分者是有偏见的，不可靠的，几乎50%的绩效评分的变化是基于经理，而不是员工。换句话说，年终审查是不完美的，我们需要更好的数据来做出好的人事决策。 现在我们已经进入了2019年，而争论仍在继续。德勤咨询公司…

今天在和一个深圳的互联网企业做OKR交流的分享的时候，我们聊到了应该如何在挑战目标的过程中创新，这个团队给了我启发，赶紧总结下来分享给大家。 第一种方法：持续学习 “不是不想创新，而是认知水平达不到！”这句话真的是让人警醒。现在社会是一个快速发展的时代，知识更新迭代的速度超过你的想象，所以，持续学习是这个时代成长的主题。 “我们每一周都会做读书会分享，每个月都会至少做一次主题分享，这个事情已经做了快两年，一直再坚持，现在已经成为习惯！”“我们还设置了学习室，总会有爱学习的员工去充电，有一小部分就…

研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。 什么是项目里程碑？ 项目的各个阶段需要达成的目标可以设立为项目里程碑，通常都会有时间线，上一个里程碑完成进入下一个里程碑。 什么是OKR的关键成果？ 衡量OKR是否达成的几个关键标准，没有时间线的先后顺序但会有优先级，关键成果通常会是一个具有挑战性的数据指标或者某件…

OKR是近年许多企业组织管理的重要工具，但你知道该怎么实际执行吗？

事前准备 Q1：导入OKR之前，需要花多久时间和员工沟通？ 组织内想做任何一项变革，都需要花时间讨论，企业执行目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）失败的原因，多为事前没有充分讨论。施行前的讨论应包含OKR负责人是谁、是否要聘请外部顾问、该使用哪一种OKR平台、多久要开一次会议、事后的检讨方式。 一次把所有规则、问题讲清楚，真正实施才不会显得混乱、没有章法，所以导入前花几周、甚至一两个月沟通，是必要且值得的。 Q2：如何让员工自订目标，同时符合企业策略？ …

目标管理是「主管和员工都想做的事」；KPI是「主管要员工做的事」；OKR则是「我自己想做的事」。

我印象非常清晰的一件事，是在2019年的tita年度会议上，我们讨论今年的目标是什么？ 当时tita团队大概30个人左右，大家聚在北京的办公室，讨论了一整天。 CEO首先向大家介绍团队当前的基本情况、市场动向、问题和挑战，以及计划要做的方向，让所有人都清晰的了解这些信息，以便接下来的讨论都是建立在认知一致的基础上。 当时tita已经有了OKR的模块，但还不是主要方向，大家首先讨论的就是要不要集中精力做OKR。大家从市场、竞品、自身等方面展开讨论，最终确定“与其一样，不如不同”的理念，在协同市场已…

• 选择题 以下OKR案例中，你认为选项中哪个描述是正确的________（多选） O：大幅度提升公司的销售收入和利润增长 KR1：实现年收入3个亿 KR2：开发行业内的头部客户 KR3：客户转化率提升至15% KR4：完善运营流程，降低仓库、货运等成本 KR5：投入广告资源，使每天获客量增长20% A：目标中，销售收入提升和利润提升没有必然联系，是两个方向，不符合目标制定的原则。 B：KR2清晰的描述出O的实现路径，是要集中资源开发大客户，所以是一个有效的KR C：KR3是一个有效的KR，因为…