OKR

战略规划节奏 每个公司在设置会计年度后，还需要将战略节奏与企业目标调整到同一时期。您应当这样做： 年度计划 在您会计年度的最后一个月（每年12月或1月），作为领导团队执行年度战略计划。在开始年度计划时，首先需要重新审视公司的使命，愿景和价值观。接下来，检查并评估第四季度目标和年度目标的进度。然后，开始计划下一年。这是退后一步并大胆思考的机会。您想彻底改变您的业务吗？没有野心勃勃的野心，有什么可能实现？将其写成当年的一组目标（加上详细的说明）以及关键指标例如需要实现的ARR（年度经常性收入）目标。…

OKR 看起来与 KPI 非常相似，但是与传统的进度跟踪技术相比却具有许多优势。他们帮助您的团队变得更加专注和组织。 使用OKR，您将设置季度和年度鼓舞人心的目标。然后，您将使用“关键结果”跟踪并衡量向它们的移动。完成关键成果后，您将更接近完成目标。 根据描述，可能很难看到 KPI 和 OKR 之间的差异。如果您现在正在使用 KPI，并且想要转到基于 OKR 的目标设置，那么您的第一个直觉可能就是仅将 KPI 用作目标。至少我就是这么做的。我花了4个月的时间才知道这实际上不是最有效的策略。 虽然…

OKR代表什么？ OKR代表“目标和关键结果”。简而言之，“目标”会告诉您要去哪里，“关键结果”将让您知道您是否在那儿。 因此，在使用OKR时，您将不得不问自己两个问题： 您需要去哪里？ 你怎么知道你在那里？ 我们还建议添加第三个： 您将如何到达目的地？ 第三个问题将产生主动权：为达到OKR所要做的事情。他们完善了图景，并帮助人们了解了关键成果和计划之间的区别（人们经常混淆这些区别）。 让我们更详细地看每个问题。 您需要去哪里？ 答案是目标。它应该提供明确的方向，例如街道名称。您的主要结果将提供…

尽管互联网上有很多有关如何编写OKR的信息，但是在设定目标方面却很少。我们编写出色的OKR的简短指南提供了一个良好的开端。这些文章大多数都列出了每个目标和关键结果必须满足的一组要求。在起草OKR时，这可能会非常有帮助，我绝对建议您遵循它们。但是，成功的OKR实施还需要您确保组织或团队正确设置目标。 什么是“正确设置目标”？ 目标是您为组织或团队设定的目标。他们需要激发每个人的努力。但是您的团队也需要购买它们。您必须同意，这些确实是目前正确的做法。您必须相信他们提供了业务价值，并且管理层对他们有所…

如何传达公司愿景和战略 我们的组织是以EOS®为基础的，即企业家操作系统，这是Gino Wickman在他的《牵引力》一书中提出的概念。它提供了一套完整的简单概念和实用工具，帮助我们完全控制了我们的业务，管理了它，并使之成长。 EOS模型基于六个关键部分。 愿景。它给每个人一个清晰的概念 关于你的公司的目标 和你的计划，以实现它们。 人员：确保你把合适的人放在合适的位置上。确保你把合适的人放在合适的位置上。 数据：数据。定义某些指标，以获得少数的数字，对你的公司很重要。 问题。如何利用（识别、讨…

2013年，谷歌发表了里克·克劳（Rick Klau）关于使用目标和关键结果（OKR）的演讲。该演讲启发了商业领导者，其目标设定方法已使 Google 受益匪浅。在过去的几年中，对OKR进行监管和实施的公司数量稳步增长。在这些公司中，大多数公司已在其过程中成功采用了OKRs方法，而其他公司则遇到了阻碍其坚持的障碍。 对于今天的首席执行官，争论的焦点是 #OKR# 是否是一种适合任何类型组织的方法，以及收益是否值得投入时间和资源。组织的各个利益相关者在确保成功实施OKR 时将扮演的角色。在今天的讨…

可以说，就像其他过程一样，编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤，从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决一个问题： 如何在我的职责范围和技能范围内最好地支持我的组织？ 步骤1：标定方向 这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，它们与您自己的工作之间就可以形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定出完美支持组织目标的目标。 提示： 始终注意公司年度目标。他们将为您提供下一个时间范围（即季度）所需的高级指导。 了解您的团队计划要解决的问题很重要，因此与您…

为了扩建团队，我从6月到现在都一直在面试多个岗位的应聘者，有还未踏出学校的大四实习生，有已经工作一两年的职场新人，甚至有比我经验还丰富的资深人士。作为一个刚开始做招聘这件事情的新手面试官，每次面试的时候其实我的底气是不足的。对于有工作经验的应聘者尚好，聊一聊之前做这行的经验想法与处理事情的方式态度尚能够筛出来一些合适的人，但在面对实习生或者转岗的应聘者时，总是有些不知从何下手的感觉，总害怕因为自己没有看出个人的发展潜力而错过一位好同事。 直到9月初与我们的OCC认证讲师聊起这个事情，他告诉我这种…

目标和有效的管理方法。然而，#OKR# 并不是一颗灵丹妙药，也并非总能解决任何组织问题。与任何方法一样，OKR 在组织中的适用性也有其局限性。下面是一些OKR最有效和不起作用的例子。 战略 OKR 帮助团队围绕共同的目标进行调整，执行公司战略。无论是公司的指数级增长、客户的增加、团队规模的爆炸式增长、产品或服务数量的快速增长，还是客户满意度和NPS率的提升，都需要OKR帮助团队围绕共同的目标，执行公司战略。 实施战略，需要突破思维定势，大胆设想，并根据客户的反馈，采取冒险的措施，快速学习，快速迭…

#OKR# 框架的主要目标是使用相同的目标名称和指标，使产品路线图与业务挑战保持一致。除了优先考虑功能（输出）之外，我们还根据预期目标（结果）进行调整。这样，产品团队便可以更有野心和创造力来实现目标。 关键阶段之一是确定OKR的优先级和定义。最好的方法是将自上而下（由C级确定公司的关键目标）与自下而上的方法（提出OKR的产品团队）结合起来。 本文重点介绍实现这一目标的最佳实践。我们有三个产品团队，五个C级人员和大约十个关键业务利益相关者。如果您的公司规模较小，则可能需要简化它。如果更大，您可能需…

我们都为此奋斗：专注。日复一日地保持专注非常复杂。尽管如此，专注是您完成工作的最重要工具。当我谈论焦点问题时，我指的是与焦点有关的两个挑战：限制范围和实行自我控制。 当您计划下一步要做什么时，您将在所谓的战略阶段面临范围挑战。这是一个相对容易解决的挑战，本文中的指南可能会有所帮助。但是，设定目标比实现目标容易。实现目标需要在整个执行阶段进行自我控制（也称为意志力）。 挑战1：限制范围 重点始于限制您接下来将要进行的活动数量。我们称此为限制范围。它几乎不需要解释，因为我们所有人都容易陷入这种情况。…

目标和关键成果（OKR）是一种用于大规模管理团队的好技术。但是，如果您只是开始学习OKR的工作原理，它们的好处可能不会立即显现出来。 与传统的管理方法不同，OKR迫使公司将其更广泛的使命明确地与员工每天从事的活动联系起来。目标定义了您要去的地方，关键结果告诉您如何到达那里。关键结果是可衡量的，它使人们负责并衡量成功。 OKR如此成功的另一个原因是，它可以追溯到人类心理学。我们对OKR框架中目标的思考方式利用了一些微妙而强大的心理影响，使它们真正成为了最有生产力的管理框架。 OKR激发信任 缺乏信…

OKR(来源：tita.com) “ OKR”的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作性目标设定工具，可设定具有挑战性，雄心勃勃的目标，并提供可衡量的结果。OKR是您跟踪进度，达成一致并鼓励围绕可衡量目标的参与的方式。 无论是谈论办公室运营，软件工程，非营利组织还是更多组织，OKR都可以在许多公司级别上设定目标。它们也可以为个人目标而努力，甚至可以被个人用于在高层领导不使用它们的地方完成工作。 目标只是要实现的目标，没有更多也没有更少。根据定义，目标是重要的，具体的，面向行动的（理想…

目标和关键结果（OKRs）是一种很好的管理方法，但实施起来却非常困难。在决定实施 #OKR# 的公司中，有相当大比例的公司会在头6个月内失败。这时，企业将面临一个分叉路口：放弃OKR，或者尝试重新开始，避免第一次遇到的问题。 我们已经帮助许多组织把 OKRs 流程做对了，在这篇文章中，我们将概述我们重新启动 OKRs 的方法。 OKR失败的唯一原因 尽管你会发现许多文章都提到了OKRs失败的原因，但从根本上讲，它总是归结为OKRs失败的原因是:人们停止使用它们。 我和数百家使用OKRs的公司谈过…

网上有很多关于 OKRs 理论的内容。然而，很少有团队在长期使用这个框架之后分享他们的经验。这篇文章的目的是把我们学到的东西分享出来。有两个部分：关于定义okr的最佳实践，以及在okr上工作时的最佳实践。 先来点背景知识 我们已经使用OKRs六个季度了。我们公司的员工从120人增加到170人，产品、工程和数据部门的员工也从35人增加到55人。 我们开始用OKRs主要目标是协调业务和产品目标。OKR与公司的四个职能部门的利益相关者相互协调，并与他们共同制定公司的四个业务目标。 确定 OKR 的最佳…

当您开始使用OKR时，您将很快了解到为OKR选择正确的优先级与正确地构造和说明短语一样具有挑战性。这就是为什么不要在接下来的时期匆忙创建OKR的过程如此重要。如果您的团队要花整整四分之一的时间在他们身上工作，那么他们最好是个好人。 仔细选择目标后，就可以创建关键结果了，关键结果需要支撑目标。这本身就是一门艺术。 关键结果的组成部分 关键结果包含以下元素： 可度量 起始值 目标值 标题 可度量 该指标使关键结果“可衡量”。产品和客户成功团队的热门指标是净促销值（NPS）和月活跃用户（MAU）。软件…