OKR

什么是OKR？ OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B。OKR的一些好处包括，提高了关注度，增加了透明度以及更好地实现了团队之间的协调。OKR由英特尔的安德鲁·格罗夫（Andrew Grove)发明，后来又由Google推广，OKR在硅谷的科技公司中已广为人知，并被全世界许多组织所采用。 OKR提供了用于创建业务目标的简单结构和标准，以及组织可以采用的许多规则和最佳实践。 OKR如何工作？ 一个好的OKR包括两个要素：一个目标和一个或多个关键结果。 目标代表目的地。他们…

在OKR推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 谁还没有设定 OKR？ 目标设定的是否太多？ 关键成果设定是否符合规范？ 怎么才能跟老板快速汇报目前 OKR 的执行状况？ …… Tita OKR 仪表盘即将「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此，可视化…

你还在担心员工不知如何制定OKR吗？你还在担心员工排斥新的工具吗？你还在OKR复杂的表格填写与整理而苦恼吗？别担心，Tita迎来最美设计师，让你“恋”上OKR！ 升级快速一览： 支持在 OKR 列表快捷添加 OKR 支持在 OKR 列表快捷更新 OKR 进展 支持在 OKR 列表导航快速搜索查看他人 OKR 将 OKR 详情页面优化为推屏形式 一大波细节交互和视觉优化…. 升级详情： 1.列表快捷添加 OKR，一步操作完成 OKR 创建。 Q1：在哪创建？ 小T：进入“我的 OKR&…

为您的公司提供成功所需的文化冲击的实用指南。 当公司规模较小时，创始人会对公司文化产生巨大的个人影响。他们的行为，无论好坏，都会渗入团队结构，并为“好”的外观提供蓝图。 但是，这不会永远持续下去。 随着公司的成长，其他因素也会影响团队的行为。商业策略，工作环境的变化以及公司内部（外部）对新人的接触都会影响人们的行为。 采用新的行为甚至可能是偶然发生的。在一个著名的实验中，一个候车室的演员被要求在每次铃声响起时站起来。当不知情的参与者进入房间时，他们开始模仿演员，也在铃声响起时站起来。奇怪的是，即…

企业在发展过程中最大偏差之一是：领导管理团队专注于战略优先事项和结果，而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些产出和行动并不能构成领导管理团队在战略上所期望的结果。 今早公司晨会有讲到四句话： 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 布置工作说标准 1 汇报工作说结果 不要告诉老板工作有多艰辛，你多么不容易。当你听到你的下属在给你汇报工作的时候，听了一大堆因由却一直没有重点，你也会恼火。 2 请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是让老板做选择题。在想老板请示的时候，你要有你明确的工…

OKR与目标 OKR是两回事。一方面，这是一种构造目标的方法，另一方面，它是一个包含规则和最佳实践的框架，可以帮助您管理组织的这些目标。 首先让我们看一下如何习惯于管理目标。 假设您想加快组织中的收入增长。然后，您将为自己设定另一个目标，以便从新业务中获得1,000,000的收入。然后，您将继续说自己更多的目标，例如参加10个会议并每周有50个销售电话。 您最终获得了同样重要的目标清单，但真正重要的是加速收入增长。 如果您将这些目标构建为OKR，那么对于真正重要的事情您将更加清楚。您的目标是加快…

更新进度的好处 经常更新进度将有助于： 和同事保持密切联系 增进幸福感 提高成功率 在为该文章进行研究时，一些研究表明，朝着目标迈进会极大地激发人们的喜悦和动力。其他研究证明，监控进度会增加实现该目标的可能性，并且公开报告进度时，成功的机会更高。 科学证明了更新您的OKR和计划的重要性！ 我们真的必须定期更新进度吗？ 假设您正在使用季度OKR，并且您不更新进度。您已经在本季度初定义了OKR，但是由于您没有更新进度，因此您不知道自己是否按计划实现了OKR。在本季度末，您确实想知道自己是否已实现OK…

认识到 #OKR# 不是一个单一的活动，而是一个整体组成的活动系统是非常重要的。想象一下您的 OKR 之旅的最佳方式是：想象您正在乘坐一辆用四个轮子驱动的汽车。所有这4个轮子都需要以协调的方式来操作，以确保你从你的 OKR 项目中获得最好的效果。 当我们谈论驾驶时，随着时间的推移，我们会成为更好的驾驶者。我们可以听音乐，开车时唱歌，开车时参加电话会议等。经过多年的驾驶，您甚至没有意识到自己在驾驶。开车成了一种习惯。 “我们就是要反复做。卓越，不是一种行为，而是一种习惯。 We are…

OKR大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。我们在组织中推行OKR时,可能会遇到以下执行难点: 设置目标时舍不得走出舒适区 舒适区是一个人感到自在的范围,人一旦越过了舒适区, 就会感到有压力,需要重新适应。 人们总是倾向于待在舒适区里,设置不太高的目标,让自己能闲庭信步地完成一切任务。 但OKR工作法追求具有挑战性的目标, 敦促人们主动走出舒适区,正面承受新目标带来的压力。只要能勇敢迎接挑战, 人们就会因为焦虑而产生应激反应…

什么是对齐？ 在没有正确定义术语的情况下，经常会使用诸如对齐之类的词。不明确定义诸如对齐之类的术语的风险是，每个人都会对对齐是什么形成自己的解释。我们都认为我们都在谈论同一件事，但实际上，我们不是。我们错位了。 对齐这个词起源于古法语：àlignier。Lignier源自拉丁语线性，意为直线。简而言之，对齐描述了一种状态，其中所有内容都位于一条直线上。 该定义可以应用于各种用例。对于OKR，区分垂直对齐和水平对齐是有意义的。 垂直对齐 垂直对齐发生在物镜之间。它确保组织中创建的所有目标相互促进。…

透明度是通常与OKR相关的另一个术语。许多希望开始使用OKR的领导者都希望使他们的组织更加透明。但是透明度是什么意思？真的那么重要吗？软件产品如何帮助您实现它？ 什么是透明度？ 透明度一词的根源是拉丁语。它是trāns（“通过”）和pāreō（“被看见”）两个词的组合。因此，标记透明的东西意味着您可以看透它。 在企业界，这将转化为员工透视组织的能力。换句话说：不向员工隐藏有关组织的（重要）信息。关于OKR，这意味着员工可以访问组织中的所有OKR。 透明度对OKR有影响吗？ 是的，没有。透明度本身…

CHRO ：首席人力资源执行官 大多数人选择人力资源作为一个有着高尚意愿的职业。他们真的相信一个更高的使命，他们希望通过人力资源部门帮助人们实现他们的“全部潜力”。 很快，现实来了。很少有组织将人力资源作为一项重要的业务职能，从战略上为组织招募和培养最宝贵的资源——员工。在大多数组织中，人力资源都陷入了事务性和行政性任务（工资、福利、休假管理等）中。与员工的互动仅限于招聘时间、年度绩效评估和偶尔的强制性培训。 在许多组织中，人力资源部门被视为 CEO 决策的 “执行者”，…

优先目标 “如果给我一小时的时间来拯救地球，我将花59分钟定义问题，再花一分钟解决它。”  — 爱因斯坦（Albert Einstein） 这种方法绝对至关重要，因为理解问题及其因果关系是解决问题的第一步。 在解决问题的过程中，目标是方向，而关键成果则是衡量过程中的进展。确定优先级是成功的关键，而成功在很大程度上取决于确定正确的优先级。为了明确如何确定目标和关键结果的优先级，让我们从你的 OKRs 列表开始。 拥有正确的 OKR 列表的第一步，您必须首先确定目标的优先级，然后对每个目…

OKR大使就像在赛艇比赛中舵手一样，负责让每个人保持同步，并确保您的目标管理计划保持正常。

相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法这么盛行，最主要的原因是它帮助公司聚焦核心目标，最大程度的激发员工的积极性和创造性，更适合新时代的员工管理。那么，OKR工作法如果要做到激发员工的创造性，那OKR就不能用于考核，这是很多推行OKR管理的公司长期积累的经验，也是很多准备推行OKR的企业早已了解过的推行OKR的要点之一。因为如果考核OKR，那么员工就不会制定一个十分有挑战性的目标，只会制定自己可以达成的目标，那就失去了O…

OKR(来源：tita.com) 如何避免绩效评估误导策略目标？最近企业界热烈讨论的OKR「目标与关键结果」法则，可以解决这个问题。OKR不同于传统的指标，它是透过由下而上讨论，全员形成共识而制定的指标。由于执行目标的人员也参与制定、清楚策略目标，就不易偏离。 接近年底的时候，又到了企业「算总帐」的时刻，今年的绩效目标达成了多少？达标者如释重负，未达标者惶惑不安……这样的剧情每年都得上演一次。 现在绩效考核的主流当然是KPI （Key Performance Indicator）关键绩效指标，用…