OKR

这两年国内企业掀起了一股OKR潮流，尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后，OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR，那你一定听过谷歌、领英的、英特尔等国外公司的案例，尤其是谷歌，它仿佛成为了OKR的代名词，为什么他们能够将OKR运用的如此之好并推崇，为什么他们能成为一家世界级的大公司？是不是因为OKR？ 一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬，一定是有无数个案例验证了它的价值所在，既然OKR在国外已经取得成功，那么国内依然如此。那么OKR这么成功，它到底好在哪呢？从我们接触的很多OKR…

OKR代表目标和关键结果。这是一种强大的目标设定和跟踪方法。OKRs帮助协调团队并专注于对组织重要的事情。根据OKRs的说法，目标设定可以增加团队的自主权和员工敬业度，并带来很多好处。 彼得·德鲁克和MBO 一切始于现代管理的教父彼得·德鲁克。1954年，P。德鲁克（P. Drucker）出版了《管理实践》一书，他是第一位将管理视为单独职责的人。他承认经理人陷入了“活动陷阱”，无法将时间花在更广泛的公司愿景和长期战略上。为了解决这个问题，他介绍了MBO目标管理。 MBO的主要原则是： 明确定义并…

教科书回答“OKR的最大好处是什么？” 可以说是 “将战略与执行结合在一起”，但我认为真正的商业价值可以更加简单： 航道修正 作为一名风险投资家，我是几家私人控股公司的董事会成员，因此每年要参加近50次董事会会议。这些公司中的大多数（很快就会是全部！）使用 #OKR# 调整他们的团队，并与董事会一起回顾他们是如何跟踪目标的。 唯有行动，可破焦虑。或者换言之，当船长在船上工作的时候纠正航向。为了校正航向，船员需要密切关注：检查和敏捷性，这对任何企业或经营都是如此。 检查：知道你是否偏离了方向，并尽…

典型的OKR周期 我们假设您使用的是战略1年目标和战术季度目标。如果您从新的一年开始，以下是周期流程。 在今年年底之前的4-6周[11月20日至30日]高层管理人员就下一年的优先事项进行了头脑风暴，并汇总了该策略的草案。强烈建议将其公开共享，并收集组织各个级别的意见和反馈。 年底[12 月10日]前2-3周 确定您明年和下一季度的全公司目标。与所有人交流。现在，每个团队都应该使用双向方法根据公司目标设定目标。 年底之前的1周[12月20日] 召开全体会议或战略会议，在此过程中您确定目标，彼此同步…

   如果是两年前，我和你提OKR，你可能的疑问会是“OKR是啥？”，但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入，OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索，关于OKR的文章或者APP，绝对是让你眼花缭乱，OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。然而一个非常尴尬的现实是，能够在OKR中获得收益的，十不存二。提起OKR，你会想到谷歌，想到领英，但是国内的企业你能想起谁？国内的OKR还是一个起步的阶段，现在的问题在于大多数企业既没搞懂OKR，更没有找到OKR的正确打开方式。今天这篇文章，…

我们先来看一下所有现代组织都面临的一些关键挑战。你可能对其中一些比较熟悉，另外一些则可能代表着新近的研究成果和新的组织思想。虽然每个挑战都很大，我们依然坚信，无论当今全球商业市场前途有多艰险，OKR的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。 挑战一：战略执行 最近一次对全球400位CEO的调查发现，无论在亚洲还是欧美，卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战，其排名超过了创新、地缘政治稳定性和总收入增长。该结果似乎并不特别让人意外，由于有效执行的比例在全球普遍较差，战略执行问题多年…

我接触过很多公司在进行OKR管理的时候，对于OKR的设定并不重视，更有不少企业认为“OKR管理不就是设定目标，这有什么难的”。然而对与OKR管理来说，OKR设定是第一步也是最重要的一步。在讲OKR设定之前，先跟大家一起了解一下OKR和OKRs-E的概念。 OKR工作法大家可能都比较熟悉了，顾名思义也就是目标（Objective）和关键成果（Key Results）法。它起源于英特尔，发展于谷歌，近年来国内外越来越多的企业采用的一种管理工具，也是员工进行自我管理的工具。OKR管理工具虽然成就了国内…

很多企业在落地OKR的过程中都会发现，目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR，但推行过程中OKR却总是得不到实质性的进展，久而久之更是逐渐被大家遗忘，并没有为企业带来想要的提高效率的价值。因此，会有企业认为OKR并没有想象中的有用，反而会带来一些更加繁琐的事物。 记得之前发布了一篇关于OKR价值的文章，主要讲了我所了解到的OKR管理法为企业带来益处。有一个读者在这篇文章下进行了留言，内容是关于他们实践OKR的经历。读者讲到，一开始大家都很认真的每周更新着OKR的进度进展，…

OKR工作法，顾名思义，也就是目标（Objective）和关键成果(key Results)法。它起源于因特尔，发展于谷歌，近年来国内外很多企业都竞相采用的一种新型的企业管理工具，实际上它也是员工进行自我管理的工具，区别于传统的KPI。它强调公开透明，发挥员工的主动性和创造性，更适用于新一代90后员工的管理。然而，在OKR落地推行过程中，很多企业都面临着推行落地的难题，甚至慢慢的变成的传统的KPI。接下来我们一起探讨一下OKR落地过程中各个阶段存在的问题以及解决方案。 OKR撰写阶段： 问题一：…

在设定OKR之前，首先要做的就是将我们想要实现的目标全部列出来，再根据其对企业当前发展的重要性确定优先级。然后排列其实现的顺序。 有了目标，接下来要做的就是确定一个O。确定O往往会犯的错误就是对于目标的描述不够明确，敷衍了事。比如上线一款新的产品，再比如完成一次宣传活动，这样的目标不需要用到OKR，因为就像是在叙事，事情做完了就结束了。OKR要做的不仅是完成这件事情，还要对这件事情所产生的的后果有所期望。那么目标我们就可以设定为：上线一款领先市场的新产品，完成一次备受瞩目的宣传活动。这样才能让你…

在现代管理器工具箱中，KPI和OKR都是强大的框架。但是，这也是一个普遍的问题，即它们之间的区别是什么以及何时合适使用它们。 在本文中，我们将详细介绍OKR和KPI之间的区别以及如何使用两种方法来获得最大的结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实现其战略目标。OKR的历史可以追溯到1970年代，当时安迪·格罗夫（Andy Grove）采纳了彼得·德鲁克（Peter Drucker）的MBO理念，并将其升级为“关键成果”（Key Results）概念。…

“学好数理化，走遍天下都不怕”，这绝对是在学生时代每个人都听过的至理名言，为什么学好数理化就什么都不怕了呢？我想第一个可能与当时的社会背景有关，毕竟那个时候重理轻文，像我这种学文的当时只占四分之一，老一辈并不看好这个学科，认为学学机械、土木工程最靠谱了；第二个可能就是数理化确实和生活中的大多数关联很大，工作的机会更大，所以总结出这么一个至理名言来。但随着从学生时代进入职场时代，“数理化”还能不能成为影响我们自身能力的东西？答案是肯定难，但我认为它只是人们所具备的一个技能，大多数人都或多或少的掌握…

从历史上看，公司将目标设置用于两个主要目的： 激励和调整员工（效率和生产力） 评估绩效（薪酬和报酬） 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。在本文中，我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意，以及您应该怎么做。 要成功，贡献多少并不重要。重要的是您的贡献看起来如何。一开始，我设定了积极的目标，并且为实现这些目标而努力工作。最后，我因错过了一些目标而被经理注销。而我没有得到奖金。现在，我设定为小目标，尽可能快地完成目标，并把剩下的时间花在自己身上。最重要的是…

您的团队目标对于长期项目的成功至关重要。因此，如果您想使下一个目标设定过程成功，请继续阅读。 想象一下，这是一个新季度的开始。当您开始倒入第一杯咖啡时，您的经理就会面带微笑地走出每月经理会议。“嘿，您有时间讨论团队下一季度的目标吗？” 您同意，想知道接下来会发生什么。 当他倾倒上一季度的业务成果并显示一些他感到非常自豪的图表时，您可以看出他的兴奋。他热情地解释了公司将有多少增长，然后列出了您的目标，这些目标似乎与他的所有想法都脱节了。然后他已经为下一个季度设定了比上一个更大的个人目标。他拍着你的…

OKR 的全称是目标与关键成果，是一种目标管理方法，通常用在企业的目标绩效考核中。 O 代表了 Objectives，KR 代表了 Key Results。那么，怎么理解 O 和 KR 的关系呢？ 目标（O），代表了要实现的方向，究竟要到哪去？关键成果（KR），是来佐证为什么到了那里？也就意味着，哪些事实说明了，你确实到了那里。 举个简单的例子，如果目标是 “拥有魔鬼身材”，那么怎么证明你拥有了魔鬼身材？关键成果可能就是： KR 1：拥有马甲线； KR 2：体重需要控制在 100 斤；&#823…

当实施的OKR，最困难的任务之一是写有意义的和有用的目标和主要成果。大多数团队在第一时间就弄错了，没关系。最重要的是继续前进并不断改进。在本文中，我们分享了如何编写有效的目标和关键结果，以及如何测试您的OKR是否正确。 有效的目标是什么样的 关于如何编写有效目标的观点不尽相同。这是我们认为最重要，最常见的清单。 鼓舞人心的。目标应该激励团队，应该激励他们做出贡献并建立对它确实重要的理解。强大的目标就像小型任务陈述。 可达到的。尽管目标应该是大胆的，但它们也应该是现实的，并且有可能在时间表内实现。…