OKR

在本文中，我们将探讨公司在哪些级别设置OKR，以及为什么团队Objectives是首选方法而不是单个方法。 理论上好，实践上差 采用OKR时，一般建议是将它们分为多个级别。从公司到部门，再到团队，再到个人。每个级别将其OKR设置为与更高级别保持一致。 从理论上讲，这听起来是合理和合乎逻辑的。对于经理来说，这是一种首选方法，因为他们可以跟踪团队成员的目标。 但是，对于有的公司而言是行不通的！Spotify等公司放弃了各个OKR。 以下是惹人OKR无法使用的主要原因。 1.官僚主义放慢了脚步并没有增…

您的工作方式决定了您的命运 彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾有句著名的话：“文化能把战略当早餐吃。”  你的战略不是你想做什么（这些是你的目标），而是你计划怎么做，你的文化决定了你的工作方式。选择任何一个优秀的、差异化的战略，你会发现它如何转化公司文化决定了它的效果。我们倾向于认为文化是关于人们的感受，或者他们如何对待彼此，但这只是文化重要性的一个影子。 西南航空是一家了不起的航空公司。在一个长期亏损的行业中，他们设法年复一年地赚钱。怎么样？他们的战略很简单：成为成本最低的…

OKR基本评分原则 标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60％到80％之间的原因。 但是，这种方法存在一些挑战： 错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言！ 可能需要100％完成关键的相互依存的OKR！ 为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。 挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70％时可以。 承诺型是团队致力于实现100％的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。…

目标和关键结果（OKR）是一个越来越广泛的目标管理框架。OKR最初由安迪·格罗夫（Andy Grove）发明，并由约翰·多尔（John Doerr）推广，并迅速在LinkedIn，Airbnb，Spotify等科技公司中传播。但不仅是技术。这样的组织Dun和Bradstreet，OpenX，Adept Media和计数也使用OKR。 根据Google趋势，搜索词“ OKR”的受欢迎程度在过去几年中增长了三倍。它带来了更多的内容，更多的组织实施了OKR，并（希望）分享了他们的经验。 但是，OKR主…

OKR(来源:tita.com) OKR方法已在Google，Zynga，联大及其他地区使用，并且像野火一样在成功的硅谷公司中传播。那些采用这种方法的公司正像杂草一样成长。因此，如果您希望公司像地狱般的猎狗身后执行，而瓦尔哈拉（Valhalla）的大门在他们身前打开，请尝试使用OKR方法。OKR代表目标和关键结果。OKR的形式已经或多或少地标准化了。目标是定性的，而KR（通常是三个）是定量的。它们用于使一个小组或个人围绕一个大胆的目标。目标为设定的时间段（通常为四分之一）设定了目标。关键结果和指…

很多朋友在看到这个标题的时候，可能会有疑惑，“戊戌变法和OKR有什么关系？”“作者是标题党吧？”，还真不是。之前分享过很多次OKR的经验，比如提前规避的风险、OKR注意事项等，但这些可能会让你感觉不到它的重要性，今天我用一个大家都知道的例子，去解释一下为什么OKR要这样做。（仅供参考） 清代晚期的戊戌变法，是以康有为、梁bai启超为主要领导人物的改良主义者通过光绪帝进行倡导学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等的政治改良运动，是一次思想文化、政治文化的改革，但它却遭到以慈…

OKR最近已成为最受欢迎的目标设定框架之一，尤其是在科技行业。从LinkedIn和Airbnb到Spotify和Booking的公司都受到Google的启发，并在其团队内部采用OKR。但是，许多公司从一开始就无法实施OKR方法，因此需要多种方法和迭代方法才能使它们起作用。在本文中，我们将探讨公司失败的最常见原因，以及您应该采取哪些不同的措施来增加团队使用OKR成功设定目标的机会。 1.心理安全 Google具有一种心理安全文化，团队成员在此感到安全，可以冒险并且在彼此面前容易受到伤害。这是友好的…

目标和关键结果是一种可靠的方法。它可以使您的团队围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，有些公司以错误的方式实施它，并且没有体验OKR的任何好处。在本文中，我们将分享如何避免最流行的OKR错误。 1.期待立竿见影的结果 OKR需要花费一些时间来实施，习惯和完善流程。最有可能的是，只有在第二个或第三个周期之后，您才会开始体验采用该系统的好处。有耐心坚持这个过程，不要太早退出。数百家公司的经验表明，OKR是有效的。 2.盲目模仿Google的方法 Google使得OKR受欢迎，许多公…

员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流程包含如下步骤: 步骤1: 员工结合团队OKR及个人兴趣,思考自己可以在哪些方面为团队目标做贡献,形成自己的个人OKR初稿。 步骤2: 将个人OKR录入到公共的OKR IT平台,以便所有团队成员都能便捷地查阅和评论。 步骤3: 邀请主管和其他团队成员对自己的 OKR进行评论,以确认是否有遗漏和不当的地方。 步骤4: 结合他们的意见刷新个人OKR。 由于OKR 是公开透明的,上述步骤3和步骤4可能会在任意时刻发生。 …

2020年8月20日下午16:00-17​:00，Tita线上OKR管理培训课程来啦​！！！ 课程参与方式​：腾讯会议​    会议ID：990 855 907 OKR是什么​？ OKR和KPI有什么区别？ OKR能为您的企业带来什么？ …… 想要了解OKR管理的你一定不能错过这场精彩的OKR线上培训课程​！ 首先隆重介绍我们帅气的OKR讲师​—超翔​。 ​ 作为Tita 特邀顾问和OKRs-E专家，超翔为多个公司目标战略的CEO、…

步骤1.定义公司的宗旨和愿景 OKR可以帮助公司实现其目标，但是如果团队成员不知道公司的发展方向，OKR将会毫无用处。它不仅应该与金钱有关，而且还应该与对世界有益的东西有关。例如，“组织世界的信息并使其普遍可访问和有用”（谷歌）或“加速世界向可持续能源的过渡”（特斯拉）。具有更高的目标将激励您的团队，并使每个团队成员朝着同一方向努力。 步骤2.建立信任和心理安全 除非您在组织内部具有健康的文化，否则OKR不会起作用。团队成员应该相信每个人都为实现共同的目标而努力，而不是自己最大程度地发挥作用。健…

带你彻底看懂“目标与关键结果管理法”

无论是管理者还是被管理者，大家对于周报必然都是熟悉的。通过写周报，被管理者能很好的对本周工作进行一个总结，记录成果暴露问题，管理者则可以通过周报来了解下属的工作成果，为他们的问题做出正确的指导。周报会帮助团队形成一种高效的汇报模式。 OKR周报有什么不同？ 众所周知OKR是一个具有挑战性的目标，制定初期大家都充满热情信心满满，可是随着时间的推移，如果团队没有一直坚持以OKR为重心去开展工作，那么实现目标过程中的困难就会慢慢让人失去一开始的热情，再次被繁杂的日常工作转移走所有的注意力。至此，OKR…

作为一个为客户提供OKR管理系统的服务平台，我们在服务的过程中，不可避免的会涉及到OKR推广的问题，直接和间接的接触到客户的工作，通过大量的服务，我们也发现了OKR推行当中的一些问题，比如大家都很关心的失败风险，想要了解它并提前规避，今天想和大家分享一下OKR风险当中最突出的一个点，希望对大家的工作有所帮助。 这一两年OKR在职场中出现的频率很高，尤其是在老板圈子里面，但它更像“飞蛾扑火”，真正能够在OKR中受益的寥寥无几，至少国内没有哪个企业真正向国外企业，比如谷歌、领英、脸书等一样，能够成为…

乍看起来，OKR显得特别简单：决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。然而，真正创建和实施OKR前，还有很多功课要做。前面我们讨论了“你为什么要实施OKR”这个话题，这一节我们再探讨另一个话题：“你准备在哪个层面实施OKR？”我们给出了一些选择供你参考。 仅在公司层面实施 对很多组织来说，这可能是最合理的选择。从公司最高层组织开始实施OKR有很多好处。它清晰地传递了组织最关注的是什么，代表管理团队展现了承诺和责任，可以为以后在更低层级组织实施OKR提供方法借鉴。这样做可以让公司快速平滑地切换到…

团队合作 这是OKR的主要目标和利益。他们将团队和个人目标与活动联系在一起，以实现公司的战略使命。高层管理人员设置公司范围的OKR（最好在最终确定之前与所有团队合作并同步）。每个团队/部门都以此为基础设置自己的OKR，以帮助实现公司范围内的目标。根据团队目标，每个人都设置自己的目标。目标和关键结果确保每个人都朝着同一方向前进。 灵活性 与传统的长期战略规划不同，OKR倾向于较短的目标周期，这可以使团队进行调整和适应变化，从而减少风险和浪费。通常将战略性OKR设置为1年，将战术性OKR设置为四分之…