OKR

本文可能引起部分人群不适，作为个人观点，仅供参考。 作为一家还算有点知名度的OKR系统服务商，过去两年的时间里，我们合作了上千家企业，各种规模、各个行业都有，它确实是成为了我们公司产品的重要方向之一。诚然，这两年的OKR发展确实很火热，小米、百度、京东这种一线公司也加入了这个行列，公开声明要全面OKR，为什么大家对OKR如此热衷呢？难道它真的有如此魅力吗？ OKR的本质是绩效考核工具，推行的本质是一次管理模式的变革，企业为什么要变革？历史上有很多次改革，比如商鞅变法、戊戌变法、洋务运动等等，有成…

在服务了很多客户之后，发现一个有意思的现象：对接的OKR客户中有大约一半都是HR团队。 不管是在一些中大型团队还是初创团队，HR很多时候都承担了这个工作，负责执行OKR推行方案、选择软件工具以及协调各部门资源，并组中直接向leader报告。就我们第三方服务而言，HR的决定很大程度上决定了是否会选择与我们合作，这也可以间接的说明HR在OKR推广过程中的关键作用。为什么HR会成为OKR推动的主力军呢？今天分享一下我的看法，仅供大家参考。 我和HR很有缘分，做的工作、对接的客户、身边的朋友以及家人，都…

当您要建立一个以产品为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此工程研发 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 在本文中，您将找到相关的研发 #OKR# 案例。工程团队背景在谈论 R&D 团队时，我们假设这是一个致力于交付产品和实现公司愿景的团队。 工程团队可能会关注以下几个主要类别： 产品。 性能。 教育。 企业社会责任/为社区做贡献。 1  — 产品 工程团队如何为产品愿景做出贡献？我们如何才能鼓励开发者“穿上最终用户的鞋子”？好的工程团队 OKRs 可以帮你…

这两年，随着OKR的逐渐火热，关于它的讨论一直没有停止过。小米、百度、京东等头部公司都在大力的推行OKR，但似乎并没有像谷歌、领英那样在OKR领域有足够的知名度，如果你问一下，OKR在国内有哪些成功的案例？我想大多数人都是不知道，即使作为OKR软件服务的我们，同样也说不出来。但确确实实是有一部分企业在OKR的推动过程中受益匪浅。 接触的很多要推行OKR的团队，在最开始的时候都是信心满满，立志要做一次成功的管理改革，但最后去发展成五花八门、啼笑皆非的中国本土化的OKR，这一点倒是无可厚非，但是深究…

表1.1 固定型思维与成长型思维的区别 OKR强调目标要有挑战性。结构化目标设定理论之父埃德温·洛克提出：目标设定越具有挑战性，所产生的结果越佳。挑战性目标对组织有重大的意义，它能促使我们走出舒适区，超越能力边界。因为挑战必然要求改善、创新和突破，只有这样才能让组织持续发展。这与华为的任正非提出的“熵减”不谋而合。该理论认为，对于企业而言，企业发展的自然法则是熵由低到高，逐步走向混乱并失去发展动力。要想实现熵减，必须跳出舒适区，不断挑战、创新，才能持续实现企业活力。 同时，挑战也能满足员工实现“…

在竞争激烈的当下，只是达成我们能够完成的指标已经远远不够了，想要提高自己的竞争力就要能够达成更高的目标。OKR是一种传递价值，激发员工积极性，提高企业效率的管理方法，这种管理方法能够帮助企业加速前进的脚步。 但是在OKR管理模式下，我们除了要花更大的精力和时间去实现支撑到OKR的事项外，还有一些日常的工作需要去完成。用OKR管理并不代表一些常规的工作就不需要再关注了，只是强调集中更多的注意力来做当下最重要的事情而已。 那么既要用OKR管理法，又要关注日常工作管理，如何才能让两者高效的结合起来呢？…

OKR是什么意思 OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可帮助公司实施战略。 安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1970年担任英特尔（Intel）首席执行官时发明了OKR。John Doerr在Intel工作，后来成为Google的顾问，并鼓励Larry Page和Sergey Brin采用OKR。他们在第一年成功完成的工作。它支持Google从40名员工发展到100,000多名员工。 受Google的示例启发，OKR方法推广到了其他硅谷公司。 一些使用OKR的公司包括Linked…

OKR得分不用作绩效评价，那绩效评价如何做？OKR结果如何应用？

在工作场所，有两种人最令人心碎。一个是不会说不的好老头，另一个是低级的勤奋者。这两种人有一个共同点，他们都是不讨好的，而且他们长期处于工作场所的生存链条的底部。 为什么？由于工作中缺乏目标管理，前者一进门就做，而后者做事盲目而勤奋，没有注意到关键点。简而言之，他不能取得关键成果，也没有信用。 团队和个人都需要目标管理。有些人可能会说我每周、每月、每季度都有工作目标。但到周末、月底和季度末，已经实现了多少目标？ 事实上，许多人所说的目标实际上是一项任务。例如，完成某个计划并跟进某个项目，但我不知道…

90/00 后是已经成为职场主力军，而很多企业发现传统的KPI很难激发他们工作热情和能力，更有效的绩效管理工具是OKR。这群年轻人最大的特点是什么呢？一个字，野。他们狂野，不接受控制式的管理，但同时也非常关注自己的成长。激励他们需要不一样的方法，整个企业管理的世界正在为他们改变。    01 巨头们正在抛弃KPI，拥抱OKR   传统的激励模式是绩效考核，但是员工们并不喜欢，也没有真正被激励。   现在普遍使用的绩效考核工具是KPI。我们考核员工，给他们定…

OKR(来源：tita.com) 具有目标或OKR（目标和关键成果）的人，无论是科学家，学生还是企业高管，都比没有目标或OKR的人取得更大的成就，而且成功得多。员工积极致力于实现目标的组织在任何一年中的营业利润率都比员工敬业度较低的公司高3倍。如果您不习惯于为团队设定和衡量目标，那么这样做似乎会增加复杂性。实际上，恰恰相反。OKR简化并阐明了您的团队应该做什么，并提供了成功的通用定义。 您的组织成员不必试图读懂您的想法，而是知道要关注什么以及如何对其进行衡量。他们的决策质量得到提高，管理人员花费…

如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售OKR就是实现此目标的绝佳方法。借助正确的 #OKR#，您可以鼓励销售人员与客户建立关系，并确保他们转化为您业务的长期客户。 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 我是否应该根据销售 OKR 定义奖金？ 在本文中，我们将回答这些问题，并为您提供相关的 Sales OKR 案例。 销售OKR 案例 目标1：季度收入达到300万元 主要成果 : 在新市场开始销售，第一个月实现 50万元的收入…

今天分享一个客户推行OKR过程中的一个故事。 先说一下客户的大概情况：这个客户是个传统行业的公司，其团队成员的70%以上都是年龄比较大且一直从事于基层岗位的工作，职业能力/教育程度偏低（没有任何贬低），现在公司老板了解到OKR这样一个新颖的管理模式，想要在管理上做一次改革，并安排了客户（即与我对接）的管理者着手相关的方案的准备工作，当前参与这个事情的人员主要有三个：老板（基本不管）、对接人（对OKR有一定了解）、办公室文员（未接触OKR）。 在沟通的过程中，该客户主要关注的事情有两个：如何让各部…

《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述，主人公汉娜和杰克，他们有了一个好的想法，于是开始承载着梦想的创业之路，通过这个故事将OKR的方法和理念融入。 OKR是什么意思：三个字母O是Objective KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目标也关键结果。 OKR的特征是从上到下与自下而上相结合，来…

我们每天都设定目标，而不用考虑太多。从我们醒来到闹钟的那一刻，到我们试图就寝的时间，我们都在参与目标设定过程。问题是，我们并没有真正将诸如此类的微小事情视为目标。按下贪睡按钮五分钟以上的睡眠或沉迷于该令人上瘾的Netflix节目中的一集太容易了。当没有真正的代价可付时，很容易陷入不良习惯的模式。困境是当我们反复打sn睡或熬夜时，我们正在养成习惯。 从广义上讲，我们实现个人目标的习惯也会影响我们的工作目标。正如管理咨询公司August Public的组织设计负责人Alexis Gonzales-B…

安迪·格罗夫（Andy Grove）到1997 年帮助英特尔成为最有价值的公司之一。在英特尔任职期间，他构思了一个名为OKR的管理和目标设定系统，代表着“目标和关键成果”。风险投资家和Google的早期投资者John Doerr在“衡量重要事项”一书中进行了系统的介绍。 OKR的特点主要包括四个方面： 专注并致力于优先事项 专注优先事项致力于澄清重要和不重要。更准确地说，它使整个团队和部门可以确定重点放在哪里，消除任何混乱。 对齐并进行团队合作 OKR的一个基本要素是它的透明性以及需要从CEO到…