OKR

有一个原因为什么95％的员工不知道他们的公司战略是什么？ 战略对于大多数公司而言至关重要，但是在某些时候，当我们没人关注的时候，“战略”就成了另一个流行语。换句话说，“战略”很少带有任何实际的，实际的意义。 我想这不应该完全让我们感到惊讶。 随着时间的流逝，其他应该意味着某些含义的术语（例如“创新”，“参与度”以及我个人最喜欢的“工作与生活平衡”）也变成了流行语。令人遗憾的是，因为这些术语的字面意思可能与大多数公司的实际和重要目标有关。但是，相反，此列表中的单词最终像所有其他流行词一样结束了：尽…

反馈不仅重要，而且至关重要。 如果做得正确，反馈可以提高团队的绩效和敬业度，树立信心，推动发展，并促进职业发展。 我们也渴望得到反馈。将近60％的员工表示他们希望每天或每周提供反馈-对于30岁以下的员工，此比例增加到72％。然而，大多数经理并没有提供足够的反馈，当他们提供反馈时，他们也会提供反馈消极或太模糊，而试图保持积极。 我们没有开拓新的领域。我们都知道反馈很关键。那么，为什么这么难给予和接受呢？ 从本质上讲，反馈实际上只是两个人之间的对话。我们可能会被误认为对话的有效性是这两个人之间关系的…

目标和关键成果（OKR）是一种功能强大的目标设定方法，可推动一致并为成长型和高性能公司带来成果。在最基本的层面上，OKR是一个简单的工具，可以围绕可衡量的目标调整和吸引公司中的每个人。 OKR是一种管理目标设定系统和方法，可帮助将每个人的工作重点放在最重要的优先事项上，并将员工的工作与组织中真正重要的事情联系起来。OKR方法论是一个共享目标系统，可以使组织清晰明了，并使您的组织保持一致，将每个人都与公司的最高目标联系起来，提高绩效并带来更好的结果。 将OKR中的目标视为“战略主题”，这是要实现的…

OKR(来源：tita.com) 现在很清楚，未来几个月将是巨大的挑战，不仅对我们的社会，而且对（几乎）所有公司都如此。现在每个人都在问一个问题：崩溃后会发生什么？ 当前正在讨论电晕后时期的三种情况：V，U和L模型。 V模型：在这种变体中，乐观的经济学家认为经济会像崩溃一样快地复苏– 图表看起来像V：倒地，但是一旦对手（Covid-19）被击败，每个人都回去工作，推迟购买，GDP再次上升。 U型：此曲线类似于浴缸。快速下降后，曲线在沉积物中展平。我们都知道这种情况– 如果您想离开浴缸，就必须努力…

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目标和关键结果提供了一种组织团队并推动公司采取行动的好方法。您已经考虑过他们可以带您到哪里去；但这让您想知道应该从哪里开始。 确定您的长期业务重点 “理想情况下，您应该有一个为期三年的前瞻性商业计划”。这种长远的眼光将为您识别未来12个月的业务重点奠定基础。在12个月内需要三到四个业务优先事项是一个不错的选择。  将业务优先事项转化为年度OKR 突出显示业务优先级后，可以将其转换为单独的OKR，例如收入OKR或组织OKR。我们通常将这些称为“战略性” OKR。  将年度OKR划分为季度OKR 现…

当团队或公司采用OKR时，确定OKR大使的角色是需要发生的最重要的事情之一。简而言之，此人的作用是确保团队成功使用OKR。 OKR大使的角色是什么？ OKR大使有几个重要任务，这对于成功实施OKR至关重要。 推动采用 在组织中引入任何类型的新流程从来都不是简单的事情，也永远不会简单。OKR大使是这一过程中的关键人物之一。这个人设定了里程碑和最后期限，并确保组织不断前进。 设计过程 OKR是团队调整自身并提高绩效的一种通用方法。为了使它真正起作用，必须进行一些与团队文化相对应的调整。OKR大使是发…

实施OKR目标？以下是一些最常见的问题，并附有简短的答复，可帮助您有效地建立整个业务的最佳实践。 什么是OKR，它们是如何产生的？ OKR是一个目标设定框架，用于帮助公司加快业绩并保持其团队与关键公司的重点保持一致并专注于其重点。OKR的早期版本由1970年代英特尔公司的Andy Grove开发。此后，Google和许多其他公司都采用了这种做法。 如何有效设置OKR？ 确定贵公司当前最重要的优先事项。这是您的目标。将其分解为一到三个度量，可以用来量化该优先级的实现。这些是您的关键结果。重复此过程…

许多了解过OKR管理的公司可能都听过约翰·杜尔的大名，我们来一起以问答的形式看一下，他是如何理解OKR管理的呢？ Q：您从哪里学到了使用目标和主要结果设定目标的信息？ 约翰·杜尔：  我在1970年代第一次接触英特尔的OKR。当时，英特尔正从一家内存公司过渡到一家微处理器公司，安迪·格罗夫（Andy Grove）和管理团队需要员工专注于一系列优先事项，才能成功过渡。创建OKR系统极大地帮助了我们，我们全都投入了。我记得每个季度都有一个信标或北极星的想法引起了我的兴趣，这有助于确定我的工作重点。对…

正确认识OKR 百科定义：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 而权威学者 Paul R. Niven 和Ben Lamorte 给出的另外一个定义：OKR 是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 按照这个定义可以明确以下几点： 1) 严密的思考框架：OKR 并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及…

公司范围内的目标和关键结果有助于使团队保持一致，确保所有成员都朝着相同的目标努力。它们使整个组织清楚了解当前公司最重要的优先事项是什么。 这听起来像是一项简单的任务，但是根据企业云公司Box的首席执行官兼创始人Aaron Levie所说：“在任何给定的时间，相当大比例的人都在从事错误的工作。不知道哪些是具有挑战性的。” 即使是高层人士也无法幸免。麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11,000名高级主管和经理中，只有三分之一能够列出公司的三大优先事项。那是个大问…

7天打通 OKR 任督二脉，掌握 OKR 完整应用能力。

考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气，显而易见：使用Adobe，Google和Netflix的公司都实施了OKR，取得了惊人的成功。目标和关键成果模型是表达任何公司目标的有力方法。它可以帮助制定战略和愿景，帮助员工参与，并使最终的OKR浮出水面：公司的重中之重。 但是，如果您只是刚起步，您可能会想知道，是什么让OKR不仅在制定团队目标而且实现团队和个人的最大胆目标方面如此受益？为什么我应该开始使用OKR？ 在接受《哈佛商业评论》采访时，约翰·杜尔说，OKR有五个主要好处。这五个好处清楚地说明…

什么是OKR ？ OKR （目标和关键结果）是一个 目标设定框架 ，可以帮助企业定义个人和 公司目标， 同时设计一种衡量目标的方法。  该OKR框架由两个部分组成： 目标：指定您要达到的目标的目标 主要结果：跟踪您实现目标的进度指标 这实际上是什么意思：您完成一系列的重要成果，以实现你的目标。  可是，目标，指标，进度，OKR…所有这些听起来令人困惑！ 但是不用担心，下面我们一起来了解一下OKR是什么。 OKR&n…

第一、马云有句名言：因为相信，所以看见。 想要把 OKR 落地的 HR，首先要认同它的价值，不管老板用不用都要坚持学习；如果你的老板不知道，你身为 HR 把 OKR 推荐给他，这就是体现你价值的时候。 第二、如果准备妥当要推 OKR 了， HR 团队要把它作为一个变革项目去推，因为 OKR 是一场人的变革、思维的变革、价值观的变革，而不是简单的修修补补； 第三、OKR 是这个时代给 HR 的新机遇。 十年前我在微软推的是平衡积分卡，这让我的职业生涯受益匪浅。今天如果你在企业里能把OKR推成功了,…

自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 二、自下而上的设定目标 为了促进员工的参与，应该鼓励团队和个人…