OKR

我们被问到的关于OKR（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与KPI（关键绩效指标）结合使用。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用OKR的公司都将不可避免地默认使用KPI。 在我们深入解释之前，我认为关键的第一步是定义OKR和KPI。 OKRs是一个目标设定框架。对于每个OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI确定了在组织中取得成功所需的因素。 现在，让我们仔细看看这两个概念如何协同工作： OKR包含KPI 假设您有一个与…

最佳实践1：一次设定3-6个关键目标 当您开始使用OKR目标设定策略时，很容易出轨并设置太多OKR。实际上，普通员工一次只能实现3到5个目标。 根据Google Ventures合作伙伴Rick Klau的说法，Google员工每季度设定3-6个关键目标。 正如您很快就会学到的那样，每个OKR都必须有点不舒服且难以达到。在这些目标上加重压力会很快影响您的团队，导致职业倦怠和无法完成的结果。 最佳实践2：设置季度OKR 与OKR合作的大多数公司每年都会制定和衡量其主要目标四次。这为实现雄心勃勃的重…

当谈到 OKR 时，有两种类型的目标：承诺或抱负。它们既有不同的用途，也有不同的方式，可以阅读、解释和行动。 承诺的OKR就是：目标设定承诺。这些都是个人，团队或组织已经达成的共识。资源和时间表应进行调整以确保完成。评分后，承诺的OKR的预期得分为1.0。较低的分数需要进行讨论，因为它显示了调整/改进计划和/或执行的机会。 另一方面，挑战型OKR是我们希望世界看起来的样子。他们有时被称为10倍速目标或“射击月球”。最好用“衡量问题”一词来表达这种情绪。 引用拉里·佩奇（Larry Page）的话…

众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的，旨在用价值导向调动员工积极性，激发员工潜能实现挑战，突破自我，企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情，只有付出更多的努力才能达成突破的目标。挑战与压力的并存，OKR的模式下工作氛围必然是紧张的，所以我们需要一点润滑剂来调节这种氛围，让所有人保持OKR起始时的热情。 润滑剂之一——点赞。 场景一：OKR初期各部门与员工纷纷创建了部门目标和个人目标，企业下员工就可以给自己认为很棒的OKR进行点赞，为承担OKR的…

目标和关键结果（OKR）是IBM，Google，LinkedIn，Twitter，Dropbox，Spotify，迪士尼和BMW等公司使用的寓言性的目标设定工具，目的是使成千上万的员工朝着相同的宏伟目标迈进。 但是您不必成为一家跨国公司或什至是团队领导者就可以从OKR中受益。这个简单的框架对于设定个人目标同样具有强大的作用。简而言之，这是一个确保您想要发生的事情发生的系统。 如果您满足以下条件，那么OKR可能是最合适的选择： 正在寻找更严格的方法来设定和追踪目标 进行大量工作，但感觉好像您在做正…

将硅谷的工作方法论追根溯源，找到了它们在心理学、行为学、管理学上的源头，进行系统的提炼和梳理，结合具体的工作场景，形成了50个可落地的知识点，每个知识点对应2种实战用法，方便你听完直接用。内容分为“帮你抓住机会的硬核能力”和“帮你增加机会的软核能力”两大部分。 除了已经完成更新的50个必修知识点，还会不定期地推出番外篇，给你更多惊喜。不管你是创业者、管理者、还是普通员工，只要你渴望改变自己，寻求自我提升，相信你，一定能从中得到答案。 点击观看：https://www.ixigua.com/i68…

你的员工问题分析解决的能力够吗？系统化的能力思考够吗？ 若是够，就可以订出合理的、可执行的步骤。这是企业在导入OKR时很少考虑的重点。OKR的本质在于「订目标」和「如何达成」，而「如何达成」需要的就是这两大核心能力，具有这两种能力，步骤才能合理，否则订出来的步骤一定出错。 你的员工问题分析解决的能力够吗？系统化的能力思考够吗？若是够，就可以订出合理的、可执行的步骤。这是企业在导入OKR时很少考虑的重点。 OKR的本质在于「订目标」和「如何达成」，而「如何达成」需要的就是这两大核心能力，具有这两种…

OKR签到是一个15-20分钟的快速会议，您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思，并为接下来的一周设定新的优先级。OKR签入的目的是确保OKR的进度。这是通过查看已完成的计划，这些计划的结果以及在继续前进时获得的经验教训来完成的。这将“目标”和“关键结果”变成了每周流程。 团队OKR每周签到对于成功完成OKR周期至关重要。即使没有人采取行动也无法达成目标是有意义的，但是每周签到仍然非常重要。就OKR而言，一致性，透明度和进度很重要。当针对目标采取行动时，它们也是关键。您可以将每周OKR签到作…

OKR 为组织提供了一种将精力专注在同一重要计划上的方法。这种一致性是OKR的核心概念。实际上，这是 OKR 成功的黄金门票。但是对齐并不是您可以设置和查看忘记的东西。您必须确保 OKR 做在前面，提前对齐，并在整个季度保持对齐。 当我们谈论 OKR 一致性时，我们指的是组织的所有 OKR 支持实现相同总体目标的概念。如果企业是轮船，那么只有当每个人都朝着同一方向划船时，它才会到达目的地。OKR 确保每个人都朝着同一个方向划船；也就是说，他们正在致力于做对组织最重要的事情。对齐至关重要。只要一个…

马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）在20岁那年成立并成为Salesforce的首席执行官之前，曾在苹果公司实习。他称其为 “生产线程序员” 。 在苹果任职期间，团队忙于开发第一台Macintosh。尽管苹果已经筹集了超过1亿美元的资金，但苹果仍然只是一个年轻的，热闹的车库创业公司，创始人史蒂夫（Steve）和实习生马克（Marc）可以在这里排队喝咖啡。 20年后，马克（Marc）创立了自己的公司时，史蒂夫（Steve）告诉他，如果他运营Salesforce需要帮助，可以来他的办公室找他。…

刚刚开始推行OKR的公司可能都比较关注——“OKR的周期这么长，各个流程节点都需要做哪些工作才能保证OKR的顺利推行？”别着急，看Tita如何帮你一步步落地OKR执行。 下面小T将以季度OKR为例，看看在三大OKR周期阶段（撰写、执行和复盘）下，带大家一起探讨一下各个阶段下的各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地？ OKR撰写阶段 一：OKR 开始前4-6星期 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 在这个时间段内，一般高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶…

谷歌创始人之一佩奇说： 年少时，第一次考虑到自己的未来，我决心要么当个教授，要么就创建自己的公司。我觉得，这两种职业都可以给我足够的自主权，让我自由地从基本物理原则出发思考问题，而不必去迎合那些所谓的“世俗智慧”。 凡事“往大处想”，是谷歌的独特思维模式。佩奇称之为“把想法放大10倍”。 1999年，约翰·多尔给初创的谷歌投资了1200万美金，并带去了他从英特尔学到的OKR。 佩奇一向讨厌固定和僵化的流程，他认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是 OKR（目标与关键结果…

1. OKR的主要好处是什么？ 2.我应该何时开始使用OKR？ 3.如果我想立即开始使用OKR，该怎么办？ 4.如何让团队加入？ 5.我应该从上到下设置OKR，反之亦然吗？ 6.如何构造OKR以使其可实现？ 7. KPI与KR？有什么区别？他们如何交织在一起？ 8.谁应该输入和更新工具中的目标？ 1. OKR的主要好处是什么？ 研究表明，当我们保留书面记录以跟踪和衡量成功时，实现目标的可能性要高42％。因此，使用OKR框架，成功的可能性已经提高了42％。 除目标跟踪外，OKR的主要好处还包括： …

为什么OKR这两年在国内越来越火，各大企业都在竞相追逐呢？比如大家都知道的小米、京东、百度、知乎等等互联网公司，它到底有什么样的魔力吸引着各大企业？今天就简单分享一下看法，希望能帮助你们真正的了解OKR能为你们带来什么。 OKR能为你带来的第一个好处是对优先事项的聚焦和承诺。 高效的组织应该聚焦重要的工作，同时要清楚什么是不重要的，当领导层面临抉择，甚至是我们自己在工作中迷茫的时候，OKR能够推动做出选择。对不同层级来说，OKR是一个精准的沟通工具，让我们进一步的明确目标，聚焦到关键的成功要素上…

每个管理者所要做的工作不仅仅是管理性质的工作，还要承担很多业务层面的工作。比如客服主管需要分析客户数据和解决重要客户的问题，研发经理仍需要承担重要的开发任务等等，这些工作都有其必要性，无论层级多高都需要完成，有的甚至会占据管理者大半的工作时间。那么在这种情况下如何才能做好管理工作呢？《管理的实践》一书中管理学大师德鲁克提出了这样的观点：我们可以把管理者的工作独立出来，这部分独立出来的工作可以分为五种基本活动。 第一种即管理者设定目标，这里可以使用OKR目标管理法。制定一个振奋人心的O，为团队确定…

年度绩效考核成本高昂、令人疲惫，而且多数徒劳无功。每一名直属部属的年度绩效考核，平均占用主管7.5小时。但是，只有12％的人资主管，认为这种流程对提升企业价值「非常有效」，只有6%认​​为它占用的时间是值得的。 不客观的绩效考核 这种年底的绩效评估，容易受到认知偏差扭曲，也受限于分级评等和钟形曲线，不可能会公平，或是衡量准确的。 企业领导人已经认识到非常恼人的教训：人无法简化为一堆数字。即使是倡导可衡量目标的杜拉克，也明白分级评等的局限。 他曾表示，管理者的「首要角色是人际上的，是与人的关系，是…