OKR

假设你正在为公司、团队和员工设定OKR，以下可以作为参照。 OKR开始前4-6周 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把握公司的整体方向。 OKR开始前两周 为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定 最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。 OKR开始 讨论设定团队第一季度的OKR 基于整个公司的OKR，各团队开始设定各自的O…

想知道当我们谈论成功的公司时，目标设定过程是什么样的。 贵公司每年都会成长，发展，设定新目标并实现它们。 趋势是越来越多的公司正在使用目标设定系统，而不是过时的5年战略计划。目标设定被认为对公司发展更有效，因为它使您有机会进行雄心勃勃的思考，专注于基本事物并将日常任务传递到后台。 如果您想将自己的品牌提升到一个新的高度-与您合作的目标就在这里。目标设置框架和方法有多种：OKR，KPI，SMART目标设置等等，因此很有效。实际上，我们更喜欢第一个OKR，并且已经在我们的工作中成功实现了它。 我们已…

大约从2015年开始，OKR等绩效使能方法在中国开始广受欢迎，华为、百度、京东、阿里巴巴、腾讯等企业都逐步开始试点和引入。于是，很自然的一个问题是：为什么OKR等绩效使能方法会盛行于当下，而不是10年前呢？ 要回答这个问题，需要从两个方面去看待。 首先，自中国加入世贸组织之后的十几年，经济飞速发展，造就了大量的中产阶级。《经济学人》一项统计数据显示，中国的中产阶级人数已经达到2.25亿。大量的中产阶级，标志着一部分人走出了贫困线，基本物质生活得到了保障。而根据马斯洛的需求层次模型，当底层次的需求…

作为管理者，思考企业发展方向，确保企业工作产出与质量以及实现对企业员工的培养这几点是必须要思考并实现的地方。作为高层管理者的着重点自然是为企业规划发展方向，这是身为领导最需要体现的价值，给被领导的人指出明确的前进方向。中低层管理者则更多的精力要花费在保证团队产出与质量和实现对员工能力的培养上，管理重心有偏差但无论是哪一个层级都需要为此付出很大的精力。虽然工作内容无法改变，但我们可以决定的是去实现管理工作的方式 基础管理：工作计划管理法，适用于基层管理者对工作产出和质量的控制。 将团队一周需要完成…

「这写的是什么东西啊，撕掉重写！」阿母生气的撕掉了小小E的簿子，小小E大哭了起来… 「小孩子不懂事，免呒这样大呼小叫啦！」阿嬷干赶紧充当和事佬… 「不哭不哭…等等重写一本就好啦！」安慰着小小E，阿爸皱着眉看了一眼横尸在垃圾桶里被撕得稀巴烂的作业簿… 记忆犹新的不堪往事 印象深刻记得小二开学前一周，父母亲忙于计划执行他们自己的升等考试，没空叮嘱我的暑假作业，七岁的自己，自以为聪明只需花三天，胡乱草草地把作业写完交差。 等开学前三天，阿母自一份份检查，非常生气的把我的暑假作业撕了七八烂，要求全部重写…

如果目标不挑战您，那么就不会改变您。 每年的年底-各地的领导者都在要求员工制定第二年的目标的任务  。如果您从未经历过结构化的过程，那么此练习可能会令人生畏，并且坦率地说，您会感觉很浪费时间。我可以向你保证，不是。  设定目标至关重要。目标可提供方向，帮助您集中精力，优先考虑时间和精力，并确保可以客观地证明您已推进了公司的议程。 但是，任何目标都行不通。研究表明，目标不仅重要，而且特异性和难易程度也很重要。既明确又具有挑战性的目标可以提高绩效水平。 为了使团队成功，…

“不要告诉人们如何做事情，不要告诉他们应该做什么，让他们用结果来给你惊喜。“ — 乔治·巴顿 我最近写了一些有关创造伟大产品战略的具体步骤，但是… 一个战略只有被极大的执行时，才是真正的伟大。 虽然我们可以将执行视为“构建产品”，但是在定义战略之后，仍需要进行重要的后续活动。正确地执行这些操作会极大地影响组织实现所需结果的能力。 因此，我想跟进具体的工具： 战略沟通 从战略走向OKR 衡量战略的好坏（以及何时开始） 注意：本文是独立的，但如果了解更多企业战略执行相关知识，强烈建议访问Tita官方…

“除非我们有一个目标，否则没有理由让人应该试图合作，也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评论》上，传奇的管理顾问Lyndall F. Urwick写道。 好的。我们在引用有关2018年设定目标的帖子中引用50多年的文章在做什么？ 因为，尽管我们在技术和社会上都取得了进步，但我们似乎仍在努力解决这个确切的问题。 正如“以战略为中心的组织” 的作者所发现的那样，今天只有7％的员工完全了解公司的业务战略以及对实现公司目标的期望。 设定目标是一个严重的问题。一旦你的公司或团队…

OKR的独特之处在于，每次您经历一个完整的周期时，都会有不同的结构。它们链接到职责范围，业务优先级和业务阶段。每个周期，您都会发现新事物。根据优先级和策略，您将具有不同的里程碑。该时间表旨在帮助您养成良好的习惯，因此您可以创建最适合自己的频率。 教育和OKR草案 季度规划：让 所有领导团队成员将OKR草案放入OKR审查模板中。完成后，作为一个团队进行审查。 讨论主题： 本季度末将使用的评分标准，它定义了每个OKR，支持KPI和主要贡献项目的“成功”程度。 专家提示！ 创建OKR时，请考虑如何提供…

OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在因为推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 首先是制定OKR，固有模式中上级会给团队定好一个季度或月度需要实现的指标和需要做的事情，团队成员需要按要求完成任务达成指标。而在OKR中，作为上级你只需要告诉团队你需要什么，让他们告诉你想怎么做而不是为他们考虑要做什么。 其次是对于目标挑战性的…

作为一个企业家，我所面临的一个挑战就是激励我的员工。你如何让别人像你一样努力工作？ 绝望的时候，我尽我所能，尝试不同的方法。贝尼奥夫的V2MOM，谷歌的OKRs，似乎没有任何效果。 我的基本错误，也可能是你作为一个管理者所犯的错误：把同样的激励标准运用到每一个员工身上。 你不必考虑一刀切的方法，你需要考虑导致这个员工为你工作的因素，然后设定游戏规则来匹配他们想要玩的游戏。 这里有两个问题需要回答，以确定正确的动机。 你的员工是传教士还是雇佣军？ 雇佣军为了钱而工作，传教士为了工作而工作。 作为一…

规范思维，核心目标突出； · 沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的； · 建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远； · 使组织的努力更聚焦。 如何成功实施 #OKR# 。 第一步：设定目标。目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般…

您选择的关键结果将确定或破坏您的 #OKR# 。了解如何为您的团队，公司和产品选择合适的关键成果。 关键结果告诉我们是否正在接近实现目标。 它们看起来很简单，但是编写出色的关键结果可能很难。 完美的关键成果 由于关键结果衡量了我们朝着某个目标迈进的进度，因此最好的关键结果就是对该目标本身的直接衡量。例如，假设我们的目标是“使我们的网站更具弹性”。这是一个值得称赞的目标，理想情况下，信息中心的某个位置上有一个数字，上面写着“ 网站弹性：12”。完美！我们的主要结果可能是“将网站的弹性从12提升到1…

按照教练的定义：教练是经过专业的训练，通过聆听和观察等方式，按照客户个人需求而定制辅导方式的过程。教练激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能、资源和创造力。 而OKR教练，则指在OKR实施的过程中，给团队提供专业辅导和支撑，使能团队成功运用目标管理方法和实践，更好激发团队和员工潜能的使能者。 在开展OKR的过程中，很多团队都提出了这样一个诉求：“OKR的开展需要有专业人士辅导进行，自己摸索可能会走很多弯路。”所以…

目标和关键成果的基础 我们知道经营一家公司是很困难的，为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的，但这已经不是问题了，在OKR（目标和关键结果）的帮助下，你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的，然后由John Doerr推广，John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的…