OKR

真正实践OKR 的团队往往有着相同的经历，那就是OKR推行初期大家兴致勃勃，设立挑战指标，制定执行计划，让所有人觉的使用OKR目标管理法来进行管理是很棒的事情。然而随着时间推移，我们慢慢的发现事情发展并不如我们一开始设想的好，为什么呢？ 或许是：每天都会有一些突发事情，并且看起来需要立刻被解决，很多时候我们的想法时：先解决这些突发事情，延期的计划再做打算吧。 再或者是：没有人再讨论OKR了，我们的工作和以前并没有什么区别，OKR好像并没有带来什么改变，忽略这个没什么改变的目标吧。 总结下来的共同…

John Doerr 在“衡量重要事项”中为“目标和关键结果（OKR）”介绍了一个同级兄弟，称为“ CFR”，其缩写为：对话，反馈和认可。CFR使团队能够超越“目标是否实现？”这一问题。 危害足球类比：假设目标是终点线，关键结果是球场上的增量标记。为了使集体繁荣起来，球员和教练需要更多的东西，这对于任何集体努力都至关重要。CFR体现了在一个游戏中以及从一个游戏到下一个游戏中将团队联系在一起的所有交互。它们是录像带的验尸，班内会议，重播比赛以及为做得好的工作而设的球门庆祝活动。 CFR与OKR结合…

你听过OKRs被吹捧为谷歌的“秘密调料”，是英特尔和LinkedIn等科技巨头取得惊人成功的关键。但是你不必是一个十亿美元的公司才能让OKR计划方法起作用。使用下面这6个步骤的指南，也可以在你的公司以及团队同样受益匪浅。 第一步：集体设定团队目标 召开员工会议，共同制定反映公司高层目标的团队目标。确保讨论员工个人认为重要的目标。尽管okr是在个人、团队和公司级别创建的，但它们都应该连接并支持总体的组织目标。 举行一次OKR计划会议，并使用实时、协作的任务编辑让整个团队都参与进来。您可以根据自己的…

德鲁克有一句名言： 有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。 大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。 当我们CEO和高管团队在追赶OKR潮流时，你作为公司的HR，你不应该落后。 HR肩负对组织成员进行新理念、新趋势培训，我们必须要关注OKR。由于OKR与绩效管理的关系，我们必然要卷入其中。 你可能想知道，OKR如何与绩效管理关联？ 目前在HR领域，绩效管理淡化评级和强制排名已是一种趋势。公司绩效管理正朝着一个更持续、更敏捷的方向发展，主管和团队成员定期沟通，并实…

OKR是一个简单而有效的过程，可以帮助您系统地实现和超越结果。它们首先由John Doerr引入英特尔，并在Google，Linkedin，Twitter和Zynga等公司中使用。 您是否曾经感到并非每个人都在朝着与您相同的目标努力？ 如果您想发展您的组织，最重要的是，如果您想尽快发展，每个人都必须在同一个页面上。 明确的目标和目标设定可帮助员工了解您的期望。它还可以帮助每个人朝着共同目标努力。 我曾经让我的团队采访客户公司业务部门中每个成员的营销项目。在接受我们采访的所有人中，有80％无法明确…

一、SWOT分析法 Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 企业工作计划管理平台（图片来源：tita.…

第一章 Plan→Do→Check→Adjust PDCA:成功与否有一半是在Plan阶段就决定了 没有课题时也可以用PDCA 成功：为甚么成功？ 不单是失败要原因分析 Plan:明确目标，再找出课题（problem，subtask） Do:分解成多个行动，落实方法，彻底执行 第二章 Plan 阶段1:目标定量化 达成日、定量化、适度具体化 定量化：Key Goal Indicator（KGI） 具体化：最理想的时间设定是一到三个月左右 阶段2:过滤与现状之间的差距 比较先前执行过的目标和现状 …

现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过这样的话“企业管理需要一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和保持一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能协调个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”，这段话提出了目标管理的思想。与传统的KPI讲究的控制最终产出结果不同，目标管理更重视的是用价值引导员工进行自我控制，实现更高的挑战。KPI要求100%完成与绩效考核直接挂钩，而具有挑战性的目标管理可以容忍失败，评分也不不直接代表…

硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。 当我们考虑业务目标时，我们中的大多数人都遵循定量的思路：事实，数据驱动的目标和严格的时间表。因此，听到企业家，投资者和全方位目标专家Bing Gordon强调日常经验（小事）作为成功的基准，真是令人震惊。 对于戈登而言，成功在于将细节与真正重要的事物分开，然后对其进行衡量。他的“永远的 #OKR# ”（目标和主要成果）是超越董事会的愿望，日常行动将雄心变成成就。 戈登（Gordon）是硅谷投资领域的佼佼者，是克莱恩（Kleiner），珀金斯（Per…

许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。 为什么？ 大多数企业在OKR制定完成后，明确了目标，解决了“我想去哪里？”的问题；明确了关键成果，解决了“我怎么知道我是否到达那里？”的问题；但缺少达成OKR目标的行动计划，没有明确“我怎么到达那里？”。 OKRs-E 目标计划执行框架（图片来源：okrs-e.co…

最初开始推行OKR时，我们充满激情的制定了一个半年度的目标，并在对可实现指标与挑战指标中进行了激烈的讨论最终确定了衡量目标是否达成的关键成果的指标值。一个好的开始让所有人都充满了干劲。 然而两周后，整个团队忙于应付客户提出的临时需求，至于这些需求是否支撑到OKR？没有人静下来考虑过这个问题。一个月之后的OKR复盘会上，各个KR的进度不言而喻，KR的信心指数也不得不降低一些，大家甚至开始怀疑我们制定的OKR是否真的合理可实现，丧失了一开始的热情和信心。那么真的是我们制定的OKR不可实现吗？ 究其原…

推行 OKR 最需要什么？一本具有指导思想的OKR书籍？一个简单高效的OKR工具？都不是，这些都只能告诉你可以怎样做，怎样提高效率，但是真正去做事情的永远是企业中的人，首当其冲的便是各个团队的管理者。只有管理者们都具有了OKR 的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管理者就懂的时时刻刻在…

OKR(来源：tita.com) 比较OKR和KPI是您在绩效管理会议上会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠，但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。添加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，…

既然我们距离Covid-19危机已经过去了几个月，在危机中如何利用OKR，显得更为重要！ 首先，目前没有一种对所有组织都有意义的利用OKR的正确方法。我们的一些客户继续使用OKR，好像没有危机一样。其他人则搁置了整个OKRs计划，并正在过渡到生存模式。在生存模型中，健康指标往往会上升并占据中心位置。 红色代码！ 我们的一位客户拥有一支销售团队，在危机爆发前拥有出色的销售业绩记录。实际上，他们将“每位销售代表的平均收入”定义为最好的监控健康状况的指标，而不是专注于改善的关键结果。 3月中旬，销售副…

最近经常在朋友圈看到一些线上主题会议的分享，大致是“后疫情时代XX行业发展分析”这种主题，有很多行业的翘楚甚至是大佬发表自己的观点，各抒己见，讨论的不亦乐乎。诚然中国的疫情已得到明显的控制，但随之而来的经济下行给各行各业都带来的影响，尤其是像餐饮、零售、院线这种行业，所以从上到下的“自救”“复苏”也变成了必须面对的难题。一个优秀的社会体制能体现出这个国家的强大力量，比如我们国家；一个优秀的企业也会不畏困难寻找出路，比如网上很火的幼儿园卖烧烤的自救行动。同样一个企业想要打破困境、迎难而上，离不开优…