OKR

日常业务中最常见的两个挑战是沟通不畅和错过最后期限。很明显吧？如果团队沟通不清晰，他们将无法以一致的方式完成任务。解决问题所花费的时间多于前进，这会导致延误和错过截止日期。这两个挑战可能会阻止组织实现其目标和关键成果（OKR）。 为了保持业务目标的正常运行，组织需要创建和维护支持OKR制定和执行的公司文化。仅仅拥有目标是不够的。那么，支持OKR的文化属性是什么？在讨论这一点之前，让我们快速回顾一下OKR。 为什么 OKR 是企业成功的关键 目标和关键成果（OKR）与战略计划一起工作，以将员工的工…

谷歌是当今世界上最大的跨国科技公司之一。除了作为一个搜索引擎，这家科技巨头还拥有许多产品和服务，其中一些是多年来收购或购买的。 谷歌成功的秘诀有很多，但绝对有一个不容忽视的秘密叫做OKRs。这可以被公司的管理层采纳。OKRs是目标和关键结果的缩写。 OKRs在谷歌刚刚成立时就被采用了。该公司的投资者之一约翰多尔（John Doerr）介绍了该系统，将其作为设定目标和实现目标的一种方法。这个系统起源于英特尔。 作为一个简单的结构，OKRs旨在帮助个人、团队和公司制定具有挑战性的目标，并通过可衡量的…

采用目标和关键结果（OKR）作为目标管理方法可以对您的组织产生巨大影响，而作为执行人员，您要确保自己做对了。每家公司都是独一无二的，应该期望您的 OKR 计划适合您的特定需求。千篇一律的解决方案不适用于您的公司，也不应该这样做。在确定启动 OKR 的计时器之前，请认真查看您的团队并提出以下五个重要问题。 1：我们要解决哪些痛点？ 推出 OKR 程序是一项巨大的变更管理工作。作为进行此更改所需的沟通和培训的一部分，您需要通过个人解释其所带来的好处来与个人建立联系。培训不能从如何编写 OKR 或如何…

如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR，那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生，它真的是把增长这两个词玩出了境界。在一个团队中，如果你想要快速成长，那么《增长黑客》能在产品、获客、销售、运营等各个方面给你关键性的指导。 但今天主要谈的还是OKR，毕竟这才是我的主业。这两三年来，也来越多的企业开始对OKR产生浓厚的兴趣，并且将企业管理模式逐渐向之过度，比如大家所熟知的小米、京东、百度这种大型公司，当然也有很多中小型团队在尝试。我们团队…

OKR的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR（可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR），然后下层组织（包括业务单元、团队甚至个人）创建其OKR以展示他们对公司整体战略的贡献。也即是说，公司层面的OKR为其下层组织进行OKR联结提供了重要的上下文信息输入。 在每个季度结束时，需对该季度的OKR进行评分，并制定下一个季度的OKR。有些OKR可能会连续几个季度都保持不变，尤其是被标识为对当前战略和运营极为关键的那些OKR。你也可以继承那些在本季度没有成功达成的OKR，或者那些具有…

如果您即将结束 #OKR# 周期，那么可能是时候刷新如何对其进行评分了。  给 OKR 评分是一个机会，可以反思成就以及下次可能会做的不同的事情。低分迫使重新评估，而高分则提供交付的经验证据。 如果您使用的是 Tita 的 OKR 软件，则系统会为您生成 OKR 分数。如果不是，则必须做一些数学运算。但是，无论您如何计算分数，最好了解数字背后的含义以及它们的来源。 对 OKR 进行分级的Andy Grove方法是一种简单的“是”或“否”方法。为了看到它的实际效果，让我们使用足球类比。想象你是一个…

在职场中，达成目标完成绩效是最重要的能力，公司所有人的努力都是为了达成既定的目标，所以目标管理能力是我们在职场最重要的能力，没有之一。 如果你自己每次的目标都能够达成，那么你的成长速度一定是别人的好几倍，这一点毫无疑问。其实制定并且实现一个有挑战、有价值的目标也没有那么困难，你只需要有一个好的工具。 这个工具就是 #OKR# 。 一、什么是 OKR OKR的英文全称是objectives and key results，也就是目标与关键成果。 O（objectives）代表目标，KR（key r…

随着行业的成熟，竞争对手的创新和技术的进步，灵活的工作文化是企业生存的关键。无论公司规模大小，从初创公司到 非营利组织，在这种日新月异的环境中，以前的工作都将不再有效。团队需要接受并采用新的方法和策略，以实现更大的协作和整体成功。 “目标和关键成果执行”框架（ #OKRs-E# ）可以帮助团队铺平道路，确保他们不仅跟上新形势和行业需求，而且领先于竞争对手，超越竞争对手。 “ OKR 是适合任何环境的瑞士军刀，” John Doerr在“测量重要事项”中写道。 “在当今的经济中，变化是生活中的事实…

在与很多实践OKR的企业做关于推行OKR方面的沟通时，会发现一些共性的问题，这些问题常常导致我们浪费资源原地踏步或者直接走向错误的方向，使得OKR结束时并不能取得好的成果。这里笔者会总结一些这些常见的坑都有哪些。 设置了多个目标 OKR强调的是做最重要的事情，然而很多企业会想要很多，从而设立很多目标，不区分优先级齐头并进。当有超过5个目标同时出现的时候，不会有人能清楚的知道现在最该做的到底是哪件事情，如果大家对前进方向的认知不一致，那么是无法实现整个企业自上而下去实现一个具有挑战性的OKR的。 …

日周月报是很多企业管理团队用于汇报工作的一种方式，根据团队性质不同来分种类。销售类的团队习惯于写日报，每日复盘汇总客户情况；研发类的团队习惯于写周报，每周总结迭代过程中的各种问题向上反馈。高一层的管理者们则更喜欢月报，因为月报更能体现出一件事情能取得的成果和未来的走向，同时也不用花费太多的时间去关注细节推进。 对于OKR而言，最适合的应当是周报。其意义有三点： 提醒自己与团队其它成员团队当前的OKR是什么，核心的工作方向应该是什么； 总结自己所承担模块的进度与风险障碍以及与其他模块协作上出现的问…

制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是，如果没有使之实现的支持结构，OKR 的编写方式也没关系。您需要治理 – 结构或流程，以确保您可以推动围绕 #OKR# 的事情：问责制，统一性和重点。 问责制 – 协商 & 追溯 建立 OKRs 计划并不能神奇地提高问责制，也不会增加一致性或重点。关于问责制，您需要两个支持结构。 第一支撑结构是协商。好的 OKRs 是从谈判过程中出来的。在一个团队聚在一起写 OKRs 之后，他们应该和老板分享，…

今天，我们很高兴与Peter Bjellerup进行访谈，他将 OKR 和目标设定理论进行了融合。他定期帮助企业提高员工敬业度，制定宏伟的目标并在其他管理方面提供指导。他坚信，OKR 会对公司的成功或个人成功产生重大影响。用什么方式？继续阅读。 — 您通往 #OKR# 的途径是什么？ —实际上很简单。在经历了许多变革项目后，他们感到沮丧，因为这些变革项目在中层管理人员的积极推动下昙花一现，我意识到，这样做的原因是他们的绩效目标没有受到影响，并且与变革计划相冲突。 因此，我开始深入研究目标和绩效管…

这几年很多企业在学习和应用 #OKR#。其中不少企业学习和应用的效果差强人意，效果出不来。更有甚者把 OKR 当作 KPI 来用，根本上没搞清楚 OKR 与 KPI 的本质区别。 一、思想不同绝大部分企业都是把KPI当作考核的工具，重考核，轻管理，甚至“零管理”；这样的企业肯定是用不好KPI的；当他们用了很久用不好KPI，就开始批评KPI的各种不是。当他们发现OKR的这个被很多人吹成“万能钥匙”的东东，立马就转向OKR，殊不知又开始用KPI的思想来使用OKR，这样的OKR不被玩死才怪呢。OKR与…

首先, OKR到底是什么意思呢？ 让我们从定义OKR实际开始。首字母缩写词代表“目标和关键结果”，它几乎总结了OKR的全部含义：列出您想要实现的目标（您的目标）和成功的样子（您的关键结果）。 这个想法是定义最高战略优先级，将其分解为战略（您的O）和执行（您的KR）。简而言之，您只需设定一个目标，然后定义如何实现目标。这再简单不过了。 OKR方法已被Twitter和Google等硅谷顶级公司所采用。（实际上，谷歌投资者John Doerr早在1990年代末就将该概念引入了公司。谷歌就像OKR的Ob…

大多数时候，当一个团队被组建来建立一个产品时，它会接收到一个解决方案的描述，然后开始工作。这通常会导致最终产品成本高昂，并且没有市场上的成功。 不幸的是（或幸运的是！）这种惯例不是Netflix，Spotify，Google，Uber等产品创建中排名第一的公司所采用的惯例。 顶尖玩家获得成功的方式是：建立团队可以快速迭代，提供其客户喜爱的正确产品。 好的，但是如果我们不告诉团队要建立什么……他们如何获得成功的产品，我们寻求的创新？ 团队的关键是要有清晰的愿景和目标（预期结果），以便能够执行使他们…

一棵树上不同高度的果子，每个人都根据自己实际可以达到的高度去跳跃摘取，可突然有个人直接将这个高度定位在实际的2倍之高，那么即使他摘不到这颗非常具有挑战性的果子，他可以摘得的也会是超越之前高度的果子。越高的果子接受的阳光越充足，自然越甜。 打破传统KPI管理去尝试使用OKR的企业便是这样的存在。OKR目标管理法相比较KPI在管理方式上的变动是非常大的，变更新的管理方式这对于惯用了KPI的团队是不小的冲击，这种冲击更多的体现在管理者的层级。KPI的管理模式下，更多的管理者关注的是制定目标阶段和验收目…