OKR

什么是OKR？ 在企业界中有很多首字母缩写词需要跟踪，因此这里有一个快速定义，可以使您不必再深入探讨OKR跟踪的细节就可以搜索“ OKR含义”。OKR是一个共享目标系统，用于围绕可衡量的业务目标协调，参与和联系公司中的每个人。 我已经设定好OKR，现在呢？  定义OKR后，请确保将您的信息输入到跟踪系统中。一些在线的目标管理工具可以使您可以轻松地查看和查看OKR的进度。您可以在一个平台上无缝地设置和管理目标，并根据这些目标衡量工作，以确定您的工作处于风险之中，落后还是步入正轨。 跟踪O…

在OKR中，就像在生活中一样，谈论艰辛的事情对于实现目标至关重要。 OKR(来源：tita.com) 时间是我们最宝贵的资源，利用时间专注于影响是我们最好的投资。庆祝我们做得好的事情很重要，但要锁定那些需要阻止或需要关注的领域，这才是真正的增长所在。 当团队每周开会时，必须将实现其目标的关键结果的进度列入议程。可能会倾向于将重点放在绿色的关键结果上，因为它们有望在本季度取得成功。与红色的同行不同，这些结果值得讨论。但是，等到会议晚些时候再以红色讨论KR可能会导致这样一种情况，即没有足够的时间来有…

将目标降低并调整目标，以提高绩效，同时避免冗余和活动冲突。 1.设定明确的组织目标 首先要确定3-5个业务目标，然后在指定的时间范围内集中精力。这些目标基于您公司的战略计划和当前最重要的优先事项。为了获得最佳结果，请为每个目标使用SMART目标设置方法。 2.调整和衡量目标 一旦制定了公司级目标，就可以开始在特定部门或部门之间级联目标（或使整个组织的目标与最高目标保持一致）。 您应该让所有高级领导参与进来，以免发生冲突或错位。通过让每个部门确定该季度（或其他指定的时间范围）的3-5个主要目标来重…

OKR是当今MBO的演进，适用于更快，更复杂，更不可预测的经济。许多组织使用某种形式的MBO，但许多组织正在与我们讨论过渡到OKR的问题。那么，有什么区别呢？ 您可以说“目标管理”是OKR的毛茸茸的祖先。MBO 最初由彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年提出，它认识到知识工作者必须独立行动，而不是遵循弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的工业时代教义预设的脚本。德鲁克主张每位经理独立制定支持其老板目标的年度目标和绩效指标。这样，整个组织就将策略自上而下地进行了级…

历史上，公司将目标设置用于两个主要目的： 激励和调整员工（效率和生产力） 评估绩效（薪酬和报酬） 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用 OKR 评估员工薪酬。 在本文中，我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意，以及您应该怎么做。 在企业界成功的秘诀 我的一个朋友在公司工作了几年后，就摸索出成功的秘诀。她总结说，要成功，贡献多少并不重要。重要的是您在做什么贡献。 “一开始，我设定了积极的目标，并且为实现这些目标而努力工作。最后，我因没有达成这些目标而被经理开除了。我没有拿到…

编写结构良好的 OKR 可以提高绩效和参与度。 尽管通常更容易设置销售和营销体系的 OKR，但是产品和工程团队发现编写有意义的 OKR 有点困难。在本文中，我们将分享产品团队在设置 OKR 时面临的一些挑战，并分享解决这些问题的技巧。 产品 OKR 的细节 在设置 OKR 之前，我们通常会听到产品团队的以下问题： 如何编写良好的产品管理 OKR？ 可以有很多基于活动的关键结果吗？ 产品管理 OKR 的最佳示例是什么？ 我们在 OKR 中应该衡量什么？ 为了回答这些问题，让我们定义产品团队的工作方…

我的设定方法是参考Gipi老师的这篇〈目标管理5步骤，教你做好年度目标〉，建议可以先看完老师这篇，对整个构架有基本概念之后，可以把我这篇当成参考实例，全文共4我2020年给自己的年度目标，在我27岁生日这天公布在我脸书，明年生日来看看我的努力有没有资格打开这份礼物。 从今以后我的生日只有目标，没有愿望（眺望远方仰天长啸~~~ 以下将会以建立个人品牌这个目标的OKR设定为例，其他目标设定模板会放在文章最后面给需要的人参考。 首先，第一步是设定目标，这个时候常常会不小心陷入太细节的执行规划，小剧场一…

OKR（目标和关键结果）是一种非常有效的目标设定方法。尽管它们很简单，并且一旦您的组织与它们发展了节奏，就特别容易使用，就像其他任何新做法一样，组织在首次引入OKR时都会犯错。 错误1：建立无法实现的目标 雄心勃勃并设定有点进取的业务目标是一回事，但您不应该设定太大的目标以至于无法实现。这个想法是要挑战员工进一步推动而不是激励他们。从一开始就选择不可能的目标只会导致挫败感。 如何避免这种情况：与员工合作以设定具有挑战性但可以实现的目标。这样，即使他们没有取得100％的成功，他们仍然会取得进步而不…

OKR 并不是跟踪您的日常业务的好工具（因为您将一直在使用相同的 OKR）。 KPI 为此目的配备了更好的工具：它们为您提供了简单的指标，这些指标可以立即在较高水平上，告诉您某些事情进展顺利与否。 最近，我们遇到了一种情况，即 OKR 变成了日常业务，因此变成了 KPI。我想与您分享这个示例，以帮助您更好地了解 OKR 和 KPI 之间的关系。 OKR 如何成为 KPI 在上个季度，我们的营销团队正在设定一个 OKR，以优化我们的网站转化率。 我们已将 Google Optimize 与 Goo…

1.级联对齐 考虑您最重要的业务优先事项。也许您的目标是增加收入或建立客户群。这些是您作为高管人员追求的最基本目标，但是当组织中的每个人都有与您不匹配的优先事项列表时，您的目标似乎就无法实现。 OKR通过级联对齐解决了这个问题。运作方式如下： 审查公司目标：在本季度开始之前。高管将合作讨论公司的基本目标。将确定最多3-5个季度目标。 级联：确定高管的目标后，他们将级联到部门，团队和个人贡献者级别。这样，每个人或一群人将在支持公司总体目标的整个季度内进行工作。 协作：目标不仅由经理和行政人员制定；…

企业在发展过程中最大偏差之一是：领导管理团队专注于战略优先事项和结果，而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些产出和行动并不能构成领导管理团队在战略上所期望的结果。 举个例子，一个企业的战略重点可能是进入一个新的细分市场，并获得客户和新的买家。企业组织开展的方式 – 例如，产品销售团队 – 可能是：我们需要进行销售培训，我们需要发布销售话术手册。然后他们的重点就变成了完成销售培训，出版话术手册，然后称之为完成 —— 看清楚了吧，就是产出。 现在，#OKR# 将目标从输…

“ OKR”的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作性目标设定工具，用于设定具有可衡量结果的挑战性，雄心勃勃的目标。OKR是您跟踪进度，达成一致并鼓励围绕可衡量目标进行投入的方式。 无论是谈论办公室运营，软件工程，非营利组织还是其他组织，OKR都可以在许多公司级别上设定目标。它们也可以为个人目标而努应用。 目标只是要实现的目标，没有更多也没有更少。根据定义，目标是重要的，具体的，面向行动的（理想情况下）是鼓舞人心的。如果进行适当的设计和部署，它们可以抵御模糊思维和模糊执行。 关键结果…

每周计划是一种跟踪公司每周活动的方法。这是OKR程序的重要但经常被低估的部分。除了目标和主要结果，您还需要牢记每周计划，并考虑您每周要做的事情如何对您的更大目标做出贡献。 通过与OKR一起运行每周计划，您可以立即了解每周实现的最高优先等级的计划，并查看它们与公司的长期目标之间的关系。它可以快速简便地签入，甚至可以代替每周一次的站立会议。这样一来，您就可以知道在一周开始时分配了哪些计划，以及在一周结束时完成了什么。 每周计划使您的团队专注于最重要的任务，同时牢记您的长期目标。积极使用每周计划时，目…

总有一些人明明勤勤恳恳，却只有微小的成就； 总有一些创业团队明明披荆斩棘，却总感觉成功很遥远； 总有一些企业明明毫无松懈，却难以取得实质的突破。 不是不够努力，只是没有不顾一切向前的目标。没有目标的努力，有如在黑暗中远征。 所以，拥有一个明确的目标，可以让我们的成功少走弯路。 OKR目标管理是一种强调目标价值，集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式，这种管理方式不仅仅适用于企业，也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。 第一步，确定目标。 姚琼老师书中讲过这样一个故事，一个父亲带着三…

基于德鲁克目标管理思想的OKR，是Objective & Key Results的缩写，中文意思是目标与关键结果。它起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等纷纷使用它。 企业管理者对出色管理理念的嗅觉总是异常灵敏，无论中国还是美国，OKR最近得到关注的原因都是一样的。在科技行业，协作的复杂度要比一般行业高，工程师的薪酬基本是由能力等级和管理级别决定的。所以，管理层会把绝大多数的注意力放在企业战略愿景的规划、目标的…

登录tita.com有很多OKR示例，可以帮助您入门。这些将帮助您如何像真正的专家一样编写OKR，以及如何使用可衡量的关键结果设置良好的目标。 公司OKR示例 O：实现创纪录的收入，同时提高盈利能力 KR1：将Q3收入从80000增加到100000 KR2：正式启动方案A，将业务扩展到2个新国家 KR3：毛利率从54％增加到63％ O：完成为我们的增长需求筹集的新资金 KR1：电子邮件和电话联系计划与风投和种子基金安排25次会议 KR2：与VC进行10秒钟的后续会议 KR3：结束至少一千万美元的…