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“让我们认识OKR，成长心态！” … Google总经理Hye-kyung Min在第五届敏捷与OKR会议上发表演讲
Google建议将OKR设置为“有点不舒服”建立OKR，团队成员同意，团队负责人建议或与其他团队合作OKR非常适合Google的文化，可以…
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为什么目标和关键结果（OKR）不能代替战略
取得成功的三条经验
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谷歌创始人：把想法放大10倍
谷歌创始人之一佩奇说： 年少时，第一次考虑到自己的未来，我决心要么当个教授，要么就创建自己的公司。我觉得，这两种职业…
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每个人都讨厌设定目标。这是Google使员工更轻松的方式
如果目标不挑战您，那么就不会改变您。 每年的年底-各地的领导者都在要求员工制定第二年的目标的任务 。如果您…
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工作中的超级大咖：OKR
OKR – 领导者和他们的团队每个季度都在设定雄心勃勃的，可衡量的目标 – 这是Google谷歌的领导者管理谷歌增长的关键组成部分…
