-
“让我们认识OKR,成长心态!” … Google总经理Hye-kyung Min在第五届敏捷与OKR会议上发表演讲
Google建议将OKR设置为“有点不舒服”建立OKR,团队成员同意,团队负责人建议或与其他团队合作OKR非常适合Google的文化,可以…
-
为什么目标和关键结果(OKR)不能代替战略
取得成功的三条经验
-
谷歌创始人:把想法放大10倍
谷歌创始人之一佩奇说: 年少时,第一次考虑到自己的未来,我决心要么当个教授,要么就创建自己的公司。我觉得,这两种职业…
-
每个人都讨厌设定目标。这是Google使员工更轻松的方式
如果目标不挑战您,那么就不会改变您。 每年的年底-各地的领导者都在要求员工制定第二年的目标的任务 。如果您…
-
工作中的超级大咖:OKR
OKR – 领导者和他们的团队每个季度都在设定雄心勃勃的,可衡量的目标 – 这是Google谷歌的领导者管理谷歌增长的关键组成部分…