OKR（Objectivesand Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，其实我更偏向于Paul R. Niven和Ben Lamorte给出的另外一个定义：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
根据国内外180+企业OKR落地服务经验，我们tita总结出执行OKR有这么几点准备：
1. OKR理念传达，让公司全员深刻理解OKR的核心理念和深刻内涵。
要让员工明白，OKR管理的核心理念在于将公司的战略和目标清晰地传达给员工，并能积极鼓励员工在公司各级组织的“目标”之下，主动作为，通过这样一种方式凝聚全员的战斗力。我们一般可以在企业内部开展OKR管理坊来达到传输OKR理念的目的
2. 准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的OKR。
首先我们要确定OKR。一般是在季度初的OKR会议上完成的。OKR会议可以是全员参加，也可以是只有管理层参加。
确定后我们要进行公示OKR。公示并不只是把确定好的OKR告知大家，而要是让大家知道目标对公司的意义，大家需要做什么。四是执行OKR。执行是整个周期的重头戏，重点是“定期检查，必要时调整”。五是复盘OKR。主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程。
3. 当我们做好以上两个工作内容后我们具体要做负责OKR工具供应商选型采购。
我们在国内见过很多企业，认为OKR是个非常简单的管理工具，把市面上所有的OKR书籍买来发下去让高管读完，读完就开始自己搞，但是对于OKR的具体落地步骤并不了解，实施过程中很快会发现状况百出，把OKR变成换个名字的KPI考核、做着做着不知道怎么做下去、上行下效机械完成领导交办的任务、完全没有发挥出OKR真正的价值反而让大家非常抵触的“烂尾楼工程”屡见不鲜。专业的事还是需要交给专业的人做，落地效果好不好，姿势正确很重要。外脑引入做得好，并不会是企业的消费和成本，而会成为事半功倍的非常有价值的投资，产生远超预期的收益。
最后推荐一款好用的软件，tita-OKR产品里面有非常好用的数据报表功能，可以把所有的目标 进度 进展说明通过报表形式展示出来，这样就可以生成一个很好的复盘工具，做企业目标管理，定期复盘是一件非常重要的事情，没有复盘就没有提升，后面就会推行失败，所以要想推行成功复盘是非常重要的一个环节，另外工作法四象限看板的功能很细致，可以帮助我们罗列出本周任务工作和未来四周的安排，让我们的管理更加的清晰透明啦~·
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