什么是360反馈？360反馈的不同类型是什么？国外很多 HR 在研究过程中，对 360 评估进行了全面研究。本文将带大家一起来看学者们对 360 评估的研究。

360 评估是一个获得个人业绩和/或潜力的反馈的过程。从他们的经理和其他经常与他们打交道的人，即同行、直接报告人、经理的经理等，获得对个人业绩和/或潜力的反馈。

两种类型的360反馈

A) 为高级职员提供的偶发的360度评价，作为领导力发展计划的一部分。 作为领导力发展计划的一部分，对高级职员进行偶发的360评估（例如，洛克伍德的360评估），或由人力资源部门内部对所有高级职员进行的。这些通常是相当深入的，包括从内部几十个人那里获得 这通常是相当深入的，涉及到从组织内部和外部的几十个人那里获得反馈，并且通常需要一个教练或评估专家来指导。需要一个教练或评估专家来为参与者解释结果。 B) 对所有员工每年进行一次定期的360评估，与绩效评估过程同时进行。绩效评估过程，在 Tita ，我们将季度绩效评估，半年度绩效评估和年度绩效评估与 360 评估都结合到一起。

360评估的目的是什么？

360评估，其核心是为经理对工作人员的评价提供信息，并提供多角度的信息。 多角度的评价：360评估是对工作人员的业绩和发展的一个重要投入。明确地说，360评估并不能代替经理对雇员业绩的判断。 绩效的判断，它也不能替代在整个一年中更直接地分享反馈的系统。它也不能取代在整个一年中更直接地分享反馈的系统。 它有两个目的–它提供了额外的视角来帮助经理写一个全面的评估，并作为一个辅导和发展工具。

做 360 评估的好处是什么？

360 评估为员工的表现和/或潜力带来了多角度的认识。潜力，特别是在跨职能或矩阵式的团队中，同行们可能对员工的优势和发展领域有看法，而经理可能没有。特别是在跨职能或矩阵式的团队中，同僚可能对员工的优势和发展领域有自己的看法，而经理可能不知道。 如果经理和员工在不同的地方，而经理没有机会，观察员工的日常行为，360度评价可以帮助弥补这一差距。360度评价对促进组织中的公平性很有帮助。他们可以帮助抵消经理的偏见 通过带来更广泛的视角，他们还可以帮助经理发现差异的模式。例如，一个研发获得了外部门的好评，却得不到自己部门人员的好评。

通过 360 评估，企业对员工更加全面了解深入。Tita 的绩效考核系统，在绩效考核评估中，天然支持 360 评估，在考核评价的过程中，同事会被自动参与到其中。