HR 必须了解的 360 反馈

什么是360反馈?360反馈的不同类型是什么?国外很多 HR 在研究过程中,对 360 评估进行了全面研究。本文将带大家一起来看学者们对 360 评估的研究。

360 评估是一个获得个人业绩和/或潜力的反馈的过程。从他们的经理和其他经常与他们打交道的人,即同行、直接报告人、经理的经理等,获得对个人业绩和/或潜力的反馈。

HR 必须了解的 360 反馈

两种类型的360反馈

A) 为高级职员提供的偶发的360度评价,作为领导力发展计划的一部分。 作为领导力发展计划的一部分,对高级职员进行偶发的360评估(例如,洛克伍德的360评估),或由人力资源部门内部对所有高级职员进行的。这些通常是相当深入的,包括从内部几十个人那里获得 这通常是相当深入的,涉及到从组织内部和外部的几十个人那里获得反馈,并且通常需要一个教练或评估专家来指导。需要一个教练或评估专家来为参与者解释结果。 B) 对所有员工每年进行一次定期的360评估,与绩效评估过程同时进行。绩效评估过程,在 Tita ,我们将季度绩效评估,半年度绩效评估和年度绩效评估与 360 评估都结合到一起。

360评估的目的是什么?

360评估,其核心是为经理对工作人员的评价提供信息,并提供多角度的信息。 多角度的评价:360评估是对工作人员的业绩和发展的一个重要投入。明确地说,360评估并不能代替经理对雇员业绩的判断。 绩效的判断,它也不能替代在整个一年中更直接地分享反馈的系统。它也不能取代在整个一年中更直接地分享反馈的系统。 它有两个目的–它提供了额外的视角来帮助经理写一个全面的评估,并作为一个辅导和发展工具。

做 360 评估的好处是什么?

360 评估为员工的表现和/或潜力带来了多角度的认识。潜力,特别是在跨职能或矩阵式的团队中,同行们可能对员工的优势和发展领域有看法,而经理可能没有。特别是在跨职能或矩阵式的团队中,同僚可能对员工的优势和发展领域有自己的看法,而经理可能不知道。 如果经理和员工在不同的地方,而经理没有机会,观察员工的日常行为,360度评价可以帮助弥补这一差距。360度评价对促进组织中的公平性很有帮助。他们可以帮助抵消经理的偏见 通过带来更广泛的视角,他们还可以帮助经理发现差异的模式。例如,一个研发获得了外部门的好评,却得不到自己部门人员的好评。

通过 360 评估,企业对员工更加全面了解深入。Tita 的绩效考核系统,在绩效考核评估中,天然支持 360 评估,在考核评价的过程中,同事会被自动参与到其中。

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