OKR管理“三中全会”之洋葱会

OKR是持续的过程管理；

OKR是一场沟通游戏；

OKR是一套持续的纪律要求。

“抓过程”是OKR落地的关键，我们可以通过会议的形式进行执行的追踪与管控，即洋葱会：每日站会、每周/月会，具体召开方法如下：

每日站会

一、站会的流程

每天早上15分钟，团队站在一起，对着写有OKR或者工作进度的白板，每个人轮流向大家汇报：

1. 你昨天做了什么帮助团队？

2. 你今天计划做些什么帮助团队？

3. 因素阻碍了你前进的方向？

二、站会的目的

明确每天具体的工作计划及达成目标，沟通可能遇到的风险或需要的资源，共同解决； 同时关注同事的工作计划，及时提供建议及资源，协助同事达成当天的工作目标。

每周/月会

会议工具：四象限工作法

会议安排：每周一/五/月初，不超过1小时，1/4讲述进展，主要时间讨论方案

会议重点： 分享信息与促成有价值的讨论

会议的流程：

1. 整体的进展：OKR整体的进展、KR的信心指数、OKR的评分
2. 当前的工作：重要任务有什么？ 完成的结果？ 问什么没有完成？风险？ 如果解决…
3. 下一步的行动计划： 准备如何做？ 是否能够推进KR？ 可能遇到的风险？ 需要谁的支持…
4. 注意： 未能解决的问题、需要的资源、能给别人的支持

会议目的：

及时调整有偏离的OKR； 追踪信心指数，主动询问团队成员是否需要帮助，以及修改预估有偏差的信心指数； 针对当前OKR的进展和具体执行情况，明确下阶段工作方案。

如果你想了解更多OKR的知识，可以持续关注~

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