OKR是持续的过程管理;

OKR是一场沟通游戏;

OKR是一套持续的纪律要求。

OKR管理“三中全会”之洋葱会

“抓过程”是OKR落地的关键,我们可以通过会议的形式进行执行的追踪与管控,即洋葱会:每日站会、每周/月会,具体召开方法如下:

每日站会

一、站会的流程

每天早上15分钟,团队站在一起,对着写有OKR或者工作进度的白板,每个人轮流向大家汇报:

  1. 你昨天做了什么帮助团队?

2. 你今天计划做些什么帮助团队?

3. 因素阻碍了你前进的方向?

二、站会的目的

明确每天具体的工作计划及达成目标,沟通可能遇到的风险或需要的资源,共同解决; 同时关注同事的工作计划,及时提供建议及资源,协助同事达成当天的工作目标。

每周/月会

会议工具:四象限工作法

会议安排:每周一/五/月初,不超过1小时,1/4讲述进展,主要时间讨论方案

会议重点: 分享信息与促成有价值的讨论

会议的流程:

  1. 整体的进展:OKR整体的进展、KR的信心指数、OKR的评分
  2. 当前的工作:重要任务有什么? 完成的结果? 问什么没有完成?风险? 如果解决…
  3. 下一步的行动计划: 准备如何做? 是否能够推进KR? 可能遇到的风险? 需要谁的支持…
  4. 注意: 未能解决的问题、需要的资源、能给别人的支持

会议目的:

及时调整有偏离的OKR; 追踪信心指数,主动询问团队成员是否需要帮助,以及修改预估有偏差的信心指数; 针对当前OKR的进展和具体执行情况,明确下阶段工作方案。

如果你想了解更多OKR的知识,可以持续关注~


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