OKR 精品

某部门总监提问： 我们以前制定目标的时候，类似于“上传下达”的那种形式，但是会出现员工不认可甚至是反抗，也会出现理解不一致的情况，这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式，类似的场景要如何处理呢？ 问题剖析： 相较于“控制式的被动管理”，员工更喜欢“主动式的管理“，他们希望参与到其中去，发表自己的意见，并在在这个过程中得到组织和他人的认可，”上传下达“的这种命令会被员工排斥。 锦囊妙计： 目标是通过沟通达成一致的具体表现，沟通才是关键。新一代的员工（9…

以下分享的内容，是 Tita OKR团队在过去5年来，通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案，在各行业、各规模的客户中取得了成功，建议推行OKR的组织认真阅读。 在介绍具体的方法之前，先总结一下将会分享的三个主要内容： OKR 的管理理论：了解为什么要这样做； 具体实施的流程：分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段，每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息，是OKR有序推行的“指南针”； Tita OKR提供的支持：理论培训、资料模板（制度模板、宣传海报模板等）、案例库…

在做 OKR 辅导的过程中，我发现很多公司在 OKR 制定的环节出现了问题，比如目标的方向不清晰、关键结果不如何 SMART 原则、描述冗长复杂、不够聚焦等。他们可能会认为刚刚开始推行，制定上出现一些问题无伤大雅，但这会对之后的 OKR 落地产生极大的风险，所以你必须重视起来。而且，制定一个有效的 OKR 并不难，你可以按照以下的方法逐一制定。 OKR（Objectives and Key Results）是目标与关键结果法，它代表了两个问题： Objectives（即目标）：我们到底要去哪？ …

  2023年是许多前所未有的一年。从真正意义上讲，这一年让我们为不可预测的事情做好了准备，也为不确定的事情提供了训练。在我们身边发生了这么多事情，而下一步的行动却依然不甚明朗的情况下，领导者们更应该开始制定战略，这些战略现在已经可以抵御风雨，或者我们应该说….。防范大流行？ 在我们大多数的互动中，我们听到团队成员抱怨他们在远程工作时对任务完成的微观管理程度，而我们的许多客户和网络中已经使用OKRs的人给了我们一个完全不同的画面，OKRs为他们提供了自主权的水平。当OKRs被设定后，经…

在#Tita#，我们正处于规划季节。和其他一些技术公司一样，我们也使用 #OKR#。我对不同公司的OKR效果差异很大感到困惑。我对不同方法的细微差别进行了研究，从而得出了本说明中概述的结论。OKRs是非常有用的，但OKR的使用需要很长的时间才能变得有效。通过理解和实施以下十个想法来缩短你公司的学习过程。如果你觉得它们有用，请给我留言。 什么是OKR？ OKRs是Objectives和Key Results的缩写。它们抓住了两件事。 目标： 公司想要达到的目标（”是什么”）…

OKR 的建立是为了与您的组织一起成长，并提供与战略目标一致的方式。 目录  [toc]  什么是目标和关键结果（OKR）？ 目标和关键结果（#OKR#）是一种由结果驱动的目标制定方法。在企业中，OKR经常被用来指导基于结果的成功。使用结果而不是任务作为驱动力，OKRs 鼓励通过度量指标对实现成功的每一步进行问责。OKRs由基于核心价值的结果驱动。 谁创造了目标和关键结果（OKR）？ 虽然OKRs是由Google的John Doerr推广的，但实际上是由Intel创造的。在谷歌广泛采用OKRs之…

    你使用 OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中，从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架，使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术，我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会，在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程，查看任何不是绿色的目标。这样…

使用 OKR 将战略转化为行动，增强员工参与度、所有权和责任感，并真正与工作场所的核心保持一致。

相信很多人都有了解过OKR，但是并没有实际运用OKR，或者不知道应该如何运用OKR，又或者推行OKR的结果并不好，大家不知道这个从外国引入的管理理论是否能给企业带来价值。

张琪是北京市的一家科技公司信息技术部主管–在这篇 “OKR实践 “中，分享了她在 OKR 历程中的所有奋斗和胜利，并给出了她在OKR上的成功秘诀。

HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性，吸引团队成员，并实现高绩效。 在本文中，我们将回答以下问题： 如何写好HR OKR ？ 什么是好的HR OKR 的例子 ？ 我应该在我的HR OKR 中填写什么 ？ 如何将 OKR 和绩效考核结合起来 ？ 使用下面的例子为你自己的 OKR 提供灵感和指导。 HR OKR 薪酬示例 目标1：制定有效的福利计划 主要成果： 调查10家公司（50-100名员工）的福利计划，为我们的团队选出最好的 实现福利计划80%的使用率 保持团队成员每年5000元…

OKRs 帮助我们实现了10倍以上的增长，而且是多次增长。他们帮助我们实现了 “组织世界信息 “这一疯狂的大胆使命，甚至可能是可以实现的。在最重要的时候，他们让我们按时按点的完成任务。

–拉里-佩奇，谷歌。

在不提及KPI和OKR的情况下，很难谈论绩效管理。但是这些缩写词代表什么呢？它们如何使您的组织受益？  关键绩效指标（KPI） KPI是一个可衡量的值，它指示组织在员工绩效，流程，产品，项目和其他计划等特定领域的表现。简而言之，它是对公司绩效的成功，状态和标准的量化度量。 目标与关键成果（OKR） 战略框架是另一个起源于英特尔并由Google推广的流行缩写– OKR。这是实现特定目标的管理方法。 KPI vs OKR –利益相关者（谁实施） KPI –在组织中，不同部门，团队或业务部门使用不同的…

团队和关键结果目标 (OKR) 之间的关系是深刻且至关重要的。总而言之，一切都应该是相互关联的。正如《团队的智慧》一书中所强调的： 在团队中，没有什么比每个成员对共同目标和一组相关绩效目标的承诺更重要的了，而团队对此负有共同责任。 在本声明中，目的相当于目标，绩效目标集指关键结果。 如果应用得当，OKR 能够促进高绩效团队的形成，从而取得显着的成果。然而，挑战在于正确应用 OKR。在继续前进之前，重要的是要强调我们不会取消个人目标的资格。这里的重点是强调，当涉及到个人目标时，OKR 的概念会转变…

在购买 OKR 软件时，您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了？也许。 但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来，我们知道这些是关键的成功因素。 1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容？ 如果您想执行战略，您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。 战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR，但 KPI 同样重要。因此，您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。 然后这些目标需要转化为实际结果，寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的…

OKR（Objectives and Key Results）作为一种高效的目标管理工具，其应用层级的选择对于企业的实施效果至关重要。在管理层和员工层之间，并没有绝对的先后顺序，而是需要根据企业的具体情况和需求进行灵活应用。同时，选择合适的试点部门也是确保OKR顺利实施的关键一步。本文将对OKR在管理层和员工层的应用进行探讨，并结合Tita OKR系统进行介绍，帮助企业更好地实施OKR。 一、OKR在管理层的应用 管理层作为企业的决策者和战略制定者，其目标设定和关键成果的实现对于整个企业的运营和…