OKR 精品

下属的OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）与上级的OKR对齐，是确保组织目标一致性和团队协同工作的关键步骤。以下是几种常用的对齐方法： 直接映射法：下属的OKR直接反映并支撑上级的OKR。例如，如果上级的OKR是提高销售额10%，那么下属的OKR可能包括优化销售策略、提升客户服务质量等，这些工作直接有助于实现上级的销售增长目标。 分解细化法：上级的OKR可能较为宏观，下属需要将其分解为更具体、更可执行的OKR。比如，上级的OKR是推出新产品线，下属则需…

系好安全带，因为我们即将踏上激动人心的卓越商业之旅！ 🏆 您之前可能听过我们说过，但值得重复一遍：每个组织都需要坚实的战略和明确的目标来征服竞争日益激烈的商业环境。资源是有限的，这正是制定战略不仅重要而且绝对关键的原因。这是您定义组织目标并有效分配资源的秘密武器。 现在，这就是令人兴奋的地方。为了执行该战略并交付让您的竞争对手望尘莫及的成果，我们始终倡导 OKR（目标和关键结果）和 KPI（关键绩效指标）这两个动态组合。 请戴好您的赛车头盔，因为我们有更新！我们更新了值得信赖的汽车类比，这一次，…

投资者关系是一项关键职能，在维持与股东和投资界的积极关系方面发挥着关键作用。目标和关键结果 (OKR) 有助于推动投资者关系的绩效和成功。 在这里，我们提出了投资者关系领域十个令人印象深刻的 OKR 示例，为旨在在这一职能方面脱颖而出并与利益相关者有效互动的组织提供了宝贵的见解。 1. 加强股东参与 目标：加强与股东的关系并提高参与度。 主要结果： 定期召开股东大会或说明会，参与率达到80%以上。 将股东调查的回复率提高 30%，以收集有价值的反馈和见解。 实施积极主动的股东沟通策略，股东积极情…

我们都有过这样的经历：每年年底，我们都会盘点过去一年的工作和生活，为明年制定各种计划或设定目标——考个证、学一项新技能、练习3每周几次，依此类推。满怀希望进入新的一年，我们竭尽全力争取时间来实现这些目标。 然而，当明年新年到来时，我们回顾过去的一年，那些美好的计划到底有多少真正完成了呢？我想大多数人的答案是：勉强令人满意或根本不令人满意。 为什么这种“今年制定目标，推到明年目标清单”的模式如此普遍？我们似乎总是高估自己的意志力，却低估了拖延的诱惑。虽然我们不愿意承认，但我们每个人内心深处都有一个…

在当今快速变化的商业环境中，企业战略的有效落地与执行是决定其长期成功的重要因素。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）作为一种科学的目标管理工具，以其明确、聚焦、可衡量的特点，为战略的高效落地提供了有力支持。首先，OKR与企业战略紧密相连。战略制定是企业发展的航标，而OKR则是实现这一战略的具体路径图。企业在设定年度或季度战略目标时，应将其转化为具有挑战性的OKR，确保每个Objective（目标）都直接指向并支撑着企业的整体战略方向。例如，如果企业战略…

近些年， OKR在国内逐渐流行开， 很多企业已经尝试了多次OKR的失败， 也有很多企业把OKR推向了正规，帮助企业取得增长。 那OKR真的有啥值得期待的呢， 企业都这么关注，我们今天来一一刨析。 OKR的“超能力” OKR包括两种类型： O相关的注意事项： KR相关的注意事项： 实施相关的注意事项： 以前，我特别反感某些PM来找我提需求，问他/她为什么要做这个需求？对方回答：因为要冲KPI。我要是抵死不从，对方会上升告状到他老板，他老板一看kpi完不成了，着急上火，就会来找我吵架。 而现在，全员…

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明，并由约翰·道尔（John Doerr）引入到谷歌使用，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 软件研发公司的各岗位OKR制定是一项重要任务，通过制定上下对齐的OKR，以确保所有员工都朝着公司的总体目标努力。以下是一些常见岗位的OKR案例，并进行了简要分析。 项目经理 目标：按…

某游戏公司成立于XXXX年，专注于开发高质量的移动游戏。随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司决定引入OKR（Objectives and Key Results）目标管理方法，以提高团队的工作效率，增强团队协作，确保公司战略目标的实现。以下是各岗位OKR制定情况： 游戏策划岗位 目标：设计更具吸引力的游戏剧情关键结果： 完成至少X个新游戏剧情线的设计 玩家对剧情的满意度达到XX%以上 新增剧情元素对游戏整体DAU（日活跃用户）提升XX% 通过设定与游戏剧情相关的OKR，游戏策划岗位的员工能够专注…

目标管理（Objective Management）是一种有效的战略规划和目标设定工具，被广泛应用于企业、团队和个人层面。在研发领域，OKR有助于明确团队目标，提高团队协作和执行力。本文将通过几个案例，探讨研发岗位如何制定有效的OKR。 案例一：某互联网公司的研发团队 目标：提高产品迭代速度，缩短上市时间 关键成果： 完成至少每两周一个版本迭代 减少产品缺陷率至0.5%以下 提高用户满意度至90%以上 在实施OKR过程中，该团队将目标逐层分解至各个成员，确保团队成员明确个人与整体目标的关系。通过…

当我们站在2023年的尾声，回望过去的一年，思考即将到来的2024年，制定目标是我们在新的一年中追求进步和成功的关键。那么，在制定2024年的目标时，我们可以从哪些维度去思考呢？ 一、个人成长维度 首先，我们需要思考个人成长的目标。在专业技能上，我们可以设定提升的具体目标，比如考取某个证书、参加专业培训等。在软技能上，我们可以提高自己的沟通能力、团队协作能力、时间管理能力等。此外，个人的身心健康也是不容忽视的，我们可以设定健身、健康饮食等目标。 考取某个专业证书，如CPA、CFA等。 完成一门在…

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要一种明确、可执行的目标管理方法来提高团队效率、促进协作并实现卓越成果。OKR（Objectives and Key Results）正是这样一种备受推崇的目标管理工具。它通过设定明确的目标和可衡量的关键成果，帮助企业将战略转化为具体的行动计划，从而推动团队和个人聚焦于最有价值的工作。 OKR的实施有助于企业实现以下几个方面的优势： 首先，OKR有助于企业明确目标，确保团队和个人在工作过程中始终保持一致。通过制定与公司战略紧密相关的目标，OKR能够使团队成员更好…

一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制： 此外，企业还可以将OKR与绩效管理相结合，建立相应的激励制度，鼓励员工实现OKR，带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR，也可以用KPI，两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效，能刺激销售基层人员去完成业绩，提高销售积极性。缺点是单一，只关注结果，对过程和细节的管理不足，且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

文末扫码可添加 Tita ，获取更多 OKR 和绩效管理专业干货内容  2023年已经接近尾声，如果你打算实施OKR，或者正在实施OKR，那么，对于2024年的OKR规划应该被提上日程了。 今天，Tita OKR教练为大家带来了关于【 2023年，OKR实施准备与规划 】一些了优质文章合集。 以下为【2023年，OKR实施准备与规划文章大合集】。 1 2023年，OKR 高效落地指导 2 OKR 年度规划最佳实践：如何在 2024 年做好准备 3 OKR宝典：优化您的OKR规划的实用指南 4 O…

  以下是关于目标设定和 OKR 的 50 点，您可以与您的团队讨论。 为什么要以结果为导向？ 1.人们想要目标，而不是任务 没有人会因为在木板上重复钉钉子的想法而受到激励。但如果蓝图令人兴奋，人们就会克服困难。 2. 将你的团队视为聪明人 如果你告诉你的团队要做什么，他们只会做你能看到的范围。但如果你解释你想要实现的目标，他们将能够带你走得更远。 3. 远程工作不能等待 如果没有明确的目标，远程工作人员将浪费无数时间等待同事醒来。让他们清楚地了解成功是什么样子，他们就能在你睡觉的时候…

30-50人的团队可以使用OKR（Objectives and Key Results）方法。OKR是一种目标管理工具，可以帮助团队成员明确目标，制定关键成果，并跟踪执行情况，以实现团队的共同目标。 以下是如何在30-50人的团队中应用OKR的步骤： 制定目标（O）：首先，团队需要明确一个或多个共同的目标，即他们希望实现什么。这些目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。 制定关键成果（KR）：针对每个目标，团队需要制定一到三个关键成果（KR），这些KR应该能够衡量目标是否达成。K…

OKR适用于任何规模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功实施需要领导层的支持和员工的接受。管理层需要认识到OKR的价值，并愿意贯彻执行。员工需要理解并积极参与到OKR中，共同制定目标和关键结果。此外，小公司在实施OKR时可能需要更多的时间和精力来建立清晰的OKR体系，但这对公司的长期发展是有益的。 小公司向下推行OKR的方法可以参考以下步骤： 获取领导层的支持：向领导层介绍OKR的理念和价值，以及如何与公司的战略目标相结合。让他们明白OKR可以帮助公司更好地实现目标，提高员工的积极性和工作效率…