OKR 精品

通过使命、愿景和价值观来创建正确的公司文化，以及如何开始使用OKR。以下是对您提出的问题的回答。 1. 让团队加入的最佳方式是什么？ 这需要高管的认同和领导力。对于中小型企业来说，从高管团队开始。对于大公司来说，可以在单个业务部门进行试点。 2. 如果我的公司/团队已经实施了OKRs，我是否应该拥有KR（关键结果）？ OKRs是关于透明度的。所以，是的，组织中每个已经定义并实施OKRs的人都应该拥有一个有助于组织目标的KR。 3. KPIs 和 KR 有什么区别？ KPIs和KRs都是成功的指标…

事实是，这很复杂。

由于有意义的指标或关键绩效指标的众多或缺失，为市场营销制定OKR变得更加困难。营销人员应该根据更高层次的公司目标来设定目标，并关注营销的基本绩效驱动因素，而不是仅仅作为绩效指标的衡量标准。 营销的KPI是什么？ 我们最近研究了为销售团队制定OKR的问题，营销团队所面临的挑战是完全不同的，事实上几乎与销售团队完全相反。销售团队和销售代表是根据销售配额的完成情况或数字来衡量和奖赏的。市场营销并不像销售那样有一个单一的成功衡量标准。相反，市场营销依赖于各种各样的指标，而且营销人员认识到，没有明确的、单…

这可能有悖于直觉，但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题，就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核，而且是一种不怎么好的体验，那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程，以及对其效果不甚满意，是一个常见的问题。 不过，如果你让我们告诉你，我们客户名单上增长最快的公司，几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中，使用了持续绩效考核流程。以下是你可以从那些正确使用这一流程，并享受高员工满意度分数的公司身上学到的东西 — 并非巧合的是，这些公司还实现了突飞猛…

你刚刚度过了一个美好的季度， 你意识到有些人已经接受了OKR，有些人还没有。 有些人很沮丧，因为他们发现每周衡量他们的OKR很困难，其他人则提到，这对他们保持正轨有很大帮助。在这个季度，你学到了很多东西，感觉你取得了一些出色的进展。 但是，你如何确保下一季度的工作更加出色？现在是时候让你做一个回顾，为新的季度重新设定你的OKR。 你们中的一些人可能非常熟悉回顾的概念 — 它是敏捷过程中一个熟悉的事件，它是继战略规划和执行之后的OKR周期的第三个阶段。正如你可能已经猜到的，回顾是一个复…

高管的认同和渐进式的步骤可以帮助将最僵化的、以任务为导向的企业转变为敏捷的、以结果为导向的竞争者。

在实施OKR（目标和关键结果）的目标设定过程中，要确保OKR的进展不影响经济补偿或员工的个人绩效评估。 将OKR和个人绩效评估分开听起来可能有违直觉，但是，如果你仔细想想，你之所以决定实施OKR，可能是因为你目前的目标设定过程并不像你希望的那样有效，对员工没有吸引力，或者根本不够。这是为什么呢？ 当实施OKR时，10家公司中的9家都希望提高组织中优先事项的清晰度或一致性，并帮助人们了解他们的工作如何推动公司的发展。 当团队对公司的成功拥有所有权时，公司就会有一个更光明的未来。主人翁心态是个大问题…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

您的公司 OKR 是 OKR 层次结构的顶层，它们通常是年度和/或季度的，是您的战略的延伸，这意味着您的公司OKR与您的战略目标、重点领域和 “必胜 “保持一致。 这意味着，最好的公司 OKR 是围绕着你的战略而建立的，你的 OKR 表达了你要关注什么，以及你要如何衡量成功。 你也可以从平衡计分卡的类别或主题中建立你的公司 OKRs：财务、客户、流程、学习和发展。 因为公司 OKRs 是你所创建的自上而下、自下而上的一致性的顶端，它们将为其他团队提供方向，也是其他团队调整…

客户是任何企业的命脉，而客户服务是与客户接触的第一站，是实现目标和扩大组织规模是以保留客户和追加销售为前提的。 客户成功CSM是一种商业方法，确保客户在使用你的产品/服务时达到他们想要的结果。客户成功是以关系为中心的客户管理，使客户和供应商的目标一致，以达到互利的结果。 客户成功有四方面使命： 实施：这是一个启动阶段，客户在这个阶段加入到组织中来。如果你衡量客户的脉搏，你可以预测他们需要什么，并积极主动地提供服务。 采用和价值：在这一点上，客户开始熟悉你的产品/服务，是时候让客户与你谈谈他们对自…

CFO可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友，在一天结束的时候，所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标，然后是一组3-5个相关的关键结果。例如，你的目标是使收入增长25%。同时，你通过你的关键结果来达到这个目标。三个关键结果可能是提高10%的定价，将更多的网站访问者转化为购买者，以及扩大你的产品系列。 在Tita，我们认为财务OKR对企业的财务健康有直接影响，在我们看来，财务OKR需要直接与收入、支出、现金余额或现金流挂钩。 谁会从财务OKR中…

接上篇：产品经理的23个OKR案例（上） 让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。 愿景和战略 构思、调整、验证、优先级确定 构建、衡量、学习 发布和增长 接下来我们继续讨论，让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看一些例子。每个团队每季度应该只选择3-4个OKRs，所以不要认为你需要有像我们这里的例子那样多的OKRs，确定哪个领域最需要改进，并制定你强有力的OKRs来支持你和你的团队。 构建、衡…

有哪些产品管理OKR的例子，为什么需要设置这些例子？产品可能是你公司中最重要的职能，他们与销售和市场一起，确保你投资在他们身上的辛苦钱能够为你的企业带来最大的价值。 这意味着，一个专注的产品团队可以是调整火箭飞船上发动机（你的工程团队）的飞行员。 但这也意味着，每一个没有花在交付公司主要目标上的努力都将是多次的损失，损失了投入的努力，也损失了本可以花在更好的东西上的机会成本。 OKRs是一个让你的产品团队集中精力的好方法，但如何做到呢？ 在Tita的OKR知识社区内容中，我们整理了大量OKR案例…

OKR是一个目标设定框架，可以提高员工的参与度，同时帮助人们专注于最重要的事情。 然而，OKR最大的挑战之一是设定正确的目标，我与很多人力资源专业人士交谈过，他们证明他们的OKR并不完美。 这就是为什么我们收集了最佳实践，并为人力资源团队创造了20个OKR例子。在这篇文章中，你会发现主要招聘领域的目标： 招聘 入职培训 培训和发展 员工关系 员工满意度 薪酬和福利 我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。 要学会撰写OKR可以阅读： 如何高效写好一个 OKR …

Tita 让公司所有员工受益，从使编辑目标和收集反馈变得容易，到使我们掌握绩效计划的最佳做法，我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作，未来真正支持我们的使命，即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。