OKR

如果目标不挑战您，那么就不会改变您。 每年的年底-各地的领导者都在要求员工制定第二年的目标的任务  。如果您从未经历过结构化的过程，那么此练习可能会令人生畏，并且坦率地说，您会感觉很浪费时间。我可以向你保证，不是。  设定目标至关重要。目标可提供方向，帮助您集中精力，优先考虑时间和精力，并确保可以客观地证明您已推进了公司的议程。 但是，任何目标都行不通。研究表明，目标不仅重要，而且特异性和难易程度也很重要。既明确又具有挑战性的目标可以提高绩效水平。 为了使团队成功，…

OKR(来源：tita.com) 所有OKR专家都同意，关键结果必须是可衡量的且有时间限制。但是，OKR的某些要素尚不清楚。让我们看一下最热门的辩论之一：您应该设置多少个OKR？ 您实际上应该拥有多少个OKR ？ OKR的专家包括Christina Wodtke声称公司应该仅管理一个目标及其关键成果。John Doerr和Google的同事们建议每个团队最多有5个目标，每个目标有4个关键结果。甲骨文首席财务官杰夫·沃克（Jeff Walker）在80年代后期帮助甲骨文从2000万美元发展到超过1…

说起#OKR#这个近几年来逐渐火起来的职场新名词，应该会有很多朋友都有所了解，甚至所在的团队已经开始在使用这一管理方式。尤其是近几年来，一些互联网头部企业在内部大力开展OKR，使得这一目标管理方式间接被很多中小型企业所跟风学习，毕竟人家公司那么大都在用，肯定没错。但是一个新事物的成功推行，过程肯定是曲折的，今天在这里想和正在推行OKR的朋友分享一下推行OKR过程中困难重重的原因。 为什么OKR会在近两年突起？ #OKR#从诞生到现在已经有二十多年的时间，在国外如谷歌、领英、英特尔等知名公司已经取…

“不要告诉人们如何做事情，不要告诉他们应该做什么，让他们用结果来给你惊喜。“ — 乔治·巴顿 我最近写了一些有关创造伟大产品战略的具体步骤，但是… 一个战略只有被极大的执行时，才是真正的伟大。 虽然我们可以将执行视为“构建产品”，但是在定义战略之后，仍需要进行重要的后续活动。正确地执行这些操作会极大地影响组织实现所需结果的能力。 因此，我想跟进具体的工具： 战略沟通 从战略走向OKR 衡量战略的好坏（以及何时开始） 注意：本文是独立的，但如果了解更多企业战略执行相关知识，强烈建议访问Tita官方…

毕业之后所接触的工作，一直和HR领域相关，加上家人以及身边的朋友也是从事的工作也都大多是HR这个岗位，所以一直以来，对于HR都有一种敬畏之心，甚至一度想要转行做这个行业。但是奈何自己的能力有限，一直没能如愿，但幸运的是，我所从事的行业接触最多、服务最多的依然是HR，也算间接的实现了这个愿望。 虽然人力资源近年来越来越受到重视，很多大企业往往把这个部门视为公司的战略输出，但是为数众多的中小企业中，这依然是个“边缘部门”，做着一些杂七杂八的事。招聘网站上经常会看到有一个岗位：行政人事经理，更有甚者，…

“除非我们有一个目标，否则没有理由让人应该试图合作，也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评论》上，传奇的管理顾问Lyndall F. Urwick写道。 好的。我们在引用有关2018年设定目标的帖子中引用50多年的文章在做什么？ 因为，尽管我们在技术和社会上都取得了进步，但我们似乎仍在努力解决这个确切的问题。 正如“以战略为中心的组织” 的作者所发现的那样，今天只有7％的员工完全了解公司的业务战略以及对实现公司目标的期望。 设定目标是一个严重的问题。一旦你的公司或团队…

OKR的独特之处在于，每次您经历一个完整的周期时，都会有不同的结构。它们链接到职责范围，业务优先级和业务阶段。每个周期，您都会发现新事物。根据优先级和策略，您将具有不同的里程碑。该时间表旨在帮助您养成良好的习惯，因此您可以创建最适合自己的频率。 教育和OKR草案 季度规划：让 所有领导团队成员将OKR草案放入OKR审查模板中。完成后，作为一个团队进行审查。 讨论主题： 本季度末将使用的评分标准，它定义了每个OKR，支持KPI和主要贡献项目的“成功”程度。 专家提示！ 创建OKR时，请考虑如何提供…

OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在因为推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 首先是制定OKR，固有模式中上级会给团队定好一个季度或月度需要实现的指标和需要做的事情，团队成员需要按要求完成任务达成指标。而在OKR中，作为上级你只需要告诉团队你需要什么，让他们告诉你想怎么做而不是为他们考虑要做什么。 其次是对于目标挑战性的…

作为一个企业家，我所面临的一个挑战就是激励我的员工。你如何让别人像你一样努力工作？ 绝望的时候，我尽我所能，尝试不同的方法。贝尼奥夫的V2MOM，谷歌的OKRs，似乎没有任何效果。 我的基本错误，也可能是你作为一个管理者所犯的错误：把同样的激励标准运用到每一个员工身上。 你不必考虑一刀切的方法，你需要考虑导致这个员工为你工作的因素，然后设定游戏规则来匹配他们想要玩的游戏。 这里有两个问题需要回答，以确定正确的动机。 你的员工是传教士还是雇佣军？ 雇佣军为了钱而工作，传教士为了工作而工作。 作为一…

规范思维，核心目标突出； · 沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的； · 建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远； · 使组织的努力更聚焦。 如何成功实施 #OKR# 。 第一步：设定目标。目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般…

您选择的关键结果将确定或破坏您的 #OKR# 。了解如何为您的团队，公司和产品选择合适的关键成果。 关键结果告诉我们是否正在接近实现目标。 它们看起来很简单，但是编写出色的关键结果可能很难。 完美的关键成果 由于关键结果衡量了我们朝着某个目标迈进的进度，因此最好的关键结果就是对该目标本身的直接衡量。例如，假设我们的目标是“使我们的网站更具弹性”。这是一个值得称赞的目标，理想情况下，信息中心的某个位置上有一个数字，上面写着“ 网站弹性：12”。完美！我们的主要结果可能是“将网站的弹性从12提升到1…

按照教练的定义：教练是经过专业的训练，通过聆听和观察等方式，按照客户个人需求而定制辅导方式的过程。教练激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能、资源和创造力。 而OKR教练，则指在OKR实施的过程中，给团队提供专业辅导和支撑，使能团队成功运用目标管理方法和实践，更好激发团队和员工潜能的使能者。 在开展OKR的过程中，很多团队都提出了这样一个诉求：“OKR的开展需要有专业人士辅导进行，自己摸索可能会走很多弯路。”所以…

目标和关键成果的基础 我们知道经营一家公司是很困难的，为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的，但这已经不是问题了，在OKR（目标和关键结果）的帮助下，你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的，然后由John Doerr推广，John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的…

在推行OKR时，可能会出现如下3种路径（见图1-1）。 理想情况下，团队的开展意愿持续增强，并最终维持在某一水平，这是OKR教练最期待的状态（路径1）。但现实过程中可能并不总是一帆风顺，可能会有部分主管在初期热情高涨，然后在后面不断碰到问题后会受到一些打击，有所动摇，但依然坚持下来后，又看到了不错的效果，于是信心再次增强，此后维持在一固定不变水平（路径2）。还有一种情况就是，一些团队可能在遭受一些挫败后，信心全无，从而中途停止了OKR（路径3）。在路径1中，OKR教练只需要做很少的工作即可促成O…

OKR目标管理法在20年开始为众多因为疫情导致远程办公的企业提供了解决问题的管理方式，也正是这场疫情让大家意识到时代在发展，一味的依靠以前的亲身监管，设置定量工作要求员工完成的管理模式在突发情况来临时变得苍白无力，起不到实际的效果。所以新的管理方法的实践与推行势在必行。 然而OKR这种新的管理方式想要真正的实践起来并没有那么简单，在制定目标上就会是一个大的难题。不同于谷歌给员工自主探究工作的时间以及对员工能力的高要求，更多普通的企业在推行OKR上需要有更加实际的执行方案，这样才能让所有员工对目标…