OKR

在OKR刚开始在企业实施的时候，为了使OKR能够更好的在组织落地，可以在组织中设置OKR相关奖项，鼓励员工和管理者运用OKR。这些奖项最好能在企业年度进行评选，评选完毕后，可以在团队会议上阐述先进事例、颁发奖项（奖状和奖金）。 OKR 大使奖 OKR大使，可以奖励具有以下特征的员工： ⑴ 深入理解OKR：用OKR设定的目标，撰写符合OKR要求（比如目标具有商业价值，关键结果符合SMART，关键结果可以支撑目标实现等）； ⑵ OKR目标具有挑战性； ⑶ 主动分享OKR目标，并能定期更新OKR进度；…

什么是OKR工作法？ O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键成果法。 目标是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 对于OKR工作法来说，想要达成OKR，设定一个好的OKR是至关重要的。 OKR的前世今生 1、 OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫，好多大型互联网公司，比如google，比如甲骨文、英特尔、摩托罗拉都在用，BUT最初是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫在他的书《格鲁夫给经理人的第一课》中提出OKR这个概念。他这样解释自己为何成…

什么是OKR? O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目标是你想做什么事情，关键成果就是如何确认你做到了这件事情。 OKR 的概念最早由 Intel 公司提出，现在已经被 Google，小米，LinkedIn，Twitter，Oracle 等大公司应用。越来越多的公司也开始使用OKR的管理方法，但是实施过程中会遇到很多问题，导致OKR不能如期完成。 OKR无法达成的原因可能是OKR设定时就不符合设定标准。 那…

在《OKR工作法》中引入了这样一则古希腊神话，“不要被金苹果诱惑”。故事是这样的： 阿塔兰忒是斯巴达跑得最快得人，但是一直不想结婚。他的父亲想把她嫁出去，于是决定举办一场跑步比赛，冠军可娶阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒和父亲说她也要参加比赛，如果没有人超过她，她便是自由身。他的父亲压根儿不认为她会赢，就答应了。 比赛那天，她速度的确很快，一直都跑在前面，胜算很大。但是有个叫作希波墨涅斯的聪明小伙子一直在她前面，他手里拿着三个金苹果，只要阿塔兰忒快超过他时，他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果，阿塔兰忒就停…

年中了，又要进行公司目标盘点了。年初当时制定的目标，发现大部分都没有实现，好多目标也半途而废。作为300人企业规模的X企业，目前也陷入了困境。传统的MBO目标管理，经营效果一般，而且面向不断突破变革的外部环境，员工创新力成了最大的阻碍。通过内部经营状况的评估，公司发现，最大的问题在于员工的创新力变得极低，似乎公司缺失了活力。未来改善这一局面，人力资源总监Kelly希望开始推行OKR，希望通过这种全员参与、透明公开、自下而上的推进，以此来激发企业内员工的创新力，打破困境。然而，公司已经300人，不…

从此【目标管理】自由了，PC移动任你用～ 升级播报不废话，赶紧瞅，瞅完千万别忘了更新APP，不然看得见用不着！ 1、【目标地图】 全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况 2、【四象限看板】 分维度管理，快速一览目标及kr当前进展情况，并且知晓本周、本月的重点工作安排 3、【关联目标】 支撑上级目标，设置目标关联，可在目标地图明确自身目标在组织中的定位及重要程度 4、【关键成果信心指数】 快速评估关键成果达成的概率（OKR工作法建议在创建关键成果…

某地方房地产小企业最近做了一次年中盘点，盘点结束后发现，企业人员已经突破一百，今年的人员入职已经达到了2018年的全年增长。按照上半年的增长幅度，下边年企业人员规模即将突破200人。然而让企业负责人担心点额是，人员虽然在快速的扩张，但是企业利润，并没有得到有效增长。反而因为太多新人加入，人均效能变低了。 老板每天晚上都在思考，超过100人，未来变成200人，300人，企业该怎么管？还像过去一样，抓着几个高管开会就行吗？这么多人，还能像以前那样，到员工中间走一走，就了解企业现实情况吗？老板心里很清…

2019年已经过了一半了，你定制的年度目标，复盘了吗？没有复盘和总结，年初的目标只能是空谈。那么，究竟才能更好复盘目标现状呢？ 核心动作1，完整回顾最初制定的目标、关键成果与计划！很多传统的管理者，往往缺乏有效的目标管理工具。当目标制定的时候，很多时候都落到了文档或邮件，真正要开始复盘总结的时候，往往零散去找之前的目标。目标还好，大家可能都有明确的文档存留，但是开始推进目标之后，具体落地的计划，通常极其散乱，究竟是由哪些人推进了哪些事，作为高层管理者，根本就看不到。这时候管理者要复盘，就很容易抓…

OKR是什么? 首先说一下OKR是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 为了方便大家理解，分解后最终的OKR的样子通常如下： O（目标）：做一款最好企业级沟通协作的产品 KR1（关键结果 1）：市场占有率达到 80%  KR2（关键结果 2）: 销售额 5000万  KR3（关键结果 3）: 年增长 200% 通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果…

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【重磅升级】目标&项目管理 升级快速一览：1.新建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标2.将目标的列表页面的UI的表现从“列表”升级到“卡片”模式3.目标支持关联目标4.新增目标地图模块，关联目标通过“目标地图”可以可视化查看5.目标关键成果下可以设置关键成果的“信心指数”6.目标二级导航中新增“我关注的”7.优化项目模块下里程碑及计划、看板视图的显示，看板及里程碑不再有关联性 升级详情： 1. 创建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标使用场景：目标有…

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tita.com 品牌创立于2009年，专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域，提供企业OKR目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作协同管理解决方案。依据PDCA质量管理理论，上线目标执行管理应用框架OKRs-E，从企业战略目标制定，到工作计划执行，为客户提供企业一体化工作协同管理解决方案。

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继今年8月、9月央行发布对前两批非银支付机构续牌决定后，12月20日，央行发布了第三批支付牌照的续展结果，其中52家公司成功续牌，1家公司不予续牌，2家公司业务被合并。这延续了此前央行的态度，即收紧支付牌照。业内人士认为，在这一趋势下，现存牌照的价值将会越来越高。 52家企业第三批续牌 据央行12月20日发布的公告显示，天翼电子商务有限公司、联通支付有限公司、中移电子商务有限公司、上海点佰趣信息科技有限公司等52家公司成功续牌，续展有效期为五年，有效期时间为2016年12月22日-2021年12…

继今年8月、9月央行发布对前两批非银支付机构续牌决定后，12月20日，央行发布了第三批支付牌照的续展结果，其中52家公司成功续牌，1家公司不予续牌，2家公司业务被合并。这延续了此前央行的态度，即收紧支付牌照。业内人士认为，在这一趋势下，现存牌照的价值将会越来越高。 52家企业第三批续牌 据央行12月20日发布的公告显示，天翼电子商务有限公司、联通支付有限公司、中移电子商务有限公司、上海点佰趣信息科技有限公司等52家公司成功续牌，续展有效期为五年，有效期时间为2016年12月22日-2021年12…