OKR

按照教练的定义：教练是经过专业的训练，通过聆听和观察等方式，按照客户个人需求而定制辅导方式的过程。教练激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能、资源和创造力。 而OKR教练，则指在OKR实施的过程中，给团队提供专业辅导和支撑，使能团队成功运用目标管理方法和实践，更好激发团队和员工潜能的使能者。 在开展OKR的过程中，很多团队都提出了这样一个诉求：“OKR的开展需要有专业人士辅导进行，自己摸索可能会走很多弯路。”所以…

目标和关键成果的基础 我们知道经营一家公司是很困难的，为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的，但这已经不是问题了，在OKR（目标和关键结果）的帮助下，你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的，然后由John Doerr推广，John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的…

在推行OKR时，可能会出现如下3种路径（见图1-1）。 理想情况下，团队的开展意愿持续增强，并最终维持在某一水平，这是OKR教练最期待的状态（路径1）。但现实过程中可能并不总是一帆风顺，可能会有部分主管在初期热情高涨，然后在后面不断碰到问题后会受到一些打击，有所动摇，但依然坚持下来后，又看到了不错的效果，于是信心再次增强，此后维持在一固定不变水平（路径2）。还有一种情况就是，一些团队可能在遭受一些挫败后，信心全无，从而中途停止了OKR（路径3）。在路径1中，OKR教练只需要做很少的工作即可促成O…

OKR目标管理法在20年开始为众多因为疫情导致远程办公的企业提供了解决问题的管理方式，也正是这场疫情让大家意识到时代在发展，一味的依靠以前的亲身监管，设置定量工作要求员工完成的管理模式在突发情况来临时变得苍白无力，起不到实际的效果。所以新的管理方法的实践与推行势在必行。 然而OKR这种新的管理方式想要真正的实践起来并没有那么简单，在制定目标上就会是一个大的难题。不同于谷歌给员工自主探究工作的时间以及对员工能力的高要求，更多普通的企业在推行OKR上需要有更加实际的执行方案，这样才能让所有员工对目标…

执行的四大纪律：一个简单的（但不容易）的框架，以确保最重要的工作完成，并在超过一千个咨询任务进行了测试。 一个真正的经典，与个人生活相关，因为它对商业至关重要。 经典商业书评与评论 1961，美国正在失去太空竞赛。俄国人在大气中发射了人造卫星、Laika和Yuri Gagarin。 尽管有强大的投资和人才，美国国家航空航天局还是落后了。当克尼迪总统对NASA提出新的挑战时，情况发生了变化。 “我相信，在这个十年结束之前，这个国家应该致力于实现人类登上月球并安全返回地球的目标。” –肯…

早在2012年，麦肯锡全球研究院曾报道说，在公司内部使用社交技术最多可以将沟通和协作提高25％。如今，我们可以看到这一发现的效果，因为77％的公司在很大程度上或中等程度地采用了协作软件。 团队负责人需要协作软件的3个原因： 1这将为您的公司提供急需的重点和结构 2.它将团结您的员工 3.它将带出您业务的利弊 1.协作软件将为您的公司提供所需的重点和结构 无论团队或公司使用什么协作工具，都可以通过该工具更好地了解和了解其他人在做什么。特别是在您拥有10人以上的组织中。作为经理，了解您的员工在做什么…

在OKR实施过程中，可能会存在如下一些误解： OKR只适用于业务不确定性团队。 挑战性目标制定了就可以激发员工挑战目标了。 OKR是一种更好的绩效评价方式。 OKR不过是传统绩效管理的公开版。 OKR就是员工想定什么目标就定什么目标。 OKR是基于内在动机理念的一种绩效使能方法，它不仅适合业务不确定性场景，同样适合业务目标很清晰、很稳定场景，它希望激发员工内心的自主挑战意愿，出于内在动机而愿意付出超越职责的努力。 但OKR也并非就是包治百病的灵丹妙药，员工挑战性目标制定出来之后如果只是放在那儿，…

最近小编接到不少客户咨询，子目标的进度进展应该如何自动更新到母目标上，实现母子目标的进度联动？ 当然接触这个问题的时候，自己是比较疑惑的，就是出于什么样的场景，使用OKR的用户会提出母子目标联动的需求？针对这一问题，我也从问题咨询者处了解到了答案，这才发现问题出现的根本原因。用户的场景如下： 1.目标是自上而下分解的，一般来说下级目标承接上级的关键成果来作为自己的目标，所以上下级目标之间是强关联关系； 2.因为上下级目标之间的这种强关联关系，上级目标的进度进展完全是由下级目标的进度进展决定的，如…

实施新的目标设定方法并让您的员工适应新软件绝非易事。因此，我们在 Tita 的产品顾问团队随时准备为您提供帮助。我们将帮助您发现如何充分利用 Tita 的 OKR，并以最小的麻烦在您的团队中实施它。 这是Tita 入门流程的简短概述。积极的试用过程大约需要2周，但是之后，您仍将获得我们所需的所有支持。 另请阅读我们的指南，以了解在您的团队中实施OKR的不同方法。 ＃1 了解您的需求 当您注册并邀请第一批团队成员时，我们的一位产品顾问将与您联系，以更好地了解您对 Tita 的兴趣以及我们如何帮助您…

  OKR(来源：tita.com) 冠状病毒危机期间的领导 这可能是我们绝大多数人将面临的最史无前例，最不确定的时期。工人和领导者都必须应对工作方法的深刻变化和当前危机的情绪压力。为了在个人和组织层面上实现每个人的长远利益，至关重要的是，领导者必须以长远的眼光考虑可持续发展，并为团队成员的福祉和运营需求提供支持。 以下是我们认为对这场危机无价之宝的一些技巧和技术： 1.欣赏并理解每个人都遇到的困难 这是我们许多人将面临的最不确定和不可预测的时期。团队成员将为自己的健康，工作和未来感到…

什么是战略和目标，目标如何帮助组织交付战略，#OKR# 和绩效管理人员以及C级高管与 OKR 合作的最佳实践。 “战略”的定义是什么，对“ OKR”的定义是什么？ 战略应该是一个整体的定义。每个组织都生活在一个生态系统中，利益相关者很多，他们都从企业中获得了一些价值。客户和所有者通常是第一位的，但我们也考虑员工，供应商，监管机构和社区。这种利益相关者模型正日益成为新的范例。  战略是关于我们将为谁带来什么价值，如何利用组织的财务和其他资源来实现这一目标的一系列选择。这就是 OKR 的用…

OKR什么？为什么每个人都在谈论它？ OKR或对象和关键的解决方案是一个目标的工具，对象和指标，使目标成为现实，由关键解决方案是由谷歌公司发起的。这个方案在1999年的目标和驱动的组织取得了巨大的成功。许多组织，特别是，技术领先的OKR。 OKRs有不同于目标工具和个人结果。 OKR是不同于其他的目标和结果工具，因为它只需要几个目标或关键成果，并设置。不像其他的工具，我们可以专注于我们的目标和实现它。在敏捷的快速变化的环境中。此外，在OKR的流行的原则是“过度”或更多。最初的成功推动双方和企业的…

虽然大家都对谷歌运用OKR的模式很熟悉了，但是不同的企业类型和企业文化下真正去实践OKR的时候还是会有各种各样的疑问。很多企业都希望彼此之间可以互相交流一下真实的实践经验，看一看自己的问题再别人的企业下是如何去解决和采取行动的。故在此总结OKR的一些误区希望能为在此处有疑问的实施团队提供思考方向。 设定OKR时要确保这个OKR在规定的时间周期内可以完成 制定OKR时最不值得去担心的问题就是这个OKR是否能百分之百完成。OKR本身是具有挑战性的，即一个OKR下的关键成果应当是有50%到70%之间的…

自从2018年公司的主打 OKR 方向的产品之后，两年多的时间，感觉OKR这个词充斥了工作和生活，回想前后变化，发现真的是用OKR改变了工作和生活习惯。在OKR当面，我应该算是一个“资深人士”，今天想就这方面和大家分享一下我的感受。 记得刚刚工作的那会，大概在14-15年左右，#OKR#还是一个被少数人知道的概念，那会应该都是KPI，当时我们这个团队也是这样的管理模式。那个时候OKR在国内火了一段时间，而且《OKR工作法》这本书也是在那会翻译并推向市场，但是很可惜的是，OKR并没有得到认同，我个…

我们的领导者和机构正在辜负我们，但是这并不都是因为他们是邪恶或是不道德的，风险投资人约翰·杜尔如是说——通常，这只是因为他们在带领我们走向错误的目标。 在这场演讲中，杜尔讲解了如何通过“目标及关键成果”（ OKRs ）让一切重回正轨，这种目标设定方法被谷歌、英特尔以及博诺等企业积极采纳，以实现大胆的目标。 了解更多关于设定目标如何决定成败，以及我们可以怎样使用 #OKRs# 来敦促我们的领导者和自己承担责任。 — 来自：TED

成功的關鍵：SMART原則目標設定法