• 最后痛苦七天:做2019年总结、定2020年目标

    距离2019年结束只有 7天的时间,这么重要的一个时间节点,相信很多人都做着一件同样的事情:做2019年总结、定2020年目标,这绝对是一个让人非常头疼的问题。本文就教你如何定目标。

    OKR, 领导力 2019年12月25日
  • OKR-“四步治疗拖延症,提高工作效率”

    不知道你有没有这样的经历? 闹钟响了无数次,响了关,关了响,反复循环无数次就是没有起床。 看一会电视剧再去洗澡吧,结果一看就是1小时。 今天很忙,明天再开始跑步吧。 准备写个方案,可是找不到灵感,不是去百度,就是去刷朋友圈,八卦新闻,就是迟迟不愿动笔。 信心满满的计划了一年的计划,不是坚持没几天,就是还没开始过。 你是否中枪了?以上说的就是一部分拖延症的症状,拖延症不仅仅会影响我们的生活,工作,而且会影响我们的身心健康。 很多人都有拖延症,自己工作效率提不上去,那么我们应该怎么样去提高我们的工作…

    OKR, 领导力 2019年12月23日
  • 京东、小米的OKR:管理模式的突破性

    你有没有发现,自2019年伊始至今,OKR越来越火了。而在国内,除了大家熟知的百度、京东、小米等互联网公司在推行OKR工作法,还有一些中小型公司也在尝试。为什么OKR一时间如此风靡?

    OKR 2019年12月20日
  • OKR的发动机,你了解了吗?

    OKR是为你的整个团队准备的。OKR的采用越多,你就越能从OKR经验里得到:对准、追踪和延伸。

    OKR 2019年12月18日
  • 用激情去驱动目标:编写有效的OKR的三个技巧

    当一家公司及其领导者追求一个共同的目标时,成功不仅是可以实现的,而且是自然的结果。尤其是在工作中,将雄心与目标联系起来是如何实现不可能的目标。通过使用公司的目标和关键成果(OKR),许多领导者成功地创建了绩效高的团队,他们在工作中感到参与和充实。  领导者必须通过公司使命将人们的工作与更深层次的目标联系起来。在增加收入,添加MQL或改善客户NPS都是关注重点时,大多数人是受影响,而不是数量驱动。换句话说,关键结果是可衡量的,公司目标是有意义和鼓舞人心的。 我们都听说过OKR的功能强大,…

    OKR 精品, 领导力 2019年12月17日
  • 如何保持OKR在组织内良性运转,请让您员工反馈这些问题

    公司领导者,特别是在蓬勃发展的企业中,经常扮演几种不同的角色。无论他们的名片上写了什么,以及他们在特定团队中拥有哪些主要目标,他们所拥有的知识和技能都可能影响业务的其他方面。 例如,我正式担任客户成功副总裁CSM。同时我也有幸,帮助我们建立起我们的工作文化,创造了许多让我们作为团队和公司联系起来的仪式。由于其中许多仪式涉及询问员工反馈问题,因此团队称我为“问题大师”。 提出反馈问题的艺术 问题不仅是“ 十五五”产品的核心,还是我们组织文化的核心。多年来,在我们全体会议的每个星期五,我都会提出一个…

    OKR 精品, 领导力 2019年12月16日
  • OKR大使教你如何做公开透明,上下对齐的目标

    OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linkin等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。   OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 …

    OKR, 领导力 2019年12月16日
  • 如何巧用“E周报”复盘OKR

    OKR在推进的过程中,有一个关键的动作就是OKR复盘。 OKR复盘是什么?就是周期性对OKR执行的进度和现状进行梳理和反馈,让团队成员知晓当前OKR的进度,目前遇到哪些问题,预测未来OKR是否正常发展,是否能正常完成。通常来说,我们提倡每一周都要进行OKR复盘。当然,对于周期比较长的目标复盘,可能周期可以适当拉长。针对不同的目标,参与的团队成员可能有不同的层级。高层级的人员可能复盘周期长一些,但是对于执行层和一线管理者,需要更高频进行复盘。通过复盘现状,大家要确认,是否需要调整目标或调整关键成果…

    OKR 2019年12月15日
  • 百度、京东、小米等大厂为何如此推崇OKR?

    为何国内企业对OKR会产生如此浓厚的兴趣?比如百度、京东、小米、知乎等。它独特的魅力在哪里?

    OKR, 领导力 2019年12月11日
  • 考虑如何使用OKR与KPI的一种非常简单的方法

    OKR(目标和关键结果)是公司发展方向的推动力。他们大胆地说出您要去的地方,并为您提供度量标准以判断您何时到达。 要成功获得OKR,您不应该坐拥桂冠并防守。 目标如“新发布的软件,不要产生任何新bug。” 这是一个糟糕的OKR。实现该目标的一种保证方法是停止发布软件。但是尽管“没有新的bug产生” 是一个糟糕的OKR,它仍然是衡量企业健康状况的重要指标。值得关注。 有很多类似bug的衡量指标(代码质量管理),这些指标很重要,但并不适合于OKR。与其尝试将它们放入不属于它们的容器中,不如考虑向您的…

    OKR 精品, 领导力 2019年12月8日
  • OKR:让谷歌和亚马逊获得爆炸性增长的武器

    OKR,谷歌OKR,目标管理软件,目标管理,工作协同,企业管理,OKR-E,okr怎么设定,OKR注意事项

    OKR 2019年12月5日
  • 今日头条张一鸣:OKR是确保信息通畅是底层逻辑

    在字节跳动,想知道CEO在忙什么太容易了:任何员工在内网IM上可以直接看到他的#OKR#是什么。更准确地,任何员工可以看到任何同事的OKR,以及基本信息、汇报关系。“能看到一个人的工作计划,意味着你知道TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上,一目了然。” 字节跳动没有CFO、CMO或CTO,14名高管直接向CEO张一鸣汇报,涵盖公司所有职能,“为此,张一鸣先生表示,感觉自己太多的时间用在与团队主管开会上。”扁平化的管理下,普通基层员工到“王座”之间的汇报关系只有3到4级,全公司共用技术、国际化、…

    OKR, OKR 精品, 领导力 2019年12月5日
  • 如何委派工作,才能使其真正完成?(一学就会)

    如果您发现很难从其他人那里获得想要的结果,请尝试使用这种简单的管理技术 作为一个新晋的管理者,我喜欢自己亲自完成工作,因此将工作委派给他人的想法是不自然的。我总是宁愿自己做。 当我不得不委托时,常常使我感到沮丧。后来我发现工作没有按预期完成,甚至还没有完成。我个人认焦躁,它使我心烦意乱。我觉得如果我想做正确的事,我必须自己做。随着工作量的增加,我很快就精疲力尽。 我的方法有问题 几年前,我意识到我委派方法都是错误的。当时,我一直在招聘高级营销人员,并要求我们的办公室经理研究相关的招聘机构,与他们…

    OKR 2019年12月5日
  • 你的OKR不合格?看是否具备这六个特点

    OKR的制定一定要具备可行性,难道我们拆分出来的OKR中KR不够具有可行性吗?你说对了,大部分同学刚开始拆分出来的OKR的确有些不太合理,显得比较抽象化。所以为了制定可行性的OKR需要通过一些规则来梳理。

    OKR 2019年12月4日
  • OKR小白的福音

    年底快了,无论公司还是个人,最热词是“目标”。okr工作法像一阵风暴一样,席卷了大大小小的企业,那么什么是okr 怎么做okr? 先讲2个历史上有趣的目标管理故事。 第1个故事。 1947年,2名阿拉伯牧羊少年为了寻找山羊,走进了死海西北角悬崖上的山洞里。他们在陶罐中,发现了一些羊皮卷轴。 他们把这些卷轴卖给了古董商。古董商凭着商人的直觉买下来,找到了考古学教授,看看到底是什么。 这些羊皮卷后来被证实是一些用希伯莱文书写的早期基督教圣经,是有史以来被发现的宗教著作中最重要的发现之一: 近两千年前…

    OKR 2019年12月3日
  • 为什么要学习OKR?

    最近很多人都在谈okr okr ,今天你okr了嘛~ 随着这股热潮,公司的要求,我也去读了okr工作法这本书。分享一下。 是不是你也会有。起初行动时激情满满,一两周后目标进度开始变慢,后来其他紧急且重要的事情来了,目标就彻底地被放到了一边。等到了目标截止时间,才发现“唉,目标又没有完成。” 尤其是想要同时做很多事的时候,这种结果更是家常便饭了。 去年我尝试了很多线上课,想做的事太多,但没有一个能坚持到最后。 今年我报课比较谨慎,更注重读书学习和积累,必要时会进入星球学习。现在也还在跟踪学习以前没…

    OKR, 领导力 2019年12月3日
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