OKR

每个公司都需要弄清的一件事是每个团队将如何使用OKR，当然，您可能听说过有关OKR框架的成功案例，但是一旦为团队建立了OKR，您可能会意识到这比您想象的要困难得多。 用OKRs-E目标管理工具，建立透明度，保持透明，并展示销售团队如何进行OKR。 这一切是如何开始的 设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？” 那看起来像什么呢？ 2019年，我们制定了两个公司级目标，这些目标推动了今年的…

目标和关键成果（OKR）是一种用于大规模管理团队的好技术。但是，如果您刚刚开始学习OKR的工作原理，它们的好处可能不会立即显现出来。 与传统的管理方法不同，OKR迫使公司将其更广泛的使命明确地与员工每天从事的工作联系起来。目标定义了您要去的地方，关键结果告诉您如何到达那里。关键成果是可衡量的，这使人们有责任感和可测量性的成功。 OKR如此成功的另一个原因是，它可以追溯到人类心理学。我们对OKR框架中目标的思考方式利用了一些微妙而强大的心理影响，使它们真正成为了最有生产力的目标管理框架。 （延伸阅…

工作中您参加过很多会议，想想那么多会议，是否浪费了你大量的时间。 大多数都是低效的，最坏的是不必要的。 在大多数会议中…… 参加者没有在会议前做准备，因为这样他们很容易隐藏在一个会议中。 参与者不专心，因为他们知道自己没有充分利用时间。 参与者之所以会提前退出，是因为大部分时间都花在共享他们已经知道或与他们无关的东西的更新上。 但有一个解决方案，会议和电话会议 — 电子邮件。 如果以战略性方式使用电子邮件，则可以消除大多数会议的“需求”，并将您花费在会议上的时间减少至少50％。 电子…

找一群挑战和激励你的人，花很多时间和他们在一起，它将永远改变你的生活。” — 艾米波勒 多样性很重要 多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。但是，创建一支多样化的团队并不会以招募结束-它需要积极主动，保持一致性和优先次序。 多样化带来了个性化的需求，您必须认识到员工的不同技能，工作风格和优势，并确保有足够的资源和流程来支持他们。 这意味着将多样性作为您组织的核心价值，并确保组织目标始终与此核心价值保持一致。 作为领导者，这意味着您要认识到自己的偏见和特权。 这意味着要有明…

在每个组织中，人员是最重要的资产。很好地管理这一资产非常困难（为什么您认为企业对机器人，自动化和AI 如此兴奋）。因此，一个好的人力资源团队是不可思议的资产。它们不仅可以帮助您吸引和保留合适的人才，还可以帮助创建一种可以蓬勃发展的企业文化。 但是，由于HR人员如此专注于人员，所以他们不能掌控一件​​事：OKR。您会看到，OKR是提供战略的工具。OKR与组织有关，而不是与员工有关。 在战略交付领域，员工是实现OKR所需的资源。该资源（员工）需要进行良好的管理，而HR和HR软件可以提供帮助。HR软件…

  2019年即将结束，想把有很多人在做总结的时候，也同样为2020年的计划绞尽脑汁。我们是一家从事项目协同办公软件（Tita）的团队，最近接到很多用户的咨询，总结下来后大概就是2020年必须做点创新，想在信息化这块有些突破。诚然“互联网+”“信息化”喊着这么些年，但是依然有很多中小企业无法实现这一点。 信息化管理是每一个公司的重中之重，而在各自领域的一些管理“特殊之处”，无法做的面面俱到，但从信息化需求不断加大的角度说明了企业发展过程中信息化是极其重要的环节，当今不管是管理，还是社会…

在组织内实施OKR很难。组织需要为OKR做好准备，并拥有有助于其蓬勃发展的文化。 如何看待OKR空间的发展？ 确实有一个词（实际上有三个词）“衡量问题”。 衡量事项将OKR推向了主流，这很好，因为OKR越来越受欢迎。与此同时，我们还看到一些有远见的组织决定专门为战略执行和目标管理分配角色和资源。我认为这是个好消息，因为人们一直都在假设一个很长的假设，尤其是在大型组织中，每个人都知道这一点，并且知道该怎么做。由于存在如此多的复杂性，背景噪音以及在现代工作场所中完成工作的需求，因此退后一步并看到更大…

距离2019年结束只有 7天的时间，这么重要的一个时间节点，相信很多人都做着一件同样的事情：做2019年总结、定2020年目标，这绝对是一个让人非常头疼的问题。本文就教你如何定目标。

不知道你有没有这样的经历? 闹钟响了无数次，响了关，关了响，反复循环无数次就是没有起床。 看一会电视剧再去洗澡吧，结果一看就是1小时。 今天很忙，明天再开始跑步吧。 准备写个方案，可是找不到灵感，不是去百度，就是去刷朋友圈，八卦新闻，就是迟迟不愿动笔。 信心满满的计划了一年的计划，不是坚持没几天，就是还没开始过。 你是否中枪了?以上说的就是一部分拖延症的症状，拖延症不仅仅会影响我们的生活，工作，而且会影响我们的身心健康。 很多人都有拖延症，自己工作效率提不上去，那么我们应该怎么样去提高我们的工作…

你有没有发现，自2019年伊始至今，OKR越来越火了。而在国内，除了大家熟知的百度、京东、小米等互联网公司在推行OKR工作法，还有一些中小型公司也在尝试。为什么OKR一时间如此风靡？

OKR是为你的整个团队准备的。OKR的采用越多，你就越能从OKR经验里得到：对准、追踪和延伸。

当一家公司及其领导者追求一个共同的目标时，成功不仅是可以实现的，而且是自然的结果。尤其是在工作中，将雄心与目标联系起来是如何实现不可能的目标。通过使用公司的目标和关键成果（OKR），许多领导者成功地创建了绩效高的团队，他们在工作中感到参与和充实。  领导者必须通过公司使命将人们的工作与更深层次的目标联系起来。在增加收入，添加MQL或改善客户NPS都是关注重点时，大多数人是受影响，而不是数量驱动。换句话说，关键结果是可衡量的，公司目标是有意义和鼓舞人心的。 我们都听说过OKR的功能强大，…

公司领导者，特别是在蓬勃发展的企业中，经常扮演几种不同的角色。无论他们的名片上写了什么，以及他们在特定团队中拥有哪些主要目标，他们所拥有的知识和技能都可能影响业务的其他方面。 例如，我正式担任客户成功副总裁CSM。同时我也有幸，帮助我们建立起我们的工作文化，创造了许多让我们作为团队和公司联系起来的仪式。由于其中许多仪式涉及询问员工反馈问题，因此团队称我为“问题大师”。 提出反馈问题的艺术 问题不仅是“ 十五五”产品的核心，还是我们组织文化的核心。多年来，在我们全体会议的每个星期五，我都会提出一个…

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkin等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 　　OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 …

OKR在推进的过程中，有一个关键的动作就是OKR复盘。 OKR复盘是什么？就是周期性对OKR执行的进度和现状进行梳理和反馈，让团队成员知晓当前OKR的进度，目前遇到哪些问题，预测未来OKR是否正常发展，是否能正常完成。通常来说，我们提倡每一周都要进行OKR复盘。当然，对于周期比较长的目标复盘，可能周期可以适当拉长。针对不同的目标，参与的团队成员可能有不同的层级。高层级的人员可能复盘周期长一些，但是对于执行层和一线管理者，需要更高频进行复盘。通过复盘现状，大家要确认，是否需要调整目标或调整关键成果…

为何国内企业对OKR会产生如此浓厚的兴趣？比如百度、京东、小米、知乎等。它独特的魅力在哪里？