OKR

目标和关键结果提供了一种组织团队并推动公司采取行动的好方法。您已经考虑过他们可以带您到哪里去；但这让您想知道应该从哪里开始。 确定您的长期业务重点 “理想情况下，您应该有一个为期三年的前瞻性商业计划”。这种长远的眼光将为您识别未来12个月的业务重点奠定基础。在12个月内需要三到四个业务优先事项是一个不错的选择。  将业务优先事项转化为年度OKR 突出显示业务优先级后，可以将其转换为单独的OKR，例如收入OKR或组织OKR。我们通常将这些称为“战略性” OKR。  将年度OKR划分为季度OKR 现…

最近在职场中，OKR这个词出现的频率越来越高，尤其是企业或团队的负责人，更是在不断的在OKR的管理模式中摸索实践，为什么他们都会对OKR产生如此大的兴趣呢？难道仅仅是跟风，学习小米、百度这种公司的变革？这显然不是。 在这里先说一下成功实施OKR之后的四大利器：聚焦、协同、追踪、延展，我们一个一个来分析一下这四大利器对应的工作场景： 聚焦：方向不对，努力白费，这绝对是最简单又最有深意的道理，在工作中同样也是。在日常工作中，偶尔会不会也迷茫接下来要做什么？或者是感觉最近很浮躁，什么事情也没做好，这很…

当团队或公司采用OKR时，确定OKR大使的角色是需要发生的最重要的事情之一。简而言之，此人的作用是确保团队成功使用OKR。 OKR大使的角色是什么？ OKR大使有几个重要任务，这对于成功实施OKR至关重要。 推动采用 在组织中引入任何类型的新流程从来都不是简单的事情，也永远不会简单。OKR大使是这一过程中的关键人物之一。这个人设定了里程碑和最后期限，并确保组织不断前进。 设计过程 OKR是团队调整自身并提高绩效的一种通用方法。为了使它真正起作用，必须进行一些与团队文化相对应的调整。OKR大使是发…

实施OKR目标？以下是一些最常见的问题，并附有简短的答复，可帮助您有效地建立整个业务的最佳实践。 什么是OKR，它们是如何产生的？ OKR是一个目标设定框架，用于帮助公司加快业绩并保持其团队与关键公司的重点保持一致并专注于其重点。OKR的早期版本由1970年代英特尔公司的Andy Grove开发。此后，Google和许多其他公司都采用了这种做法。 如何有效设置OKR？ 确定贵公司当前最重要的优先事项。这是您的目标。将其分解为一到三个度量，可以用来量化该优先级的实现。这些是您的关键结果。重复此过程…

许多了解过OKR管理的公司可能都听过约翰·杜尔的大名，我们来一起以问答的形式看一下，他是如何理解OKR管理的呢？ Q：您从哪里学到了使用目标和主要结果设定目标的信息？ 约翰·杜尔：  我在1970年代第一次接触英特尔的OKR。当时，英特尔正从一家内存公司过渡到一家微处理器公司，安迪·格罗夫（Andy Grove）和管理团队需要员工专注于一系列优先事项，才能成功过渡。创建OKR系统极大地帮助了我们，我们全都投入了。我记得每个季度都有一个信标或北极星的想法引起了我的兴趣，这有助于确定我的工作重点。对…

对于大多数公司而言，目标已根植于公司的DNA中。它们是家具的一部分，是战略执行和员工管理的重要元素。SMART目标是最被引用的目标设定技术之一，也是大多数管理者选择的一种方法。追求那些满足“特定，可测量，可实现，合理和有时限”原则的SMART目标通常是传统目标管理方法的一部分。属于这种方法的通常是一个年度周期，私人设定和审查的目标以及与激励措施的紧密联系。 但是，这种传统方法的问题在于，它通常会破坏当今复杂的商业环境所需的一致性，协调性和敏捷性。员工很少雄心勃勃地设定目标，以确保获得承诺的奖金。…

正确认识OKR 百科定义：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 而权威学者 Paul R. Niven 和Ben Lamorte 给出的另外一个定义：OKR 是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 按照这个定义可以明确以下几点： 1) 严密的思考框架：OKR 并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及…

公司范围内的目标和关键结果有助于使团队保持一致，确保所有成员都朝着相同的目标努力。它们使整个组织清楚了解当前公司最重要的优先事项是什么。 这听起来像是一项简单的任务，但是根据企业云公司Box的首席执行官兼创始人Aaron Levie所说：“在任何给定的时间，相当大比例的人都在从事错误的工作。不知道哪些是具有挑战性的。” 即使是高层人士也无法幸免。麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11,000名高级主管和经理中，只有三分之一能够列出公司的三大优先事项。那是个大问…

1.什么是OKR？ OKR原则基于以下原则：将组织的愿景和目标分解为具体的，可使用的目标（目标），并制定一些可使用和可测量的结果（关键结果）。目标通常（但不一定）与组织目标的最高层在金字塔上保持一致（见图1）。涉及组织的各个级别是该方法的一个明确组成部分。                                                                                          OKR与公司目标的最高层次保持一致 与项目管理中的敏捷方法类似，…

7天打通 OKR 任督二脉，掌握 OKR 完整应用能力。

考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气，显而易见：使用Adobe，Google和Netflix的公司都实施了OKR，取得了惊人的成功。目标和关键成果模型是表达任何公司目标的有力方法。它可以帮助制定战略和愿景，帮助员工参与，并使最终的OKR浮出水面：公司的重中之重。 但是，如果您只是刚起步，您可能会想知道，是什么让OKR不仅在制定团队目标而且实现团队和个人的最大胆目标方面如此受益？为什么我应该开始使用OKR？ 在接受《哈佛商业评论》采访时，约翰·杜尔说，OKR有五个主要好处。这五个好处清楚地说明…

什么是OKR ？ OKR （目标和关键结果）是一个 目标设定框架 ，可以帮助企业定义个人和 公司目标， 同时设计一种衡量目标的方法。  该OKR框架由两个部分组成： 目标：指定您要达到的目标的目标 主要结果：跟踪您实现目标的进度指标 这实际上是什么意思：您完成一系列的重要成果，以实现你的目标。  可是，目标，指标，进度，OKR…所有这些听起来令人困惑！ 但是不用担心，下面我们一起来了解一下OKR是什么。 OKR&n…

第一、马云有句名言：因为相信，所以看见。 想要把 OKR 落地的 HR，首先要认同它的价值，不管老板用不用都要坚持学习；如果你的老板不知道，你身为 HR 把 OKR 推荐给他，这就是体现你价值的时候。 第二、如果准备妥当要推 OKR 了， HR 团队要把它作为一个变革项目去推，因为 OKR 是一场人的变革、思维的变革、价值观的变革，而不是简单的修修补补； 第三、OKR 是这个时代给 HR 的新机遇。 十年前我在微软推的是平衡积分卡，这让我的职业生涯受益匪浅。今天如果你在企业里能把OKR推成功了,…

我们被问到的关于OKR（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与KPI（关键绩效指标）结合使用。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用OKR的公司都将不可避免地默认使用KPI。 在我们深入解释之前，我认为关键的第一步是定义OKR和KPI。 OKRs是一个目标设定框架。对于每个OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI确定了在组织中取得成功所需的因素。 现在，让我们仔细看看这两个概念如何协同工作： OKR包含KPI 假设您有一个与…

最佳实践1：一次设定3-6个关键目标 当您开始使用OKR目标设定策略时，很容易出轨并设置太多OKR。实际上，普通员工一次只能实现3到5个目标。 根据Google Ventures合作伙伴Rick Klau的说法，Google员工每季度设定3-6个关键目标。 正如您很快就会学到的那样，每个OKR都必须有点不舒服且难以达到。在这些目标上加重压力会很快影响您的团队，导致职业倦怠和无法完成的结果。 最佳实践2：设置季度OKR 与OKR合作的大多数公司每年都会制定和衡量其主要目标四次。这为实现雄心勃勃的重…

当谈到 OKR 时，有两种类型的目标：承诺或抱负。它们既有不同的用途，也有不同的方式，可以阅读、解释和行动。 承诺的OKR就是：目标设定承诺。这些都是个人，团队或组织已经达成的共识。资源和时间表应进行调整以确保完成。评分后，承诺的OKR的预期得分为1.0。较低的分数需要进行讨论，因为它显示了调整/改进计划和/或执行的机会。 另一方面，挑战型OKR是我们希望世界看起来的样子。他们有时被称为10倍速目标或“射击月球”。最好用“衡量问题”一词来表达这种情绪。 引用拉里·佩奇（Larry Page）的话…