OKR

问为什么 在确定投资回报率之前，组织应首先弄清楚“我们为什么要执行#OKR#”或任何“目标系统” 。回答“ Why OKR”问题是任何OKR计划中至关重要的第一步。它不应该是通用的答案，例如“ Google做到了，因此我们正在尝试。”您的答案应直接来自您的领导团队。 而不是详尽列出OKR（或类似程序）的所有优点，您对“为什么使用OKR”的回答应该是驱动一个（或两个……）事物。 如果答案是“增加一致性”，则应该用系统创建的一致性除以程序总成本来衡量ROI。 OKR的OKR 客户实际上已经评估了OK…

简约而不简单 OKRs框架的最大好处之一就是简单性。仅有四个词：“目标”和“关键结果”，代表两个基本概念：您想做什么？以及如何知道自己已经实现了？在向新手介绍该模型时，这种简单的分类法是一个很大的帮助。但是，创建有效的OKR肯定不是一个简单的过程，因为本文的其余部分将解决。 OKRS是最有效的，当他们把战略转化为对团队和个人来说，最重要的是在接下来的90天集中精力。因此，他们必须反映具体和离散的行动，而不是重复的战略，愿景，或使命。然而，对于那些新的模型，有一种趋势，当创建他们的初始OKRS，以…

1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中明确提出了目标管理法MBO，这应该是OKR的最早的来源。德鲁克认为：所有企业的使命和任务，必须转化为目标。没有目标等同于没有管理。 1976年，Intel COO安迪格鲁夫提出了HOM（High output Management），并第一个实践了OKRs，还确定了OKR的两个核心原则： 在精不在多 全体公开透明 1999年，KPCB合伙人John Doerr把OKR的理念带给了刚刚投资、成立还不到一年的Google，随后OKR就在Google生根开花，并…

David Frei在瑞士领先的在线市场siroop上 发表了有关如何使用OKR的文章。他谈到了自2017年1月我们首次举办OKR研讨会以来的挑战和经验教训。 您将看到siroop定制了他们的OKR方法，这就是应该的样子。OKR并非万能的方法。如果您观看了我的网络研讨会，您会知道我建议从可衡量的结果开始，而David则更喜欢从目标开始。siroop还决定在OKR冠军之外再增加一个角色。 我了解到，我的工作是提供适用于80-90％案例的技术并讲授其背后的原理。然后，每个公司都可以根据自己的具体情况…

根据公司的特征，文化，使用#OKR#的经验以及高层领导的承诺水平，这里像您推荐使用OKR实施计划管理的三种方法： 1.从一开始就在全公司范围内进行推广： 如果您已经熟悉OKR或按目标管理（MBO），那么您在整个公司范围内全面推广OKR将非常有用。否则，就要求每个人对 OKR的好处都十分清楚，并且公司文化也需要改变。无论规模大小，年轻的公司往往比成熟的公司更容易采用这种方法。因为这种方法并不意味着每个人都应该从第一天开始就使用OKR，而是先在公司级别定义OKR，然后在部门和团队负责人，以及员工级别…

转眼间，2020年已经过了半个月了，按照常理来说，应该是各个团队定目标、展望未来的时候到了，正好也能在年会上说出点“东西”出来。随着这个工作的开展，让人胆颤焦虑的是可能是有些人被约去小黑屋谈心了，“感觉老板看我不顺眼，会不会干掉我”“老板又要给我洗脑了，看他就烦”，作为一个资深过来人，这种心理的小九九我是完全可以理解的，谁又能在年轻的时候心里边没有骂过自己老板？ 但是骂归骂，该做的工作还是要做好，毕竟这代表着老婆孩子热炕头，代表着迪奥酷奇神仙水。我曾经有一段时间一度好奇，老板每天往哪一坐，啥事也…

为了自己的成就，如果它没有改变，那就无关紧要了。 “激励产品经理产品发布的数量是错误的想法。更多功能≠更好的产品。” 这是我与我的朋友威利（Willie）和肯德里克（Kendrick）进行的对话，他们俩都已经担任产品经理4/5 +年。我们谈论的是将个人奖金与产出挂钩的问题，这让我思考。 有很多伟大的文学作品，它是建立功能是多么的愚蠢不知道该功能使上有意的影响。 但是，我认为这不是经常说的：建造东西的过程，发现它并不是最有影响力的东西，要向后退一步来阐明你试图做的影响，最后建造一个与你所建造的第一…

很多企业导入实施OKR以为开个会，发个文件就可以了，反而没有清晰实施OKR的目的是什么。企业重视如何写OKR，却忽视OKR需要什么文化配合，缺少沟通、开放和扁平化的氛围和机制，企业很难用好OKR。往往只有OKR的形式，而没有OKR的灵魂。 在OKR管理法中，过程和结果得到了很好的融合。KPI重结果轻过程，极端的企业甚至只看结果。而OKR的关注点是结果和过程并重，特殊情况下甚至可以不考核。OKR可能更能引导员工从组织目标导向去思考，需要什么样的目标，需要做到什么达成怎样的结果才能支撑目标，这个思考…

作者约翰·杜尔（John Doerr）在他的《纽约时报》畅销书《衡量事项》中定义了“OKR”。  “一种管理方法，有助于确保公司将精力集中在整个组织的相同重要问题上。” 目标和关键结果是一个功能强大的目标设定系统，适用于组织，团队和个人。它们使员工的目标与企业目标保持一致。通过使用关键结果（指标）来衡量绩效和进度，组织可以改善个人和公司一级的执行力。 尽管实施OKR方法的优势显而易见，但有些公司自然会有一定程度的抵制。 1.在积极的目标设定者中推广 您的公司中可能已经有积极制定和跟踪目…

所谓OKR签到就类似于上班的打卡签到，要求OKR参与成员定期（通常是每周）对OKR的进行复盘总结。OKR签到是一个15-20分钟的快速会议，您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思，并根据实际情况重新分配工作的优先级和内容。 OKR签到的目的是确保OKR进度。这是通过查看已完成的计划和这些计划的结果以及总结在完成这些计划时获得的经验教训来完成的。也就是说，形如每周一次的OKR复盘会就是OKR签到的一种形式。 与任何新习惯一样，要推行OKR签到的机制需要坚持和持续的投入。一开始时可能会感觉摸不到…

什么是OKR？ OKR最初由英特尔开发，并很快被包括Google在内的其他大公司采用，可以在一定时期内定义策略和目标，并提供评估这些目标是否达到的量化方法。通过在整个团队中传播和推广OKR，您可以为他们制定统一，清晰且可衡量的路线图。 “目标”和“关键结果”之间的关系，就像在旅途中的两个问题“我们要去哪里”问题和“我们到了吗？”如果您是从青岛开车到北京，到北京是您的目标，而离开山东省到达河北省就是一个关键成果。 为什么要设立OKR？ 您的公司从创业到成熟，健壮和成长的企业的旅程就像漫长的旅途。在…

关于OKR的文章现在有很多很多。实际上，如果你到现在还没有听说过它们，那你可能有些out了。okr是公司和企业增强聚焦，增加透明度和增强团队解决问题能力的更有效方法之一。 但是如何正确地实施它却是一大难题。 首次在公司实施OKR可能是一项挑战。一个公司可能要花上一年的时间才能步入正轨。这个说法毫不夸张，下面我会列举一下，在okr实施过程中我们曾遇到的难题。 OKR不是详细的执行策略 当我与管理团队一起制定目标时，我经常会听到这样一个问题：“我如何了解团队实现这一目标的策略？那不应该成为OKR的一…

谈到骨感与丰满，第一时间出现在大家脑海里的便是美人，环肥燕瘦，各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美，却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美，当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时，后者必然会有更大的魅力，因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。

一、就公司、团队、个人三个层次来说，OKR 主要想表达的是： 1、公司：OKR 是管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情？是开拓新的领域还是深耕现有领土？ 2、团队：OKR 是团队 Leader 首先需要考虑为了公司的 OKR，自己的团队能为了做什么；除此之外本团队想做的紧急而重要的事情； 3、个人： OKR 除了绑定公司和团队的 OKR，自己还想改变和挑战什么，为什么？ 二、执行时的几个关键点： 1、自上而下：公司和团队的 leader 需要明确自己想要的 O 是什么？更重要的是为什么有这个…

 Tita科技 2020-01-11 01:36 计划管理PDCA(来源：tita.com) 又到了制定新年计划的时候了，动笔之前，不如先做一个游戏，看看下面两种情况下你会如何选择。 情景一：有个同事三天后离职，你平时和他关系不错。你是否愿意在他走的那天中午送他去车站，以尽是同事之宜？ 情景二：到了那天中午，你正在床上睡午觉，事先定好的闹铃已经把你吵醒，你是否愿意，挣扎着从温暖的被窝里爬起来，在凛冽的寒风中为你的同事送行？ 无法完成的计划 如果在场景一中，你决定为同事送行，但是在场景二中，你却没…

2019年已经落下帷幕，在这一年的企业管理当中，我听到的最多的就是OKR。从小米的2019年年会的OKR宣言，到百度的“全面去KPI，实施OKR”，再到京东年中的OKR启动大会，包括我们接触过的猎豹移动、首汽出行等大家耳熟能详的公司，在整个2019年都为了OKR而努力。