OKR

OKR（目标和关键结果）是公司发展方向的推动力。他们大胆地说出您要去的地方，并为您提供度量标准以判断您何时到达。 要成功获得OKR，您不应该坐拥桂冠并防守。 目标如“新发布的软件，不要产生任何新bug。” 这是一个糟糕的OKR。实现该目标的一种保证方法是停止发布软件。但是尽管“没有新的bug产生” 是一个糟糕的OKR，它仍然是衡量企业健康状况的重要指标。值得关注。 有很多类似bug的衡量指标（代码质量管理），这些指标很重要，但并不适合于OKR。与其尝试将它们放入不属于它们的容器中，不如考虑向您的…

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在字节跳动，想知道CEO在忙什么太容易了：任何员工在内网IM上可以直接看到他的#OKR#是什么。更准确地，任何员工可以看到任何同事的OKR，以及基本信息、汇报关系。“能看到一个人的工作计划，意味着你知道TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上，一目了然。” 字节跳动没有CFO、CMO或CTO，14名高管直接向CEO张一鸣汇报，涵盖公司所有职能，“为此，张一鸣先生表示，感觉自己太多的时间用在与团队主管开会上。”扁平化的管理下，普通基层员工到“王座”之间的汇报关系只有3到4级，全公司共用技术、国际化、…

如果您发现很难从其他人那里获得想要的结果，请尝试使用这种简单的管理技术 作为一个新晋的管理者，我喜欢自己亲自完成工作，因此将工作委派给他人的想法是不自然的。我总是宁愿自己做。 当我不得不委托时，常常使我感到沮丧。后来我发现工作没有按预期完成，甚至还没有完成。我个人认焦躁，它使我心烦意乱。我觉得如果我想做正确的事，我必须自己做。随着工作量的增加，我很快就精疲力尽。 我的方法有问题 几年前，我意识到我委派方法都是错误的。当时，我一直在招聘高级营销人员，并要求我们的办公室经理研究相关的招聘机构，与他们…

OKR的制定一定要具备可行性，难道我们拆分出来的OKR中KR不够具有可行性吗？你说对了，大部分同学刚开始拆分出来的OKR的确有些不太合理，显得比较抽象化。所以为了制定可行性的OKR需要通过一些规则来梳理。

年底快了，无论公司还是个人，最热词是“目标”。okr工作法像一阵风暴一样，席卷了大大小小的企业，那么什么是okr 怎么做okr？ 先讲2个历史上有趣的目标管理故事。 第1个故事。 1947年，2名阿拉伯牧羊少年为了寻找山羊，走进了死海西北角悬崖上的山洞里。他们在陶罐中，发现了一些羊皮卷轴。 他们把这些卷轴卖给了古董商。古董商凭着商人的直觉买下来，找到了考古学教授,看看到底是什么。 这些羊皮卷后来被证实是一些用希伯莱文书写的早期基督教圣经，是有史以来被发现的宗教著作中最重要的发现之一： 近两千年前…

最近很多人都在谈okr okr ，今天你okr了嘛~ 随着这股热潮，公司的要求，我也去读了okr工作法这本书。分享一下。 是不是你也会有。起初行动时激情满满，一两周后目标进度开始变慢，后来其他紧急且重要的事情来了，目标就彻底地被放到了一边。等到了目标截止时间，才发现“唉，目标又没有完成。” 尤其是想要同时做很多事的时候，这种结果更是家常便饭了。 去年我尝试了很多线上课，想做的事太多，但没有一个能坚持到最后。 今年我报课比较谨慎，更注重读书学习和积累，必要时会进入星球学习。现在也还在跟踪学习以前没…

一个好的管理者并不在于承担了多少团队的业务，而在于为团队打造了和谐的工作环境，为团队制定了明确的工作方向，为团队的每一个人带来能力的提升，让团队的所有人在为公司创造产出价值的同时实现个人的目标价值。

关于OKR，还有很多其他重要的东西要理解，并思考是否要使用OKR：如何编写一个好的目标，如何给KR评分，如何使用置信度度量，如何采用有效的时间轴/节奏/节奏，如何跟踪OKR和签入等。如果您想进一步了解这些内容，可以查看OKR相关阅读清单。OKR图书清单：实施OKR之前必须阅读的内容

作为一名tita的工作人员，tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情，但是还是避免不了有客户经常问到：“我的下属们都把OKR制定好了，工作也安排得明明白白的，就是都不去添加进展，也不去反馈，这问题怎么办呀” 不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息，持续跟踪，让OKR成为日常工作中的一部分，融入实际工作中去。 只有持续跟踪，OKR才有价值，OKR才能成为工作指南，也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪，OKR就会变成KPI，就会像通常一样，只有到…

随着OKR的热潮涌入国内，不少国内企业也开始纷纷尝试，希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展。然而因为是实践所以不会是百分之百的成功，失败的案例也比比皆是，导致很多人对此管理方法产生了质疑。OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法？OKR是不是不适合我的行业？甚至是OKR是不是不适合国内企业这样一个大的层面的疑惑。

OKR工作法，不仅仅适用在企业管理或团队管理，对于个人的目标管理，也一样适用。更需要强调的，如果个人能通过OKR将自己的生活、职业目标管理起来，那么他的人生，将会变得无比强大！ 在讲个人OKR之前，我们还是先简单来了解一下什么是OKR~ O是具有挑战性的目标（Objects），OKR衡量目标实现的关键成果（KeyResults）。 目标：必须让人激动人心，必须具有挑战性，必须让人极其努力才能达成的。 关键成果：必须是可衡量的，必须是明确的，必须是有时间期限的。 这一套管理方法是几年前从国外引入的…

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该OKR检查清单将使您的团队和组织更容易采用OKR。查找使OKR为您服务的特定指南，工具和技巧。

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从团队OKR开始。这是人们需要学习的工具，因此您要慢慢开始。最好从最高级别的团队开始（这就是为什么我们从这四个跨部门领域开始），因为人们需要确信他们的用处。
OKR的初稿应该由几个人提出。发送该消息，并与其他中层管理人员举行会议以收集反馈。当团队学习了多次迭代后，请采用一种自下而上的方法。
这需要时间，尤其是第一次。设置OKR的每个周期仍需要花费我们一个月的讨论时间。我们不仅需要调整业务产品技术，还需要调整团队之间的关系。