OKR

“一天开两会，一会开半天”，虽然有点夸张，但在职场中这种现象也是绝对会存在的，其中表现最明显的莫过于在会议中讨论半天然后什么也确定不下来或者是不了了之，我想这可能是很多职场人都经历过的事情，消耗了大量精力，最终收益甚微。那作为职场中的一员，你有没有发现这个问题并认真地思考过呢？ 先抛出两个问题思考一下：你认为工作中最重要的是什么？你认为你的老板最关注什么？如果想通这两个问题，绝对会给我们的工作带来翻天覆地的变化。 工作中最重要的是什么？ 以往在和同事聊起这个问题的时候，大多数的反馈是要完成好自己…

很多初次推行#OKR#的公司推行中会遇到各种阻碍，虽然上级信心满满的把公司的季度/甚至年度目标都制定的完美无缺，但到下级员工时，不会写也不愿意写OKR，使得最终的OKR流于形式，对公司长远效率并未有实质提升。 其实，大部分原因是因为公司负责人或是#OKR#推行者把OKR想得太复杂了，在这里建议您不需要一定把OKR管理从公司到部门到团队一直落实到个人头上。毕竟都是初次开始尝试，我们可以先从公司落实到部门就可以。在第一次目标整个周期都结束后，我们总结经验，下一次再逐渐向下分解可能效果会更好，不会造成…

受武汉疫情的影响，许多公司不得不选择在家远程办公，不管是老板还是员工都对此苦不堪言，一方面老板担心员工在家工作效率低，影响工作结果；另一方面员工觉得在家办公的工作量更多了。 如何解决这个问题呢？给大家推荐OKR工作法。 为什么给大家推荐OKR工作法呢，大家先看一下关于OKR的简单介绍。 （1）OKR强调自下而上目标制定，让员工有基于自己兴趣和特长选择工作的自由，这正好体现了内在动机里的“自主”要素和“趣味”要素，是“我要做”而非“要我做”，尽可能地将工作变成内在驱动。（2）OKR不考核目标完成率…

写一个好的目标很难。它需要将大量的知识和上下文捕获为一个简短的短语。弄错了，充其量只会引起混乱。在最坏的情况下，它可能导致项目偏离进度，不必要的工作以及重要的事情被丢弃。 无论您使用的是#OKR#，标题还是敏捷方法，一个精心编写的目标都可以传达您的团队在做什么，为什么进行沟通，在团队内部和团队之间建立一致性，赋予自治权并建立问责制。 这里有一些写作目标的提示。 什么和为什么，而不是如何 一个好的目标可以从高层次传达您在做什么以及为什么。对于一个有适当知识的人来说，这很清楚为什么要执行某些动作，而…

研究表明，与未使用#OKR#的员工相比，使用OKR的员工在工作中更有效，最终可以提高绩效和销售额。下图是有关“目标管理的投资回报率”的描述。 OKR帮助组织以可行，可衡量的方式向员工传达公司战略。 OKR它还可以帮助公司从“产出”转变为基于“结果”的工作方式。– 这点尤为重要！ 这是使用OKR的一些主要优点： OKR帮助实现透明度和战略一致性，协助经理和员工根据他们所做的工作进行调整。这样可以确保整个组织保持同步并朝着同一方向发展。 OKR通过优先考虑对业务影响最大的工作来帮助将重点…

是哪些关键实践让#OKR#成了创新的驱动器呢？ （1）框架理念不同。 （2）目标制定方式不同。 （3）目标公开方式不同。 （4）辅导方式不同。 下面将逐一解释之。 不同点1：框架理念不同 传统组织的绩效管理，基本遵循着从目标制定、绩效执行、绩效评价和绩效沟通的“四步曲”。 这套传统绩效管理“四步曲”环环相扣，始于目标制定，终于绩效沟通，上一步骤的输出是下一步骤的输入。也就是说，员工制定了一个目标之后，需要严格地、不打折扣地执行，然后在绩效评价时，需要评估员工当初制定的目标完成了多少，据此打出员工…

2020年，让每位职场人经历了一个“最难忘的假期”，随着疫情的影响，很多公司尤其的互联网行业，不得不将延期复工从10号推迟到17号，以应对当前的社会情况，而据我所知，包括腾讯、头条、快手等一线的互联网公司，很有可能将复工时间继续推迟到24号，也就是说在未来两周内，依然有很多企业要通过远程的形式进行办公。 如果从年前放假来算的话，那几乎有6周的时间，企业不能处于集中办公的状态，占全年的比例超过10%，这绝对是一个让企业核心团队“崩溃”的事情。“企业”是一个脆弱的存在，很有可能在这次的疫情风波中，有…

在杰夫·韦纳（Jeff Weiner）成为领英（LinkedIn）最高职位之前，他曾问过创始人和当时的首席执行官里德·霍夫曼（Reid Hoffman）三个问题：“您想如何处理决策？你喜欢做什么决定？，我应该做什么决定？”霍夫曼回答：“ 这很容易。这是你的球，你拿着它跑。” 也许是一次简单的交流，但它开创了硅谷历史上最成功的CEO转型之一。霍夫曼知道，要使其运转，公司需要在日常工作中赋予其领导者明确而独特的决策权，这是对的。韦纳（Weiner）带领LinkedIn进行了巨额IPO，目前市值超过2…

生活中有这样一个自然规律，它就像一个简单的公式，引领我们从事自己的事业，继而取得卓越的成就，用三个词概括便是：目标、优先事务以及生产力。这三种元素如齿轮般嵌在一起，并不断彰显各自存在的价值。它们之间的联系将使最重要的一件事分化为两种——一件大事及一件小事。 “一件大事”是指你的目标，“一件小事”则是指行动过程中做事的轻重缓急。最高效的人做事都十分具有目的性，他们把目的当作指南针，指引他们的行动，并决定行动的优先顺序。这也是成就卓越的最直接的方法。 我们可以将目标、优先事务和生产力看作一座冰山的三…

如何帮助员工茁壮成长和蓬勃发展？ 和你一起工作的人，他们应该感到“有权”是一回事。给他们提供各种纬度、训练和信心来“被授权”是完全不同的。 鼓励那些领导职位的人去思考他们积极做的事情，而不仅仅是让员工感到“有权”，而是“行动”。 我知道这听起来很模糊，这里也有细微差别，例如，我和我的员工对于影响业务的所有问题（无论好坏）都非常透明。我还努力确保为他们提供我想要（然后再加上一些）使他们尽可能简单地管理其职责的所有工具。 在此过程中，没有任何帮助，我们谁都无法取得成功。创业精神可能很孤独，但不一定如…

OKR（目标和关键结果）是由英特尔创建并被多家硅谷公司采用的目标设定框架。Google是最著名的案例，它在第一年就采用了OKR。Twitter，LinkedIn，Dropbox和Oracle也是其他采用者。 将Google引入OKR的全明星风险投资家John Doerr提供了设定目标的绝妙秘诀：                             &nb…

可能在疫情期间，不论是管理者还是员工，都在苦恼，这个月甚至这一季度、这一年的KPI如何达成？ KPI是过去一二十年间，大多数公司采用的绩效管理工具，但在过去几年间，Google的OKR正在大放异彩，如果你有机会参与任何人力资源的峰会、论坛，凡是目标绩效管理，OKR一定是最热的话题，无数的公司正在学习和试图采用OKR的管理方法，它的独特设计理念更符合高科技、互联网时代的管理方式。 关于OKR的说明 OKR得名于Objective、Key、Result三个英文单词的首字母，objective也就是团…

路上，行人寥寥无几。他们脸上的表情被大大的口罩一分为二，眼神充满着焦虑，步履匆匆，整个世界好像只剩口罩下沉闷的呼吸声。疫情数据在不断刷新：武汉市新型冠状病毒感染人数58例，114例，172例…… 我忽然想起妈妈给我看过的视频：穿着厚重防护服，带着口罩与防护镜，汗流浃背的医生正在照顾病人，因为“全副武装”的原因，彼此之间都认不出来。于是他们在衣服后面写上各自的名字。他们换防护服的时候，稍有不慎，便会被感染。这些白衣天使们永远都勇敢地站在抵抗疫情第一线，为我们挡住可怕的病毒，筑起一道道防护墙。我们在…

您想要一个有上进心的团队吗？好吧，那么您需要步行，每天遵循一下步骤。 一切顺利的时候，很容易激励和热情。对首席执行官的真正考验是，当事情进展不顺利时，CEO的反应。 例如，您刚刚失去了最大的客户。您仍然有动力。 或者，您最近的一轮融资在最糟糕的时刻失败了。您仍然有动力。 作为CEO，你永远不会屈服于绝望。每个人，我的意思是，每个人都在关注你如何应对逆境。无论怎样严重糟糕，你都必须保持积极和积极的心态。 你的团队的动机从你和你的行动开始。这些行动包括： A.您需要雇用一个狂热的团队。 具体来说，您…

OKR（来源：tita.com） 当一家公司及其领导者追求一个共同的目标时，成功不仅是可以实现的，而且是自然的结果。将雄心与目标联系起来是如何实现不可能的目标，尤其是在工作场所。通过使用公司的目标和关键成果（OKR），许多领导者成功地创建了绩效高的团队，他们在工作中感到投入和成就感。 领导者必须通过公司使命将人们的工作与更深层次的目标联系起来，关键结果是可衡量的，公司目标是有意义和鼓舞人心的。 我们都听说过OKR的功能强大，但事实是大多数人都错了。员工通常最终会将此系统用作过于复杂的任务列表，而…

恭喜您，很有战略思维，选择用#OKR#目标管理进行公司目标管理，有几种方法可以在您的公司中实施#OKR#方法。 试点团队 这是一种试用版，您有机会测试#OKR#的所有细微差别以及它的工作方式。此外，这是一种工作方式，可以检测团队可能遇到的陷阱，然后再为所有员工实施。就此方法而言，一群狂热者可以完成整个周期，检测出这种方法可以为你的组织和它的需要工作的最佳方式。最后，你会发现真正的精通这一方法的人，他们会帮助整个公司正确地实施它。然而，它可能会延长您的整个实施过程。 仅公司管理团队 仅公司管理团队…