OKR

OKR(来源：tita.com) OKR是一个目标管理的工具，所以定好OKR还只是目标管理的开始，如果员工挑战性目标制定出来之后就放在那里，然后没有相关的配套动作，那么OKR对员工实际上也就没有什么作用。 仅仅设定一个目标还不能带来成功，关键需要通过不断的摸索才有可能找到实现目标的成功路径。 在OKR这种目标管理模式中，有两项关键动作来推动探索目标的达成。因为OKR的核心思想是推动员工的自主思想，通过自主性思考以及不断地自我探索来寻找到有效路径，从而达成团队或组织目标。 一是OKR关注评论。 关…

刚刚开始推行OKR的公司可能都比较关注——“OKR的周期这么长，各个流程节点都需要做哪些工作才能保证OKR的顺利推行？”别着急，看Tita如何帮你一步步落地OKR执行。 下面小T将以季度OKR为例，看看在三大OKR周期阶段（撰写、执行和复盘）下，带大家一起探讨一下各个阶段下的各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地？ OKR撰写阶段 一：OKR 开始前4-6星期 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 在这个时间段内，一般高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶…

谷歌创始人之一佩奇说： 年少时，第一次考虑到自己的未来，我决心要么当个教授，要么就创建自己的公司。我觉得，这两种职业都可以给我足够的自主权，让我自由地从基本物理原则出发思考问题，而不必去迎合那些所谓的“世俗智慧”。 凡事“往大处想”，是谷歌的独特思维模式。佩奇称之为“把想法放大10倍”。 1999年，约翰·多尔给初创的谷歌投资了1200万美金，并带去了他从英特尔学到的OKR。 佩奇一向讨厌固定和僵化的流程，他认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是 OKR（目标与关键结果…

1. OKR的主要好处是什么？ 2.我应该何时开始使用OKR？ 3.如果我想立即开始使用OKR，该怎么办？ 4.如何让团队加入？ 5.我应该从上到下设置OKR，反之亦然吗？ 6.如何构造OKR以使其可实现？ 7. KPI与KR？有什么区别？他们如何交织在一起？ 8.谁应该输入和更新工具中的目标？ 1. OKR的主要好处是什么？ 研究表明，当我们保留书面记录以跟踪和衡量成功时，实现目标的可能性要高42％。因此，使用OKR框架，成功的可能性已经提高了42％。 除目标跟踪外，OKR的主要好处还包括： …

为什么OKR这两年在国内越来越火，各大企业都在竞相追逐呢？比如大家都知道的小米、京东、百度、知乎等等互联网公司，它到底有什么样的魔力吸引着各大企业？今天就简单分享一下看法，希望能帮助你们真正的了解OKR能为你们带来什么。 OKR能为你带来的第一个好处是对优先事项的聚焦和承诺。 高效的组织应该聚焦重要的工作，同时要清楚什么是不重要的，当领导层面临抉择，甚至是我们自己在工作中迷茫的时候，OKR能够推动做出选择。对不同层级来说，OKR是一个精准的沟通工具，让我们进一步的明确目标，聚焦到关键的成功要素上…

年度绩效考核成本高昂、令人疲惫，而且多数徒劳无功。每一名直属部属的年度绩效考核，平均占用主管7.5小时。但是，只有12％的人资主管，认为这种流程对提升企业价值「非常有效」，只有6%认​​为它占用的时间是值得的。 不客观的绩效考核 这种年底的绩效评估，容易受到认知偏差扭曲，也受限于分级评等和钟形曲线，不可能会公平，或是衡量准确的。 企业领导人已经认识到非常恼人的教训：人无法简化为一堆数字。即使是倡导可衡量目标的杜拉克，也明白分级评等的局限。 他曾表示，管理者的「首要角色是人际上的，是与人的关系，是…

真正实践OKR 的团队往往有着相同的经历，那就是OKR推行初期大家兴致勃勃，设立挑战指标，制定执行计划，让所有人觉的使用OKR目标管理法来进行管理是很棒的事情。然而随着时间推移，我们慢慢的发现事情发展并不如我们一开始设想的好，为什么呢？ 或许是：每天都会有一些突发事情，并且看起来需要立刻被解决，很多时候我们的想法时：先解决这些突发事情，延期的计划再做打算吧。 再或者是：没有人再讨论OKR了，我们的工作和以前并没有什么区别，OKR好像并没有带来什么改变，忽略这个没什么改变的目标吧。 总结下来的共同…

John Doerr 在“衡量重要事项”中为“目标和关键结果（OKR）”介绍了一个同级兄弟，称为“ CFR”，其缩写为：对话，反馈和认可。CFR使团队能够超越“目标是否实现？”这一问题。 危害足球类比：假设目标是终点线，关键结果是球场上的增量标记。为了使集体繁荣起来，球员和教练需要更多的东西，这对于任何集体努力都至关重要。CFR体现了在一个游戏中以及从一个游戏到下一个游戏中将团队联系在一起的所有交互。它们是录像带的验尸，班内会议，重播比赛以及为做得好的工作而设的球门庆祝活动。 CFR与OKR结合…

在谷歌，OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级，1.0意味着目标被100%地达成。每个关键结果都会被单独评分，然后使用粗略平均值相应地对目标进行评分。 之所以说“粗糙”，是因为有时不同的关键结果会有不同的权重。有时候关键结果的分数非0即1 – 比如关键结果是“启动一个新的营销活动小程序”，最终的结果只有启动或者没有启动。还有些更细化 – 比如关键结果是“启动六项新功能”，而最终只启动了三项新功能。这不是一门科学，但诚实并保证分级过程前后一致非常重要。 给OKRs打分时的注意事项： OKR(来…

你听过OKRs被吹捧为谷歌的“秘密调料”，是英特尔和LinkedIn等科技巨头取得惊人成功的关键。但是你不必是一个十亿美元的公司才能让OKR计划方法起作用。使用下面这6个步骤的指南，也可以在你的公司以及团队同样受益匪浅。 第一步：集体设定团队目标 召开员工会议，共同制定反映公司高层目标的团队目标。确保讨论员工个人认为重要的目标。尽管okr是在个人、团队和公司级别创建的，但它们都应该连接并支持总体的组织目标。 举行一次OKR计划会议，并使用实时、协作的任务编辑让整个团队都参与进来。您可以根据自己的…

德鲁克有一句名言： 有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。 大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。 当我们CEO和高管团队在追赶OKR潮流时，你作为公司的HR，你不应该落后。 HR肩负对组织成员进行新理念、新趋势培训，我们必须要关注OKR。由于OKR与绩效管理的关系，我们必然要卷入其中。 你可能想知道，OKR如何与绩效管理关联？ 目前在HR领域，绩效管理淡化评级和强制排名已是一种趋势。公司绩效管理正朝着一个更持续、更敏捷的方向发展，主管和团队成员定期沟通，并实…

OKR是一个简单而有效的过程，可以帮助您系统地实现和超越结果。它们首先由John Doerr引入英特尔，并在Google，Linkedin，Twitter和Zynga等公司中使用。 您是否曾经感到并非每个人都在朝着与您相同的目标努力？ 如果您想发展您的组织，最重要的是，如果您想尽快发展，每个人都必须在同一个页面上。 明确的目标和目标设定可帮助员工了解您的期望。它还可以帮助每个人朝着共同目标努力。 我曾经让我的团队采访客户公司业务部门中每个成员的营销项目。在接受我们采访的所有人中，有80％无法明确…

OKR通过将公司，团队和个人目标联系到可衡量的结果来帮助组织保持一致。设定目标的这种流行方法有两个特征： OKR介绍 ‍1. OKR结构 OKR围绕两个不同的问题构建。 目标：我要去哪里？ 关键结果：我将如何到达那里？ 目标是公司，团队或个人的目标，关键结果是实现目标所需的可衡量步骤（即“待办事项清单”）。从组织的顶部一直到个人再重复此框架，从而创建了一系列级联的目标相互作用，使一群人保持一致。 2. OKR哲学 OKR围绕设定的目标具有独特的信念体系，从而将自己与其他目标设定方法区分开来。 雄…

一、SWOT分析法 Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 企业工作计划管理平台（图片来源：tita.…

现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过这样的话“企业管理需要一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和保持一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能协调个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”，这段话提出了目标管理的思想。与传统的KPI讲究的控制最终产出结果不同，目标管理更重视的是用价值引导员工进行自我控制，实现更高的挑战。KPI要求100%完成与绩效考核直接挂钩，而具有挑战性的目标管理可以容忍失败，评分也不不直接代表…

硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。 当我们考虑业务目标时，我们中的大多数人都遵循定量的思路：事实，数据驱动的目标和严格的时间表。因此，听到企业家，投资者和全方位目标专家Bing Gordon强调日常经验（小事）作为成功的基准，真是令人震惊。 对于戈登而言，成功在于将细节与真正重要的事物分开，然后对其进行衡量。他的“永远的 #OKR# ”（目标和主要成果）是超越董事会的愿望，日常行动将雄心变成成就。 戈登（Gordon）是硅谷投资领域的佼佼者，是克莱恩（Kleiner），珀金斯（Per…