OKR

首先说一下 #OKR# 是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具， 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。 标题为什么要加个「可行性」呢？难道我们拆分出来的 OKR 中 KR 不够具 有可行性吗？你说对了，大部分新同学刚开始拆分出来的 OKR 的确有些不太合 理，显得比较抽象化。 所以为了制定可行性的 OKR 需要通过一些工…

不知不觉已经到了2020年的3月份，作为软件行业最忙碌的季节，过去两个月给我的感觉就是：忙，每天有做不完的工作、想不尽的事情，基本上会同时参与好几个项目。想起前年的这个时候，同样的场景，真的是每天都很崩溃，每天事情不断，但是又感觉什么都没做出来，有时候分不清事情的优先缓急，感觉整个团队都处于这种忙又乱的状态，虽然工作目标也达到了，但是真的是很疲惫，我想这种情况，是每个团队在年底或者年初都会遇到的事情，尤其是互联网行业会更加常见。 我们曾仔细分析过，为什么会出现忙又乱的情况，应该是忙且不乱的情况啊…

每家公司都有定期观察和衡量绩效的指标和KPI，但在评估人员时，定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动力的另一半涉及聆听员工以全面了解以人为本的组织的健康状况。 经理通常是在真空中查看数据，而不是退一步来查看员工的行为对他们产生了哪些影响。通过从看到的数字中删除真实情况和原因的故事来开展业务可能很危险。 OKRs平台旨在与“每周签到 ” 结合使用，以提供对每位员工的视野的可见性。经理可以发现员工面临的挑战，以便他们可以提供支持，甚至可以发现员工个人生活中正在发生的可能影响工作绩效的事情。这两…

很多公司看到互联网公司纷纷在做okr，于是自己便也想拿来用，或者进行效仿，但是您的企业真的适合OKR吗？OKR能解决哪些问题，你的企业是否需要解决这些问题呢，在这几个问题搞清楚之前，我们在看是否适合自己。另外不是企业内部所有岗位都适合用OKR，因为企业类别、部门很多。 OKR适合那些人才结构良好，主要以高潜员工为主的企业。长期秉持滞后型薪酬策略的企业请慎用！谷歌公司的团队成员构成主要以行业精英和高潜员工为主。目前美国硅谷的企业践行OKR的成功案例最多，也是因为那里聚集着科技领域中前5%的人。这些…

一个农场主对他新来的帮手汤米说：“没有一个目标就去犁地是不行的，你看，你都犁歪了，在这样弯曲的犁沟中，玉米会长得很混乱。你应该让你的眼睛盯住田地那边的某样东西，然后以它为目标，朝它前进。大门旁边的那头奶牛正好对着我们，现在把你的犁插入土地中，然后对准它，你就能犁出一条笔直的犁沟了。” “好的，先生。” 十分钟后，当农场主回来时，他看见犁痕弯弯曲曲地遍布整片田野。 “停住！停在那儿！你是怎么回事！不是告诉你朝着一个目标吗？”农场主愤怒地问汤米。 “先生，”汤米辩解道，“我绝对是一直按照你告诉我的在…

我们必须确切地知道自己心里渴望的是什么才行，换个说法，我们必须把它明确出来，明确出来我们具体拥有什么，才能实现这些渴望。

你有没有发现，当你参加同学聚会的时候，你或多或少会感到与你的同学没有共同话题，比如大学同学，虽然是一个专业，但是从事的行业不同，因为行业认知区别导致没有共同话题；或者是更早一些的小学、初中同学，因为学历、行业、经验等不同而导致大家的接触面都不同，所以很难有共同话题，每次聚会可能只有回忆杀能够成为一个共同参与的项目，为什么会这样？我想这可能是我们认知形态的原因。 工作中你有没有经历过这样一个事情，在某个场合，你非常不赞同某位同事的观点，在你看来，这绝对是个无用甚至愚蠢的行为，但是再过了一段时间之后…

在团队管理中，管理者最痛苦的是对员工KPI的制定，导致员工常常处于被动接受的状态，一般情况下，企业利用薪酬涨幅和奖金分配等物质因素来引导员工的高绩效行为，而员工通过KPI指标的达成获得更高的物质回报，但问题是物质激励会增加企业的运营成本，因此组织不会无限度的提高物质激励的水平，激励水平也并不总是与激励效果成正比，有些时候甚至会带来反作用，所以许多企业开始寻求更加多元化的激励方式。 我们在工作中，管理者应该如何引导员工的思考框架，成功的经验是先告诉员工需要达到的目标，以及目标的量化定义和度量方法，…

Google X团队曾经负责“Project Loon”（气球互联网项目）和无人驾驶项目，这个项目团队完美地诠释了“挑战”一词在谷歌的含义。Google X团队负责人阿斯通·泰勒说：“如果你想让你的车用1加仑（约3.79升）汽油跑50英里（约80公里），那很简单，只要稍微进行一下改装就可以了。但如果我告诉你，你必须让车用1加仑汽油跑上500英里（约800公里），那你要怎么办呢？你只能重新设计了！” 2008年，当时桑达尔·皮查伊任谷歌分管产品研发的副总裁，当他和他的团队将谷歌浏览器推向市场的时候…

苏珊·沃西基被《时代》杂志评价为互联网行业最具影响力的女性领导者。她是谷歌公司第16位员工，在公司成立伊始就发挥了核心作用，并且担任过公司的第一任市场经理。1998年9月，谷歌公司刚成立时，苏珊·沃西基就将她在门洛帕克的车库出租给谷歌，作为其第一个办公场地。8年后，当许多分析人士怀疑YouTube能否存活下来的时候，又是苏珊·沃西基坚持说服谷歌董事会收购了YouTube。事实证明，苏珊是非常有远见的，她早就预料到在线视频最终会取代网络电视而成为主流。 到2012年，YouTube已经占据了市场领…

工作中什么让你最心烦？ 是做了无数次的方案，还是拼尽全力还未达成目标，或者是工作中看不到进步的方向？我想这些都会成为我们的困扰。职场中经常会遇到一些十分努力但又没什么成绩的员工，甚至有时候我都会想，如果我能像他一样努力工作，我能不能做的更加出色？为什么会存在努力工作的员工做的不如“吊儿郎当”的员工的现象？在这个以结果为话语权的职场中，他们为何会有如此大的差别。 在前几篇文章中，我们一直谈#OKR#中的目标，谈的是目标意识，在这一点上，我相信优秀的员工绝对做的非常出色，但今天不谈目标，我想谈一谈O…

项目管理协同的方方面面太多，靠自己一个人不免还是会百密一疏。如果每个环节的同学能主动上心，自驱推动来完成项目，对产品经理来说不只是省心，也会分解掉很多自己没有注意的点，而且合作非常愉快。同时，这样的项目团队有凝聚力，有一定的对抗风险的能力，比如资源不足、外部竞争，项目组会自发去解决这些问题。这需要大家有共同的目标、共同的利益，同时也要有互相成就、利他的精神。 OKR对于项目来说，是一种非常有效的目标管理工具。我们在进行项目管理过程中，先确定项目OKR目标，然后将其变成一项项任务进行日常管理。OK…

不一定。OKR分为承诺型OKR和愿景型OKR。现在被多数人所知晓并应用到创新中的一般是愿景型OKR，愿景型OKR要求有足够的挑战型，而承诺型则要求100%达成。 承诺型OKR 团队希望重新对其业务优先顺序进行排序，以便确保可以获得1.0分并实现目标。 不能在承诺型OKR上获得1.0分的团队，需要迅速进行升级。下面这一点至关重要：在这种（常规）情况下，升级不仅是应该做的事情，更是必须要做的事情。无论问题产生的原因是OKR的设定有分歧、对其优先顺序有分歧，还是无法获得足够的时间/人力/资源等，升级都…

很多企业，特别是人数比较多的大型企业，都存在着这样的管理难题：上层规划的战略无法真正落地，很多基层一线员工甚至不知道企业当前的目标是什么，自己每天的工作的价值是什么，员工辛辛苦苦可能做出来的东西并不是上级真正想要的。 如果你和你的企业存在这样的问题，那么不妨尝试一下#OKR#。 OKR即目标和关键成果，是企业进行目标管理的一种方式，它可以实现将目标管理贯穿到基层，帮助企业聚焦目标，加速发展。 #OKR#与传统的管理方式不同，传统方式多是命令式，由上级为下级直接指派工作，而下级需要做的就是把这个工…

目标O的撰写范式 目标的撰写，可以参考以下的范式进行： 按照上面的范式，目标可以有以下几种组合形式： 1.目标=动词+名词 例子：优化销售流程 2.目标=动词+形容词+名词 例子：打造旗舰产品 3.目标=副词+动词+名词 例子：大幅提升公司的品牌影响力 4.目标=What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例子：变革绩效管理，激活组织活力 大家可能注意到，制定目标时，必不可少的就是动词+名词。 好目标的特征 第一，目标一般为定性描述，用文字而非数字。为什么用定性而非定量？使用定量作为目标，容易…

众所周知，公开透明是OKR管理的核心特征。但是现在有很多公司并没有真正的公开透明，那么你所用的okr也不是真正的OKR。 公开透明有什么价值？ 一、激发同事压力 谷歌#OKR#中，强调了“peer presure”这个单词，因为在公开透明的工作环境下，公司所有成员都在互相监督，甚至在互相攀比，每个人都想成为别人眼中最优秀的人，从而增加员工的内在驱动力，推动工作执行。 二、促进彼此协作 协作问题一直以来都是企业管理中的一大难题，企业也在做各种各样的尝试想要打破部门壁垒。而#OKR#工作法可以真正的…