OKR

你了解OKR吗？ 你有没有能力去辅导一个OKR项目？ 你有没有真正意义上从头到尾主导实施一个周期的OKR？ 我想90%的人都没有。OKR最近很火，直接原因就是像小米、京东、百度这种大厂带起来的，毕竟大家都想跟着优秀的企业学习优秀的管理方式。但对于大多数中小企业来说，不具备大厂的OKR资源但如何才能把它做好呢？ 国内懂OKR的专家不多，就像你百度看到的大多数案例都是谷歌、领英这种国外公司，虽然出现的很早，但是在国内确实一个起步的阶段。也正因为在国外的企业有了很成功的经验与模式，才逐渐在国内盛行。所…

在OKR流程中，对齐OKR是绝对必要的。但是，对齐OKR是最难理解的概念之一。在这里，我们将介绍OKR对齐为您和您的团队所做的工作，然后说明OKR链接的更实际方面以及如何实现。 OKR统一的目的是在各个层次上统一您的公司。每个人都应该知道发生了什么以及它与公司的最大目标之间的关系。对齐是这样做的理论，而不是实际的实现。  与OKR保持一致需要您真正熟悉公司的结构和OKR级别。通常，OKR可以设置为总共四个级别。这些包括公司，部门，团队和个人。您不需要使用所有四个级别。  一开始，您应该…

什么是OKR？ 目标和关键结果（OKR）是一个目标设定框架，可帮助组织定义目标或目标，然后跟踪结果。该框架旨在帮助组织在几天而不是几个月内建立深远的目标。 OKR始于1970年代。这个概念是由安迪·格罗夫（Andy Grove）提出的，但后来由约翰·多尔（John Doerr）推广，他是Google最早的投资者之一。OKR很快成为Google的重要关注点，LinkedIn，Twitter，Dropbox，Spotify，AirBnB和Uber等公司也纷纷效仿。 约翰·杜尔（John Doerr）…

您公司的OKR方法可能不同于其他组织，每个公司都有细微的差别，但是在实施OKR时要牢记一些最佳实践。 量化 如果目标的每个关键结果都是可量化的，则是理想的。编写OKR时，请避免歧义和主观语言，以便您清楚地定义目标和执行所需的步骤。该实践将为您提供一个可以衡量进度的目标。Google相信“如果没有数字，这不是关键结果。”目标是定性目标，旨在推动组织朝着期望的方向发展。关键结果具有与SMART目标相同的属性（特定的，可测量的，可实现的，相关的和有时限的）。通常，OKR的目标部分用文字而非数字表示。关…

OKR(来源：tita.com) 长期以来，如何进行绩效管理的唯一参考点就是企业多年来所做的工作，而这些工作通常围绕着年度评估进行。我在这里告诉您，这条道路的关键是敏捷的敌人。它会杀死您的员工的响应能力，并导致您业务发展的整体“拖拉”。这将限制您的成长和结果。 但是，还有另一种方式。让我们看一下使用OKR进行出色的性能管理。 从硅谷汲取灵感 为了找到这一点，我们需要从池塘中寻找技术的早期采用者和创新者。一切始于一个在英特尔工作的叫约翰·多尔的人。他正在完善最初由Drucker在50年代提出的“按…

有一个原因为什么95％的员工不知道他们的公司战略是什么？ 战略对于大多数公司而言至关重要，但是在某些时候，当我们没人关注的时候，“战略”就成了另一个流行语。换句话说，“战略”很少带有任何实际的，实际的意义。 我想这不应该完全让我们感到惊讶。 随着时间的流逝，其他应该意味着某些含义的术语（例如“创新”，“参与度”以及我个人最喜欢的“工作与生活平衡”）也变成了流行语。令人遗憾的是，因为这些术语的字面意思可能与大多数公司的实际和重要目标有关。但是，相反，此列表中的单词最终像所有其他流行词一样结束了：尽…

反馈不仅重要，而且至关重要。 如果做得正确，反馈可以提高团队的绩效和敬业度，树立信心，推动发展，并促进职业发展。 我们也渴望得到反馈。将近60％的员工表示他们希望每天或每周提供反馈-对于30岁以下的员工，此比例增加到72％。然而，大多数经理并没有提供足够的反馈，当他们提供反馈时，他们也会提供反馈消极或太模糊，而试图保持积极。 我们没有开拓新的领域。我们都知道反馈很关键。那么，为什么这么难给予和接受呢？ 从本质上讲，反馈实际上只是两个人之间的对话。我们可能会被误认为对话的有效性是这两个人之间关系的…

目标和关键成果（OKR）是一种功能强大的目标设定方法，可推动一致并为成长型和高性能公司带来成果。在最基本的层面上，OKR是一个简单的工具，可以围绕可衡量的目标调整和吸引公司中的每个人。 OKR是一种管理目标设定系统和方法，可帮助将每个人的工作重点放在最重要的优先事项上，并将员工的工作与组织中真正重要的事情联系起来。OKR方法论是一个共享目标系统，可以使组织清晰明了，并使您的组织保持一致，将每个人都与公司的最高目标联系起来，提高绩效并带来更好的结果。 将OKR中的目标视为“战略主题”，这是要实现的…

OKR(来源：tita.com) 现在很清楚，未来几个月将是巨大的挑战，不仅对我们的社会，而且对（几乎）所有公司都如此。现在每个人都在问一个问题：崩溃后会发生什么？ 当前正在讨论电晕后时期的三种情况：V，U和L模型。 V模型：在这种变体中，乐观的经济学家认为经济会像崩溃一样快地复苏– 图表看起来像V：倒地，但是一旦对手（Covid-19）被击败，每个人都回去工作，推迟购买，GDP再次上升。 U型：此曲线类似于浴缸。快速下降后，曲线在沉积物中展平。我们都知道这种情况– 如果您想离开浴缸，就必须努力…

      企业微信 – 应用市场 Tita OKR 和项目管理  PC 访问链接：Tita OKR和项目管理  「企业微信」应用商店安装指南   Tita 绩效宝 PC 访问链接：Tita 绩效宝     钉钉 – 应用市场 Tita 的 OKR 访问链接：Tita的OKR     「钉钉」应用商店安装指南 Tita 绩效宝 访问链接：Tita绩效宝   飞书 – 应用商店 访问链接：Tita OKR目标管理…

目标和关键结果提供了一种组织团队并推动公司采取行动的好方法。您已经考虑过他们可以带您到哪里去；但这让您想知道应该从哪里开始。 确定您的长期业务重点 “理想情况下，您应该有一个为期三年的前瞻性商业计划”。这种长远的眼光将为您识别未来12个月的业务重点奠定基础。在12个月内需要三到四个业务优先事项是一个不错的选择。  将业务优先事项转化为年度OKR 突出显示业务优先级后，可以将其转换为单独的OKR，例如收入OKR或组织OKR。我们通常将这些称为“战略性” OKR。  将年度OKR划分为季度OKR 现…

最近在职场中，OKR这个词出现的频率越来越高，尤其是企业或团队的负责人，更是在不断的在OKR的管理模式中摸索实践，为什么他们都会对OKR产生如此大的兴趣呢？难道仅仅是跟风，学习小米、百度这种公司的变革？这显然不是。 在这里先说一下成功实施OKR之后的四大利器：聚焦、协同、追踪、延展，我们一个一个来分析一下这四大利器对应的工作场景： 聚焦：方向不对，努力白费，这绝对是最简单又最有深意的道理，在工作中同样也是。在日常工作中，偶尔会不会也迷茫接下来要做什么？或者是感觉最近很浮躁，什么事情也没做好，这很…

当团队或公司采用OKR时，确定OKR大使的角色是需要发生的最重要的事情之一。简而言之，此人的作用是确保团队成功使用OKR。 OKR大使的角色是什么？ OKR大使有几个重要任务，这对于成功实施OKR至关重要。 推动采用 在组织中引入任何类型的新流程从来都不是简单的事情，也永远不会简单。OKR大使是这一过程中的关键人物之一。这个人设定了里程碑和最后期限，并确保组织不断前进。 设计过程 OKR是团队调整自身并提高绩效的一种通用方法。为了使它真正起作用，必须进行一些与团队文化相对应的调整。OKR大使是发…

实施OKR目标？以下是一些最常见的问题，并附有简短的答复，可帮助您有效地建立整个业务的最佳实践。 什么是OKR，它们是如何产生的？ OKR是一个目标设定框架，用于帮助公司加快业绩并保持其团队与关键公司的重点保持一致并专注于其重点。OKR的早期版本由1970年代英特尔公司的Andy Grove开发。此后，Google和许多其他公司都采用了这种做法。 如何有效设置OKR？ 确定贵公司当前最重要的优先事项。这是您的目标。将其分解为一到三个度量，可以用来量化该优先级的实现。这些是您的关键结果。重复此过程…

许多了解过OKR管理的公司可能都听过约翰·杜尔的大名，我们来一起以问答的形式看一下，他是如何理解OKR管理的呢？ Q：您从哪里学到了使用目标和主要结果设定目标的信息？ 约翰·杜尔：  我在1970年代第一次接触英特尔的OKR。当时，英特尔正从一家内存公司过渡到一家微处理器公司，安迪·格罗夫（Andy Grove）和管理团队需要员工专注于一系列优先事项，才能成功过渡。创建OKR系统极大地帮助了我们，我们全都投入了。我记得每个季度都有一个信标或北极星的想法引起了我的兴趣，这有助于确定我的工作重点。对…

对于大多数公司而言，目标已根植于公司的DNA中。它们是家具的一部分，是战略执行和员工管理的重要元素。SMART目标是最被引用的目标设定技术之一，也是大多数管理者选择的一种方法。追求那些满足“特定，可测量，可实现，合理和有时限”原则的SMART目标通常是传统目标管理方法的一部分。属于这种方法的通常是一个年度周期，私人设定和审查的目标以及与激励措施的紧密联系。 但是，这种传统方法的问题在于，它通常会破坏当今复杂的商业环境所需的一致性，协调性和敏捷性。员工很少雄心勃勃地设定目标，以确保获得承诺的奖金。…