OKR

如何帮助员工茁壮成长和蓬勃发展？ 和你一起工作的人，他们应该感到“有权”是一回事。给他们提供各种纬度、训练和信心来“被授权”是完全不同的。 鼓励那些领导职位的人去思考他们积极做的事情，而不仅仅是让员工感到“有权”，而是“行动”。 我知道这听起来很模糊，这里也有细微差别，例如，我和我的员工对于影响业务的所有问题（无论好坏）都非常透明。我还努力确保为他们提供我想要（然后再加上一些）使他们尽可能简单地管理其职责的所有工具。 在此过程中，没有任何帮助，我们谁都无法取得成功。创业精神可能很孤独，但不一定如…

OKR（目标和关键结果）是由英特尔创建并被多家硅谷公司采用的目标设定框架。Google是最著名的案例，它在第一年就采用了OKR。Twitter，LinkedIn，Dropbox和Oracle也是其他采用者。 将Google引入OKR的全明星风险投资家John Doerr提供了设定目标的绝妙秘诀：                             &nb…

可能在疫情期间，不论是管理者还是员工，都在苦恼，这个月甚至这一季度、这一年的KPI如何达成？ KPI是过去一二十年间，大多数公司采用的绩效管理工具，但在过去几年间，Google的OKR正在大放异彩，如果你有机会参与任何人力资源的峰会、论坛，凡是目标绩效管理，OKR一定是最热的话题，无数的公司正在学习和试图采用OKR的管理方法，它的独特设计理念更符合高科技、互联网时代的管理方式。 关于OKR的说明 OKR得名于Objective、Key、Result三个英文单词的首字母，objective也就是团…

路上，行人寥寥无几。他们脸上的表情被大大的口罩一分为二，眼神充满着焦虑，步履匆匆，整个世界好像只剩口罩下沉闷的呼吸声。疫情数据在不断刷新：武汉市新型冠状病毒感染人数58例，114例，172例…… 我忽然想起妈妈给我看过的视频：穿着厚重防护服，带着口罩与防护镜，汗流浃背的医生正在照顾病人，因为“全副武装”的原因，彼此之间都认不出来。于是他们在衣服后面写上各自的名字。他们换防护服的时候，稍有不慎，便会被感染。这些白衣天使们永远都勇敢地站在抵抗疫情第一线，为我们挡住可怕的病毒，筑起一道道防护墙。我们在…

您想要一个有上进心的团队吗？好吧，那么您需要步行，每天遵循一下步骤。 一切顺利的时候，很容易激励和热情。对首席执行官的真正考验是，当事情进展不顺利时，CEO的反应。 例如，您刚刚失去了最大的客户。您仍然有动力。 或者，您最近的一轮融资在最糟糕的时刻失败了。您仍然有动力。 作为CEO，你永远不会屈服于绝望。每个人，我的意思是，每个人都在关注你如何应对逆境。无论怎样严重糟糕，你都必须保持积极和积极的心态。 你的团队的动机从你和你的行动开始。这些行动包括： A.您需要雇用一个狂热的团队。 具体来说，您…

OKR（来源：tita.com） 当一家公司及其领导者追求一个共同的目标时，成功不仅是可以实现的，而且是自然的结果。将雄心与目标联系起来是如何实现不可能的目标，尤其是在工作场所。通过使用公司的目标和关键成果（OKR），许多领导者成功地创建了绩效高的团队，他们在工作中感到投入和成就感。 领导者必须通过公司使命将人们的工作与更深层次的目标联系起来，关键结果是可衡量的，公司目标是有意义和鼓舞人心的。 我们都听说过OKR的功能强大，但事实是大多数人都错了。员工通常最终会将此系统用作过于复杂的任务列表，而…

恭喜您，很有战略思维，选择用#OKR#目标管理进行公司目标管理，有几种方法可以在您的公司中实施#OKR#方法。 试点团队 这是一种试用版，您有机会测试#OKR#的所有细微差别以及它的工作方式。此外，这是一种工作方式，可以检测团队可能遇到的陷阱，然后再为所有员工实施。就此方法而言，一群狂热者可以完成整个周期，检测出这种方法可以为你的组织和它的需要工作的最佳方式。最后，你会发现真正的精通这一方法的人，他们会帮助整个公司正确地实施它。然而，它可能会延长您的整个实施过程。 仅公司管理团队 仅公司管理团队…

农历2020年，是一个让人揪心的开始，疫情席卷的全国各大城市，人心惶惶，各行各业都受到了严重的影响。往年这个月份，企业早已备足马力，做好准备进入一年中最重要的冲刺阶段，而现在，却不得不被疫情阻挡了步伐。前几天关于西贝的一则新闻，可以说是说出了广大从业者尤其的企业高层的忧心，一家餐饮行业的龙头企业尚且如此，那中小企业、初创企业承担的压力又如何之大。同样，我们作为一家互联网公司，也经受这巨大的考验。 现在职场最热门的话题绝对是“远程办公”，我司也早早的开始了远程办公。最近在和一朋友交流如何高效远程协…

将#OKR#捆绑到公司的所有流程之后，就必须建立定期的审核流程。它成功的关键是定期使用和参与。OKR的设计方式是每季度设定目标和每周更新KR。所有这些使您在OKR上的工作成为您日常工作中必不可少的过程。 检查OKR的进度分为5个阶段： 每周报告 无需编写详尽的报告，这是每个人都非常讨厌的。每周报告会预先回答以下问题：“下周计划什么？”，“本周做了什么？”，“您遇到任何问题吗？” 每位员工应列出3至5个目标，成就和挑战。因此，经理可以清楚地了解其团队的实际状况，并且可以在定义的时间段内查看一些目标…

新年伊始，爆发的疫情成为了当下最让人揪心的事情，疫情无情人有情，在这里，像奋战在一线的白衣天使、人民解放军以及各界爱心人士表示敬佩和祝福，有你们在，疫情终将过去。 受疫情的影响，全国各个省份都延迟了开工的时间，以往年份，这个时间早已是各个企业进入最佳工作状态、为第一季度冲刺的高效时刻，但今年却不得不向后推迟。相应最近的一个话题是每个职场人接触到的，那就是“远程办公”，企业发展不可能随着疫情而停止，而当下，远程办公成为了最热门的首选。作为一家从事近十年线上协同软件的研发团队，“远程办公”一直是我们…

思维惯性在我们大脑中根深蒂固，我们一直受其摆布，这也成为我们改变自我的特大阻碍。理查德认为，只要改变行为，就能轻易改变想法和情绪，获得扭转人生的行动力。很多时候，实现目标的动力和先让自己情绪好起来的动力是一样的，这取决于你究竟多想把事做好。这么说绝对不是灌鸡汤，意志很大程度是影响行动的。不为实现不了目标而找借口，多为如何实现找方法、下功夫，不管是企业、老板还是员工，离实现目标的正向循环就会越来越近。 对于“目标”二字，似乎人人知道，但是，说到目标和管理的关系、目标应该如何设定才是科学合理的，再者…

新年开工的第一周，一个难题摆在了企业管理者们眼前，那就是如何让自己的企业在远程办公的新模式下保证一如既往的工作产出？如果你正在为此而困扰，那么请尝试了解一下#OKR#目标管理法吧！ 人可以不在一起，但是团队的心要在一起。远程办公很重要的一点就是，大家要有一个共同的目标，要能够明白自己当前所做的事情是为了实现怎样的价值，这样即使团队成员分散在全国各地，也能齐心协力将企业发展这件事情做好。 OKR目标管理法的魄力便在此时有了更好的体现了。O即企业战略目标，是一个前进方向；KR是衡量目标是否达成的关键…

每年你的公司成长，发展，制定新的目标并实现这些 趋势是越来越多的公司正在使用目标设定系统，而不是过时的5年战略规划。目标设定被认为是更有效的公司发展，因为它给了你一个有雄心壮志的机会，专注于基本的事情，并把日常任务传递到后台。 如果你想把你的品牌提升到一个新的水平，目标就在这里。目标设置框架和方法有多种：#OKR#，KPI，SMART目标设置等等，因此很有效。实际上，我们更喜欢第一个OKR，并且已经在我们的工作中成功实现了它。 我们已经与50多个CEO进行了交谈，以便找出他们实现业务目标的方式。…

2020年，中国拥有一个不平凡的开端，新型冠状病毒导致的疫情让大家打破了春节走亲访友的传统习俗，也让很多企业管理者为节日之后的开工而忧心忡忡。员工健康安全自然是最重要的，可企业发展也刻不容缓，两难之下只能选择远程办公的工作模式。但是这种工作模式存在着以下问题： 如何清晰便捷地安排工作？ 如何追踪当下工作的进度进展？ 那么又有什么样的方式来解决这些难题呢？ 良好的管理方法 想要清晰便捷地安排工作，那么首先你的企业需要一个目标，只有确定了在这一段时间需要达成的目标，才能让每个人都明白自己该做些什么。…

无论定一个多大的目标，最终都会分解到某人做某事。有目标，还得有追踪，记录所有人的进度， 通过#OKR#工作法聚焦目标、分清主次、及时复盘、实时追踪目标进度，凝聚团队实现高质量、高效率工作，最终实现目标落地。 OKR 难点是必须根据企业的战略需要去设计OKR，包括体系性和系统性的管理；要在重点部门进行试运行，以便及时总结经验和教训再全方位推广；在OKR具体指标设计上，做到与业务部门一同讨论并研定的，确保OKR的准确性和可行性，以便于业务部门愿意并配合执行，减少OKR推行阻力；清晰地界定H…

我们并非天生就具备提供和接收反馈的技能。它需要实践和正确的工具才能变得精益求精。 同样，温室为植物的生长创造了理想的条件，建造一个非常重要的环境。反馈文化为了使它有效和富有成效。为了帮助这一点，创建一个常见的熟悉的反馈结构是有帮助的，这样整个团队的过程和语言是一致的。这也将通过提供一个简单的路线图来快速跟踪每个人实践和改善收集和传递它的能力。 无论您是收集还是交付它，这里都有三个简单的问题可用于反馈和改善性能： 1.我/你 在做什么方面很棒？ 重要的是，首先要承认我们所取得的成功和进步，同时指出…