OKR

您的工作方式决定了您的命运 彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾有句著名的话：“文化能把战略当早餐吃。”  你的战略不是你想做什么（这些是你的目标），而是你计划怎么做，你的文化决定了你的工作方式。选择任何一个优秀的、差异化的战略，你会发现它如何转化公司文化决定了它的效果。我们倾向于认为文化是关于人们的感受，或者他们如何对待彼此，但这只是文化重要性的一个影子。 西南航空是一家了不起的航空公司。在一个长期亏损的行业中，他们设法年复一年地赚钱。怎么样？他们的战略很简单：成为成本最低的…

今天不谈理论，只谈真实可操作的东西。 基本上接触过的客户，谈的都是公司级、团队级OKR制定与实施的问题，很少有关注如果成功推行了OKR，每天的工作会变成什么样子，难道你不好奇吗？前几天同事给客户做了一次分享，对方问他OKR推行最难得是什么，同事回答：文化，当听到这个回答的时候，我是一百个认同，没有形成OKR的文化，又怎会按照OKR的模式去工作呢。但文化这个东西又很虚无缥缈，无从说起，所以我从一天的工作举例说起。 一个具有OKR性格的人，一天的工作至少要有这样几个问题： 1、今天的目标是什么？这个…

《OKR工作法》给大家讲述了创业公司TeaBee实践OKR的过程。他们的创业目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶，一个好的想法让他们创立了公司。 然而好的想法容易有，能够将其实践是困难的。在创业公司逐步发展中，产品宣传设计、团队人员变动等等多方面的事务让他们迷失了方向。为了一些看起来着急却不是很重要的事情，他们花费了非常多的时间，这让一些重要的事情没有得到及时解决，让公司面临了困境。 一位有丰富经验的管理者向他们推荐了OKR目标管理法，建议他们先找到自己当前的目标，再聚焦目标去努力，不要让琐碎的日常影响…

OKR基本评分原则 标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60％到80％之间的原因。 但是，这种方法存在一些挑战： 错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言！ 可能需要100％完成关键的相互依存的OKR！ 为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。 挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70％时可以。 承诺型是团队致力于实现100％的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。…

很多人在日复一日的工作中会慢慢失去工作动力，因为找不到工作的成就感，感觉自己日趋渺小。没有动力就会在工作上停止进步，被别人所超越，逐渐真的成为微不足道的存在。 但我知道自己不会如此，作为Tita的成员，我从未失去过成就感，因为Tita总是会让我感受自己是被需要的，而我的成就感就来自被需要。 公司的成功需要我的贡献 不问未来默默完成被安排的工作已经过时，每当我要开始一项工作前总喜欢思考这为什么要做这项工作，完成它能够创造怎样的价值，这个价值往往让我感到兴奋，让我在实际工作中更有动力。寻找工作的价值…

目标和关键结果（OKR）是一个越来越广泛的目标管理框架。OKR最初由安迪·格罗夫（Andy Grove）发明，并由约翰·多尔（John Doerr）推广，并迅速在LinkedIn，Airbnb，Spotify等科技公司中传播。但不仅是技术。这样的组织Dun和Bradstreet，OpenX，Adept Media和计数也使用OKR。 根据Google趋势，搜索词“ OKR”的受欢迎程度在过去几年中增长了三倍。它带来了更多的内容，更多的组织实施了OKR，并（希望）分享了他们的经验。 但是，OKR主…

OKR(来源:tita.com) OKR方法已在Google，Zynga，联大及其他地区使用，并且像野火一样在成功的硅谷公司中传播。那些采用这种方法的公司正像杂草一样成长。因此，如果您希望公司像地狱般的猎狗身后执行，而瓦尔哈拉（Valhalla）的大门在他们身前打开，请尝试使用OKR方法。OKR代表目标和关键结果。OKR的形式已经或多或少地标准化了。目标是定性的，而KR（通常是三个）是定量的。它们用于使一个小组或个人围绕一个大胆的目标。目标为设定的时间段（通常为四分之一）设定了目标。关键结果和指…

OKR(来源：tita.com) 尽管年度计划和绩效审查是非常结构化的流程，但大多数组织并没有用于在计划和审查之间管理目标实现和OKR的结构化模型。每周如何监测计划结果与实际情况之间的差异，并且您的方法在一年中有多少变化？结构松散的电话会议，无法解决目标的员工会议，对工作所有权的困惑以及几乎没有问责制的可交付成果清单，这表明执行过于临时性。 如果没有一致的执行框架，就很容易浪费时间，很难实现雄心勃勃的目标。 为了实现高速目标，请尝试使用更明确和结构化的执行方法： 1.确定正确的目标为业务成果（例…

OKR最近已成为最受欢迎的目标设定框架之一，尤其是在科技行业。从LinkedIn和Airbnb到Spotify和Booking的公司都受到Google的启发，并在其团队内部采用OKR。但是，许多公司从一开始就无法实施OKR方法，因此需要多种方法和迭代方法才能使它们起作用。在本文中，我们将探讨公司失败的最常见原因，以及您应该采取哪些不同的措施来增加团队使用OKR成功设定目标的机会。 1.心理安全 Google具有一种心理安全文化，团队成员在此感到安全，可以冒险并且在彼此面前容易受到伤害。这是友好的…

目标和关键结果是一种可靠的方法。它可以使您的团队围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，有些公司以错误的方式实施它，并且没有体验OKR的任何好处。在本文中，我们将分享如何避免最流行的OKR错误。 1.期待立竿见影的结果 OKR需要花费一些时间来实施，习惯和完善流程。最有可能的是，只有在第二个或第三个周期之后，您才会开始体验采用该系统的好处。有耐心坚持这个过程，不要太早退出。数百家公司的经验表明，OKR是有效的。 2.盲目模仿Google的方法 Google使得OKR受欢迎，许多公…

2020年8月20日下午16:00-17​:00，Tita线上OKR管理培训课程来啦​！！！ 课程参与方式​：腾讯会议​    会议ID：990 855 907 OKR是什么​？ OKR和KPI有什么区别？ OKR能为您的企业带来什么？ …… 想要了解OKR管理的你一定不能错过这场精彩的OKR线上培训课程​！ 首先隆重介绍我们帅气的OKR讲师​—超翔​。 ​ 作为Tita 特邀顾问和OKRs-E专家，超翔为多个公司目标战略的CEO、…

步骤1.定义公司的宗旨和愿景 OKR可以帮助公司实现其目标，但是如果团队成员不知道公司的发展方向，OKR将会毫无用处。它不仅应该与金钱有关，而且还应该与对世界有益的东西有关。例如，“组织世界的信息并使其普遍可访问和有用”（谷歌）或“加速世界向可持续能源的过渡”（特斯拉）。具有更高的目标将激励您的团队，并使每个团队成员朝着同一方向努力。 步骤2.建立信任和心理安全 除非您在组织内部具有健康的文化，否则OKR不会起作用。团队成员应该相信每个人都为实现共同的目标而努力，而不是自己最大程度地发挥作用。健…

无论是管理者还是被管理者，大家对于周报必然都是熟悉的。通过写周报，被管理者能很好的对本周工作进行一个总结，记录成果暴露问题，管理者则可以通过周报来了解下属的工作成果，为他们的问题做出正确的指导。周报会帮助团队形成一种高效的汇报模式。 OKR周报有什么不同？ 众所周知OKR是一个具有挑战性的目标，制定初期大家都充满热情信心满满，可是随着时间的推移，如果团队没有一直坚持以OKR为重心去开展工作，那么实现目标过程中的困难就会慢慢让人失去一开始的热情，再次被繁杂的日常工作转移走所有的注意力。至此，OKR…

作为一个为客户提供OKR管理系统的服务平台，我们在服务的过程中，不可避免的会涉及到OKR推广的问题，直接和间接的接触到客户的工作，通过大量的服务，我们也发现了OKR推行当中的一些问题，比如大家都很关心的失败风险，想要了解它并提前规避，今天想和大家分享一下OKR风险当中最突出的一个点，希望对大家的工作有所帮助。 这一两年OKR在职场中出现的频率很高，尤其是在老板圈子里面，但它更像“飞蛾扑火”，真正能够在OKR中受益的寥寥无几，至少国内没有哪个企业真正向国外企业，比如谷歌、领英、脸书等一样，能够成为…

团队合作 这是OKR的主要目标和利益。他们将团队和个人目标与活动联系在一起，以实现公司的战略使命。高层管理人员设置公司范围的OKR（最好在最终确定之前与所有团队合作并同步）。每个团队/部门都以此为基础设置自己的OKR，以帮助实现公司范围内的目标。根据团队目标，每个人都设置自己的目标。目标和关键结果确保每个人都朝着同一方向前进。 灵活性 与传统的长期战略规划不同，OKR倾向于较短的目标周期，这可以使团队进行调整和适应变化，从而减少风险和浪费。通常将战略性OKR设置为1年，将战术性OKR设置为四分之…

编写好的，结构合理且有效的OKR并不容易。尽管 #OKR# 是一种简单而强大的方法，但许多团队仍在努力定义正确的关键结果和相关指标。 —如何编写好的营销 OKR？—良好的营销 OKR 的例子有哪些？—我应该在营销 OKR 中放入什么？人们在定义自己的 OKR 时会问这些问题。 在本文中，我们将共享市场营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。 注意：我们强烈建议您编写 OKR，而不要复制示例。下面的示例很可能不能满足您团队的所有需求。 战略营销 OKR 示例 目标1：确保公司达到收…