OKR

“一分耕耘，一分收获。”一直以来，人们将其奉为圭臬。但很多人会遇到这种情况：为做成一件事，花费了几倍于别人的精力，结果却不尽如人意。“事倍功半”成为我们工作和生活的常态。 如何使耕耘能有收获甚至达到“事半功倍”，每个人都希望找到这样的高效秘诀。其实，高效能人士的确有个法宝，这就是“二八法则”。 1897年，意大利著名经济学家帕累托偶然发现了英国人的财富和收益模式，经过长期研究，最终发现了被后世所称道的著名的“二八法则”。帕累托研究发现，社会上的大部分财富被少数人占有了，而且这部分人口占总人口的比…

进入3月份以来，各个企业也在陆续的开始复工了，我们公司也开始了集中办公。但是因为这场疫情，公司经历的长达四十天左右的空档期，不知道你有没有发现，在刚开始工作的这一两天，很多员工是有点迷茫的，不是道干点什么或者是如何开始，如何能够快速的收拢员工“放飞”的心，是每一个管理者必须要尽快解决的问题。 我认为这是一种很正常的现象，毕竟长时间未工作会有点生疏，但是如何快速的引导员工投入到正常的工作中，完成之前为完成的工作既定目标，势在必行。员工为什么会迷茫？我认为最大的原因是工作缺少方向，也就是缺少明确的目…

最近很多企业因为疫情开展了远程办公，同样的也采用了很适合远程办公模式的OKR目标管理法，这种管理方法让团队上下为了同一个目标而工作，减少了因为远程办公带来的团队距离感。但在这个过程中依然会出现一些问题。 A是一个软件团队的测试经理，上周五他们凌晨5点上线了一个需求，这个需求并没有太难，大部分是展示方面的东西以及一些页面关联。在需求提测时开发强调了一个记录访问来源的功能，作为测试经理A自然明白是该功能的逻辑，并且自以为这是在会议上强调的，下属肯定知道了会测试的。那么A的下属是怎么理解的呢，其实他并…

有人向爱因斯坦提出了这样一个问题：“成功的秘诀是什么？”爱因斯坦便写下了这样一个公式：A=X+Y+Z。他说：“A=成功，X=艰苦劳动，Y=使用正确的方法，Z=少说空话。” 很多人之所以不成功，成为所谓的“职场狂磨”，是因为他们还不明白成功的真谛，即：艰苦劳动+正确的方法+少说空话。任何人，只有理解了这个真谛，才能脚踏实地，不再拖延，才能最后收获成功。 成功的人，未必都很完美，但他们有项特质是常人所没有的，那就是勤奋。一勤天下无难事。人们在年轻时，就培养出“艰苦劳动”的品性，并且在工作中永远不减勤…

最近我的团队发生这样一件事情，我们最近的团队目标是完成Tita与飞书的对接工作，希望用户能在飞书应用商店中找到Tita OKRs-E的应用，这件事情便与之相关。 在对接这件事情上我们有两个负责人，一个负责产品一个负责开发，所有的对接工作都是两个人同时去做的，信息一直保持着同步。然而发生意外的导火索便是作为产品负责人的我在要进行双方在线会议的时候请假了，因为对接工作已近尾声所以并没有太多的问题需要讨论，我并没有过于重视这次错过的会议。第二天我只是简单询问了开发负责人会议的结果，得到的信息是还有一个…

一个计划不能被修改并不意味着它的完美；相反，这意味着它缺乏可行性。很多人对关于修改计划存在误区，他们认为，修改意味着计划不够好、不完美。事实是，金无足赤，人无完人，在计划的世界里同样也如此：没有不需要被修改的计划，计划的词典里没有“完美”。而如何去修正、调整计划，恰恰直接关系到计划的最终完成。 富兰克林认为，不变的计划比没有计划更糟糕。这句话包含两层意思：首先，制订计划的过程固然重要；其次，我们必须具备调适能力，要能够随时随地修正、改进自己的计划。 在工作和生活中，修正和调整可以使计划更加完善。…

您的远程员工快乐并富有生产力吗？ 如果不确定，则在管理远程团队时可能没有像他们那样积极地参与。 在过去的十年中，远程工作真的开始了。也许这对您的公司来说是一个新的方向，它可以让您自己承担起使其运作的责任。或已经存在了一段时间但有些小问题或直截了当的问题，例如高流失率，沟通不畅或缺乏团队凝聚力。 在这两种情况下，都有充分的理由使您感到畏缩。 您可能正在管理作为全职员工雇用的远程工作者，或者是独立承包商的自由职业者。他们也可能在不同的时区，甚至在不同的国家。无论发生什么情况，您都希望让远程工作者感到…

首先说一下 #OKR# 是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具， 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。 标题为什么要加个「可行性」呢？难道我们拆分出来的 OKR 中 KR 不够具 有可行性吗？你说对了，大部分新同学刚开始拆分出来的 OKR 的确有些不太合 理，显得比较抽象化。 所以为了制定可行性的 OKR 需要通过一些工…

不知不觉已经到了2020年的3月份，作为软件行业最忙碌的季节，过去两个月给我的感觉就是：忙，每天有做不完的工作、想不尽的事情，基本上会同时参与好几个项目。想起前年的这个时候，同样的场景，真的是每天都很崩溃，每天事情不断，但是又感觉什么都没做出来，有时候分不清事情的优先缓急，感觉整个团队都处于这种忙又乱的状态，虽然工作目标也达到了，但是真的是很疲惫，我想这种情况，是每个团队在年底或者年初都会遇到的事情，尤其是互联网行业会更加常见。 我们曾仔细分析过，为什么会出现忙又乱的情况，应该是忙且不乱的情况啊…

每家公司都有定期观察和衡量绩效的指标和KPI，但在评估人员时，定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动力的另一半涉及聆听员工以全面了解以人为本的组织的健康状况。 经理通常是在真空中查看数据，而不是退一步来查看员工的行为对他们产生了哪些影响。通过从看到的数字中删除真实情况和原因的故事来开展业务可能很危险。 OKRs平台旨在与“每周签到 ” 结合使用，以提供对每位员工的视野的可见性。经理可以发现员工面临的挑战，以便他们可以提供支持，甚至可以发现员工个人生活中正在发生的可能影响工作绩效的事情。这两…

很多公司看到互联网公司纷纷在做okr，于是自己便也想拿来用，或者进行效仿，但是您的企业真的适合OKR吗？OKR能解决哪些问题，你的企业是否需要解决这些问题呢，在这几个问题搞清楚之前，我们在看是否适合自己。另外不是企业内部所有岗位都适合用OKR，因为企业类别、部门很多。 OKR适合那些人才结构良好，主要以高潜员工为主的企业。长期秉持滞后型薪酬策略的企业请慎用！谷歌公司的团队成员构成主要以行业精英和高潜员工为主。目前美国硅谷的企业践行OKR的成功案例最多，也是因为那里聚集着科技领域中前5%的人。这些…

一个农场主对他新来的帮手汤米说：“没有一个目标就去犁地是不行的，你看，你都犁歪了，在这样弯曲的犁沟中，玉米会长得很混乱。你应该让你的眼睛盯住田地那边的某样东西，然后以它为目标，朝它前进。大门旁边的那头奶牛正好对着我们，现在把你的犁插入土地中，然后对准它，你就能犁出一条笔直的犁沟了。” “好的，先生。” 十分钟后，当农场主回来时，他看见犁痕弯弯曲曲地遍布整片田野。 “停住！停在那儿！你是怎么回事！不是告诉你朝着一个目标吗？”农场主愤怒地问汤米。 “先生，”汤米辩解道，“我绝对是一直按照你告诉我的在…

我们必须确切地知道自己心里渴望的是什么才行，换个说法，我们必须把它明确出来，明确出来我们具体拥有什么，才能实现这些渴望。

你有没有发现，当你参加同学聚会的时候，你或多或少会感到与你的同学没有共同话题，比如大学同学，虽然是一个专业，但是从事的行业不同，因为行业认知区别导致没有共同话题；或者是更早一些的小学、初中同学，因为学历、行业、经验等不同而导致大家的接触面都不同，所以很难有共同话题，每次聚会可能只有回忆杀能够成为一个共同参与的项目，为什么会这样？我想这可能是我们认知形态的原因。 工作中你有没有经历过这样一个事情，在某个场合，你非常不赞同某位同事的观点，在你看来，这绝对是个无用甚至愚蠢的行为，但是再过了一段时间之后…

在团队管理中，管理者最痛苦的是对员工KPI的制定，导致员工常常处于被动接受的状态，一般情况下，企业利用薪酬涨幅和奖金分配等物质因素来引导员工的高绩效行为，而员工通过KPI指标的达成获得更高的物质回报，但问题是物质激励会增加企业的运营成本，因此组织不会无限度的提高物质激励的水平，激励水平也并不总是与激励效果成正比，有些时候甚至会带来反作用，所以许多企业开始寻求更加多元化的激励方式。 我们在工作中，管理者应该如何引导员工的思考框架，成功的经验是先告诉员工需要达到的目标，以及目标的量化定义和度量方法，…

Google X团队曾经负责“Project Loon”（气球互联网项目）和无人驾驶项目，这个项目团队完美地诠释了“挑战”一词在谷歌的含义。Google X团队负责人阿斯通·泰勒说：“如果你想让你的车用1加仑（约3.79升）汽油跑50英里（约80公里），那很简单，只要稍微进行一下改装就可以了。但如果我告诉你，你必须让车用1加仑汽油跑上500英里（约800公里），那你要怎么办呢？你只能重新设计了！” 2008年，当时桑达尔·皮查伊任谷歌分管产品研发的副总裁，当他和他的团队将谷歌浏览器推向市场的时候…