OKR

#OKR# 框架的主要目标是使用相同的目标名称和指标，使产品路线图与业务挑战保持一致。除了优先考虑功能（输出）之外，我们还根据预期目标（结果）进行调整。这样，产品团队便可以更有野心和创造力来实现目标。 关键阶段之一是确定OKR的优先级和定义。最好的方法是将自上而下（由C级确定公司的关键目标）与自下而上的方法（提出OKR的产品团队）结合起来。 本文重点介绍实现这一目标的最佳实践。我们有三个产品团队，五个C级人员和大约十个关键业务利益相关者。如果您的公司规模较小，则可能需要简化它。如果更大，您可能需…

我们都为此奋斗：专注。日复一日地保持专注非常复杂。尽管如此，专注是您完成工作的最重要工具。当我谈论焦点问题时，我指的是与焦点有关的两个挑战：限制范围和实行自我控制。 当您计划下一步要做什么时，您将在所谓的战略阶段面临范围挑战。这是一个相对容易解决的挑战，本文中的指南可能会有所帮助。但是，设定目标比实现目标容易。实现目标需要在整个执行阶段进行自我控制（也称为意志力）。 挑战1：限制范围 重点始于限制您接下来将要进行的活动数量。我们称此为限制范围。它几乎不需要解释，因为我们所有人都容易陷入这种情况。…

目标和关键成果（OKR）是一种用于大规模管理团队的好技术。但是，如果您只是开始学习OKR的工作原理，它们的好处可能不会立即显现出来。 与传统的管理方法不同，OKR迫使公司将其更广泛的使命明确地与员工每天从事的活动联系起来。目标定义了您要去的地方，关键结果告诉您如何到达那里。关键结果是可衡量的，它使人们负责并衡量成功。 OKR如此成功的另一个原因是，它可以追溯到人类心理学。我们对OKR框架中目标的思考方式利用了一些微妙而强大的心理影响，使它们真正成为了最有生产力的管理框架。 OKR激发信任 缺乏信…

OKR(来源：tita.com) “ OKR”的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作性目标设定工具，可设定具有挑战性，雄心勃勃的目标，并提供可衡量的结果。OKR是您跟踪进度，达成一致并鼓励围绕可衡量目标的参与的方式。 无论是谈论办公室运营，软件工程，非营利组织还是更多组织，OKR都可以在许多公司级别上设定目标。它们也可以为个人目标而努力，甚至可以被个人用于在高层领导不使用它们的地方完成工作。 目标只是要实现的目标，没有更多也没有更少。根据定义，目标是重要的，具体的，面向行动的（理想…

有时候，当使用过其他目标方法的人看到一个写得很好的 #OKR# 时，他们会说：“嘿，这看起来就像[在这里插入传统的目标方法]！ “如果你拿一个孤立的 OKR 例子和另一种方法中的一个非常好的例子，他们将看起来很像。两者都有指标、基线和目标，毕竟这些都是目标。但每一种方法背后的整体理念是完全不同的，它们所能带来的能力和好处也是完全不同的。 把 OKR 与传统方法相比较，就像把特斯拉比作宝马或其他高端传统汽车一样。从外表看，它们看起来很相似。它们都有轮子，挡风玻璃和方向盘，毕竟都是汽车。但是宝马可能…

惠特默爵士是英国二战时的一位老兵，退伍之后开了一家体育俱乐部，教一些网球、滑雪这些项目。但是学网球的人比较多，滑雪的人比较比较少，这就导致了网球教练不够用，那这怎么办啊？于是惠特默爵士就让滑雪教练去教网球，但是滑雪教练也心慌啊，网球我也不懂啊，这怎么教？但是老板要求，那也没办法，硬着头皮上吧。正常的网球教练，应该是“你这个地方用的劲不对，你应该这样！”“你这个动作不好，应该怎样怎样”，但是滑雪教练他不懂啊，所以他的教学方式是什么样呢？“你刚才这样打球你感觉怎么样？”学员想了想说我感觉这个地方用的…

为什么学OCC？ 在国内外，谷歌、亚马逊、百度、今日头条等企业的高速发展与OKR密不可分，当前国内数以万计的企业或团队开始实施OKR，OKR成为企业发展的必然选择。 据人力资源专家分析统计：当前国内OKR专业人员不足10万人，未来3-5年需求将超过200万人。 作为国内最权威的OKR服务平台，Tita在172家实施OKR的企业调研数据中发现： 掌握OKR技术的员工平均年薪比未掌握的员工高出46.3%；平均晋升时间比未掌握的员工减少9个月，有超过74%员工在企业中担任重要岗位，100%的企业表明未…

网上有很多关于 OKRs 理论的内容。然而，很少有团队在长期使用这个框架之后分享他们的经验。这篇文章的目的是把我们学到的东西分享出来。有两个部分：关于定义okr的最佳实践，以及在okr上工作时的最佳实践。 先来点背景知识 我们已经使用OKRs六个季度了。我们公司的员工从120人增加到170人，产品、工程和数据部门的员工也从35人增加到55人。 我们开始用OKRs主要目标是协调业务和产品目标。OKR与公司的四个职能部门的利益相关者相互协调，并与他们共同制定公司的四个业务目标。 确定 OKR 的最佳…

今天早上，我在阅读Mark Suster的博客文章，内容涉及引起我共鸣的创业公司的指标和目标。因此，我决定写我的第一篇博客文章，介绍公司内部目标的重要性以及为什么我认为大多数公司未能做到这一点。以下是Mark博客文章的摘录： “……公开程度越高，您可以为这些关键指标制定目标就越好。使它们在公司内部广泛可用，并与董事会共享您最重要的目标。目标的透明性会提高绩效，因为它既创造了承诺，又产生了紧迫感……[例如]马拉松马拉松的最可靠方法是告诉所有人您要做到这一点（透明性）。更好的是告诉他们您将在不久的将…

当您开始使用OKR时，您将很快了解到为OKR选择正确的优先级与正确地构造和说明短语一样具有挑战性。这就是为什么不要在接下来的时期匆忙创建OKR的过程如此重要。如果您的团队要花整整四分之一的时间在他们身上工作，那么他们最好是个好人。 仔细选择目标后，就可以创建关键结果了，关键结果需要支撑目标。这本身就是一门艺术。 关键结果的组成部分 关键结果包含以下元素： 可度量 起始值 目标值 标题 可度量 该指标使关键结果“可衡量”。产品和客户成功团队的热门指标是净促销值（NPS）和月活跃用户（MAU）。软件…

2020年秋天，全网都被“秋天的第一杯奶茶”占领了头条，有人感动于其故事的温暖，心甘情愿为之买单只为表达自己的爱意给在意的人，有人却不屑于其营销套路，吐槽抵制这种莫名被刷起来的商家营销。但无论大家怎么想，“秋天的第一杯奶茶”作为一种营销方案确实取得了成功，为各大奶茶店带来了丰厚的收益。下面让我们来用OKR的思想分析一下这种营销方案成功的可能的一个过程。 首先假设我们的角色是奶茶店，那么我们的OKR中至关重要的目标可以设为：让奶茶在这个秋天获得非凡的成功。接下来制定我们的KR，我们首先思考，什么能…

什么是“秋天的第一杯奶茶”？喜欢的人道是爱人的温暖关怀，厌恶的人道是无脑的营销手段。但无论是什么，“秋天的第一XXX”成为了风靡一时的话题，那么今天我们就来说说秋天的第一次企业管理变革。 管理变革当然首先要从思想变革做起。很多企业当前都是专注于做生产线上需要做的事情，期望这些事情能够带来达标的收益。比如一款产品，一味地响应各个客户的需求做生产做更新，追随着客户需求获取收益。然而在2020这个飞速发展的时代，如果这种思想再不作出变革，就会逐渐被市场所淘汰。追逐客户需求，不如让客户来追求我们的功能，…

正确实施，目标管理框架OKR（目标和关键结果）可以为组织带来巨大价值，Google，LinkedIn和Intel的OKR成功案例启发了许多其他公司采用该框架。但是，某些组织在实施OKR时会失败。 失败的一个常见原因是在团队OKR扮演的角色之间存在误解。为了使OKR取得成功，团队OKR应该反映并为您的组织战略做出贡献。 团队OKR的角色 OKR应该体现您组织的战略和策略。战略和战术本质上是目标，没有这些目标，每个人都会视而不见。 策略通常由年度目标（或OKR）组成，策略是有助于实现该策略的季度目标…

定期检查以定期更新OKR比大多数人认为的更为重要。这样做的主要原因有3个。它可以帮助您： 让同事保持联系 增进幸福 提高成功率 1.让同事保持联系 透明度是OKR的关键属性。透明度并没有定义您的OKR并与您的同事共享。共享实现目标或关键结果的步骤同样重要。当您定期更新OKR时，每个成就都很重要，向您的同事展示您的进度很重要。 当人们陷入困境时，您会发现这释放了组织中建设性的积极能量。激励自己看看其他团队成员正在做什么。毕竟，你们都在同一条船上。 研究还发现，当人们感到不安时，他们（不自觉地）将其…

不要把执行当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅，它可以拯救你的目标和战略，使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前。 企业价值链 根据HBR，企业价值链由5个不同的组成部分组成。 目标，由 战略，得到支持 能力，得到支持 资源，得到支持 管理 让我们简化一下： 目标，支持 战略，得到支持 执行 我们应该对每一个环节给予同等的重视。没有执行力的目标是一纸空文。没有战略的执行力只是往墙上扔泥巴。我们需要这三者。 执行力–丑小鸭 让谷歌来看看他们是否受到同等的关注。 目标(3,200,00…

目标和关键结果（OKRs）是一个很好的方法，它可以让组织内的每个人都保持一致，并向他们展示下一季度要集中精力做什么，以及如何实现精心制定的计划。然而，你成功的主要动力是你的行动。 OKRs 在制定公司目标时，重点必须放在行动和执行上，因此也就有了 OKRs-E 的缩写。OKRs-E，由目标、关键结果+行动执行组成，意味着 “把事情做好”。这是通过对目标和关键结果的初步调整来实现的，然后提出并实施持续的行动来达到预期的结果。 OKR 到底是什么？ Andy Grove 发明…