OKR

在当今快节奏的商业环境中，围绕公司最高目标的组织范围内的协调至关重要。尽管如此，对许多组织来说，重点和承诺仍然是一个挑战。很多时候，团队变得孤立无援，过于专注于他们的优先事项，这使得他们停止了合作，同时也忽视了他们的工作对企业最高目标的贡献。 为了确保企业想要实现和执行这些目标的明确性，我们需要具体说明谁、如何以及何时。这不仅仅是为了清晰，还在于找到一种高效、可扩展的方法，在整个组织中设定、管理和实现目标。 实现这一目标的一种行之有效的方法是目标和关键结果（ #OKR# ）。 OKR 要求采用可…

最近做了几场OKR的直播分享课程，关于目标如何制定规则的问题，单独写一篇文章分享给大家。因为目标的制定是推行OKR的开始，如果这块出现问题，以后要走不少的弯路，所以总结一下，希望对大家有帮助。 第一个：符合战略发展方向，这个是前提 其实这一点也很好理解，就是我们的方向是A，但是大家做的事情是B，虽然做了很多工作，但是没有什么价值。就像老板安排给你一个工作，但是你汇报了另一个工作，虽然也很优秀，但这不是他想要的。 第二个是聚焦 这是OKR的一个功能，就是做当下最重要的事情。目标不能多，多意味着要做…

这篇文章中，我将尝试解释什么是这些术语的意思是，他们如何不同，为什么很多人混淆他们创造一些清晰。 指标 在牛津词典定义了一个度量为“系统或测量的标准”。专门针对企业，他们使用“测量结果的一组数字或统计数据”的定义。 如您所见，度量一词封装在术语metric中。从历史上看，这是有道理的，因为这个词度量最初来自希腊字派生的metron（μέτρον），这意味着“测量”或“东西用来衡量”。 换句话说：度量标准是一种用于度量某些事物的工具。 指标示例 假设您要衡量产品的成功程度。您可以查看不同的指标来衡…

什么是OKR级别？ 我们可以将 OKR 设置为四个级别。通常，在每个公司中，都有多个部门，有时您会拥有跨职能的团队，致力于解决特定的问题，显然还有在这些不同部门工作的员工。所以，我们定义这些是设置 OKR 的4个级别，称为 #OKR# 级别。 您通常从公司级别开始并设置公司OKR，通常是一年，有时更长，但通常是一年。您可以为公司确定今年的三个或四个目标，并使用2至5个关键结果跟踪它们的进度。 公司级 OKR 因此，假设在公司层面，您拥有OKR来发展您的业务。我们称目标为“增加收入”。快进一个季度…

直播时间：2020年9月10日 16:00-17:00 参与方式：扫码下方二维码加入OKR直播群聊，直播开始后微信用户可通过微信小程序可收看直播，企业微信用户可直接在pc端进入直播。 本次直播又双叒叕出现了一位新的讲师—彭瑞祥，帅气的照片先行奉上。 设定一个好的OKR就会拥有一个好的开端，为了让大家能走好OKR实践的第一步，彭老师精心准备了OKR目标框架与OKR设定的直播课，欲将自己通过帮助多家客户落地OKR积累的丰富经验倾囊相授。 如果你只听说过OKR不了解OKRs-E，如果你还在为企业的OK…

成绩单 您应该记住的一件事是，OKR实现永远不会在一夜之间取得成功。理论很简单，但是当您开始将其推广到您的组织时，遇到一些障碍是很自然的。 在与多家实施OKR的公司合作的多年中，我能够确定组织面临的主要挑战。以下是我的7个技巧，可帮助您成功实现OKR计划： 介绍OKR作为一种蔬菜  OKR通常是作为一个灵丹妙药引入的，该程序可以神奇地解决组织的所有问题。这导致整个组织的期望很高，然后最终失败。当然，OKR应该作为一种蔬菜引入，它们的味道可能不佳，但对组织有益，将有助于保持其健康。  花…

前几天按了一篇文章，说在国内推行OKR的企业能够真正获得收益的不足10%，绝大多数企业既没有搞懂OKR，也没有找到正确的打开方式，往往都是“高调开始，低调结束”，这样一个信息可能给很多正在观望或在推行的朋友很大的打击。做OKR很长时间了，从我们接触到的客户来看，这个数据应该分为两方面：一是推行之后真正能继续用起来的企业也就是10%，但在推行的过程中能够受益的比例要高的多，但这并没有持续下来，最后不了了之。在国外，OKR已经是一个很成熟的管理体系，大量的实践验证了这个模式的正确性，但是在国内，为何…

传统零售银行正处于转折点–客户的需求和期望都在变化，竞争格局也在变化。客户正在寻找多渠道的销售和服务体验，但是他们并没有持续获得这种体验。同时，其他金融机构和非传统参与者也在寻找机会来重新定义和创新体验。其结果是迫使银行需要研究一种更加平衡，更综合的方法来改善其客户体验和增长。 客户满意度必须是每家银行的头等大事。改善柜台客户体验肯定会带来客户满意度的提高，这对银行的销售和收入而言是一个好兆头。银行必须确保客户对其产品和服务感到满意，以便他们将银行推荐给其他人。 为了真正专注于打造卓越的客户体验…

首先我们聊一下OKR是什么？ OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。 O应该是高大上的口号或者方向，KR是衡量O是否达成的几个具体的标准。 当你的企业弄清楚了什么是OKR之后下一步计划是什么呢？直接开始实践？我的建议是为企业选出一个OKR大使。 虽然是初次尝试，有失败再所难免，但我们依然需要有一个清楚OKR每个环节应该做什么的人来主导OKR实践这件事情。这样虽然我们可能在某个环节选择了不适合自己企业的实施方式，但是OKR大使也能准确地发现问题并在下一…

几年前，很少有人听说过OKR（目标和关键结果）。如今，世界各地成千上万的组织已成功采用了该框架，并辅以数百篇文章的介绍。但是，最重要的问题仍然悬而未决：OKR的作用是什么？ 什么是OKR？ 要了解OKR是，让我们先来看看什么OKR真的是。OKR有两点不同：（i）这是一种构造目标的方式；（ii）这是一种目标管理方法。您会在网上找到的某些信息令人困惑，因为人们倾向于不区分两者。 （i）OKR作为构建目标的一种方式 您几乎可以将任何目标构造为OKR。在组织或团队中，当您经常与数十个或数百个其他人协作时…

OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。目标很多人都能理解，毕竟每个人都在用目标为自己规划着人生的道路，企业发展也离不开一个个目标的设定与达成。但为什么目标要和关键成果联系在一起？关键成果对于目标的达成有着怎样的作用呢？ 先举一个简单的例子，应该大多数人都为自己制定过锻炼身体的计划吧，或许是因为需要减肥，也或许只是单纯的想要强身健体。减肥的目标可以是一个数字，体重达到了这个数字则说明目标达成。但是对于想要用一个好身体来说，你如何知道自己已经拥有了一个好…

目标和关键结果是用于设置和管理目标的强大框架。OKR最初是由英特尔和Google等大公司诞生和传播的，成为使团队结盟的最受欢迎的方法之一。当然，会出现一个问题：应用OKR的局限性是什么？将它们用于所有类型的公司还是仅用于某些类型的公司是否合适？在本文中，我们将尝试探索如何将OKR方法应用于创业公司的局限性和最佳实践。 OKR关键原则 OKR方法论基于一些基本原则，在考虑它是否合适之前我们需要记住。 远大的目标。目标应该大胆并且有动力超越团队认为可能的范围。 可衡量的关键成果。您需要知道您是否正在…

一个刚出厂的小闹钟，怀着激动的心情，准备开始自己的计时工作。 此时，正好两只老闹钟正要返厂维修，看着老闹钟们“滴答滴答”地一分一秒有条不紊地走着。小闹钟心怀敬意的询问：“如何才做好一个闹钟？” 其中一只老闹钟，略带倦色的说：“你只需一年走完3200万次，就可以了。” “天哪！我一年要走3200万次！这根本办不到！”小闹钟吃惊不已。 另一只闹钟却慢慢说：“不要听它胡说，你根本不用害怕，只需要每秒滴答地摆一下就行了。” “天下真的有这么简单的事情吗？”小闹钟将信将疑地告别了两…

最近一段时间OKR这个词在职场管理中出现的次数越来越频繁，除了像小米、百度这种一线公司，也有越来越多的中小企业或者团队开始学习OKR，对于组织而言，应用OKR的关键前提就是组织需要赋能团队和个人，以应对不确定时代的市场挑战。那既然OKR这么好，对于企业和业务领导者而言，成功推行OKR需要注意哪些问题呢？ 第一：形式OKR，骨子里KPI 在OKR中，KR是围绕目标展开的，需要不断在围绕目标寻找有效的突破路径，在OKR的实操中，需要不断去验证KR的有效性。而KPI一旦确定，员工的工作就是围绕KPI展…

不管你正处于创业期或是在职人士，总会听过身边的前辈提起OKR或KPI这类管理模式的buzzword。事实上，现在愈来愈多公司已采用OKR 这种管理模式，尤其是一些IT、风险投资、游戏或从事创意产业的公司特别推崇这些管理工具，例子包括知名的跨国科技巨擘如Intel、Google，至于香港区代表：拥有115年历史的南华早报(South China Morning Post) 也正采用这种管理模式。近年来，网路上有许多文章谈OKR和KPI，到底前者有何过人之处，两者又有什么分别？ OKR – Obje…

这两年国内企业掀起了一股OKR潮流，尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后，OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR，那你一定听过谷歌、领英的、英特尔等国外公司的案例，尤其是谷歌，它仿佛成为了OKR的代名词，为什么他们能够将OKR运用的如此之好并推崇，为什么他们能成为一家世界级的大公司？是不是因为OKR？ 一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬，一定是有无数个案例验证了它的价值所在，既然OKR在国外已经取得成功，那么国内依然如此。那么OKR这么成功，它到底好在哪呢？从我们接触的很多OKR…