OKR

  OKR的上层理论建筑，日常工作执行是基础，使OKR能够指引方向，而执行又能完美落地，OKR必须要做到交付，通俗点来说就是怎么能把OKR做成。 在实际的工作中，当我们确定好KR之后，那就需要做很多工作去实现这个KR指标，那在做这些工作的时候应该注意什么，主要有三点： 第一该执行是否可以推动KR向前发展 这个类似于目标是否符合战略方向一样，你做的工作是不是能够实现你的KR，至少要有一个主观判断，否则就是领导安排你跟进A客户，你跑去跟进B客户，工作也挺忙，但是并不会得到表扬。 第二个是执行的风险 …

如果你现在正在学习OKR目标管理法，那么这这篇文章你一定要看一下。大多数人在开始学习OKR的时候，关注的都是目标如何设定，但是作为一个在OKR领域深耕5年的多的资深小白，我认为OKR在设定之初，如何设定一个科学的关键成果（KR）尤为重要，目标（O）是方向，而关键成果（KR）是可衡量的描述，所以一定关键成果不清晰，以后所有的工作都可能会跑偏，所以这篇文章就给大家分享一下关键成果（KR）如何设定。 关键成果（KR）的设定原则有很多，在网上你可以很容易的找到，但是在大量的实践过程中，以下三点尤为重要：…

您是否觉得自己仅与团队中的几个人一起工作，而不是成为追求共同愿景的组织的一员？如果是这样，您的公司可能会遇到一个筒仓问题。 什么是筒仓？ 为了解释什么是孤岛，我们需要回顾一下历史。自工业化开始以来，专业化一直是使公司更高效，更赚钱的流行概念。专业化意味着将流程分解为较小的部分，并培训员工以使其熟练执行非常具体且范围有限的任务。每个工人完成这样一项任务的产出将增加，生产成本将下降。 结果就是孤岛：组织内的人员，团队和部门既不共享信息也不相互交互。每个人都专注于自己的工作，并努力做到这一点。筒仓是部…

团队自治：平衡 “自上而下 “与 “自下而上 “的舞蹈。

“将新销售额增加50％”是一个好目标吗？ 理论或最佳实践表明，目标应该是定性的（没有数字），关键结果应该是定量的（数字）。我也碰巧认为这在实践中效果最好，这是5个原因。 1.目标应传达意图 OKRs方法中目标的目的是传达意图或策略。例如，“增加新销售”表明，在接下来的时期内，追加销售和交叉销售不是优先事项，但是作为公司，我们应该专注于新销售。 在目标中添加数字可以使其具有战术意义，从而减少了此消息。50％的目标使我们的意图失去了注意力。 2.量化目标含糊不清 回到我们的示例“将新销售额增加50％…

在插入公司的竞争环境中，制定明确的业务策略对于长期成功和确保团队的良好绩效至关重要。  组织要设定的目标必须符合当前的需求，公司的成长以及随着员工团队的增加。 因此，OKR方法已经赢得了该框架起源的数千家创新公司的青睐，例如英特尔，谷歌，亚马逊，Airbnb等。有了它，就可以在较短的期限内围绕可衡量的目标创建更加一致和参与的管理。 但是，OKR是什么？这种方法对中小企业（SME）的管理有什么好处？这就是我们将在本文中发现的6个步骤，供您在业务中实施。 什么是OKR？ OKR是“目标和关键结果”的…

我们超过85％的客户已经成功实施了OKR。但是，每个组织的成功之路大不相同。我们已经看到拥有50名员工的公司陷入困境，而拥有1000名员工的其他公司则在一两个月内成功实施了OKR。当然，反之亦然。 与我们的客户一起分析OKR实施过程时，我们发现了在整个组织范围内顺利且成功实施的7个关键要求。 确保得到高管的支持 OKR的影响和收益成倍增加，您的组织中使用它的人越多。OKR的一个重要好处是增加了透明度。透明度是参与，所有权和统一性的强大驱动力。 在特定团队或部门中启动OKR实施时，通常需要部门或团…

初创企业正在创造新的工作规则，而他们所倡导的一大规则是工作场所的透明度。在为客户和员工建立品牌的一种日益增长的趋势中，工作场所的透明度已成为一个热门话题，尤其是在较老的传统公司中。 过去，一家典型的财富500强公司花了20年的时间才能发展成为市值达10亿美元的公司。如今，诸如Tesla，Uber和WhatsApp之类的初创公司在不到4年的时间内实现了这一目标（SnapChat和Oculus Rift不到2年）。因此，标准普尔500指数公司的平均寿命已从1920年代的67岁减少到如今的15岁。无论…

由于 COVID-19 的爆发，各组织正面临着最困难的挑战。这种大流行病对初创企业、旅游、旅行和市场部门的打击更大。创始人/领导人甚至更难预测这些行业需要多长时间才能恢复正常。商业界存在较高的不确定性。现在，组织的首要重点是迅速从造成的损害中反弹，并保持其产品/服务在市场上的地位。各公司也在寻找在 COVID 大流行等前所未有的情况下发展的方法。 为了使企业反弹，您应该采用一种新颖的目标设定方法，使人们的努力集中于一个共同的方向。目标和关键结果（#OKR#）使整个组织都可以清楚地了解业务目标以及…

2个定义 “可衡量 ” 的 OKR 简单脑力游戏。 到目前为止，我们都已经熟悉 #OKR# 。目标和关键结果是由英特尔的安迪·格罗夫（Andy Grove）发明的，并传给了克莱因·珀金斯（Kleiner Perkins）的约翰·多尔（John Doerr），后者随后将这一福音传播给了他的投资组合公司，尤其是Google。拉里·佩奇（Larry Page）将 OKR 归功于其快速增长的管理秘诀。 为了证明定义 OKR 所具有的力量（和痛苦），Google首席执行官Sunda…

您最近是否阅读过有关绩效管理或策略的信息？然后，您可能会遇到诸如 平衡计分卡 Balanced Score Card（BSC），Objectives and Key Results（OKRs）和北极星指标 North Star。这些框架最近肯定获得了很好的发展势头，但是要说围绕它们存在很多误解。 有人说，BSC方法与OKR非常相似。其他人说，OKR和North Star基本上只是表达同一想法的两种不同的奇特方式。好吧，我们说，就像生活中许多有争议的事物一样，BSC，OKR和North …

OKR对Google来说非常有用，但是它们将为我公司及其业务目标（推出新产品）做什么呢？ 我们经常听到创始人和首席执行官表达的这种担忧。他们必须解决的主要问题是，当组织的业务目标频繁变化时，如何制定并坚持一系列目标和关键结果。 OKR是一个对小型团队和大型公司同样有用的框架；对于那些需要快速移动并随着新数据的出现而换档的人，以及那些只需要使船舶保持稳定航行的人。OKR非常灵活，它使团队可以根据自己的工作环境自由选择最佳节奏。 在以下各节中，我们探索团队应如何建立其OKR框架，以解决他们针对不断变…

我是我们公司客户拓展部门的负责人，今天我与领导发生了争执，只因为我们对客户拓展团队在第四季度的开始，10月的OKR的制定上有着不同的见解。 在昨天进行了第四季度公司第一次战略规划对会议后，我制定了客户拓展团队的OKR。在我的理解中为了支撑企业第四季度的规划，运营部门核心需要关注的就是意向新客户的数量，基数大的情况下，销售部门能转化的客户数也会得到提升。所以我的OKR是围绕10月完成XX加新客户开发制定的，KR根据不同的客户来源对总数进行了分配，然后KR下分解了为了达成这个KR而需要执行的10月的…

您已经听说过人们谈论目标和OKR，但是两者之间有什么区别？ 什么是OKR？ OKR是一种流行的目标管理框架，它使英特尔，Oracle和Google等组织取得了巨大的成功。目标和关键成果（OKR）通过使用两个简单但功能强大的概念来帮助集中工作并衡量成功。 目标 目标为您的团队或公司设定了方向。它回答了以下问题：您需要去哪里？ 关键结果 这些仅仅是具有目标的KPI或指标，可以帮助您衡量实现目标的进度，并告诉您是否步入正轨。他们回答了这个问题：您如何知道自己越来越接近目标？ 当有人提到“一个 OKR”…

OKR 或 “目标和关键结果” 是70年代由英特尔的安迪·格罗夫（Andy Grove）提出的，后来在约翰·多尔（John Doerr）在Google工作时广受欢迎。作为“一种管理方法，有助于确保公司将精力集中在整个组织的相同重要问题上”，它已成为Google文化的核心。 现在，#OKR# 不仅被Google使用，而且被GoPro，Dropbox，Netflix，Amazon等不同行业的多个组织用作目标设定方法。一个 OKR 由一个的目的（的东西） -要实现一个明确的目标，和3-5关键结果（该如…