OKR

由于疫情的影响，很多企业都承担着不小的生存压力，为了改变这种现状，自救已经成为很多企业不得不面对的话题。从最近我司业务中接触的很多客户来看，互联网企业希望通过管理变革而改变现阶段的困境，提高企业抗风险能力成为了首选，所以OKR这个词汇出现的频率越来越高，越来越多的企业，尤其是HR群体成为了推行OKR的排头兵，但现实问题是，很多企业的OKR尝试都以失败而告终，今天就这样的问题分享一些我的观点。 OKR是当前企业管理模式的一种变革，这也是吸引企业的最核心问题。 随着90后大军逐渐成为职场的主力，以往…

Q1：OKR与传统绩效管理有何异同 OKR与传统绩效管理最大的不同，是OKR是基于内在动机理念的，是发展导向，而传统绩效管理是基于外在动机理念的，是评价导向，两者有着根本性的理念差异。 具体来说，OKR强调自下而上制定目标，而传统绩效管理则强调自上而下摊牌指标；OKR强调目标是用来自我挑战的，而传统绩效管理强调目标是用来评价员工的贡献度的；OKR强调公开透明，而传统绩效管理则比较封闭，信息仅限于主管和下属之间；OKR强调目标节奏要适配业务节奏，而传统绩效管理则僵化地按照半年或年度节奏开展……这个…

“ 高大的树木有最牢固的基础 ” 从前有一个年轻人厌倦受够了他的生活。没有任何事情像他计划的那样发展，这种挫败感已经达到了极限。在最后的努力中，他决定进入森林，寻找一位明智的老者的指导，这位老者以知道应对生活中最大挑战的答案而闻名。 经过几个小时的搜寻，年轻人终于发现了那位女士，然后对她说了句：“智慧的老妇，明智的老妇，感谢上帝，我终于找到了你。我受尽了折磨，希望您能给我一个继续战斗的好理由。” 那个聪明的老妇人思考了这个问题，然后转向年轻人，说：“有一天我种了一些蕨类植物和竹子。我非常关心他们…

自从管理本身成为一门学科以来，大多数公司就一直在使用技术来有效地管理其人力资源的绩效。尽管许多人可能不知道其名称，但MBO是公司所采用的流行管理理念。 尽管学术界有许多著名的技术，但是只有少数几个在业务团队中得到了重视。OKR就是这样一种新兴的框架。 OKR（目标和关键结果的缩写）是MBO的产物，它借鉴了最佳实践，并自行添加了一些最佳实践。目标管理（MBO）由彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年提出，OKR由安迪·格罗夫（Andy Grove）在1970年代提出。本质上，MBO…

根据期望理论：激发效果=目标价值×目标实现可能性。 这涉及两个方面，一方面要帮助员工时刻思考目标的价值和意义，只有做到这一层次，员工的动机水平才更有可能向内在动机靠近，从而释放更大的激发能量。这也就是说，O一定要定好，可以多花些时间在O上，想清楚一件事情的价值和意义，做到O真正鼓舞人心之后，再去制定挑战的KR。另外一方面，要设定了挑战的OKR之后，过程中要同员工实时互动，帮助员工看到工作推进进展。在有意义的工作上取得进步，就可显著增强员工的工作心理，提升员工的胜任感，从而提升其内在动机水平。 另…

在工作中大家可能都听过一个词，那就是“信息壁垒”，而这个词在一个团队中的表现大多就是上下级之间、部门之间、组内工作之间等情境下的信息共享问题，有很多时候你会不会有类似的疑问，比如某某每天都做什么工作啊，感觉每天也没做什么，或者是这个事情你做完了为什么不和我说一下呢，我这边好开始下一步的工作啊，等等类似的场景你绝对会遇到。所以打破“信息壁垒”就成为很多团队管理中的必然举措。 我们公司一直是做协同软件服务的公司，在15年前后，很多与我们合作的客户，采购软件的初衷大多都是希望团队内部的工作协同共享，能…

一、实施OKR前的准备工作： 1.组建“OKR大使”团队 “OKR大使”团队对OKR管理在企业的成功推行起着至关重要的作用。他们参与企业OKR的执行和复盘过程中的方方面面，推动企业OKR管理的成功推行。 一般来说OKR大使团队人数不用太多，肩负着导师和管理者两大角色，他们需要将OKR文化传递给企业员工，还负责OKR的持续维护和管理。现在大部分公司的OKR大使团队由HR负责。 2.员工OKR相关培训 员工培训包括OKR本身理念和价值培训以及营造适合OKR管理的文化两部分。这一部分工作主要由“OKR…

一个合格的领导是不可能事事躬亲，因此就要学会如何去就要去授权，要把活给派下去。先用两句话来表达一下我的观点，执行力是一个系统性的问题，员工执行力的不足往往根源是在于上级的领导力缺失，所以我今天不想把话题放在执行力系统打造这么一个大的话题上，而是想聚焦在了一个可以落地的点上，那就是领导应该怎么派活？ 领导怎么派活才能让员工更加有效的去执行，在这里我梳理了一个流程，它包含四个步骤和大家一起探讨一下。 第一目标有共识 很多管理者都会去抱怨说员工做出来的东西完全不是自己想要的，这里的问题主要在于。你只是…

当我们完整审视OKR与评价及激励的关系时，它应该如下图所示。 在华为，所有人力资源活动都围绕价值创造—价值评价—价值分配这条价值链展开。OKR就是在充分调动员工积极性进行价值创造，OKR无关绩效评价。也即是说，团队和员工在设定OKR时，聚焦的是如何把事情做好，而不是时刻考虑着做好后的回报，回报应该是事情做好后自然会发生的事。究竟是把回报当成追求的目标还是把取得好的成果当成追求的目标，把人分成了外在动机和内在动机两个阵营。正是为了避免过分物质化，OKR强调目标完成率同绩效评价解耦，做事时聚焦做事，…

在过去二十年里，KPI作为一种绩效管理的工具，可以说为中国企业的科学管理做出了不可磨灭的贡献，直到今天，它依然是中国企业绝大多数的选择。，这也是KPI的魅力之处。在那个70后与80后为工作主力的时代，KPI能够大放光彩，不仅仅是因为市场因素，和那个时候的人文也有很大的关系。作为一名90后，今天就想和大家聊聊关于KPI的一些看法。 你对KPI怎么看？因为身边的同学、朋友或者是同事，基本都是已经步入职场五年左右的90后，甚至最近入职的新同事都是95后，甚至00年的，当我采访他们：你们对KPI怎么看？…

您的生产率如何？您多久会给自己一个惊喜并克服困难？您上一次完成真正卓越的成就是什么时候？ OKR可以成为您完成工作并在组织中创造魔力的秘密武器。  我首先在《测量什么很重要》一书中了解了OKR，这是我们2019年9月和10月的策划书。   #OKR# 代表目标和关键成果。从许多方面看，它们就像许多学校使用的久经考验的SMART目标。  双方的OKR和SMART目标是具体的，可测量的，有时限的，但像维果茨基的最近发展区，是的OKR更好，因为它们伸展机构完成的更好。 一…

关键绩效指标 关键绩效指标（KPI）是一个可测量的值，它表明一个组织在特定领域的表现如何，从员工绩效到流程、产品、项目和其他计划。简单地说，它是衡量公司业绩的成功、状态和标准的一个可量化的指标。 目标和关键成果（OKR） 另一个流行的首字母缩略词起源于英特尔，由谷歌普及-OKR是一个战略框架。这是一种实现特定目标的黑白方法。 关键绩效指标与OKR——利益相关者（实施者） 关键绩效指标-在一个组织内，不同的部门、团队或业务单位使用不同的关键绩效指标集。实施相关的关键绩效指标并使用它们来衡量业务成功…

相信作为职场主力 90后，绝大多数人是第一次经历的这种工作场景——远程办公，而这个词在年初的时候也一度成为各大搜索引擎的火热词条。但很多人可能没有想到，远程办公从二月份持续到现在，少数地区依然形式严峻，比如当下输入病例的城市北京。这样的市场环境、工作环境会给我们带来什么样得影响呢？以我司为例，一家从事于软件研发的互联网公司，做线上的产品服务，按理说是否是集中办公还是远程办公，基本不会影响到我们的内部工作，但是在开始实施远程办公那个月之前，我们也曾担心团队成员会不会真的坐在家里认真工作，会不会磨洋…

在硅谷掀起热潮的OKR目标管理法使得很多实施OKR的公司都实现了高速增长，那么这种管理方法究竟有着怎样的魔力呢？首先我们来一起了解一下OKR的基本原理。 使用OKR目标管理法第一步需要制定一个目标来明确方向。这个目标应该遵守这样的三个原则： 方向明确并鼓舞人心 一个明确并能够鼓舞人心的目标能够让员工更加理解手中工作所要创造的价值，并且愿意为此挑战更多的可能。对于投资人来说或许只有较大幅度的增长率才能引起注意，但更多的人会因为手中创造价值的事情有了一点进步而感到高兴，所以制定目标的时候我们尽可能的…

两个步骤：「公司级目标」和「部门级目标」 一、公司级目标 时间：年度或季度第1周 主题：OKR 共识会 人员：CEO、高管团队、（OKR的核心执行人员）（ OKR 大使） 会议准备：1. 团队季度 OKR（团队负责人可根据员工 OKR 进行修订）。2. 团队协作表。（相关协同的项目已经工作计划表）3. 公司 OKR 落地关系图（OKR 地图）。 具体流程： 1.主持人开场 主持人可以由HR部门负责人或业务规划负责人或 OKR大使（内部教练） ，引导大家聚焦问题与行动，而非分清责任；坦诚沟通。 2…

创业往往始于创始人的一个想法，比如，“希望跨地域的协同工作可以更加方便”，或者“我想要不用出门就可以买菜和水果”等等。这些想法可能只是创始人在生活中遇到了麻烦而意识到的需要去解决的问题，或者是了解市场总结出大部分人的迫切需求，解决这些问题实现用户需求引发了创业的开始，也成为了一个创业团队的使命。 如果一个创业团队只是为了赚钱而创业，那么必定走不长远或无法实现规模增长。因为缺少公司使命时，在漫长的创业道路上，你无法保证自己的企业有明确的前进方向。如果不能保持一直在做重要的事情，那么在无用的事情上花…