OKR

实施新的目标设定方法并让您的员工适应新软件绝非易事。因此，我们在 Tita 的产品顾问团队随时准备为您提供帮助。我们将帮助您发现如何充分利用 Tita 的 OKR，并以最小的麻烦在您的团队中实施它。 这是Tita 入门流程的简短概述。积极的试用过程大约需要2周，但是之后，您仍将获得我们所需的所有支持。 另请阅读我们的指南，以了解在您的团队中实施OKR的不同方法。 ＃1 了解您的需求 当您注册并邀请第一批团队成员时，我们的一位产品顾问将与您联系，以更好地了解您对 Tita 的兴趣以及我们如何帮助您…

  OKR(来源：tita.com) 冠状病毒危机期间的领导 这可能是我们绝大多数人将面临的最史无前例，最不确定的时期。工人和领导者都必须应对工作方法的深刻变化和当前危机的情绪压力。为了在个人和组织层面上实现每个人的长远利益，至关重要的是，领导者必须以长远的眼光考虑可持续发展，并为团队成员的福祉和运营需求提供支持。 以下是我们认为对这场危机无价之宝的一些技巧和技术： 1.欣赏并理解每个人都遇到的困难 这是我们许多人将面临的最不确定和不可预测的时期。团队成员将为自己的健康，工作和未来感到…

什么是战略和目标，目标如何帮助组织交付战略，#OKR# 和绩效管理人员以及C级高管与 OKR 合作的最佳实践。 “战略”的定义是什么，对“ OKR”的定义是什么？ 战略应该是一个整体的定义。每个组织都生活在一个生态系统中，利益相关者很多，他们都从企业中获得了一些价值。客户和所有者通常是第一位的，但我们也考虑员工，供应商，监管机构和社区。这种利益相关者模型正日益成为新的范例。  战略是关于我们将为谁带来什么价值，如何利用组织的财务和其他资源来实现这一目标的一系列选择。这就是 OKR 的用…

OKR什么？为什么每个人都在谈论它？ OKR或对象和关键的解决方案是一个目标的工具，对象和指标，使目标成为现实，由关键解决方案是由谷歌公司发起的。这个方案在1999年的目标和驱动的组织取得了巨大的成功。许多组织，特别是，技术领先的OKR。 OKRs有不同于目标工具和个人结果。 OKR是不同于其他的目标和结果工具，因为它只需要几个目标或关键成果，并设置。不像其他的工具，我们可以专注于我们的目标和实现它。在敏捷的快速变化的环境中。此外，在OKR的流行的原则是“过度”或更多。最初的成功推动双方和企业的…

虽然大家都对谷歌运用OKR的模式很熟悉了，但是不同的企业类型和企业文化下真正去实践OKR的时候还是会有各种各样的疑问。很多企业都希望彼此之间可以互相交流一下真实的实践经验，看一看自己的问题再别人的企业下是如何去解决和采取行动的。故在此总结OKR的一些误区希望能为在此处有疑问的实施团队提供思考方向。 设定OKR时要确保这个OKR在规定的时间周期内可以完成 制定OKR时最不值得去担心的问题就是这个OKR是否能百分之百完成。OKR本身是具有挑战性的，即一个OKR下的关键成果应当是有50%到70%之间的…

自从2018年公司的主打 OKR 方向的产品之后，两年多的时间，感觉OKR这个词充斥了工作和生活，回想前后变化，发现真的是用OKR改变了工作和生活习惯。在OKR当面，我应该算是一个“资深人士”，今天想就这方面和大家分享一下我的感受。 记得刚刚工作的那会，大概在14-15年左右，#OKR#还是一个被少数人知道的概念，那会应该都是KPI，当时我们这个团队也是这样的管理模式。那个时候OKR在国内火了一段时间，而且《OKR工作法》这本书也是在那会翻译并推向市场，但是很可惜的是，OKR并没有得到认同，我个…

我们的领导者和机构正在辜负我们，但是这并不都是因为他们是邪恶或是不道德的，风险投资人约翰·杜尔如是说——通常，这只是因为他们在带领我们走向错误的目标。 在这场演讲中，杜尔讲解了如何通过“目标及关键成果”（ OKRs ）让一切重回正轨，这种目标设定方法被谷歌、英特尔以及博诺等企业积极采纳，以实现大胆的目标。 了解更多关于设定目标如何决定成败，以及我们可以怎样使用 #OKRs# 来敦促我们的领导者和自己承担责任。 — 来自：TED

成功的關鍵：SMART原則目標設定法

OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。 高清 P PT 链接：https://docs.tita.com/okr-management/

OKR在2019年吸引了很多企业的目光，大家都抱着审视的态度来看待这种新的目标管理法。在学习良久后，2020年很多企业便开始着手实践OKR。期待着这种新的管理方法能为企业带来加速增长，将企业的战略规划更加完美的落地。 OKR即目标+关键成果。目标是一个振奋人心的前进方向，关键成果是衡量目标是否达成的具体的指标。一个企业通过个人关联团队，团队关联部门，部门关联公司的级联关系来确保自上而下的目标一致性。这种级联关系下，企业全员都能够确实的理解公司目标的价值所在，在位目标而努力的道路上保持方向的一致性…

不能变成目标和计划的梦想，就是幻想!  你如果不为你的梦想付出行动，再好的梦想也会变成幻想！ Tita – 个人OKR助你聚焦目标，行动高效！ ??? 添加Tita小助手微信号，了解《Tita – 个人OKR》

在谷歌，OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级，1.0意味着目标被100%地达成。每个关键结果都会被单独评分，然后使用粗略平均值相应地对目标进行评分。 之所以说“粗糙”，是因为有时不同的关键结果会有不同的权重。有时候关键结果的分数非0即1 – 比如关键结果是“启动一个新的营销活动小程序”，最终的结果只有启动或者没有启动。还有些更细化 – 比如关键结果是“启动六项新功能”，而最终只启动了三项新功能。这不是一门科学，但诚实并保证分级过程前后一致非常重要。 给OKRs打分时的注意事项： OKR的最…

1. OKR 需要 100%完成么？ OKR 目标制定，强调挑战性，让自己跳一跳，够一够才能达到的目标，是最符 合 OKR 要求的，因此不过分追求 100%完成，通常来说 70%的完成度属于合理 范畴。如果一个目标轻易达成了 100%完成度，只能说明目标设定太简单，没有 挑战性。 2. KR 达成的标准定义？ KR 制定的时候就一定是可量化的，即使无法量化，也可以通过时间节点和输出 程度来衡量。 3 使用 OKR 时，容易混淆 KR 与 P 怎么办？ KR 是关键结果，是达成 O 的必要条件，数…

为什么 OKR 在创业公司中经常失败 – 以及如何在产品市场适应之前有效地使用它们！ 目标和关键成果（OKR）是在大型公司（例如Intel和Google）的背景下设计的。他们已经成为在几乎所有情况下管理团队的无可争议的最佳实践。但是，实施起来可能会有挑战，尤其是在公司尚未达到产品市场匹配度的情况下。 领导团队通常会以大量的指标淡化重点而告终。目标通常与任务和计划相混淆，而任务和计划却无法阐明重要的内容。漫长的计划周期使他们难以适应快速变化的假设。 初创公司是否应该放弃 OKR 并坚持…

制订计划的第一规则是随时准备重新做计划。 ——项目管理谚语 技术人员普遍不太喜欢做计划，而技术专家成为项目经理时常会成为项目管理中的一派——“哥伦布派”。该派的典型特征是“出发前不知道去哪儿，到了地方不知道是哪儿，回来后也不知道去过哪儿”。总之，走到哪里就是哪里。 M公司是国内通信终端产品最大的ODM/OEM厂商之一，主要从事宽带通信设备、无线通信设备和网络视频产品的研发和生产。2010年之前，该公司70%以上的项目不能按计划完成，即使项目计划在项目开展过程中经过多次调整，最终项目完成情况与计划…