OKR

随着行业的成熟，竞争对手的创新和技术的进步，灵活的工作文化是企业生存的关键。无论公司规模大小，从初创公司到 非营利组织，在这种日新月异的环境中，以前的工作都将不再有效。团队需要接受并采用新的方法和策略，以实现更大的协作和整体成功。 “目标和关键成果执行”框架（ #OKRs-E# ）可以帮助团队铺平道路，确保他们不仅跟上新形势和行业需求，而且领先于竞争对手，超越竞争对手。 “ OKR 是适合任何环境的瑞士军刀，” John Doerr在“测量重要事项”中写道。 “在当今的经济中，变化是生活中的事实…

在与很多实践OKR的企业做关于推行OKR方面的沟通时，会发现一些共性的问题，这些问题常常导致我们浪费资源原地踏步或者直接走向错误的方向，使得OKR结束时并不能取得好的成果。这里笔者会总结一些这些常见的坑都有哪些。 设置了多个目标 OKR强调的是做最重要的事情，然而很多企业会想要很多，从而设立很多目标，不区分优先级齐头并进。当有超过5个目标同时出现的时候，不会有人能清楚的知道现在最该做的到底是哪件事情，如果大家对前进方向的认知不一致，那么是无法实现整个企业自上而下去实现一个具有挑战性的OKR的。 …

日周月报是很多企业管理团队用于汇报工作的一种方式，根据团队性质不同来分种类。销售类的团队习惯于写日报，每日复盘汇总客户情况；研发类的团队习惯于写周报，每周总结迭代过程中的各种问题向上反馈。高一层的管理者们则更喜欢月报，因为月报更能体现出一件事情能取得的成果和未来的走向，同时也不用花费太多的时间去关注细节推进。 对于OKR而言，最适合的应当是周报。其意义有三点： 提醒自己与团队其它成员团队当前的OKR是什么，核心的工作方向应该是什么； 总结自己所承担模块的进度与风险障碍以及与其他模块协作上出现的问…

制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是，如果没有使之实现的支持结构，OKR 的编写方式也没关系。您需要治理 – 结构或流程，以确保您可以推动围绕 #OKR# 的事情：问责制，统一性和重点。 问责制 – 协商 & 追溯 建立 OKRs 计划并不能神奇地提高问责制，也不会增加一致性或重点。关于问责制，您需要两个支持结构。 第一支撑结构是协商。好的 OKRs 是从谈判过程中出来的。在一个团队聚在一起写 OKRs 之后，他们应该和老板分享，…

今天，我们很高兴与Peter Bjellerup进行访谈，他将 OKR 和目标设定理论进行了融合。他定期帮助企业提高员工敬业度，制定宏伟的目标并在其他管理方面提供指导。他坚信，OKR 会对公司的成功或个人成功产生重大影响。用什么方式？继续阅读。 — 您通往 #OKR# 的途径是什么？ —实际上很简单。在经历了许多变革项目后，他们感到沮丧，因为这些变革项目在中层管理人员的积极推动下昙花一现，我意识到，这样做的原因是他们的绩效目标没有受到影响，并且与变革计划相冲突。 因此，我开始深入研究目标和绩效管…

OKR是强大的工具。但是它们并不是设定目标的灵丹妙药。每种方法都有其优点和缺点，OKR也不例外。OKR的与众不同之处在于，它们不仅仅是制定目标的一种方式。 OKR从最高级别到每个团队成员都传达策略和优先级。 他们使团队领导者可以将小组推向正确的方向，同时给他们限制以确保完成工作。它们是出色的工具，不仅用于移动针头，而且用于集中注意力，确定优先级和进行清晰的沟通（当今大多数企业面临的一些最大问题！）最重要的是，OKR在许多其他方面也很特别： 它们很简单： OKR很容易理解，并且因为每个人都知道他们…

很多组织开始尝试使用OKR，但如果不理解OKR产生的背景与应对不确定性的关系，依然使用“确定性”思维来执行OKR，则会让OKR变质。 OKR(来源：tita.com) OKR和KPI 在探讨OKR之前，首先明确并不反对KPI，甚至于我自己也身背着组织每年下达的KPI数字，比如收入和利润率等。对我而言这是很合理的，如果完不成这些数字我们就是一个失败的商业实体。持续完不成我们可能就会关门，大家都得失业。所以这些数字背后是比较确定性的商业生存逻辑。 对比KPI，OKR似乎给了更大的容忍度，Object…

一篇讲透OKR管理—目标管理+关键结果，建议保存收藏                                       okr(来源：tita.com) OKR就是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results) 。OKR适用于公司、团队以及个人，是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。 OKR或KPI都不是对所有的岗位适合。对更注…

这几年很多企业在学习和应用 #OKR#。其中不少企业学习和应用的效果差强人意，效果出不来。更有甚者把 OKR 当作 KPI 来用，根本上没搞清楚 OKR 与 KPI 的本质区别。 一、思想不同绝大部分企业都是把KPI当作考核的工具，重考核，轻管理，甚至“零管理”；这样的企业肯定是用不好KPI的；当他们用了很久用不好KPI，就开始批评KPI的各种不是。当他们发现OKR的这个被很多人吹成“万能钥匙”的东东，立马就转向OKR，殊不知又开始用KPI的思想来使用OKR，这样的OKR不被玩死才怪呢。OKR与…

首先, OKR到底是什么意思呢？ 让我们从定义OKR实际开始。首字母缩写词代表“目标和关键结果”，它几乎总结了OKR的全部含义：列出您想要实现的目标（您的目标）和成功的样子（您的关键结果）。 这个想法是定义最高战略优先级，将其分解为战略（您的O）和执行（您的KR）。简而言之，您只需设定一个目标，然后定义如何实现目标。这再简单不过了。 OKR方法已被Twitter和Google等硅谷顶级公司所采用。（实际上，谷歌投资者John Doerr早在1990年代末就将该概念引入了公司。谷歌就像OKR的Ob…

最近几年一直做OKR管理软件的研发与销售工作，期间也接触了形形色色的客户，一起探讨OKR的相关管理问题。说起来很不可思议的是，很多客户选择OKR的最初原因非常简单：因为别人在用，因为大企业在用，所以我们也要用。不过仔细想来，这也符合国内的管理场景，虽然有一些调侃的意味，但我认为这确是OKR逐渐火热的重要原因之一。大型企业学习国外先进的管理经验，比如OKR在谷歌、脸书、领英等公司的成功经验，带到国内企业实践，比如百度、京东、小米等，而这些互联网巨头也一定程度上引领了国内互联网的风潮，向优秀的企业学…

大多数时候，当一个团队被组建来建立一个产品时，它会接收到一个解决方案的描述，然后开始工作。这通常会导致最终产品成本高昂，并且没有市场上的成功。 不幸的是（或幸运的是！）这种惯例不是Netflix，Spotify，Google，Uber等产品创建中排名第一的公司所采用的惯例。 顶尖玩家获得成功的方式是：建立团队可以快速迭代，提供其客户喜爱的正确产品。 好的，但是如果我们不告诉团队要建立什么……他们如何获得成功的产品，我们寻求的创新？ 团队的关键是要有清晰的愿景和目标（预期结果），以便能够执行使他们…

一棵树上不同高度的果子，每个人都根据自己实际可以达到的高度去跳跃摘取，可突然有个人直接将这个高度定位在实际的2倍之高，那么即使他摘不到这颗非常具有挑战性的果子，他可以摘得的也会是超越之前高度的果子。越高的果子接受的阳光越充足，自然越甜。 打破传统KPI管理去尝试使用OKR的企业便是这样的存在。OKR目标管理法相比较KPI在管理方式上的变动是非常大的，变更新的管理方式这对于惯用了KPI的团队是不小的冲击，这种冲击更多的体现在管理者的层级。KPI的管理模式下，更多的管理者关注的是制定目标阶段和验收目…

OKR(来源：tita.com) OKR应该总是每季度一次吗？ 9可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR，但是季度OKR（设置为3个月）被认为是最佳解决方案，因为它有足够的时间来完成工作并查看您的分娩结果。 OKR应该使用几个级别？ 您实施的OKR系统的复杂性完全取决于公司的规模以及所需的OKR级别。公司级别的OKR和个人OKR是最常用的，但是许多公司增加了部门和团队的OKR。 OKR应该是公开的还是私有的？ 通常，OKR应该对公司中的每个人都可见。这使员工可以清楚地了解每个人的工作。Goo…

假设你正在为公司、团队和员工设定OKR，以下可以作为参照。 OKR开始前4-6周 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把握公司的整体方向。 OKR开始前两周 为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定 最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。 OKR开始 讨论设定团队第一季度的OKR 基于整个公司的OKR，各团队开始设定各自的O…

两年网上盛行马云牌鸡汤，相信大家都没少喝，且不管这些鸡汤是不是马云老师熬制的，请回忆一下你是否被这些鸡汤打动过，甚至在某一刻想成为鸡汤的主角，或者是下定决心要改变自己，要怎样怎样。反正曾经我是这样干过，但除了对美好未来想得美之外，并没有什么收获。想得美没有错，那为什么不能实现呢？今天就这个话题，分享一下我的看法。 想的美本质上是我们追求的一个目标，在达成之后，能够获取我们期望得到的东西，比如房子、汽车、荣誉或者知识等等，它是能够带给我们积极感受的时刻。但往往很多人会一直沉浸在这个暂不存在的高光时…