OKR

从理论上说，凡是无法被机器取代的岗位，都可以运用OKR。我们可以预见，随着以人工智能为代表的科学技术的狂飙猛进，将会有越来越多的岗位被机器取代。 在决定导入OKR之后，决策者提出的第一类问题普遍集中在运用的范围上。最常见的问题是：“研发部门要导入OKR，那生产部门需要吗？毕竟生产部门的工作只是简单操作啊！”“营销部门肯定是要用的，但销售部门呢？他们用KPI是不是更有效呢？”“财务部门都是在循规蹈矩地做事，似乎也没什么必要创新，只要把资金管好，把账本和报表做好就行了，有必要采用OKR吗？”这些问题…

OKR应该具有挑战性，但在四分之一的时间内却是现实可行的。协调对话非常重要，尤其是对于跨职能的运营目标而言。一个团队定义为成功的可能不是另一个团队的愿景。同步讨论！不应缺少对例如OKR如何支持组织目标的理解。利用对话的力量进行一对一的员工评论。 反思个人优先事项每个伟大的计划日都包含一个讨论，每个人都会被问到：“您能承诺所有这些吗？” 评估跨部门目标和结果进行对话，以回答成功与每个团队将如何支持另一个团队有关，以及需要哪些资源才能使成功获得支持。 讨论对准的结果清楚地讨论如何跟踪目标以及如何追究…

通常，建议将OKR用于推动业务发展的战略性和非常重要的计划。当一位受人尊敬的OKR顾问在谈论这一点时，他提到，如果将OKR的范围和应用扩展到最重要的范围之外，就很难管理OKR的扩散。 当我们与客户和潜在客户进行交流时，我们经常被问到将OKR一直推到个人贡献者级别的过程。真正如何运作？我们在右侧的早期文章中讨论了此过程，在该文章中，您对任何类型的业务流程都有大量输入，这些输入将转换为可带来业务成果的输出。 当您尝试设置关键结果时，尤其是在OKR树的顶部，您应该尝试保持正确的位置。在同一篇文章中，我…

关于OKR（目标和关键结果）模板对财政年度的公司战略感到模糊吗？您是否担心自己设定了一些不切实际的目标？您是否感觉到团队之间缺乏协调？不要害怕– OKR框架可以帮助每个人获得清晰，集中和结构化的信息。 OKR存在两个主要级别：战略和运营。首先，确定高层管理人员的战略目标。然后，该团队与每个团队或小队的领导层一起确定季度关键结果，这是对这些目标产生积极影响的最有力的指标。然后，将这些预期的结果与计划联系起来：旨在对关键结果产生积极影响的计划行动。可以根据研究结果，数据分析或团队头脑风暴的建议来提出…

管理变革必然会打破组织现有的平衡，在新的管理模式重建平衡的过程中，难免会产生效率降低、成本增加、内部冲突甚至团队流失等问题，这些问题会使得人们对管理变革的态度变得复杂，对其进程感到忐忑不安。的确，很多企业家在做出管理变革的决策时，最担心的并不是货币成本，他们愿意为了企业的进步付出金钱的代价，但他们不能接受混乱和混沌的状态，不能接受企业打破了现有的稳定但又没有建立起新的秩序，更无法忍受团队从此对管理变革和组织创新失去信心，对组织丧失信任，甚至对决策层无情地嘲讽。因此，常常有人戏称：“不变是等死，变…

自从英特尔于九十年代提出OKR（Objectives and Key Results）以来，到谷歌等互联网企业将之发扬光大，国内企业关于OKR的探讨和使用就开始成为热点，同时大家也越来月关注OKR和KPI有什么区别？他们能不能结合起来使用呢？今天由小编简单的给大家分析一下。 从概念上来看： OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。OKR的主要目标是…

当谈到向团队展示如何使用目标和关键结果（OKRs）时，如何召集团队 — 以一种低压力或无压力的方式。和任何一种变革一样，你需要找到一种方法，让你尽早开始获得好处，让你感觉到愉快，让你有更多的精力继续下去，而不是沮丧地只想停下来。 在 #OKR# 方法论发挥其魔力之前，团队成员要有现实和灵活的态度，这对团队成员是有帮助的。员工需要时间来适应OKRs的目标设定过程。术语、结构和衡量方法可能会让人感到难以接受，尤其是在开始的时候。一个简单的解决方案：”满足人们的需求开始，因为那…

OKR（Objectivesand Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，其实我更偏向于Paul R. Niven和Ben Lamorte给出的另外一个定义：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 根据国内外180+企业OKR落地服务经验，我们tita总结出执行OKR有这么几点准备：1. OKR理念传达，让公司全员深刻理解OKR的核心理念和深刻内涵。 要让员工明白，O…

自上个千年以来，就一直存在以咨询式销售为最佳销售方式的观念。这个概念是在1970年代Mack Hanan的《咨询销售》一书中提出的。 在当前的经济环境下，买家必须花更少的钱去做更多的事情，并充分利用自己已有的东西，这意味着新的商机越来越少。 为了在这种“新购买常态”中竞争，我们需要使我们的意思以及执行咨询性销售的方式现代化 。 管理咨询是帮助组织提高绩效的一种做法 为了出色地帮助潜在客户优化绩效和有效性，我们需要对OKR管理系统有更多的了解。 什么是OKR？ 目标和关键结果（OKR）是一个协作性…

OKR的年度规划  2021年是什么样子的呢？我们无从确切知道，但我们知道的是，提前规划并为新的一年制定一个清晰的路线图比以往任何时候都更重要。 OKRs 的威力在于，当你的组织的优先事项从公司的年度目标到个人的季度目标都被真正定义和统一时，你将能够完成你最宏伟的计划。而如果发生了意想不到的变化，当每个人都知道最重要的工作是什么，需要推动业务的发展时，你的组织将有能力更有效地进行调整和适应。 年度规划不会只发生在一次领导会议上。它需要一些时间来规划，但这将是非常值得的，因为它能让你的团…

有人一看到《OKR工作法》被归类于企业管理中，并且名称还直白的告诉大家是在讲工作法，就认定这是一本沉闷的讲道理的书，失去了阅读的兴趣。如果你也这样认为，那么很不幸，你将错过一个极好的能够改变你职场发展的机会。 这本书不仅不沉闷，还通过非常有意思的故事来一步步的引导我们了解OKR，见识OKR的魅力，学会使用OKR。如果你能够将这本书完全吸收，那么你的工作思想将发生极大的改变，这种改变往往可以让你得到更好的能力提升。这里我们就简单谈谈读完这本书的感受。 一开始，作者就为我们讲了一个金苹果的故事，斯巴…

在2020年的新常态下，每个成功的企业组织都可以形象地看作是一个由授权团队组成的密集网络，这些团队在地理上分布并且仍然以高标准的一致性，问责制和透明度运作。现在，人力资源部门比以往任何时候都必须在这些分布式系统中积极发挥整合作用，以使它们之间具有连贯性。人力资源是一项至关重要的业务职能，它为组织招募和培养最宝贵的资源-他们的员工。但是，很少有公司对人力资源的关键功能有战略看法。 通常，人力资源部的目标是确保业务连续性，即使在远程工作期间也要提高效率和敬业度。同时，人力资源目标应是具有挑战性的目标…

经常浏览知乎问答区域，最引起我关注的问题是下面两个： 如何判断一个领导实在培养你还是压榨你？ 我不在团队干活就没有效率该怎么管理？ 第一个问题来自被管理者，但同样是管理者需要思考的问题，用什么样的方式才能让员工意识到你是在培养他？第二个更毋庸置疑，怎样才能提高员工的积极性，不需要管理者时时刻刻“盯梢”？ 这两个问题其实并不特殊，之所以我会关注，是因为它们普遍存在被众人所知，但常常得不到解决。久而久之，员工会感觉，非常明显管理问题老板却视而不见不想解决，一旦产生这种心态，大部分人在接下来的工作中会…

企业家们设定了大胆的目标来改变世界。他们有疯狂的主意，将金钱，时间和生命浪费在这些疯狂的主意后面。通过他们不懈的追求和不懈的努力，他们为问题建立了解决方案并将其交付市场。但是，有没有想过有多少人成功实现了这一目标？ 根据smallbiztrends.com的数据，只有56％的初创公司步入第四年。几乎有一半的初创企业无法实现自己的周年纪念。 创业为什么失败？ 初创企业失败的主要原因： 忽略想法验证的重要性。 对最低可行产品进行过度设计 没有在适当的时间进行旋转，并且 团队之间在实现愿景方面缺乏一致…

如果你是领导团队的一员，你很可能已经开始思考2021年的问题。理所当然，现在是开始规划的最佳时机。 我们经常听到的一个问题是，你是否在努力实现第四季度目标的基础上 “再做一次”。答案是 “是的”。但你如何与你的团队一起管理这个过程是很重要的–它不应该让人觉得是 “更多的工作”。 莎士比亚有句名言：”有些人天生伟大，有些人成就伟大，而有些人则是被迫伟大。” 有些人天生就擅长#OKR#。另一些人则需要时间和实践，才能…

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年传入中国，随着百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业的推广和使用，慢慢的被国内企业所熟知。现在越来越多的企业也开始在内部推广和实施OKR，而一款合适的OKR工具能让我们实施起来事半功倍，那如何选择一款合适的OKR工具呢？ 因每家企业的发展状况和需求都不一样，所以大家的选择标准也各不相同。但大家在选择OKR工具的时候都会考虑以下几个问题： 是否支持移动端接入并更新OKR？ 是否支持集成到流行的业务应用程序和工具中（…