OKR

谷歌是当今世界上最大的跨国科技公司之一。除了作为一个搜索引擎，这家科技巨头还拥有许多产品和服务，其中一些是多年来收购或购买的。 谷歌成功的秘诀有很多，但绝对有一个不容忽视的秘密叫做OKRs。这可以被公司的管理层采纳。OKRs是目标和关键结果的缩写。 OKRs在谷歌刚刚成立时就被采用了。该公司的投资者之一约翰多尔（John Doerr）介绍了该系统，将其作为设定目标和实现目标的一种方法。这个系统起源于英特尔。 作为一个简单的结构，OKRs旨在帮助个人、团队和公司制定具有挑战性的目标，并通过可衡量的…

采用目标和关键结果（OKR）作为目标管理方法可以对您的组织产生巨大影响，而作为执行人员，您要确保自己做对了。每家公司都是独一无二的，应该期望您的 OKR 计划适合您的特定需求。千篇一律的解决方案不适用于您的公司，也不应该这样做。在确定启动 OKR 的计时器之前，请认真查看您的团队并提出以下五个重要问题。 1：我们要解决哪些痛点？ 推出 OKR 程序是一项巨大的变更管理工作。作为进行此更改所需的沟通和培训的一部分，您需要通过个人解释其所带来的好处来与个人建立联系。培训不能从如何编写 OKR 或如何…

OKR的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR（可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR），然后下层组织（包括业务单元、团队甚至个人）创建其OKR以展示他们对公司整体战略的贡献。也即是说，公司层面的OKR为其下层组织进行OKR联结提供了重要的上下文信息输入。 在每个季度结束时，需对该季度的OKR进行评分，并制定下一个季度的OKR。有些OKR可能会连续几个季度都保持不变，尤其是被标识为对当前战略和运营极为关键的那些OKR。你也可以继承那些在本季度没有成功达成的OKR，或者那些具有…

有一个很奇妙的事情，就是在你上学的时候，不管是小学、中学还是高中，班级里都会有一个叫“小胖”的人，各种时候都能衔接上。当然这不是贬义词，我们对“小胖”的特点都有共同的认知，所以当某个时候“小胖”消失的时候，会自然而然的发现下一个“小胖”。而在职场工作中，往往有一类人也会受到大家的关注，那就是“埋头苦干”的老实人，缺少想法、不会表达的人群，当交给他一个事情的时候，很少会有怨言，但是也绝对不会多想一步，执行力往往都还不错，但是如果你作为他的领导，有可能会非常的操心。 我个人认为这一类人优缺点十分明显…

OKR方法对于公司至关重要。它充当了公司的指南针，并帮助其实现了真正的增长。它非常流行，并被世界各地的多家公司（Google，Netflix）使用。对于必须执行此方法的公司经理来说，此方法已成为优先事项。在这里，您将学习如何使用OKR方法学成为一名好的经理。 简单经理和好经理之间的区别 经理是负责控制或管理一个组织或一组人员的人。大多数时候是公司负责人。他们必须定义目标，组织技能以实现设定的目标。 一个好的经理人是一个真正知道如何为员工设定目标的人。他们必须具有如何使用或组织团队来实现目标的智慧…

如果您即将结束 #OKR# 周期，那么可能是时候刷新如何对其进行评分了。  给 OKR 评分是一个机会，可以反思成就以及下次可能会做的不同的事情。低分迫使重新评估，而高分则提供交付的经验证据。 如果您使用的是 Tita 的 OKR 软件，则系统会为您生成 OKR 分数。如果不是，则必须做一些数学运算。但是，无论您如何计算分数，最好了解数字背后的含义以及它们的来源。 对 OKR 进行分级的Andy Grove方法是一种简单的“是”或“否”方法。为了看到它的实际效果，让我们使用足球类比。想象你是一个…

在职场中，达成目标完成绩效是最重要的能力，公司所有人的努力都是为了达成既定的目标，所以目标管理能力是我们在职场最重要的能力，没有之一。 如果你自己每次的目标都能够达成，那么你的成长速度一定是别人的好几倍，这一点毫无疑问。其实制定并且实现一个有挑战、有价值的目标也没有那么困难，你只需要有一个好的工具。 这个工具就是 #OKR# 。 一、什么是 OKR OKR的英文全称是objectives and key results，也就是目标与关键成果。 O（objectives）代表目标，KR（key r…

KPI是一种跟踪组织内部正在进行的流程或活动的输出指标的方法。而OKR通过不断更新目标并持续调整活动，提供了一种以敏捷方式响应变化动态的方法。从广义上讲，OKR包含KPI，但并不排除它们。通常，错过的KPI成为创建OKR的起点。

随着行业的成熟，竞争对手的创新和技术的进步，灵活的工作文化是企业生存的关键。无论公司规模大小，从初创公司到 非营利组织，在这种日新月异的环境中，以前的工作都将不再有效。团队需要接受并采用新的方法和策略，以实现更大的协作和整体成功。 “目标和关键成果执行”框架（ #OKRs-E# ）可以帮助团队铺平道路，确保他们不仅跟上新形势和行业需求，而且领先于竞争对手，超越竞争对手。 “ OKR 是适合任何环境的瑞士军刀，” John Doerr在“测量重要事项”中写道。 “在当今的经济中，变化是生活中的事实…

在与很多实践OKR的企业做关于推行OKR方面的沟通时，会发现一些共性的问题，这些问题常常导致我们浪费资源原地踏步或者直接走向错误的方向，使得OKR结束时并不能取得好的成果。这里笔者会总结一些这些常见的坑都有哪些。 设置了多个目标 OKR强调的是做最重要的事情，然而很多企业会想要很多，从而设立很多目标，不区分优先级齐头并进。当有超过5个目标同时出现的时候，不会有人能清楚的知道现在最该做的到底是哪件事情，如果大家对前进方向的认知不一致，那么是无法实现整个企业自上而下去实现一个具有挑战性的OKR的。 …

日周月报是很多企业管理团队用于汇报工作的一种方式，根据团队性质不同来分种类。销售类的团队习惯于写日报，每日复盘汇总客户情况；研发类的团队习惯于写周报，每周总结迭代过程中的各种问题向上反馈。高一层的管理者们则更喜欢月报，因为月报更能体现出一件事情能取得的成果和未来的走向，同时也不用花费太多的时间去关注细节推进。 对于OKR而言，最适合的应当是周报。其意义有三点： 提醒自己与团队其它成员团队当前的OKR是什么，核心的工作方向应该是什么； 总结自己所承担模块的进度与风险障碍以及与其他模块协作上出现的问…

制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是，如果没有使之实现的支持结构，OKR 的编写方式也没关系。您需要治理 – 结构或流程，以确保您可以推动围绕 #OKR# 的事情：问责制，统一性和重点。 问责制 – 协商 & 追溯 建立 OKRs 计划并不能神奇地提高问责制，也不会增加一致性或重点。关于问责制，您需要两个支持结构。 第一支撑结构是协商。好的 OKRs 是从谈判过程中出来的。在一个团队聚在一起写 OKRs 之后，他们应该和老板分享，…

今天，我们很高兴与Peter Bjellerup进行访谈，他将 OKR 和目标设定理论进行了融合。他定期帮助企业提高员工敬业度，制定宏伟的目标并在其他管理方面提供指导。他坚信，OKR 会对公司的成功或个人成功产生重大影响。用什么方式？继续阅读。 — 您通往 #OKR# 的途径是什么？ —实际上很简单。在经历了许多变革项目后，他们感到沮丧，因为这些变革项目在中层管理人员的积极推动下昙花一现，我意识到，这样做的原因是他们的绩效目标没有受到影响，并且与变革计划相冲突。 因此，我开始深入研究目标和绩效管…

OKR是强大的工具。但是它们并不是设定目标的灵丹妙药。每种方法都有其优点和缺点，OKR也不例外。OKR的与众不同之处在于，它们不仅仅是制定目标的一种方式。 OKR从最高级别到每个团队成员都传达策略和优先级。 他们使团队领导者可以将小组推向正确的方向，同时给他们限制以确保完成工作。它们是出色的工具，不仅用于移动针头，而且用于集中注意力，确定优先级和进行清晰的沟通（当今大多数企业面临的一些最大问题！）最重要的是，OKR在许多其他方面也很特别： 它们很简单： OKR很容易理解，并且因为每个人都知道他们…

很多组织开始尝试使用OKR，但如果不理解OKR产生的背景与应对不确定性的关系，依然使用“确定性”思维来执行OKR，则会让OKR变质。 OKR(来源：tita.com) OKR和KPI 在探讨OKR之前，首先明确并不反对KPI，甚至于我自己也身背着组织每年下达的KPI数字，比如收入和利润率等。对我而言这是很合理的，如果完不成这些数字我们就是一个失败的商业实体。持续完不成我们可能就会关门，大家都得失业。所以这些数字背后是比较确定性的商业生存逻辑。 对比KPI，OKR似乎给了更大的容忍度，Object…

一篇讲透OKR管理—目标管理+关键结果，建议保存收藏                                       okr(来源：tita.com) OKR就是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results) 。OKR适用于公司、团队以及个人，是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。 OKR或KPI都不是对所有的岗位适合。对更注…